ক্রিমিয়াতে পর্যটন বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু রয়েছে: সমুদ্র, পর্বত, বন, আশ্চর্যজনক জলবায়ু, বিভিন্ন সংস্কৃতির স্মৃতিস্তম্ভ। যাইহোক, সোভিয়েত সময়ের সাথে তুলনা করে, যখন ক্রিমিয়া একটি সর্ব-ইউনিয়ন স্বাস্থ্য অবলম্বন ছিল এবং বর্তমান, যখন রিসর্টের প্রধান দর্শনার্থীরা ইউক্রেনের নাগরিক, তখন এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে ক্রিমিয়া পর্যটন বাজারে তার অবস্থান হারিয়েছে। একটি অস্বাভাবিকভাবে আকর্ষণীয় পর্যটন অঞ্চল হওয়ায়, ক্রিমিয়া পর্যটনের বিকাশে সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে, যা প্রাক্তন ইউএসএসআর-এর সমস্ত দেশের বৈশিষ্ট্য।

রাষ্ট্রীয় বাজেটে তহবিলের অভাব, নিম্ন স্তরের পরিষেবা প্রদান, মূল্য এবং মানের মধ্যে অসঙ্গতি, পর্যটন ও পরিষেবার ক্ষেত্রে পেশাদারদের অভাব, সীমিত তথ্য এবং বিজ্ঞাপনের অভাবের কারণে এর সম্পূর্ণ সম্ভাবনা প্রকাশ করতে অক্ষমতা। সমর্থন - এই সব একটি পর্যটন কেন্দ্র হিসাবে ক্রিমিয়ার উন্নয়ন বাধা.

উদাহরণস্বরূপ, আজ, শুধুমাত্র 10% উপাদান ভিত্তি আধুনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে, এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন সম্ভাবনার মাত্র এক তৃতীয়াংশ ব্যবহৃত হয়। একই সময়ে, দামগুলি অনেক বেশি এবং প্রদত্ত পরিষেবার মানের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়।

পর্যাপ্ত বিনিয়োগের অভাব শিল্পের বিকাশ এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করতে দেয় না। 2003 এবং 2004 সালে ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের রিসর্ট এবং পর্যটন মন্ত্রকের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিলের পরিমাণ ছিল মাত্র 1.3 মিলিয়ন UAH। রাসকিন কোথায় ছুটি শুরু হয় // রিসোর্টস ট্যুরিজম 2004। নং 2। 18 থেকে।

একই সময়ে, এটি বেশ স্পষ্ট যে ক্রিমিয়া এবং ইউক্রেনের স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের জাতীয় অর্থনীতির একটি শাখা হিসাবে পর্যটন একটি অত্যন্ত লাভজনক এবং ধ্রুবক আয়ের উত্স। তদতিরিক্ত, পর্যটন অর্থনীতির বেশ কয়েকটি সেক্টরের বিকাশকে ত্বরান্বিত করে: নির্মাণ, উচ্চ পর্যটন চাহিদার পণ্যের উত্পাদন (উন্নয়ন এবং স্যুভেনিরের উত্পাদন, গয়না শিল্প, পর্যটকদের জন্য সাহিত্য প্রকাশে বিশেষায়িত মুদ্রণ বেস)। কর্মসংস্থান সৃষ্টির অন্যতম প্রধান উৎস হল পর্যটন।

ক্রিমিয়া দেশের প্রধান অবলম্বন অঞ্চলগুলির মধ্যে একটি, তাই এই অঞ্চলে অঞ্চলটি বিকাশের প্রয়োজনীয়তা কেবল শিল্প বিশেষজ্ঞদের কাছেই নয়, প্রজাতন্ত্রের নেতৃত্বের কাছেও স্পষ্ট।

ইউএসএসআর-এর পতনের পর, আন্তর্জাতিক পর্যটনে নিযুক্ত ইন্টুরিস্ট এবং স্পুটনিকের মতো কাঠামো পুনর্গঠিত হয়। অভ্যন্তরীণ পর্যটনে হ্রাস এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তির অবনতি ছিল। স্বাধীন ইউক্রেনে পর্যটনকে সংকট থেকে বের করে আনার প্রথম প্রচেষ্টা ছিল 1992 সালে পর্যটনের জন্য স্টেট কমিটি তৈরি করা। 2001 সালে, ইউক্রেনের রাষ্ট্রপতির ডিক্রি অনুসারে, ইউক্রেনের রাজ্য পর্যটন প্রশাসন তৈরি করা হয়েছিল। পর্যটনের জন্য একটি পৃথক সংস্থার সৃষ্টি, সেইসাথে এই কেন্দ্রীয় নির্বাহী সংস্থার ক্ষমতার সম্প্রসারণ, দেশের পর্যটন শিল্পের কৌশলগত উন্নয়নের সমস্যাগুলির জন্য একটি বিস্তৃত পন্থা গ্রহণ করা সম্ভব করেছে।

এই অঞ্চলের উন্নয়নের কৌশলগত লক্ষ্য হল বিশ্ব বাজারে একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করা, যা দেশের জনসংখ্যার পর্যটন চাহিদাকে সর্বাধিকভাবে সন্তুষ্ট করতে সক্ষম এবং এর ভিত্তিতে পরিবেশ বজায় রেখে অঞ্চলগুলির সমন্বিত উন্নয়ন এবং তাদের আর্থ-সামাজিক স্বার্থ নিশ্চিত করা। ভারসাম্য এবং ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য।

ইউক্রেনের রাষ্ট্রপতি, মন্ত্রিপরিষদ এবং ইউক্রেনের ভারখোভনা রাদার সমর্থনে, পর্যটন খাতের বিকাশের লক্ষ্যে বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছিল।

বিনোদন ও চিকিৎসার পরিকাঠামোর সম্পূর্ণ আধুনিকায়নের প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করে সরকার বিনিয়োগ তহবিল আকৃষ্ট করার সুযোগ খোঁজার চেষ্টা করছে।

ইউক্রেনের পর্যটন মন্ত্রী ভ্যালেরি সিবুখ এবং ক্রিমিয়ার মন্ত্রী ভিটালিনা জোজের কাউন্সিলের চেয়ারম্যানের মতে, ক্রিমিয়াতে এখন একটি স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট কমপ্লেক্সের বিকাশের জন্য কোনও স্পষ্ট ধারণা নেই, কোনও অনুকূল কমপ্লেক্স নেই এবং সেখানে বিনিয়োগের অনুকূল পরিবেশ নেই। এটি করার জন্য, আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত বিনিয়োগকারীদের জন্য উপযুক্ত আইনি এবং আর্থিক পরিস্থিতি তৈরি করা প্রয়োজন। ক্রিমিয়া দ্বীপ // ট্যুরিজম প্রফেশনাল ম্যাগাজিন 2003, পৃ. 49।

এই দিকে প্রথম পদক্ষেপ ইতিমধ্যে নেওয়া হচ্ছে। ইউক্রেনে প্রথমবারের মতো, স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্র ব্যক্তিগত বোর্ডিং হাউসগুলিতে প্রবিধান গ্রহণ করেছে। সুতরাং, এটি বাজেটে অতিরিক্ত তহবিল আনতে এবং পুনর্গঠন ও নির্মাণের সাথে জড়িতদের সুবিধা পেতে সহায়তা করবে। একটি আইন প্রণয়ন করা হয়েছে এবং গৃহীত হয়েছে যাতে 49 বছরের জন্য জমি বা কোনো বস্তুর ইজারা, পরবর্তী কার্যক্রমের জন্য এটি নির্মাণ বা পুনর্গঠনের অনুমতি দেওয়া হয়। উপরন্তু, সম্প্রতি ক্রিমিয়ায় রিসর্ট সুবিধা ব্যবহার করার সুযোগ সহ মিনি-হোটেল নির্মাণের প্রবণতা দেখা দিয়েছে।

প্রজাতন্ত্রের সরকারের এই সমস্ত পদক্ষেপগুলি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করেছিল যে, সমীক্ষার ফলস্বরূপ, ক্রিমিয়ান স্বাস্থ্য রিসর্ট এবং ভ্রমণ সংস্থাগুলির প্রধানরা স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের ক্রিমিয়ার রিসর্ট এবং পর্যটন মন্ত্রকের কাজকে ইতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করেছেন এবং 2003 এর ছুটির মরসুমের ফলাফল। (পরিশিষ্ট 2, 3 দেখুন)

ক্রিমিয়ার রিসর্ট এবং বিনোদন কমপ্লেক্সের কার্যকারিতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হ'ল বিদেশী পর্যটনের বিকাশের জন্য শর্ত সরবরাহ করা। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, বিদেশী পর্যটকদের আকৃষ্ট করার প্রবণতা রয়েছে। 2000 এর তুলনায় বিদেশীদের আগমন 16.2% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং এর পরিমাণ 254.0 হাজার লোক, বা মোট অতিথি সংখ্যার 28.4%। ইয়াল্টা, 23.9% ইভপেটোরিয়া, 13.9% আলুশতা পরিদর্শন করেছেন ½ এরও বেশি। 96.9% সিআইএস দেশগুলির প্রতিনিধি, যাদের ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের অবলম্বন, বিনোদন এবং পর্যটন কমপ্লেক্সের উন্নয়ন কৌশল নির্ধারণ করা উচিত। নেস্টেরভ কীভাবে ক্রিমিয়া বিকাশ করবেন // রিসর্ট পর্যটন 2004। নং 2। 12 থেকে

এই বিষয়ে, রিসোর্ট পর্যটনের ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রক কাঠামোর উন্নতি, সীমান্ত ও শুল্ক আনুষ্ঠানিকতা সহজীকরণ এবং পর্যটকদের নিরাপত্তার দিকে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। 29 মার্চ, 2004 তারিখে ইউক্রেনের মন্ত্রীদের মন্ত্রিসভার রেজোলিউশনের মাধ্যমে রাজ্য পর্যটন প্রশাসনের উদ্যোগে। নং 410, ইউক্রেনে প্রবেশের অনুমতি প্রদানের পদ্ধতিতে পরিবর্তন করা হয়েছে, যা কনস্যুলার পয়েন্টে ইউরোপীয় ইউনিয়ন, কানাডা, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, সুইস কনফেডারেশন এবং জাপানের সদস্য দেশগুলির নাগরিকদের ইস্যু করার সম্ভাবনা প্রদান করে। ইউক্রেনের পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের, যা আন্তর্জাতিক বিমানবন্দর "সিমফেরোপল" এবং "ওডেসা", ওডেসা সমুদ্রবন্দরে তৈরি করা হয়েছে, 8 দিনের জন্য নথির উপস্থিতিতে যা ভ্রমণের পর্যটন প্রকৃতি নিশ্চিত করে। তথ্য রাষ্ট্র এবং ইউক্রেন এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের মধ্যে পর্যটন ক্ষেত্রে সহযোগিতার বিকাশের সম্ভাবনা // পর্যটন, আইন এবং অর্থনীতি 2003, নং 1। গ 43

ক্রিমিয়ার শত শত মিলিয়ন ডলারের বিনিয়োগ প্রয়োজন; এই ক্ষেত্রে পর্যটন শিল্প প্রথম স্থানে রয়েছে। আর ইউক্রেন সরকার রাশিয়াকে প্রধান বিনিয়োগকারী দেশ বলে মনে করে। রাশিয়ান পুঁজি আকর্ষণ করার উদ্দেশ্যগুলি কেবল বাজেটের জন্য অতিরিক্ত তহবিল পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা নয়, রাশিয়ার বাজারে তাদের পণ্য, বিশেষত কৃষি পণ্যগুলিকে প্রচার করার সম্ভাব্য সম্ভাবনাও। আর এর মাধ্যমে রাশিয়া উপদ্বীপে তার হারানো প্রভাব পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হবে। একই সময়ে, স্বায়ত্তশাসনের সরকার রাশিয়ান বিনিয়োগকারীদের তার গ্যারান্টি প্রদানের জন্য তার প্রস্তুতি ঘোষণা করে।

বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগের মোট আয়তনের 86.7% রাশিয়ান ফেডারেশন, উজবেকিস্তান, ভার্জিন দ্বীপপুঞ্জ, গ্রেট ব্রিটেন, সুইজারল্যান্ড, সাইপ্রাস, লাটভিয়ার মতো বিনিয়োগকারী দেশগুলির ভাগে পড়ে৷ নেস্টেরভ কীভাবে ক্রিমিয়া বিকাশ করবেন // রিসর্ট পর্যটন 2004। নং 2.С 14 (পরিশিষ্ট 4 দেখুন)

বিদেশী পুঁজির প্রধান অংশ ক্রিমিয়ার স্বাস্থ্যসেবা খাতে কেন্দ্রীভূত। (পরিশিষ্ট 5 দেখুন) 1 জানুয়ারী, 2004 পর্যন্ত, এই এলাকায় বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগের পরিমাণ ছিল 98.0 মিলিয়ন USD, বা সমস্ত মূলধন বিনিয়োগের 48.7%। একই সময়ে, রাশিয়ান ফেডারেশনের উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে স্বাস্থ্যসেবা খাতে 79.3% বিনিয়োগ এসেছে, 18.9% উজবেকিস্তানের প্রতিষ্ঠাতাদের কাছ থেকে। ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের হোটেল কমপ্লেক্সে, বিদেশী বিনিয়োগকারীরা 43.4% মিলিয়ন ইউএসডি বা ক্রিমিয়াতে বিনিয়োগের মোট পরিমাণের 19.4% রেখেছেন। তহবিলের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ সুইজারল্যান্ডের উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে শিল্পে এসেছে - 30.8%, লাটভিয়া - 27.1%, ভার্জিন দ্বীপপুঞ্জ, গ্রেট ব্রিটেন - 25.3% এবং রাশিয়ান ফেডারেশন - 9.3%।

ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রে, বিদেশী অংশীদারদের সাথে সম্পর্ক উন্নয়ন এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী হিসাবে তাদের আকৃষ্ট করার লক্ষ্যে ইভেন্টগুলি পরিচালিত হচ্ছে৷

বিদেশী বিনিয়োগ যা বিনিয়োগকারীকে এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা করতে এবং এই এন্টারপ্রাইজের সফল অপারেশন এবং বিকাশে দীর্ঘমেয়াদী আগ্রহ তৈরি করতে এবং সেইজন্য সামগ্রিকভাবে শিল্পের অনুমতি দেওয়ার জন্য যথেষ্ট।

বিদেশি বিনিয়োগ আকৃষ্ট করার নীতি পর্যটন শিল্পের বাজেট বাড়াবে। যা ফলস্বরূপ উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি উন্নত করার সুযোগ প্রদান করবে, নতুন পণ্য তৈরি এবং বিকাশ করবে, বিজ্ঞাপন বৃদ্ধির মাধ্যমে বাজারে ক্রিমিয়ার প্রচার করবে।

ইউক্রেনে মোট পর্যটক প্রবাহের মধ্যে, রাশিয়া থেকে আসা পর্যটক প্রবাহ নিরঙ্কুশ সংখ্যাগরিষ্ঠ (পর্যটনের উদ্দেশ্যে ভ্রমণকারী মোট পর্যটকের 52%)।

পর্যটন স্থানের উন্নয়নের জন্য কার্যকলাপের অর্থনৈতিক দক্ষতাকে অনুকূলিতকরণ এবং বৃদ্ধি করার জন্য, একটি প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন পণ্য তৈরি করতে এবং আন্তর্জাতিক বাজারে এর প্রচারের জন্য, ইউক্রেন সরকার এবং ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্র নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করছে। পর্যটন ক্ষেত্রে ইউক্রেনীয়-রাশিয়ান সম্পর্কের উন্নয়ন।

দেশগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া সমস্যা সমাধানের একটি পদ্ধতি হ'ল ইউক্রেনীয়-রাশিয়ান সম্পর্কের একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় অংশ হিসাবে সামাজিকভাবে ভিত্তিক ধরণের পর্যটনের বিকাশ। বহু বছর ধরে, জনসংখ্যার জন্য বিনোদন এবং স্বাস্থ্যের উন্নতির একটি প্রোগ্রাম, বিশেষ করে রাশিয়ার উত্তরাঞ্চলের শিশু এবং কিশোর-কিশোরীদের জন্য, ক্রিমিয়ার রিসর্টগুলিতে প্রয়োগ করা হয়েছে।

ক্রিমিয়ার পর্যটন এবং বিনোদনমূলক কমপ্লেক্সের সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার করার জন্য, আয় বাড়াতে এবং ইউক্রেনীয় এবং রাশিয়ান পর্যটকদের চাহিদা মেটাতে, সমৃদ্ধ বিনোদনমূলক পর্যটন সম্ভাবনাকে জনপ্রিয় করতে পর্যটন মৌসুমের শুরুতে বাহিনীতে যোগদানের সুযোগ ব্যবহার করুন। ক্রিমিয়ার।

এইভাবে, ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের সরকারের প্রধান কাজগুলির উপর জোর দিয়ে, শিল্পে বিনিয়োগের আকর্ষণ, একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করা এবং বাজারে এর প্রচার লক্ষ্য করা প্রয়োজন।

রাশিয়া এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন উন্নয়নের জন্য সমস্যা এবং সম্ভাবনা

পারশিনা আনা ভাসিলিভনা 1, কেপ্পল ওলগা ইভানোভনা 1
1 ফেডারেল স্টেট অটোনোমাস এডুকেশনাল ইনস্টিটিউশন অফ হায়ার এডুকেশন "ক্রিমিয়ান ফেডারেল ইউনিভার্সিটি" এর নামকরণ করা হয়েছে। ভেতরে এবং. ভার্নাডস্কি, ইয়াল্টা ইনস্টিটিউট অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ম্যানেজমেন্টে মানবিক শিক্ষাগত একাডেমী (শাখা)

টীকা
নিবন্ধটি রাশিয়া এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন বিকাশের প্রধান সমস্যা এবং সম্ভাবনার পাশাপাশি পর্যটন বাজারে প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জনের উপায়গুলি নিয়ে আলোচনা করে।

রাশিয়া এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন উন্নয়নের সমস্যা এবং সম্ভাবনা

পার্শিনা আনা ভাসিলেভনা 1, কেপল ওলগা ইভানোভনা 1
1 ক্রিমিয়ান ফেডারেল ইউনিভার্সিটি V. I. ভার্নাডস্কির নামে নামকরণ করা হয়েছে, ইয়াল্টা ইনস্টিটিউট অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ম্যানেজমেন্টের মানবিক-শিক্ষাগত বিশ্ববিদ্যালয় (শাখা)

বিমূর্ত
নিবন্ধটি রাশিয়া এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন বিকাশের প্রধান সমস্যা এবং সম্ভাবনাগুলি বর্ণনা করে, পাশাপাশি পর্যটন বাজারে প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জন করে।

রাশিয়া সহ বিশ্বের বেশিরভাগ দেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে পর্যটনের বিকাশ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যার পর্যটন বিকাশের জন্য প্রচুর সম্ভাবনা রয়েছে। যাইহোক, রাশিয়ান ট্যুর অপারেটররা পর্যটকদের পরিবেশন করতে কিছু সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে। রোস্টুরিজমের মতে, প্রধান সমস্যাগুলি হল ট্যুরের উচ্চ খরচ (এটি পরিবহন পরিষেবার উচ্চ ব্যয়ের কারণে), পাশাপাশি অপর্যাপ্তভাবে উন্নত পর্যটন অবকাঠামো।

তবে, এটি সত্ত্বেও, রাশিয়ায় পর্যটনের দুর্দান্ত সম্ভাবনা রয়েছে। রাশিয়ায় পর্যটনের কার্যকরী বিকাশের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে প্রধান ক্রীড়া ইভেন্টের আয়োজন, যেমন XXII অলিম্পিক শীতকালীন গেমস এবং XI প্যারালিম্পিক শীতকালীন গেমস 2014 সোচিতে, সেইসাথে 2017 ফিফা কনফেডারেশন কাপ এবং 2018 ফিফা। বিশ্বকাপ। এই ইভেন্টগুলি শুধুমাত্র আন্তর্জাতিক পরিমণ্ডলে রাশিয়ার ভাবমূর্তিকে শক্তিশালী করতে সাহায্য করে না, বরং সাধারণভাবে পর্যটন অবকাঠামোর উন্নয়নের জন্য একটি প্রেরণা তৈরি করে, যা বহু বছর ধরে এই অঞ্চলে নতুন পর্যটক প্রবাহকে আকৃষ্ট করবে। রোস্টুরিজমের মতে, রাশিয়া দেশীয় পর্যটনের বিকাশের মাধ্যমে আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশ করতে সক্ষম হবে। রাশিয়ার অনন্য নিরাময় সংস্থান রয়েছে এই বিষয়টি দ্বারা সহায়তা করা হয়েছে, যা দেশে বিভিন্ন ধরণের স্যানিটোরিয়াম এবং রিসর্ট চিকিত্সার ব্যবস্থা তৈরি করা সম্ভব করেছে।

দেশটির পর্যটন সম্ভাবনাই এর দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতার চাবিকাঠি। রাশিয়ার প্রতিটি পর্যটন গন্তব্যের জন্য একটি প্রচার কৌশলের বিকাশ প্রয়োজন, যার মধ্যে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি জড়িত:

1) পর্যটন এবং বিনোদন সেক্টরের কার্যকর কার্যকারিতা নিশ্চিত করা;

2) পরিষেবার মান উন্নত করা এবং পর্যটন অবকাঠামো উন্নয়ন করা;

3) পর্যটন পরিষেবার পরিসর প্রসারিত করা এবং নতুন ধরণের পর্যটন বিকাশ করা;

4) পর্যটন প্রবাহের মৌসুমীতা মসৃণ করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করা;

5) পর্যটন কার্যক্রমে উদ্ভাবনের প্রয়োগ।

সুতরাং, রাশিয়ায় পর্যটনের বিকাশের ইতিবাচক প্রবণতা সত্ত্বেও, দেশটির বিশাল পর্যটন সম্ভাবনা এখনও বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে। পর্যটন উন্নয়নের বেশিরভাগ সমস্যাই জটিল। "মার্কেটিং ইন ট্যুরিজম" বইটির লেখকের মতে A.P. ডুরভিচ, একটি প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন শিল্প তৈরি করতে, এই ক্ষেত্রে কার্যকর সরকারী নীতি গুরুত্বপূর্ণ, যার মধ্যে রয়েছে কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য, তাদের সমাধানের জন্য প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জাম, তাদের বাস্তবায়নের জন্য যোগ্য কর্মীদের নির্বাচন ইত্যাদি। .

রাশিয়ান পর্যটন বাজারের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল ক্রিমিয়া, 2014 সালে রাশিয়ার সাথে সংযুক্ত করা হয়। ক্রিমিয়া রাশিয়ান অর্থনীতির জন্য একটি লাভজনক অঞ্চল এবং পর্যটন ও রিসোর্ট শিল্প দেশের অন্যতম আকর্ষণীয়। যাইহোক, দুর্দান্ত সুযোগ থাকা সত্ত্বেও, ক্রিমিয়াতে বেশ কয়েকটি সমস্যা চিহ্নিত করা হয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে:

1) রাশিয়ার সাথে কঠিন পরিবহন সংযোগ;

2) রাস্তার একটি উল্লেখযোগ্য অংশের অসন্তোষজনক অবস্থা;

3) পরিষেবার স্তর এবং সাধারণত গৃহীত মানগুলির মধ্যে পার্থক্য;

4) সৈকতে পরিষেবা পরিকাঠামোর অভাব, তাদের দূষণ;

5) পর্যটন ও বিনোদন শিল্পের অনুন্নয়ন।

যেহেতু ক্রিমিয়া রাশিয়ান অর্থনীতির জন্য একটি লাভজনক অঞ্চল, তাই এখানে পর্যটন বিকাশের বিষয়টি প্রাসঙ্গিক এবং দেশীয় ও আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জনের জন্য কিছু ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন।

ক্রিমিয়ার পর্যটন অঞ্চলের আধুনিক কাঠামোটি পরিষেবাগুলির প্রসারণের অপর্যাপ্ত স্তরের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, তবে পর্যটক এবং বিনোদনমূলক কার্যকলাপের প্রকারগুলি আপডেট করার ক্ষেত্রে একটি ইতিবাচক প্রবণতা রয়েছে। একই সময়ে, স্যানাটোরিয়াম-রিসর্ট চিকিত্সা এবং স্বাস্থ্য-উন্নত সৈকত বিনোদনের বিকাশের প্রবণতা এখানে অব্যাহত রয়েছে। ক্রিমিয়ার পর্যটন শিল্পে উদ্ভাবনের স্তর পর্যটন খাতে উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য ইতিবাচক পরিস্থিতি তৈরি করতে অপর্যাপ্ত। এই অঞ্চলে রিসর্ট এবং পর্যটনের বিকাশের জন্য ব্যাপক উদ্ভাবনী কর্মসূচির অভাব রয়েছে যা বিশ্বব্যাপী পরিষেবা বাজারের প্রবণতাকে বিবেচনা করে এবং ক্রিমিয়ার প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন সম্ভাবনার উপর জোর দেয়।

ক্রিমিয়ার প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন সুবিধা তৈরি করতে এবং উপদ্বীপে একটি আরামদায়ক ছুটি নিশ্চিত করতে, সর্বপ্রথম, রাশিয়ার মূল ভূখণ্ডের সাথে উপদ্বীপের সংযোগকারী পরিবহন অবকাঠামো বিকাশ করা প্রয়োজন। ক্রিমিয়ার অভ্যন্তরীণ পরিবহনের জন্যও উন্নয়ন, গাড়ির বহরের সম্প্রসারণ এবং ছুটির মরসুমে ফ্লাইটের সংখ্যা বৃদ্ধি, রাস্তার পৃষ্ঠের গুণমান উন্নত করা ইত্যাদি প্রয়োজন।

ক্রিমিয়ার পর্যটনের বিকাশে একটি বড় অসুবিধা হল ক্রিমিয়ান সমুদ্র সৈকতের ভূখণ্ডের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ স্থানীয় বাসিন্দাদের এবং রিসর্টের অতিথিদের জন্য দুর্গম, স্যানিটোরিয়ামের মালিকানাধীন বা ব্যক্তিগত সম্পত্তি; অবকাশ যাপনকারীদের সংখ্যার তুলনায় পাবলিক সৈকতের এলাকা অত্যন্ত ছোট। এই সমস্যাটি সমাধান করা এবং একটি আরামদায়ক অবস্থান নিশ্চিত করার জন্য উপকূলীয় স্ট্রিপে স্থানীয় বাসিন্দা এবং পর্যটকদের প্রবেশাধিকার নিশ্চিত করা প্রয়োজন।

ক্রিমিয়াতে, বিভিন্ন ধরণের পর্যটন বিকাশ করা প্রয়োজন, যেমন হাইকিং ট্রিপ, সামুদ্রিক ক্রুজ, ক্রিমিয়ার ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক কেন্দ্রে শিক্ষামূলক ভ্রমণ ভ্রমণ ইত্যাদি। ক্রিমিয়ান পর্যটন পণ্যের চাহিদা বৃদ্ধির প্রধান কারণ হিসাবে স্যানেটরিয়াম এবং রিসর্ট পরিষেবাগুলিকে উন্নীত করার জন্য, নিম্নলিখিত ব্যবস্থাগুলি গ্রহণ করা আবশ্যক:

1) উপদ্বীপের পর্যটন অবকাঠামো উন্নত করা;

2) প্রাকৃতিক এবং জলবায়ু অবস্থার স্বতন্ত্রতার উপর জোর দিয়ে ক্রিমিয়াতে স্যানিটোরিয়াম এবং রিসর্ট পরিষেবাগুলির পদ্ধতিগত প্রচার নিশ্চিত করুন;

3) সর্বোচ্চ "হাই সিজন" (এপ্রিল-মে এবং সেপ্টেম্বর-অক্টোবর) এর বাইরে কম দামে স্পা চিকিত্সা পাওয়ার সুযোগ প্রদান করুন;

4) সরকারী সংস্থার কর্মচারীদের বিতরণের জন্য সর্বোত্তম মূল্যে ক্রিমিয়ার স্যানিটোরিয়ামগুলিতে ভাউচার কেনার আয়োজন করুন;

5) ক্রিমিয়ার একটি প্রতিযোগিতামূলক ব্র্যান্ড তৈরি করার জন্য একটি কার্যকর বিজ্ঞাপন প্রচারণা বাস্তবায়ন এবং ক্রমাগত বিকাশ করুন।

ক্রিমিয়াকে একটি প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন অঞ্চল হিসাবে কার্যকরভাবে বিকাশ করার জন্য, মিশর, সাইপ্রাস, বুলগেরিয়া ইত্যাদির মতো উন্নত পর্যটন কেন্দ্রগুলির উদাহরণ অনুসরণ করে এই অঞ্চলের জন্য একটি চিত্র বিজ্ঞাপন প্রচার চালানো প্রয়োজন। ক্রিমিয়ার একটি পর্যটন ব্র্যান্ড যাতে এর কার্যকারিতা বৃদ্ধি পায়।

সংক্ষেপে বলতে গেলে, ক্রিমিয়াতে স্যানেটরিয়াম-রিসর্ট চিকিত্সা এবং এসপিএ পরিষেবাগুলির বাজার বিকাশের প্রয়োজনীয়তার দিকে মনোনিবেশ করা প্রয়োজন, পাশাপাশি বিনোদনের জন্য বিনোদন সুবিধার সংখ্যা বাড়ানোর জন্য (উদাহরণস্বরূপ, ওয়াটার পার্ক, উন্নত বিনোদন সহ শপিং সেন্টারগুলি) অবকাঠামো, বিভিন্ন ধরনের স্বার্থের জন্য ক্লাব ইত্যাদি।)

সাধারণভাবে, ক্রিমিয়ার প্রচুর পর্যটন সম্ভাবনা রয়েছে এবং প্রস্তাবিত পদক্ষেপগুলি অদূর ভবিষ্যতে বাস্তবায়িত হলে, ক্রিমিয়ার পর্যটন শিল্প বিকাশ লাভ করবে এবং সামগ্রিকভাবে প্রজাতন্ত্র এবং রাশিয়ার বাজেটে প্রচুর লাভ আনবে।

ভূমিকা

পর্যটক ক্রিমিয়ান উপদ্বীপ

ক্রিমিয়ার বিভিন্ন নিরাময় সংস্থান রয়েছে, যার মধ্যে অনেকগুলি অনন্য। বৈচিত্র্যময় প্রাকৃতিক সম্পদের উপস্থিতি এই অঞ্চলে স্যানেটরিয়াম-রিসর্ট চিকিত্সা এবং বিনোদনের বহুমুখী ব্যবস্থা তৈরি করা সম্ভব করেছে।

ক্রিমিয়ার পর্যটন ঐতিহ্যগতভাবে রাষ্ট্রীয় নীতির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং জাতীয় অর্থনৈতিক ব্যবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

মালিকানা এবং বিভাগীয় অধস্তনতা নির্বিশেষে, ক্রিমিয়ার অবলম্বন প্রতিষ্ঠানগুলি, একটি সাধারণ কাজ সমাধান করার জন্য, একটি একক বিনোদনমূলক কমপ্লেক্স হিসাবে কাজ করে, বিভিন্ন জনগোষ্ঠীকে রাষ্ট্রীয় গ্যারান্টি বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবস্থাপনা এবং সাংগঠনিক এবং পদ্ধতিগত সহায়তার প্রয়োজন হয়, যা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের বেশ কয়েকটি আইনী নথি।

এই কাজটি লেখার মূল উদ্দেশ্য হল ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে বিনোদনমূলক কার্যক্রম পরিচালনার প্রক্রিয়াকে প্রতিফলিত করা। এটি অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সেট করা হয়েছিল:

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের বিনোদনমূলক কার্যকলাপের বর্তমান অবস্থা বিশ্লেষণ করুন

বিনোদন সংক্রান্ত ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রীয় নীতি বিশ্লেষণ করুন

এর সম্ভাব্য আধুনিকীকরণের জন্য প্রস্তাবনা তৈরি করুন

1. ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে পর্যটক প্রবাহের প্রধান বৈশিষ্ট্য

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের স্বাধীনতার শর্তে, পর্যটক গণনার জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতি, যা রেলপথে ক্রিমিয়ায় আগমনের সংখ্যার অনুমানের উপর ভিত্তি করে, যাত্রী ট্রাফিকের কাঠামোগত পরিবর্তনের কারণে 2014-2015 সালে তার প্রাসঙ্গিকতা হারিয়েছে: a ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের সাথে পরিবহন সংযোগের পুনর্বিন্যাস পূর্বের অগ্রাধিকার রেল পরিবহন থেকে বিমান পরিবহন এবং ফেরি ক্রসিং পর্যন্ত উল্লেখ করা হয়েছিল। পর্যটক গণনার পদ্ধতিতে যথাযথ সমন্বয় করা হবে। এই সংযোগে, ক্রিমিয়ার স্বাধীনতার বর্তমান পরিস্থিতিতে পূর্ববর্তী বছরের ঋতুগুলির সাথে 2014 মৌসুমে উপদ্বীপে বিশ্রাম নেওয়া লোকের সংখ্যার তুলনা করা ভুল।

2014 সালের জন্য ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রিসর্ট এবং পর্যটন মন্ত্রকের দেওয়া তথ্য অনুসারে, 4.78 মিলিয়ন যাত্রী ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে এসেছে। 2014 সালে ক্রিমিয়ায় আগত মোট যাত্রীর সংখ্যা:

% রেলপথে এসেছে,

% - ফেরি পারাপারের মাধ্যমে,

% - আকাশ পথে.

2013 সালে, সমস্ত অবকাশ যাপনকারীদের মধ্যে 66% ট্রেনে করে, 10% পর্যটক বিমানে এবং 24% সড়কপথে (কের্চ ফেরি ক্রসিং সহ) ক্রিমিয়াতে এসেছিলেন।

পূর্ববর্তী বছরগুলিতে, ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে বার্ষিক 6 মিলিয়ন পর্যটক পরিদর্শন করেছিলেন। পরিদর্শনের গতিশীলতা চিত্র নং 1 এ দেখানো হয়েছে

ভাত। ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে পর্যটকদের ভ্রমণের গতিশীলতা

এটি বিশেষভাবে লক্ষণীয় যে সমস্ত পর্যটকদের 20% সংগঠিত অবকাশ যাপনকারী, বাকি 80% পর্যটক যারা ব্যক্তিগত মিনি-হোটেল এবং অ্যাপার্টমেন্টে থাকতে পছন্দ করেন।

ক্রিমিয়াতে পর্যটকদের প্রবাহের বন্টনও অভিন্ন নয়। (চিত্র 2)। অঞ্চলগুলির মধ্যে সর্বাধিক লোড উল্লেখ করা হয়েছে:

ইয়াল্টা অঞ্চলে - 34.8% পর্যটক এই অঞ্চলে ছুটির দিন বেছে নেয়,

আলুশটিনস্কিতে - 19.2%,

ইয়েভপাটোরিয়াতে - 19.2%,

ফিওডোসিয়া-সুদাকে - 10.4%,

সাকিতে - 4.9%।

ভাত। 2 ক্রিমিয়ায় পর্যটক প্রবাহ বিতরণ

ক্রিমিয়াতে ছুটির গড় সময়কাল 10-14 দিন।

ক্রিমিয়াতে মৌসুমের সময়কাল বছরে 5 মাস (মে থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত), যার মধ্যে জুলাই-আগস্ট মাসে সবচেয়ে সক্রিয় ছুটির মরসুম পালন করা হয়।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ক্রিমিয়ায় থাকার মূল উদ্দেশ্য হল একটি "সৈকত" অবকাশ - সমস্ত পর্যটকদের 55% একটি "সৈকত" অবকাশ বেছে নেয়। পর্যটকদের 20% উপদ্বীপের রিসোর্টগুলিতে বিনোদন, বিনোদন এবং ভ্রমণের উদ্দেশ্যে এবং প্রায় 25% চিকিত্সার জন্য আসে।

আগত পর্যটনের অংশ 34.4%, যখন 2009 সালে ক্রিমিয়ার মোট পর্যটক প্রবাহে বিদেশী নাগরিকদের অংশ ছিল 26.2% (চিত্র 3)

ভাত। 3 ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে পর্যটক প্রবাহের অনুপাত

2013 সালে ক্রিমিয়ায় পর্যটকদের আগমনের ভূগোল অনুসারে, ইউক্রেন থেকে পর্যটকদের প্রাধান্য ছিল - মোট পর্যটক প্রবাহের 65.6%। মোট পর্যটক প্রবাহের 26.1% রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিক, 4% বেলারুশের নাগরিক (চিত্র 4)। অন্যান্য বিদেশী দেশ থেকে আগত পর্যটকদের প্রবাহ নিম্নরূপ বিতরণ করা হয়: তুর্কি নাগরিক - 34%, বাল্টিক নাগরিক - 15%, জার্মান নাগরিক - 15%, ব্রিটিশ নাগরিক - 10%, ইস্রায়েলি নাগরিক - 7.5%, মার্কিন নাগরিক - 6%।

ক্রিমিয়ান পর্যটকদের জন্য সবচেয়ে জনপ্রিয় পরিবহনের মাধ্যম (চিত্র 5) হল রেলপথ - সমস্ত অবকাশ যাপনকারীদের মধ্যে 66% ট্রেনে করে ক্রিমিয়ায় আসে, 10% পর্যটক বিমানে এবং 24% সড়কপথে (কের্চ ফেরি ক্রসিং সহ) আসে। একই সঙ্গে বাড়ছে আকাশপথে আসা পর্যটকের সংখ্যাও। 2013 সালে বিমান চলাচলের পরিমাণ ছিল 604.4 হাজার লোক, যা 2012-এর তুলনায় 7.7% বেশি এবং 2009-এর তুলনায় 1.6 গুণ বেশি (চিত্র 6)

ভাত। 4 ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে আগমনের ভূগোল অনুসারে পর্যটক প্রবাহের কাঠামো

ভাত। 5 পরিবহন মোড দ্বারা পর্যটক প্রবাহ বিতরণ

ভাত। 6 এয়ার ট্রাফিক 2009-2013, হাজার মানুষ.

প্রতি বছর, মোটর পরিবহনের মাধ্যমে পর্যটকদের ট্র্যাফিকের কাঠামোতে, ক্রিমিয়া-পারম ফেরি দ্বারা ক্রিমিয়ায় আগত পর্যটকদের অংশ প্রায় 28% - বার্ষিক 350 হাজারেরও বেশি লোক আসে। যাইহোক, ইতিমধ্যে 2014 সালে, ফেরি পারাপারের মাধ্যমে যাত্রী ট্র্যাফিক বৃদ্ধি পেয়েছে (2-2.5 গুণ)।

1.1 ক্রিমিয়ার আবাসন সুবিধা এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন উদ্যোগ

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে অবস্থিত 825টি স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট এবং হোটেল স্থাপনা রয়েছে। এর মধ্যে, 467টি প্রতিষ্ঠান বিশেষায়িত স্যানিটোরিয়াম-রিসোর্ট চিকিত্সা বা স্বাস্থ্য-উন্নতি পরিষেবা প্রদান করে, বাকি 358টি প্রতিষ্ঠান অস্থায়ী আবাসন পরিষেবা প্রদান করে।

467টি ক্রিমিয়ান হেলথ রিসর্টের মধ্যে 151টি প্রতিষ্ঠান বিশেষায়িত স্যানাটোরিয়াম-রিসোর্ট চিকিৎসা প্রদান করে, 316টি প্রতিষ্ঠান স্বাস্থ্য-উন্নতিমূলক পরিষেবা প্রদান করে।

পর্যটন উন্নয়নের দৃষ্টিকোণ থেকে, স্বাস্থ্য রিসোর্টের বিভাগ, যা বিভিন্ন স্বাস্থ্য ও চিকিৎসা সেবা প্রদান করে, বিশেষ আগ্রহের বিষয়। এই বিভাগটি নিম্নলিখিত প্রধান ধরণের আবাসন সুবিধাগুলির দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়: স্যানিটোরিয়াম, চিকিত্সা সহ বোর্ডিং হাউস, শিশুদের স্যানিটোরিয়াম, চিকিত্সা সহ হোটেল, চিকিৎসা পুনর্বাসন কেন্দ্র, চিকিৎসা ও স্বাস্থ্য কেন্দ্র, স্বাস্থ্য কমপ্লেক্স, পর্যটন এবং স্বাস্থ্য কমপ্লেক্স (চিত্র 7)।

এছাড়াও, ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের পর্যটন বিকাশের দৃষ্টিকোণ থেকে, স্বাস্থ্য-উন্নতি পরিষেবা প্রদানকারী প্রতিষ্ঠানগুলির বিভাগটি আগ্রহের বিষয়। এই বিভাগে 224টি সুবিধা রয়েছে (বোর্ডিং হাউস, পর্যটন এবং স্বাস্থ্য কমপ্লেক্স, পর্যটক এবং স্বাস্থ্য কেন্দ্র, হোটেল), যা প্রাথমিক চিকিৎসা পরামর্শ, এসপিএ পরিষেবা, খাদ্যতালিকাগত পুষ্টি প্রোগ্রাম, একটি সমুদ্র সৈকত, সুইমিং পুল, সনা ইত্যাদি প্রদান করে।

ভাত। 7 ক্রিমিয়ান আবাসন সুবিধার শ্রেণীবিভাগ

এছাড়াও, ক্রিমিয়াতে 92টি শিশু স্বাস্থ্য শিবির রয়েছে (চিত্র 8)।

ভাত। 8. ক্রিমিয়ার অঞ্চল অনুসারে শিশুদের স্বাস্থ্য শিবির বিতরণ

এছাড়াও 31টি পৃথক শিশুদের স্যানিটোরিয়াম রয়েছে। ফলস্বরূপ, ক্রিমিয়ার মোট শিশু যত্ন প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা 123টি।

বছরব্যাপী নীতি অনুসারে, ক্রিমিয়ায় 315টি বছরব্যাপী সুবিধাগুলি কাজ করে (যার মধ্যে 128টি স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট), 510টি মৌসুমী (যার মধ্যে 465টি স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট)৷

ক্রিমিয়ার অঞ্চল অনুসারে স্বাস্থ্য রিসর্টগুলির আঞ্চলিক বিতরণ নিম্নরূপ:

ইয়াল্টা অঞ্চলে 168টি বস্তু রয়েছে,

ফিওডোসিয়াতে - 112,

আলুশটিনস্কিতে - 107,

ইয়েভপাটোরিয়াতে - 103,

অবশিষ্ট 12টি অঞ্চলে - 335টি আবাসন সুবিধা (সিমফেরোপল, স্টারি ক্রিম এবং সোভেটস্কি জেলার শহরগুলি সহ)।

বিশেষায়িত স্যানিটোরিয়ামগুলির আঞ্চলিক অবস্থানের একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল ইয়াল্টা অঞ্চলে তাদের ঘনত্ব - 33 (মোট 44%)। একই সময়ে, 70% বাচ্চাদের স্যানিটোরিয়াম ইয়েভপাটোরিয়াতে কেন্দ্রীভূত।

ক্রিমিয়ান হেলথ রিসর্টগুলি ব্রঙ্কোপলমোনারি, স্নায়বিক, পেশীবহুল, কার্ডিওভাসকুলার, গাইনোকোলজিকাল এবং অন্যান্য রোগের চিকিৎসা প্রদান করে। এছাড়াও, প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে 4.5 হাজার পরিবার অস্থায়ী বাসস্থান পরিষেবা প্রদান করে এবং 14 হাজার অ্যাপার্টমেন্ট বাড়িওয়ালা (বেসরকারি খাত)। এই সেক্টরের বিশেষত্ব হল যে এটি মোট পর্যটক প্রবাহের 80% (প্রতি বছর 4 মিলিয়নেরও বেশি পর্যটক) পায়।

ক্রিমিয়াতে 208 জন ট্যুর অপারেটর পর্যটন কার্যক্রম পরিচালনা করছে। 1,147 পর্যটক সহায়তা বিশেষজ্ঞ (ট্যুরিস্ট গাইড এবং গাইড-অনুবাদক) পর্যটক সহায়তা বিশেষজ্ঞদের রেজিস্টারে অন্তর্ভুক্ত। ব্যবসায়িক সংস্থাগুলি দ্বারা তৈরি ভ্রমণ ট্যুর এবং রুটের ডাটাবেসে প্রায় 200টি রুট রয়েছে।

ক্রিমিয়াতে উপদ্বীপের 10টি অঞ্চলে 21টি পর্যটন তথ্য কেন্দ্র রয়েছে: কের্চ, সাকি, সিমফেরোপল, ইয়াল্টা, সুডাক, 9 ইভপেটোরিয়া, ফিওডোসিয়া অঞ্চলের পাশাপাশি বাখচিসারাই, কৃষ্ণ সাগর এবং লেনিন অঞ্চলে। এর মধ্যে 11টি বছরব্যাপী।

1.2 ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের সৈকতগুলির কার্যকারিতা

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের সমুদ্র সৈকতের মোট দৈর্ঘ্য 517 কিমি।

1 এপ্রিল, 2014 পর্যন্ত, প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে 560টি সৈকত রয়েছে, যার মধ্যে, তাদের কার্যকরী উদ্দেশ্য অনুসারে, 69টি থেরাপিউটিক (স্যানেটোরিয়ামের সৈকত), 58টি বিনোদনমূলক (অন্যান্য চিকিৎসা ও বিনোদনমূলক প্রতিষ্ঠানের সৈকত), 71টি - শিশুদের (শিশুদের স্বাস্থ্য প্রতিষ্ঠানের সৈকত), 332 - সাধারণ উদ্দেশ্যে সৈকত, 30টি সৈকতের কার্যকরী উদ্দেশ্য বর্তমানে নির্ধারণ করা হচ্ছে (চিত্র 9)।

ভাত। 04/01/2014 অনুযায়ী 9 ক্রিমিয়ান সৈকত

2013 সালে, প্রজাতন্ত্রের 10টি সৈকত পরিবেশ শিক্ষার জন্য ফাউন্ডেশন (FEE) থেকে নীল পতাকা শংসাপত্র পেয়েছে, যার ফলে নিরাপদ এবং আরামদায়ক বিনোদনের জন্য আন্তর্জাতিক প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করা হয়েছে।

1.3 ক্রিমিয়ায় পর্যটনের উন্নয়ন

পর্যটনের বিকাশের ভিত্তি হল একটি বিশেষ ভৌগোলিক অবস্থান, একটি বৈচিত্র্যময় জলবায়ু (ক্রিমিয়ার দক্ষিণ উপকূলের জলবায়ু উপক্রান্তীয় ভূমধ্যসাগরীয় ধরণের) এবং প্রচুর প্রাকৃতিক সম্ভাবনা: কালো এবং আজভ সমুদ্র, ক্রিমিয়ান পর্বতমালা, প্রায় 900টি গুহা, বৃহত্তম - ক্রাসনায়া, ম্রামোর্নায়া, উজুন্দজা, এমিন-বাইর-খোসার, 1657টি নদী এবং অস্থায়ী জলধারা যার মোট দৈর্ঘ্য 5996 কিলোমিটার, 30টি প্রাকৃতিক হ্রদ এবং 1554টি কৃত্রিম জলাধার, 15টি জলপ্রপাত, যার মধ্যে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য হল উচান-সু এবং জুর, 6 প্রকৃতি সংরক্ষণ (ক্রিমিয়ান, ইয়াল্টা পর্বত বন, কেপ মার্টিয়ান, কারাদাগ , কাজান্তিপস্কি, ওপুস্কি)।

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে বিভিন্ন ঐতিহাসিক যুগ, সভ্যতা এবং ধর্মের 11.5 হাজারেরও বেশি ঐতিহাসিক, সাংস্কৃতিক এবং স্থাপত্য নিদর্শন রয়েছে। এখানে ঔষধি কাদা এবং ব্রিনের 26টি আমানত রয়েছে, বিভিন্ন রাসায়নিক সংমিশ্রণের খনিজ জলের 100 টিরও বেশি উত্স রয়েছে। ক্রিমিয়াতে 6টি রাষ্ট্রীয় সংরক্ষণাগার, 33টি রিজার্ভ (জাতীয় তাত্পর্যের 16টি সহ), 87টি প্রাকৃতিক স্মৃতিস্তম্ভ (13টি জাতীয় তাৎপর্য), 10টি সুরক্ষিত ট্র্যাক্ট, 850টি কার্স্ট গুহা (এর মধ্যে 50টি বিশেষজ্ঞদের দ্বারা উন্নয়ন এবং পরিদর্শনের জন্য উপযুক্ত হিসাবে স্বীকৃত। পর্যটক), খনি, কূপ এবং 30 টিরও বেশি পার্ক - জাতীয় এবং বিশ্ব তাত্পর্যের আড়াআড়ি শিল্পের স্মৃতিস্তম্ভ।

ক্রিমিয়াতে নিম্নলিখিত ধরণের পর্যটন বিকাশ করছে:

সাংস্কৃতিক এবং শিক্ষাগত (ক্রিমিয়াতে 17টি রাষ্ট্রীয় জাদুঘর রয়েছে, 300 টিরও বেশি সরকারী এবং বিভাগীয় জাদুঘর রয়েছে। প্রায় 800 হাজার প্রদর্শনী শুধুমাত্র রাষ্ট্রীয় জাদুঘরের তহবিলে সংরক্ষণ করা হয়);

ঘটনাবহুল (ক্রিমিয়ায় বার্ষিক 100 টিরও বেশি বিভিন্ন উত্সব অনুষ্ঠিত হয়: সঙ্গীত এবং ওয়াইন, সামরিক এবং কোরিওগ্রাফিক, থিয়েটার এবং সিনেমা, খেলাধুলা এবং লোককাহিনী। এর মধ্যে অনেকগুলি ইতিমধ্যে ক্রিমিয়ার জন্য ঐতিহ্যগত হয়ে উঠেছে - এই উত্সবগুলি হল "যুদ্ধ এবং শান্তি", " কাজানটিপ", "জেনোজ হেলমেট", "থিয়েটার। চেখভ। ইয়াল্টা", "দ্য গ্রেট রাশিয়ান ওয়ার্ড", আন্তর্জাতিক টিভি এবং চলচ্চিত্র ফোরাম "টুগেদার" এবং অন্যান্য);

পথচারী (ক্রিমিয়ার পর্বত-বন অঞ্চলে 84টি পর্যটন স্থান, জনসংখ্যার জন্য 39টি গণ বিনোদনের স্থান, 284টি পর্যটন পথ রয়েছে); এগারো

সাইক্লিং (হাইকিং ট্রেইল এবং গ্রামীণ রাস্তাগুলির একটি বিস্তৃত নেটওয়ার্ক সাইকেল চালানোর জন্য পরিস্থিতি তৈরি করে। পর্বত সাইক্লিং পর্যটনের জন্য সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় অঞ্চল হল দক্ষিণ-পশ্চিম ক্রিমিয়া);

স্বয়ংক্রিয় পর্যটন (ক্রিমিয়াতে 40 টিরও বেশি ক্যাম্পসাইট রয়েছে, প্রায় 100টি পার্কিং লট এবং মোট 3.5 হাজারেরও বেশি জায়গা সহ পার্কিং লট, 250টিরও বেশি গ্যাস স্টেশন, পাশাপাশি 110টিরও বেশি পরিষেবা স্টেশন এবং 210টিরও বেশি রাস্তার পাশের ক্যাফে রয়েছে );

পানির নিচে (স্থানীয় ডাইভিং, ডাইভ ক্রুজ, প্রশিক্ষণ স্কুল, স্কুবা ডাইভিং প্রশিক্ষণ সহ শিশুদের ক্যাম্প);

অশ্বারোহী (ক্রিমিয়ার ভূখণ্ডে 20টিরও বেশি অশ্বারোহী ক্লাব রয়েছে, যা পর্যটকদের জন্য এক- এবং বহু-দিনের ঘোড়ায় চড়ার পথ তৈরি করেছে);

নৃতাত্ত্বিক (115টি জাতীয়তার প্রতিনিধিরা উপদ্বীপে বাস করে, 92টি নৃতাত্ত্বিক সাইট রয়েছে, যার ভিত্তিতে সাংস্কৃতিক এবং নৃতাত্ত্বিক রুটগুলি তৈরি করা হয়েছে);

গ্রামীণ (ক্রিমিয়াতে 80টিরও বেশি গ্রামীণ পর্যটন সাইট রয়েছে);

খেলাধুলা (হ্যাং গ্লাইডিং, হট-এয়ার বেলুনিং এবং অন্যান্য আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা);

ক্রুজ (ইয়াল্টা, সেভাস্তোপল, কের্চ, ইভপেটোরিয়া শহরে অবস্থিত চারটি সমুদ্রবন্দর ক্রিমিয়াতে ক্রুজ জাহাজগুলি গ্রহণ করতে পারে৷ 2013 সালে, ক্রিমিয়ায় রেকর্ড সংখ্যক ক্রুজ জাহাজ প্রবেশ করেছিল

144, যা 2012 সালে নেভিগেশন ভেসেল কলের সংখ্যা থেকে 45% বেশি। পর্যটকদের সংখ্যা ছিল 63,009 জন (2012 সালে - 62,984 জন)।

ক্রিমিয়ার বন্দর শহরগুলির মধ্যে ঐতিহ্যবাহী নেতা হল ইয়াল্টা; 2013 সালে, 108টি সমুদ্র লাইনার এবং 16টি নদী-সমুদ্র শ্রেণীর ক্রুজ জাহাজ পরিষেবা দেওয়া হয়েছিল।

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে 6টি ওয়াটার পার্ক কাজ করছে:

ওয়াটার পার্ক "ব্যানানা রিপাবলিক "অ্যাকোয়াপারকোস" (সাকি জেলা)

ওয়াটার পার্ক "আলমন্ড গ্রোভ" (আলুশতা)

ওয়াটার পার্ক "জুরবাগান" (সেভাস্তোপল)

ওয়াটার পার্ক "ব্লু বে" (সিমেইজ গ্রাম, বলশায়া ইয়াল্টা) 12

ওয়াটার পার্ক "ওয়াটার ওয়ার্ল্ড" (সুদাক)

ওয়াটার পার্ক "কোকতেবেল" (কোকতেবেল গ্রাম, ফিওডোসিয়া)

ক্রিমিয়াতে প্রতি বছর 100 টিরও বেশি উত্সব এবং অনুষ্ঠান অনুষ্ঠিত হয়। ইতিমধ্যে সুপরিচিতগুলি ছাড়াও - "জেনোইজ হেলমেট", "ওয়ার অ্যান্ড পিস", "জ্যাজ-কোকতেবেল", 30 টিরও বেশি (মানুষের শিল্প, কারুশিল্প, রন্ধন দক্ষতার উত্সব) "মখমল মরসুমে" অনুষ্ঠিত হয়। ”, যা বৃহৎ লক্ষ্য শ্রোতাদের সংগ্রহ করে এবং আকর্ষণীয় ফ্যাক্টর

2. পর্যটন ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য

বর্তমান পর্যায়ে পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক এবং সমাজতাত্ত্বিক বোঝাপড়ার প্রাসঙ্গিকতা উভয়ই পর্যটন শিল্পের কার্যকারিতার অনুশীলন দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা পর্যটন ব্যবস্থাপনা বিষয়ের কার্যক্রম সংগঠিত করার বিষয়ে জ্ঞানকে পদ্ধতিগত করার জন্য ক্রমবর্ধমান প্রয়োজন অনুভব করে এবং পর্যটন ব্যবস্থাপনার উন্নতির উপায় নির্ধারণ করার প্রয়োজন, শিল্পের বিকাশের জন্য একটি সর্বোত্তম ভেক্টর অনুসন্ধান করা, প্রক্রিয়ায় সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের স্বার্থের ভারসাম্য বিবেচনায় নেওয়া: ভোক্তা, পরিষেবা প্রদানকারী, রাজ্য কর্তৃপক্ষ এবং স্থানীয় সরকার।

পর্যটন সংস্থাগুলির দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবাগুলির নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে পর্যটনে ব্যবস্থাপনার বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে। একটি সমন্বিত কার্যকলাপ হিসাবে, পর্যটন বিভিন্ন স্তরে বিষয়ের কার্যকলাপ অন্তর্ভুক্ত করে এবং বিভিন্ন ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে হতে পারে। অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে কার্যকর মিথস্ক্রিয়া সংগঠিত করার বিষয়গুলি সমস্ত পর্যটন ব্যবস্থাপনা সংস্থার মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু হওয়া উচিত যারা তাদের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করতে এবং যৌথ শিল্প উন্নয়ন কর্মসূচি বাস্তবায়নে আগ্রহী।

প্রথমত, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার বিশেষত্ব পর্যটন শিল্পের উপাদান উপাদানগুলির মধ্যে সম্পর্কের গভীরতা এবং জটিলতার গভীরতার মধ্যে নিহিত: অনেক পর্যটন সংস্থার ব্যবস্থাপনার একটি একীভূত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা গড়ে তোলা উচিত, যার মধ্যে উভয় নিয়ন্ত্রক কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সরকারী সংস্থার অংশ এবং স্তরের সংস্থা এবং তাদের সমিতিতে স্ব-সরকার।

দ্বিতীয়ত, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার সুনির্দিষ্টতা প্রতিফলিত হয় যে এটি তার সারমর্মে নৃ-কেন্দ্রিক - একজন ব্যক্তি, তার চাহিদা, মূল্য ব্যবস্থা, মানসিকতা সহ, এই সমগ্র ব্যবস্থার মূল হিসাবে উপস্থিত হয়। ইন্ডাস্ট্রিতে ম্যানেজমেন্ট সাবজেক্টের সূচনা বিন্দু হিসেবে ঠিক এইটাই নেওয়া উচিত।

তৃতীয়ত, পর্যটন ব্যবস্থাপনার একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল এর মৌসুমীতা। পর্যটন পরিষেবাগুলির সরবরাহ অনমনীয় উত্পাদন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; সেগুলি কেবলমাত্র সরাসরি সাইটে খাওয়া যেতে পারে। একটি হোটেল, বিমানবন্দর, বা বিনোদন কেন্দ্র ঋতু শেষে অন্য অঞ্চলে স্থানান্তরিত করা যাবে না; তারা স্থান এবং সময়ের চাহিদার পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে পারে না। এই পরিস্থিতি অবশ্যই পর্যটন উদ্যোগের পরিচালকদের বিবেচনায় নেওয়া উচিত, যেহেতু চাহিদার ওঠানামা পুরো পর্যটন কমপ্লেক্সের অপারেটিং অবস্থাকে উল্লেখযোগ্যভাবে খারাপ করতে পারে।

চতুর্থত, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনা তার দুই স্তরের প্রকৃতির দ্বারা আলাদা করা হয়, সামাজিক বাস্তবতার দুটি গুণগতভাবে ভিন্ন রাষ্ট্রের একটি একক ব্যবস্থায় সংমিশ্রণ - কিছু সমস্যা সমাধানের জন্য মানুষের কৃত্রিমভাবে পরিকল্পিত এবং সচেতনভাবে সংগঠিত কার্যক্রম এবং সম্পর্কের উদীয়মান ব্যবস্থা। স্ব-সরকার এবং স্ব-সংগঠনের সম্পর্ক হিসাবে যৌথ কার্যক্রমে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে। ইচ্ছাকৃত এবং স্বতঃস্ফূর্ত উপাদানগুলির মধ্যে এই সম্পর্ক ব্যবস্থাপনার সামাজিক সাংস্কৃতিক "শরীরের" প্রধান সামাজিক গুণ গঠন করে। (টিখোনভ, 2001)

পঞ্চমত, পর্যটন পরিষেবার অ-প্রাথমিক প্রকৃতির মতো একটি বৈশিষ্ট্যকে বিবেচনায় নেওয়ার জন্য বিশেষ মনোযোগ প্রয়োজন। পর্যটন পণ্য একটি অপরিহার্য পণ্য নয়; আয়ের স্তর এবং দামের সাথে পর্যটন পরিষেবাগুলির চাহিদা অত্যন্ত স্থিতিস্থাপক, এবং সেইজন্য জনসংখ্যার ক্রয় ক্ষমতার পরিবর্তনগুলি পর্যটন পরিষেবাগুলিকে প্রভাবিত করে এবং সময়মত তথ্য প্রাপ্তি ভলিউম এবং সামঞ্জস্য করার অনুমতি দেয়। ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য।

ষষ্ঠত, এটি পর্যটন বিপণনের বিশেষত্ব। পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার জন্য বিপণনের গুরুত্ব অনেক বেশি। একটি পর্যটন পরিষেবার বিক্রেতা, এটির একটি নমুনা উপস্থাপন করতে সক্ষম হচ্ছেন না, যেমনটি পণ্য বিক্রি করার সময় অনুশীলন করা হয়, তাকে অবশ্যই তার পণ্য - পরিষেবার সুবিধাগুলি প্রদর্শনের সুযোগ খুঁজে বের করতে হবে, যা শুধুমাত্র একটি সুপ্রতিষ্ঠিত বিপণন ব্যবস্থার মাধ্যমে করা যেতে পারে। . ভোক্তা, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি খাওয়ার আগে পর্যটন পণ্যটি দেখতে পারে না এবং পর্যটন পরিষেবার উত্পাদনের জায়গায় সরাসরি ব্যবহার করা হয়।

উপরন্তু, মূল্যায়নে পরিষেবার গুণমান এবং বিষয়গততার পরিবর্তনশীলতার কারণে, এর ক্রমাগত পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন রয়েছে, অর্থাৎ, এই ব্যবস্থাপনা ফাংশনটি বিশেষ তাত্পর্য অর্জন করে। একই ট্যুরিস্ট ট্রিপ দুটি ভিন্ন ব্যক্তি দ্বারা ভিন্নভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। পর্যটন পরিষেবা নিজেই অনন্য; সমস্ত দিক থেকে এটি পুনরাবৃত্তি করা সম্ভব নয়। এই বিষয়ে, পর্যটন শিল্পের ব্যবস্থাপনাকে তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রচারের জন্য একটি সিস্টেম তৈরির দিকে মনোনিবেশ করা উচিত।

সপ্তম, পর্যটন শিল্পের কার্যকারিতা অবিলম্বে প্রদর্শিত হয় না, যেমন ই. শেরেমেতিয়েভা ঠিকই উল্লেখ করেছেন, তবে বিনিয়োগকৃত তহবিলের দীর্ঘ সময় ধরে ফেরত দেওয়ার কারণে একটি সময় বিলম্বের সাথে, এবং যদি উন্নয়ন লক্ষ্য সামাজিক প্রকৃতির হয়, তাহলে প্রভাব পড়বে। আর্থিক আকারে প্রকাশ করা যাবে না। (শেরেমেতিয়েভা ই, 2008)

পরবর্তী, অষ্টম, বৈশিষ্ট্যটি হল যে পর্যটন পরিবেশ, সামাজিক অভিমুখী হওয়া সত্ত্বেও, প্রধানত বাণিজ্যিক প্রকৃতির হওয়ার কারণে, বেশিরভাগ পর্যটন ব্যবসায়িক সত্তা তাদের কার্যকলাপের মূল লক্ষ্য নির্ধারণ করে, অবশ্যই, লাভ করা। অতএব, আমাদের মতে, পর্যটন বাজারের সমস্ত প্রতিনিধিদের মধ্যে অকার্যকর মিথস্ক্রিয়া (উদাহরণস্বরূপ, দেরীতে নথি জমা দেওয়ার ক্ষেত্রে) অর্থনৈতিক বিষয়গুলি সহ ফলাফলগুলি বোঝার জন্য ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলির জন্য এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। ভিসার জন্য, পর্যটন পরিষেবাগুলির সম্পূর্ণ প্যাকেজ বাতিল করা যেতে পারে; ফ্লাইটের সময়সূচীতে পরিবর্তনের ক্ষেত্রে, পরিবর্তনগুলি গ্রহণকারী পক্ষ দ্বারা করা হয়)। এটি পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলির বিকাশের সময় পর্যটনের ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া কার্যকর সংগঠনের ব্যক্তিগত আগ্রহ যা পর্যটন উদ্যোগগুলিকে সহযোগিতার জন্য পারস্পরিক উপকারী বিকল্পগুলি সন্ধান করতে অনুপ্রাণিত করতে পারে, ব্যক্তিদের চেয়ে সাধারণ স্বার্থের অগ্রাধিকারকে স্বীকৃতি দেয়। সমস্ত অংশীদারদের মধ্যে যোগাযোগের একটি সু-নির্মিত, সুবিন্যস্ত এবং নির্ভরযোগ্য নেটওয়ার্ক পর্যটন বাজারে প্রতিটি স্বতন্ত্র অংশগ্রহণকারীকে নিজেদেরকে, তাদের ভোক্তাদের এবং অংশীদারদের বাহ্যিক পরিবেশের অস্থিরতা এবং সংকটের পরিণতি থেকে রক্ষা করতে দেয়।

নবম, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার একটি বৈশিষ্ট্য হল সামষ্টিক পরিবেশের উপর নির্ভরশীলতা (প্রাকৃতিক, রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, ফোর্স ম্যাজিউর), যা প্রথমত, চাহিদার স্থিতিস্থাপকতায় প্রতিফলিত হয়; দ্বিতীয়ত, এটি পর্যটন পরিষেবাগুলির বিধানে আস্থার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়, যেহেতু অবিচ্ছেদ্য পর্যটন পণ্য তৈরি করে এমন পৃথক পরিষেবার সমস্ত সরবরাহকারী এবং পরিষেবার গ্রাহকদের মধ্যে সম্পর্ক অবিকল বিশ্বাসের উপর নির্মিত, যেহেতু পর্যটন পণ্যের গুণমান নিজেই হতে পারে। শুধুমাত্র খরচ প্রক্রিয়ার মধ্যে মূল্যায়ন করা হবে.

পর্যটন শিল্পের বিবেচনায়, এটি উল্লেখ করা উচিত যে এটি পরিষেবা প্রদানের ক্ষেত্রে ঝুঁকিপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে একটি, যার ফলস্বরূপ পর্যটনের জন্য নির্দিষ্ট ঝুঁকির সংখ্যা বৃদ্ধি পায়। ঝুঁকি পর্যটন পরিষেবা প্রদানের সমস্ত পর্যায়ে উপস্থিত থাকে এবং পর্যটন শিল্পের সমস্ত বিষয় কভার করে। পর্যটন শিল্পে, অবাঞ্ছিত ঘটনা এবং তাদের নেতিবাচক পরিণতির ঝুঁকি বিশেষত বেশি কারণ পরিষেবার বিধানের প্রকৃতি প্রায়শই বিভিন্ন বহিরাগত, চরম এবং অস্বাভাবিক জায়গায় পর্যটকদের থাকার সাথে জড়িত থাকে, যেখানে পূর্বাভাস করা কঠিন। পর্যটকদের স্বাস্থ্যের জন্য প্রতিকূল কারণের উপস্থিতি। উপরন্তু, যখন বিপুল সংখ্যক ব্যবসায়িক অংশীদারদের (বিদেশী ট্যুর অপারেটর, কনস্যুলার পরিষেবা, হোটেল, পরিবহন এবং ভ্রমণ কোম্পানি) সাথে আলাপচারিতা করা হয়, তখন তাদের ক্রিয়াকলাপের সমন্বয় কঠিন হয়ে পড়ে, যা "বিশ্বাস" বিভাগের গুরুত্ব এবং প্রাসঙ্গিকতাকেও ব্যাখ্যা করে। পর্যটন শিল্প।

আধুনিক পর্যটন বিশ্বায়ন প্রক্রিয়ার সাপেক্ষে, যার অর্থ রাষ্ট্র এবং পৃথক অঞ্চলগুলির ক্রমবর্ধমান আন্তঃনির্ভরতা যা বিশ্ব সম্প্রদায় গঠন করে, তাদের ধীরে ধীরে একটি সাধারণ ব্যবস্থায় একীভূত হওয়া এবং সবার জন্য অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক ও সাংস্কৃতিক আচরণের সাধারণ নিয়ম এবং নিয়মাবলী এবং সেইজন্য প্রশ্ন। ব্যবস্থাপনার বিষয়গুলির মধ্যে আস্থার স্তর বাড়ানো এবং অংশীদারিত্ব জোরদার করা বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক বলে মনে হচ্ছে।

পর্যটনে বিশ্বায়ন বাজার সত্তার জন্য একটি একক তথ্য স্থান, বিশ্বের বিভিন্ন অংশে পরিষেবা ভোক্তাদের উপস্থিতি, পর্যটন ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের আন্তর্জাতিক প্রতিনিধি অফিস এবং পণ্য বিতরণ চ্যানেল, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সর্বাধিক সম্ভাব্য বাস্তবায়নকে বিবেচনায় রেখে উত্পাদন অবস্থান দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। , কার্যকলাপের আন্তর্জাতিক স্কেল থেকে প্রাপ্ত সঞ্চয়, পণ্য বিকাশের উচ্চ খরচ এবং দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রযুক্তি, শিল্পের সরকারী নিয়ন্ত্রণ (পরিষেবা প্রদানের জন্য অভিন্ন মান প্রবর্তন, নির্দিষ্ট ধরণের পর্যটনের উদ্দীপনা এবং সমর্থন, ভোক্তা অধিকার সুরক্ষা) .

বাজার বিভিন্ন ধরনের এবং মূল্য স্তরের অফার দিয়ে পরিপূর্ণ হয়. স্থানীয় এবং আন্তর্জাতিক ক্যারিয়ারগুলি জাতীয় বাজারে প্রতিযোগিতা করে। এটিও উল্লেখ করা উচিত যে পর্যটন শিল্প বাহ্যিক প্রভাবগুলির জন্য উন্মুক্ত যা পর্যটন সংস্থাগুলির নিয়ন্ত্রণের বাইরে। ফলস্বরূপ, যৌথ প্রকল্প বাস্তবায়ন এবং বাজারে অবস্থান শক্তিশালী করতে অংশীদারদের স্বার্থ সমন্বয় এবং একীকরণের আকারে তাদের মধ্যে সহযোগিতা সক্রিয়ভাবে বিকাশ করছে। ভবিষ্যতে, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি কেবলমাত্র সেই পর্যটন শিল্প সংস্থাগুলিকে সরবরাহ করা হবে যারা দেশীয় এবং বিদেশী উভয় বাজারে বিদেশী সংস্থাগুলির সাথে গ্রাহকদের জন্য সমান শর্তে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হবে।

বিশ্বায়ন পর্যটন বাজারে অংশগ্রহণকারীদের পারস্পরিক নির্ভরতার জন্ম দেয় - আজ, একটি দেশের বাজারে চাহিদার পরিবর্তনগুলিকে উদ্দীপিত করতে পারে বা বিপরীতভাবে, অন্য দেশের বাজারকে সংযত করতে পারে। এই সম্পর্ক পর্যটন শিল্পে স্থিতিশীলতা দেওয়ার লক্ষ্যে ব্যবস্থার একটি ব্যবস্থা গড়ে তোলার প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা করে। "বিশ্বাস" এবং "ঝুঁকি" বিভাগগুলি পর্যটন বিষয়গুলির জন্য একটি বিশেষ ভূমিকা পালন করতে শুরু করেছে, যা ছাড়া শিল্প আজ থাকতে পারে না।

সুতরাং, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার তালিকাভুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দেশ করে যে এটির কার্যকারিতা এবং বিকাশের জন্য একটি অনুকূল জলবায়ু তৈরি করা প্রয়োজন এবং এটি শুধুমাত্র সমস্ত আগ্রহী পক্ষের ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার মাধ্যমে সম্ভব - পর্যটন সংস্থা, ভোক্তা এবং রাষ্ট্র এবং শুধুমাত্র একটি প্রতিশ্রুতিশীল অর্থনৈতিক খাত হিসেবেই নয়, সামাজিক ক্ষেত্রের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসেবেও পর্যটন খাতের সাথে সম্পর্কিত রাষ্ট্রীয় নীতির বাস্তবায়ন, এর কার্যক্রমে বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক কার্যাবলী বাস্তবায়ন করে। এই কারণগুলি পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার কার্যকারিতার বিষয়টিকে বাস্তবায়িত করে। যাইহোক, বর্তমানে, ব্যবস্থাপনার বিশ্লেষণ হিসাবে দেখায়, এই কার্যকলাপের ধারাবাহিকতার অভাব রয়েছে, ব্যবস্থাপনাটি খণ্ডিতকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

ভোক্তাদের জন্য তীব্র প্রতিযোগিতা, বিশ্বায়ন এবং পর্যটন ব্যবসার একীকরণ বিশ্ব পর্যটন শিল্পের সংস্থাগুলির কাজকে তুলে ধরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং বাস্তবায়নের পদ্ধতিগুলিকে উন্নত করতে, তাদের ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা বৃদ্ধি করে, যা দুটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে: প্রযুক্তিগত কৌশলগুলি লক্ষ্য করে ক্রমবর্ধমান ভোক্তা চাহিদা, এবং সাংগঠনিক ব্যবস্থাপক, ব্যবস্থাপনাকে অপ্টিমাইজ করে বিনিয়োগের ঝুঁকি হ্রাস করার সাথে সম্পর্কিত এবং ব্যবস্থাপনার নতুন সাংগঠনিক রূপ (কৌশলগত জোট) প্রবর্তন করে।

যেমনটি টিভি ডুরান সঠিকভাবে উল্লেখ করেছেন, উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপের যৌথতা প্রতিটি স্বতন্ত্র বিষয়ের দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ করা সম্ভব করে তোলে, তাই যৌথ কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য অন্যের উপর নির্ভরতাকে একটি ক্ষতিপূরণমূলক সংযোগ বলা যেতে পারে। বিষয় - বিষয় সংযোগ বিভিন্ন কারণে একে অপরের উপর ব্যক্তির নির্ভরতা প্রতিফলিত করে: তারা হয় সাধারণ ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করে, যদিও তারা বিভিন্ন ফাংশন সম্পাদন করে, অথবা ক্রিয়াকলাপের ফলাফল বিনিময় করে (Duran, 2011)

উপরের উপর ভিত্তি করে, আমরা পর্যটন পরিষেবাগুলির বিধানের মধ্যে মিথস্ক্রিয়াগুলির 3টি তাত্ত্বিক মডেল প্রস্তাব করতে পারি:

একটি একমুখী মডেল, যা পর্যটন শিল্পের একটি বিষয়ের (সেবা ভোক্তা, সরকারী কর্তৃত্ব, পর্যটন কার্যক্রমের বিষয়) অন্যদের উপর প্রভাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যাতে তাদের স্বার্থ পূরণ হয়;

একটি দ্বিপাক্ষিক নির্দেশিত অসমমিতিক মডেল, সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য দুই অভিনেতার মিথস্ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত, তৃতীয় পক্ষের স্বার্থের সমন্বয়ের অনুপস্থিতিতে একে অপরের স্বার্থ বিবেচনা করে;

একটি দ্বিপাক্ষিক নির্দেশিত প্রতিসম মডেল, একে অপরের স্বার্থ বিবেচনায় নিয়ে সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়ায় পর্যটন শিল্পের এই বিষয়গুলির মিথস্ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার চিহ্নিত বৈশিষ্ট্যগুলি আমাদের এই উপসংহারে নিয়ে যায় যে পর্যটনে একটি দ্বিমুখী প্রতিসম মডেল অর্থবোধ করে, বিষয়গুলির পারস্পরিক নির্ভরতার কারণে ক্ষতিপূরণমূলক বন্ধনের তাত্পর্য এবং প্রয়োজনীয় আধিপত্য বোঝার দ্বারা শর্তযুক্ত। অনুশীলনে, বহুমুখী ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যবস্থাপনার স্বতঃস্ফূর্ততা বিরাজ করে, যার ফলে উদ্যোগগুলি দেউলিয়া হয়ে যায়, তাদের সংকট সহ্য করতে অক্ষমতা এবং অপ্রীতিকর পরিস্থিতিগুলিকে বাধ্য করে, যা পরিষেবার ভোক্তাদের জন্য নিরাপত্তাহীনতা এবং তাদের অধিকারের সুরক্ষা সম্পর্কিত আইন লঙ্ঘন করে।

তাত্ত্বিক মডেলগুলির মধ্যে, তিনটি ব্যবস্থাপনা মডেল একটি বৃহত্তর বা কম পরিমাণে অনুশীলনে পাওয়া যায়।

প্রথম মডেলটি কেন্দ্রীয় রাজ্য প্রশাসনের অনুপস্থিতিকে অনুমান করে; বাজার "স্ব-সংগঠনের" নীতির উপর ভিত্তি করে সমস্ত সমস্যা স্থানীয়ভাবে সমাধান করা হয়, যেমন শিল্পের বিকাশ সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলি অন্তর্দৃষ্টির ভিত্তিতে নেওয়া হয়; জাতীয় পর্যটনের বিকাশের জন্য একটি ঐক্যবদ্ধ ধারণা বাস্তবায়িত হয় না, যার ফলস্বরূপ পর্যটন খাত স্বতঃস্ফূর্তভাবে এবং অব্যবস্থাপিতভাবে বিকাশ লাভ করে। স্ব-নিয়ন্ত্রণ মডেলটি 1997 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র দ্বারা নির্বাচিত হয়েছিল, কিন্তু বর্তমানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র পর্যটন খাতের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের নীতিগুলিকে সংশোধন করেছে, স্বীকৃতি দিয়েছে যে পর্যটন জাতীয় অর্থনীতির একটি উল্লেখযোগ্য উপাদান, এবং এটি শুধুমাত্র সফলভাবে বিকাশ করতে পারে। রাষ্ট্র থেকে উল্লেখযোগ্য সমর্থন।

দ্বিতীয় মডেলটি একটি শক্তিশালী এবং কর্তৃত্বপূর্ণ মন্ত্রণালয়ের উপস্থিতি প্রদান করে যা রাষ্ট্র এবং পর্যটন বাজারের মধ্যে অংশীদারিত্বের নীতির উপর ভিত্তি করে শিল্পের কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে। এই মডেল ("অংশীদারিত্ব") জাতীয় অর্থনীতির একটি উল্লেখযোগ্য খাত হিসাবে পর্যটন খাতকে স্বীকৃতি দেয় এবং জাতীয় পর্যটন উৎপাদনের উচ্চ বৃদ্ধির হারের জন্য উল্লেখযোগ্য সরকারী সহায়তা প্রদান করে।

কেন্দ্রীয় রাজ্য পর্যটন প্রশাসন সক্রিয়ভাবে স্থানীয় কর্তৃপক্ষ এবং ব্যক্তিগত ব্যবসার সাথে যোগাযোগ করে। এই মডেলের আরেকটি অপরিহার্য উপাদান হল রাজ্য পর্যটন প্রশাসন সংস্থাগুলির দুটি শাখায় স্পষ্ট বিভাজন। একটি শাখা জনপ্রশাসনের বৈশ্বিক সমস্যা নিয়ে কাজ করে: শিল্পের নিয়ন্ত্রক কাঠামো, পরিসংখ্যানগত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ, আঞ্চলিক কার্যক্রমের সমন্বয়, আন্তঃরাজ্য পর্যায়ে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা। দ্বিতীয় শাখা মার্কেটিং। এর দক্ষতায় বিদেশে দেশের চিত্র তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: প্রদর্শনীতে অংশগ্রহণ, বিদেশে পর্যটন অফিস পরিচালনা। অংশীদারিত্ব মডেল বাস্তবায়নের জন্য, কিছু শর্ত প্রয়োজন: পর্যটন শিল্পে বড় আর্থিক বিনিয়োগ, পর্যটন অবকাঠামোতে বিনিয়োগ। এই ধরনের মিথস্ক্রিয়াগুলির মূল লক্ষ্য হল অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলিতে কেন্দ্রীয় নির্বাহীর ভূমিকা হ্রাস করা এবং ব্যক্তিগত ব্যবসা থেকে আর্থিক সংস্থান (বিনিয়োগ) আকর্ষণ করে সরকারী ব্যয় হ্রাস করা। পর্যটন প্রশাসন এবং জাতীয় পর্যটন সংস্থাগুলি ছাড়াও, যা একটি নিয়ম হিসাবে, বিদেশে প্রতিনিধি অফিস অন্তর্ভুক্ত করে, অসংখ্য শিল্প সমিতি পর্যটন ব্যবসা নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়াগুলিতে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। অংশীদারিত্বের মডেলটি ব্যয়বহুল কিন্তু কার্যকরী বহু বছর ধরে, এবং স্পেন, ইতালি, ফ্রান্সের মতো দেশে প্রয়োগ করা হচ্ছে (সাক, 2007)

একটি পর্যটন কমপ্লেক্সের পরিচালনার জন্য তৃতীয় মডেল - "প্রশাসনিক মডেল" - একটি বহু-খাতের মন্ত্রকের দক্ষতার মধ্যে কেন্দ্রীয় নির্বাহী কর্তৃপক্ষের স্তরে ব্যবস্থাপনার কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত করার প্রতিনিধিত্ব করে। এই মডেলটি জাতীয় অর্থনীতির একটি অগ্রাধিকার খাত হিসাবে পর্যটন খাতকে স্বীকৃতি দেয়। এই মডেলটি বাস্তবায়ন করার সময়, ফেডারেল এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া করার জন্য কার্যকর স্কিমগুলি বেছে নেওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। ফেডারেল পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচির কাঠামোর মধ্যে ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের জন্য দায়িত্বের একটি উল্লম্ব চেইন গঠিত হয়। এই ক্ষেত্রে, সামষ্টিক অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণের প্রশাসনিক লিভারগুলি প্রাধান্য পায়, যেমন আইন, ফেডারেল পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচি, লাইসেন্সিং, শংসাপত্র এবং পর্যটন ব্যবসার আইনি নিয়ন্ত্রণের অন্যান্য প্রক্রিয়া। একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা অর্থনৈতিক যন্ত্রগুলিও পালন করে: অগ্রাধিকারমূলক কর, সরকারী ঋণ ইত্যাদি। প্রশাসনিক মডেলটি উচ্চ পর্যটক ট্রাফিক সহ বেশ কয়েকটি দেশে সাধারণ - তুরস্ক, মিশর, তিউনিসিয়া, চীন (এভডোকিমভ, 2004)

বিশ্ব পর্যটনের অনুশীলন নিশ্চিত করে যে আইনি আইনের বিকাশকারী এবং পর্যটন ব্যবসায় অনুশীলনকারীদের মধ্যে সক্রিয় এবং অবিরাম সহযোগিতা ছাড়া কোনও দেশই পর্যটনের সফল বিকাশ নিশ্চিত করতে সক্ষম নয়। প্রাথমিক বৈজ্ঞানিক বিশ্লেষণ ছাড়াই পর্যটন কার্যক্রমের উন্নয়ন ও নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রবিধানের প্রস্তুতিও সর্বোত্তম নয়।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে রাশিয়ায় পর্যটকদের আগমন হ্রাস এবং জাতীয় পর্যটন বাজারের অপর্যাপ্ত বিকাশের পরিপ্রেক্ষিতে, পর্যটন ব্যবসায় অর্থপূর্ণ সরকারী হস্তক্ষেপ আমাদের মতে, শিল্পের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য একটি প্রয়োজনীয় লিভার। আন্তর্জাতিক পর্যটনের স্কেল, ফেডারেল কাঠামো এবং পর্যটন শিল্প সংগঠিত করার পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে, তৃতীয় ব্যবস্থাপনা মডেল রাশিয়ার জন্য সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য। একই সময়ে, এটি বিবেচনা করা উচিত যে সরকারী সংস্থা, বেসরকারী খাত এবং সমিতিগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া - পর্যটন ব্যবসার প্রতিনিধিরা জনপ্রশাসনের ক্ষেত্রে বা বিপণনের ক্ষেত্রে ইউরোপীয় অনুপাতে পৌঁছেনি।

পর্যটন শিল্প 2008-2009 এর বৈশ্বিক আর্থিক সংকটের পরিণতি প্রথম অনুভব করেছিল। একই সময়ে, সঙ্কট পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপনা মডেলের প্রাধান্য, ব্যবস্থাপনা অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপে অসঙ্গতি এবং পরিকল্পনার দুর্বলতা, সেইসাথে সমস্ত পরিচালন সংস্থার দ্বারা শিল্পের সমন্বিত নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করেছে, যেহেতু বেশিরভাগ পর্যটন বাজার। বর্তমান পরিস্থিতির ফলে উল্লেখযোগ্য ক্ষতি হয়েছে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, শিল্পের স্থিতিশীলতা শুধুমাত্র তখনই নিশ্চিত করা যেতে পারে যদি পর্যটন পরিষেবাগুলির ক্ষেত্রে সমস্ত ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির মধ্যে সামাজিক অংশীদারিত্বের একটি মডেল তৈরি করা হয় - সরকারী সংস্থা, পর্যটন সংস্থাগুলির প্রতিনিধি, তাদের সমিতি এবং পরিষেবার গ্রাহকরা।

রাশিয়ান পর্যটন শিল্পে, বেশিরভাগ সংস্থার এখনও ব্র্যান্ড পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতিগত প্রযুক্তিগত পদ্ধতি নেই - বাজারে সংস্থাকে একীভূত করার লক্ষ্যে স্বতঃস্ফূর্ত প্রক্রিয়াগুলি ক্রমবর্ধমান বৈশিষ্ট্যযুক্ত, এবং তাই পর্যটন শিল্পের বর্তমান পরিস্থিতির জন্য কৌশল এবং পদ্ধতিগুলির বিকাশ প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনা প্রভাব পর্যাপ্ত নতুন বাস্তবতা.

3. ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রীয় পর্যটন ব্যবস্থাপনা

পর্যটনের চাহিদা এবং সরবরাহের কারণগুলির সংযোগ ঘটাতে হবে সামগ্রিকভাবে দেশের বা অঞ্চলের উন্নয়নের স্বার্থে পর্যটন ও ভ্রমণের ক্ষেত্রকে নিয়ন্ত্রণ করে।

বেশিরভাগ বিদেশী দেশে পর্যটন কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ সরকারী এবং বেসরকারী খাতের অংশগ্রহণের সাথে ঘটে। ওয়ার্ল্ড ট্যুরিজম অর্গানাইজেশন (ডব্লিউটিও) দ্বারা পরিচালিত গবেষণার ফলাফলগুলি রাজ্য থেকে তাদের সক্রিয় সমর্থনে আন্তর্জাতিক পর্যটনের বিকাশে ব্যক্তিগত কাঠামোর ক্রমবর্ধমান অংশগ্রহণ দেখায়।

রাশিয়া, তার বিপুল পর্যটন সম্ভাবনা সত্ত্বেও, বিশ্বব্যাপী পর্যটন বাজারে একটি খুব বিনয়ী স্থান দখল করে আছে। এটি বিশ্বের পর্যটক প্রবাহের 1.5% এরও কম জন্য দায়ী। রাশিয়ান ফেডারেশনের পর্যটন উদ্যোগগুলির মধ্যে 350টি বিদেশী সংস্থা বা সংস্থা রয়েছে যার 100% বিদেশী মূলধন রয়েছে, যা মূলত বহির্গামী পর্যটনে নিযুক্ত।

গত বছরের উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়ভিত্তিক অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক পরিস্থিতি ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে পর্যটকদের আগমনের প্রবাহকে হ্রাস করেছে। এর সাথে রাশিয়ান ফেডারেশনে গার্হস্থ্য পর্যটনের বিকাশের অস্থিরতা যুক্ত করা উচিত। বিশেষত, রাশিয়ান ফেডারেশনে স্যানেটরিয়াম-রিসর্ট এবং পর্যটন-ভ্রমন পরিষেবাগুলির চাহিদা রয়েছে, তবে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এই পরিষেবাগুলির সরবরাহ তীব্রভাবে হ্রাস পেয়েছে। পর্যটন প্রতিষ্ঠানের আধুনিক নেটওয়ার্ক (1.4 মিলিয়ন স্থান), স্যানেটরিয়াম-রিসোর্ট স্থাপনা, বোর্ডিং হাউস, ঘর এবং বিনোদন কেন্দ্রগুলির সাথে, পুনর্গঠনের খুব প্রয়োজন। অভ্যন্তরীণ পর্যটন বাজারে দামের স্তরটি এত বেশি যে এটি কার্যত বিদেশী সরবরাহ থেকে আলাদা নয়। এটি মূলত ভোক্তাদের পছন্দ নির্ধারণ করে যা গার্হস্থ্য সরবরাহের পক্ষে নয়।

লক্ষ্যযুক্ত সামাজিক পর্যটন, কম আয়ের লোকেদের স্বার্থে পরিচালিত, কার্যত অদৃশ্য হয়ে যাচ্ছে। এটি সরকারী সহায়তা জড়িত এবং অনেক বিদেশী দেশে সমৃদ্ধ হচ্ছে। বিশেষ করে, সামাজিক পর্যটনের ক্লায়েন্টদের অন্তর্ভুক্ত, উদাহরণস্বরূপ, স্কুলছাত্র, যুবক, পেনশনভোগী এবং প্রতিবন্ধীরা। গার্হস্থ্য বিশেষজ্ঞদের মতে, রাশিয়ান ফেডারেশনে সামাজিক পর্যটনের সম্ভাব্য ভোক্তা হিসাবে দেশের জনসংখ্যার 80% এরও বেশি রয়েছে।

সামাজিক পর্যটন- ভ্রমণ, বিনোদনের উদ্দেশ্যে অন্যান্য পর্যটন ভ্রমণ, স্বাস্থ্যের উন্নতি, প্রাকৃতিক, সাংস্কৃতিক এবং ঐতিহাসিক ঐতিহ্যের সাথে পরিচিতি, রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিকদের কাছে একটি সামাজিক সফরের মূল্যে বিক্রি করা বা স্বাধীনভাবে পরিচালিত এবং বরাদ্দকৃত তহবিল থেকে ভর্তুকি দেওয়া। সামাজিক প্রয়োজনের জন্য রাষ্ট্র।

সামাজিক সফর- রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিকদের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্যতার মৌলিক মান অতিক্রম না করে, পর্যটন পরিষেবাগুলির ন্যূনতম প্রয়োজনীয় সেট।

বেসিক সোশ্যাল ট্যুর অ্যাক্সেসিবিলিটি স্ট্যান্ডার্ড- পর্যটন পরিষেবাগুলির ন্যূনতম প্রয়োজনীয় সেটের গণনাকৃত সূচকগুলির একটি সেট; এই ফেডারেল আইনের নিয়ম অনুসারে রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত।

সামাজিক ভ্রমণের সংগঠনzma - একটি আইনী সত্তা বা স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা যে লাইসেন্সের ভিত্তিতে সামাজিক ট্যুর গঠন, প্রচার এবং প্রয়োগ করে, শর্ত থাকে যে তাদের মোট বিক্রয় সমস্ত পর্যটন পরিষেবার কমপক্ষে 70% এবং একটি মূল্য নির্ধারণ করার সময় ফেরতের হার সামাজিক সফর 10% অতিক্রম না.

উল্লেখ্য নেতিবাচক পরিস্থিতির উত্থান মূলত এই কারণে যে বর্তমান পর্যায়ে পর্যটনের আরও বিকাশ নিশ্চিত করে এমন বাজারের লিভারগুলি দুর্বল। ঐতিহ্যবাহী পর্যটন কেন্দ্রগুলিকে পুনরুজ্জীবিত করতে এবং নতুন পর্যটন অঞ্চলগুলি বিকাশের জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত পর্যটনের অগ্রাধিকার বিকাশের জন্য শর্ত সরবরাহ করার প্রয়োজনীয়তার সাথে বাজারের লিভারগুলির ক্রিয়াকে শক্তিশালী করা জড়িত। মার্কেট লিভারের দুর্বল প্রভাব এবং পর্যটন খাতে স্পষ্টতই অপর্যাপ্ত সামাজিক অভিযোজনের জন্য সক্রিয় সরকারি হস্তক্ষেপ প্রয়োজন।

এটা অনুমান করা হয় যে বিশ্বব্যাপী দুটি প্রধান সাধারণীকৃত নির্দেশে সরকারী নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করা প্রয়োজন।

প্রথম দিকঅনেক গুরুত্বপূর্ণ ধরণের পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহের জন্য সরবরাহ-চাহিদা ব্যবস্থায় বর্তমান সম্পর্কের মোটামুটি উচ্চ মাত্রার স্বতঃস্ফূর্ততা বিবেচনায় নিয়ে পরিকল্পনা (পূর্বাভাস) এবং সরকারী প্রোগ্রামগুলি তৈরি করে বাজারের স্ব-নিয়ন্ত্রণের সমন্বয়ের সাথে যুক্ত।

দ্বিতীয় দিকসামাজিক কর্মসূচির বাস্তবায়ন এবং বাজার অর্থনীতির সামাজিক অভিযোজন নিশ্চিত করে। যথাযথ সরকারি হস্তক্ষেপ ছাড়াই বাজারের স্ব-নিয়ন্ত্রণের ফলে: একচেটিয়াকরণ বৃদ্ধি, ধনী ও দরিদ্রের মধ্যে দেশের জনসংখ্যার ত্বরান্বিত স্তরবিন্যাস এবং তাৎক্ষণিক লাভের উৎস নয় এমন শিল্পগুলির হ্রাস (বিজ্ঞান, সংস্কৃতি, শিল্প, স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা, ইত্যাদি) .)

এইভাবে, পর্যটনের ক্ষেত্রে সরকারী নিয়ন্ত্রণ পর্যটন বাজারের সম্প্রসারণকে প্রভাবিত করে এবং উপযুক্ত সামাজিক নীতি বাস্তবায়নের মাধ্যমে পরিচালিত হতে পারে।

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের পর্যটন ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় নীতি ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রিসর্ট এবং পর্যটন মন্ত্রক দ্বারা পরিচালিত হয়।

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রিসোর্ট এবং পর্যটন মন্ত্রক (এখন থেকে এটিকে মন্ত্রণালয় হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার একটি নির্বাহী সংস্থা, ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের প্রধান এবং মন্ত্রী পরিষদের কাছে জবাবদিহি, নিয়ন্ত্রিত এবং দায়বদ্ধ। ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের।

মন্ত্রণালয় রাষ্ট্রীয় নীতি পরিচালনা করে এবং আইনগত নিয়ন্ত্রণ, স্যানেটরিয়াম-রিসোর্ট এবং পর্যটন শিল্পে নিয়ন্ত্রণ, এই শিল্পে সেক্টরাল ব্যবস্থাপনা, জনসেবা প্রদান করে, রাষ্ট্রীয় সম্পত্তি পরিচালনা করে এবং প্রতিষ্ঠিত ক্ষেত্রে অন্যান্য সংস্থার কার্যক্রম সমন্বয় করে। স্বাস্থ্য অবলম্বন এবং পর্যটন শিল্পে ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার নির্বাহী সংস্থাগুলি

মন্ত্রণালয়, তার ক্ষমতার মধ্যে, আইন প্রণয়ন আইনের বাস্তবায়ন সংগঠিত করে এবং তাদের বাস্তবায়নের উপর নিয়মতান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে, তার যোগ্যতার মধ্যে বিষয়গুলির উপর আইন প্রয়োগের অনুশীলনের সংক্ষিপ্তসার করে, আইনের উন্নতির জন্য প্রস্তাবগুলি বিকাশ করে এবং, নির্ধারিত পদ্ধতিতে, সেগুলি বিবেচনার জন্য জমা দেয়। ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের মন্ত্রী পরিষদ।

পর্যটন বাজার সম্প্রসারণের উপর প্রভাব পর্যটন পণ্য প্রচারের জন্য একটি বাজার কৌশল বিকাশ প্রয়োজন। কৌশল হল পর্যটন বাজারের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে একটি দীর্ঘমেয়াদী সর্বোত্তম মডেলের আচরণের পছন্দ। যেকোন কৌশলগত পদ্ধতিতে সরকারি ও বেসরকারি খাতের উপযুক্ত ইনপুট প্রয়োজন।

ক্রিমিয়ান পর্যটন খাত পরিচালনার জন্য সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থা গঠনে মন্ত্রণালয়ের প্রভাব নিষ্পত্তিমূলক।

সরকারী নিয়ন্ত্রণের জন্য দায়ী করা যেতে পারে এমন নির্দিষ্ট কাজগুলি নিম্নরূপ:

পর্যটন উন্নয়নের ক্ষেত্রে সাংগঠনিক, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক নীতির উন্নয়নের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পাশাপাশি এই ধরনের উন্নয়নের জন্য একটি পরিকল্পনা প্রস্তুত করা এবং গ্রহণ করা;

সামাজিক, লক্ষ্যযুক্ত পর্যটন সমস্যা সমাধানের জন্য শর্ত তৈরি করা;

উপরোক্ত ক্ষেত্রগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে সরকারী ও বেসরকারী খাতের জন্য উন্নয়ন কর্মসূচির উন্নয়ন;

সরকারি ও বেসরকারি খাতের কার্যকর বিনিয়োগ নিশ্চিত করা;

অর্থনীতি এবং সমাজের সামাজিক জীবনে উভয় ক্ষেত্রেই এর সম্ভাবনা বিবেচনা করে পর্যটন বিকাশের অগ্রগতি এবং দিকনির্দেশের অবিচ্ছিন্ন পর্যবেক্ষণ নিশ্চিত করা।

বেসরকারী খাত, একটি নিয়ম হিসাবে, পর্যটন সুবিধা এবং পরিষেবা (হোটেল, ট্রাভেল এজেন্সি, রেস্তোরাঁ, বাণিজ্যিক পর্যটন সুবিধা ইত্যাদি) তৈরির জন্য নিযুক্ত করা হয়।

ফেডারেল আইন "রাশিয়ান ফেডারেশনে পর্যটন ক্রিয়াকলাপের মৌলিক বিষয়গুলির উপর" রাশিয়ান ফেডারেশনে একটি একক পর্যটন বাজারের আইনি ভিত্তি স্থাপনের লক্ষ্যে রাষ্ট্রীয় নীতির নীতিগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে।

রাষ্ট্র, রাশিয়ান অর্থনীতির অগ্রাধিকার খাতগুলির মধ্যে একটি হিসাবে পর্যটনকে স্বীকৃতি দেয়, নিম্নলিখিত নীতিগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়:

) পর্যটন কার্যক্রম প্রচার করে এবং এর উন্নয়নের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করে;

) পর্যটন কার্যকলাপের অগ্রাধিকার ক্ষেত্র নির্ধারণ এবং সমর্থন করে;

) পর্যটনের জন্য অনুকূল দেশ হিসাবে রাশিয়ান ফেডারেশনের একটি ধারণা তৈরি করে;

) রাশিয়ান পর্যটক, ট্যুর অপারেটর, ট্রাভেল এজেন্ট এবং তাদের অ্যাসোসিয়েশনদের সমর্থন এবং সুরক্ষা প্রদান করে।

একই সময়ে, পর্যটন কার্যক্রমের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের প্রধান লক্ষ্যগুলি হল:

) ভ্রমণের সময় নাগরিকদের বিশ্রামের অধিকার, চলাফেরার স্বাধীনতা এবং অন্যান্য অধিকার নিশ্চিত করা;

) পরিবেশ রক্ষা;

) পর্যটকদের লালন-পালন, শিক্ষা এবং স্বাস্থ্যের উন্নতির লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপের জন্য শর্ত তৈরি করা;

) পর্যটন শিল্পের বিকাশ, ভ্রমণের সময় নাগরিকদের চাহিদা মেটানো;

) নতুন কর্মসংস্থান সৃষ্টি;

) রাষ্ট্র এবং নাগরিকদের আয় বৃদ্ধি;

) আন্তর্জাতিক যোগাযোগের বিকাশ;

) পর্যটন আকর্ষণ সংরক্ষণ, প্রাকৃতিক ও সাংস্কৃতিক ঐতিহ্যের যৌক্তিক ব্যবহার

পর্যটন কার্যক্রমের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলি হল দেশীয়, অন্তর্মুখী, সামাজিক এবং অপেশাদার পর্যটনের সমর্থন এবং বিকাশ।

পর্যটন কার্যক্রমের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের নির্দিষ্ট ক্ষেত্র চিহ্নিত করা হয়েছে।

এটি দ্বারা করা হয়:

পর্যটন শিল্পে সম্পর্ক উন্নয়নের লক্ষ্যে নিয়ন্ত্রক আইনী আইন তৈরি করা;

দেশীয় এবং বৈশ্বিক পর্যটন বাজারে পর্যটন পণ্য প্রচারে সহায়তা;

পর্যটকদের অধিকার এবং স্বার্থ রক্ষা, তাদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা;

পর্যটন শিল্পে প্রমিতকরণ, পর্যটন পণ্যের সার্টিফিকেশন;

রাশিয়ান ফেডারেশনে প্রবেশের নিয়ম প্রতিষ্ঠা করা, এটি থেকে প্রস্থান করা এবং এর অঞ্চলে থাকা, পর্যটন বিকাশের স্বার্থ বিবেচনা করে;

পর্যটন উন্নয়নের জন্য ফেডারেল লক্ষ্য কর্মসূচির উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের জন্য সরাসরি বাজেট বরাদ্দ;

ট্যাক্স এবং শুল্ক প্রবিধান; অগ্রাধিকারমূলক ঋণ প্রদান, রাশিয়ান ফেডারেশনে পর্যটন কার্যক্রমে নিযুক্ত ট্যুর অপারেটর এবং ট্রাভেল এজেন্টদের জন্য ট্যাক্স এবং শুল্ক সুবিধা প্রতিষ্ঠা করা এবং বিদেশী নাগরিকদের পর্যটনে নিয়োজিত করার জন্য আকৃষ্ট করা;

স্টাফিং পর্যটন কার্যক্রমে সহায়তা;

পর্যটন শিল্পে বৈজ্ঞানিক গবেষণার উন্নয়ন;

আন্তর্জাতিক পর্যটন কর্মসূচিতে পর্যটক, ট্যুর অপারেটর, ট্রাভেল এজেন্ট এবং তাদের অ্যাসোসিয়েশনদের অংশগ্রহণের সুবিধা প্রদান; কার্টোগ্রাফিক পণ্যের বিধান।

যেহেতু পর্যটক একটি নির্দিষ্ট জায়গায় তাকে প্রদত্ত পরিষেবার একটি পরিসীমা গ্রহণ করে যেখানে পর্যটন ঘটনা ঘটে, তাই এই পরিষেবাগুলির বিধানকে সমর্থন করার জন্য পৌরসভাগুলির কার্যক্রমগুলি স্থানীয় পর্যায়ে এবং আঞ্চলিক (আন্তর্জাতিক) উভয় ক্ষেত্রেই বেশ গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। স্তর

পর্যটন পরিষেবা প্রদান করা হয়, যেমনটি পরিচিত, ভৌগলিক অঞ্চলের প্রতিনিধিত্ব করে এমন জায়গাগুলিতে যা পর্যটকরা বা একটি বাজার ভ্রমণ অংশ ভ্রমণের উদ্দেশ্যে বেছে নেয়। এই ধরনের এলাকায় পর্যটকদের থাকা, বাসস্থান, খাবার এবং অবকাশ যাপনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সুবিধা রয়েছে। এইভাবে পর্যটন সরবরাহের জন্য একটি একক বাজার, একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজার ইউনিট।

পর্যটন পরিষেবার বিধানের জন্য পৌরসভার কাজগুলির বন্টন নিম্নরূপ হতে পারে।

স্থানীয় পর্যায়ে (স্থানীয় পর্যায়ে):

পর্যটন ইভেন্টের জন্য এলাকা পরিকল্পনা, অবকাঠামো ব্যবস্থা;

মার্কেটিং (এলাকার বাজার অফার);

ভ্রমণ সংস্থাগুলির কাজের সমন্বয়;

পর্যটকদের জন্য তথ্য, তাদের সমর্থন;

পর্যটকদের জন্য অবসর সময়ের সংগঠন;

পর্যটন কংগ্রেস সভার সংগঠন.

আঞ্চলিক এবং আন্তঃআঞ্চলিক পর্যায়ে:

অঞ্চলের উন্নয়ন, পর্যটন আঞ্চলিক পরিকল্পনা, প্রকৃতি ও সংস্কৃতি সংরক্ষণের ব্যবস্থা;

বাজার বিশ্লেষণ, বিপণন ধারণার বিকাশ;

যৌথ পরিষেবা এবং বিভাগে সহযোগিতা বাস্তবায়ন এবং স্বার্থ প্রদানের ব্যবস্থা;

পেশাদার পরামর্শ, অভ্যন্তরীণ বিপণনের সংগঠন;

প্রেসের সাথে কাজ করা, দেশী এবং বিদেশী ট্রাভেল এজেন্সি, পরিবহন কোম্পানি, হোটেল এবং ক্যাটারিং কোম্পানি, ট্যুর অপারেটর এবং মধ্যস্থতাকারীদের জন্য পরিষেবা সংগঠিত করা।

মন্ত্রণালয় 2014-2016 ক্রিমিয়ার বিনোদন কমপ্লেক্সের উন্নয়ন ও সংস্কারের জন্য একটি প্রোগ্রাম তৈরি করেছে। এই প্রোগ্রাম অনুসারে, ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের পর্যটন ক্রিয়াকলাপের বিকাশের প্রধান দিকগুলি সনাক্ত করা সম্ভব।

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

1.ফেডারেল আইন 24 নভেম্বর, 1996 নং 132-এফজেড "রাশিয়ান ফেডারেশনে পর্যটন কার্যক্রমের মৌলিক বিষয়গুলির উপর"

2.Avanesova G.A. সেবা কার্যক্রম: ইতিহাস এবং আধুনিক অনুশীলন, উদ্যোক্তা, ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. - এম।: অ্যাসপেক্ট প্রেস, 2004। - 318 পি।

.বালাবানভ আই.টি., বালাবানভ এ.আই. পর্যটনের অর্থনীতি: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. - এম।: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2001। - 175 পি।

.Bogolyubov V.S., Orlovskaya V.P. পর্যটনের অর্থনীতি। - ২য় সংস্করণ। - এম।: একাডেমি, 2008। - 192 পি।

.বুটকো I.I., Sitnikov E.A., Ushakov D.S. পর্যটন ব্যবসা: সংগঠনের মূল বিষয়। - এড. ২য়। - রোস্তভ এন/ডি.: ফিনিক্স, 2008। - 384 পি।

.গুলিয়ায়েভ ভিজি পর্যটন: অর্থনীতি এবং সামাজিক উন্নয়ন। - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2003। - 304 পি।

.ডুরান T.V. সামাজিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. একাটেরিনবার্গ: ইউরাল পাবলিশিং হাউস। ইউনিভার্সিটি, 2011। -191 পি।

.ডুরোভিচ এ.পি. পর্যটন সংগঠন: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা/এপি ডুরোভিচ, এন.আই. কাবুশকিন, টি.এম. সার্জিভা এবং অন্যান্য - এমএন: নতুন জ্ঞান। - 2003। - 632 পি।

.ইভডোকিমভ কে.এ. আধুনিক রাশিয়ান সমাজের রূপান্তরের শর্তে সামাজিক পর্যটন ইনস্টিটিউট: ডিস। সমাজবিজ্ঞানের প্রার্থী: 22.00.04 [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স]।

.Egorenkov L.I. পর্যটন এবং পরিষেবার পরিবেশবিদ্যা: পাঠ্যপুস্তক। - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2003। - 208 পি।

.ইলিনা ই.এন. সফর পরিচালনা: কার্যক্রমের সংগঠন: পাঠ্যপুস্তক / E.N. ইলিনা। - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2002। - 256 পি।

.Kvartalnov V.A. পর্যটন ব্যবস্থাপনা. ক্রিয়াকলাপের ধরন হিসাবে পর্যটন। - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2002। - 288 পি।

.পর্যটন ব্যবস্থাপনা: পর্যটন অর্থনীতি: পাঠ্যপুস্তক / V.A. কোজিরেভ, আই.ভি. জোরিন, এ.আই. সুরিন এট আল। - এম.: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2001। - 320 পি।

.Papiryan G.A. আন্তর্জাতিক অর্থনৈতিক সম্পর্ক. পর্যটনের অর্থনীতি। - এম.: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2001। - 208 পি।

.টিখোনভ এ.ভি. ব্যবস্থাপনার সমাজবিজ্ঞান থেকে পর্যটনের সমাজবিজ্ঞান // সমাজতাত্ত্বিক গবেষণা। 2001 নং 2।

.সাক A.E., Pshenichnykh Yu.A. সামাজিক-সাংস্কৃতিক সেবা এবং পর্যটন ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2007।

.Savoyarov N. সংকট কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করুন // পর্যটন: অনুশীলন। সমস্যা সম্ভাবনা - 2009। - নং 9। পৃষ্ঠা 28 - 29।

.উশাকভ ডি.এস. বহির্গামী পর্যটন প্রযুক্তি: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা. - রোস্তভ এন/ডি: মার্টি, 2005। - 384 পি।

.Cherevichko T.V. পর্যটনের অর্থনীতি। - এম।: ড্যাশকভ অ্যান্ড কোং, 2010। - 364 পি।

.Sheremetyeva E. Uglich একটি "রাশিয়ান Davos" // পৌর ক্ষমতা হতে পারে. 2008. নং 4।

.পর্যটনের অর্থনীতি এবং সংগঠন: আন্তর্জাতিক পর্যটন: প্রোক. ভাতা / E.L. ড্রাচেভা, এসই। জাবায়েভ, ডি.কে. ইসমায়েভ এট আল।; দ্বারা সম্পাদিত আমি একটি. রিয়াবোভা, ইউ.ভি. জাবায়েভা, ই.এল. ড্রাচেভয়। - 3য় সংস্করণ, rev. এবং অতিরিক্ত - এম।: নোরাস, 2009। - 586 পি।

রাশিয়ায় ক্রিমিয়ার প্রবেশ, মনে হয়েছিল, সেই সময়ে উপদ্বীপে বিদ্যমান অনেক সমস্যাগুলি অবিলম্বে সমাধান করা উচিত। প্রধান সমস্যা ছিল এই অঞ্চলের আরও উন্নয়ন ও গঠন। এটি এখানেও স্পষ্ট ছিল যে, সম্ভবত, ক্রিমিয়ার উন্নয়নের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল দিকটি হল পর্যটন। আরেকটি বিষয় হল পর্যটন কেমন হওয়া উচিত, কে ক্রিমিয়া যাবে এবং কেন? অবকাশ যাপনকারীদের বাস্তবসম্মতভাবে কোন সেবা প্রদান করা যায় এবং কোন সেবা প্রদান করা যায় না।

আসল বিষয়টি হ'ল ইউএসএসআরের পতন থেকে ক্রিমিয়া এবং রাশিয়ার পুনর্মিলন পর্যন্ত পর্যটন অর্থনীতির একটি "ছায়া" ছিল। বেসরকারী খাত, যা রাষ্ট্র দ্বারা নিয়ন্ত্রিত করা যায় না, প্রথম স্থান দখল করে, শুধুমাত্র ট্যাক্স কাঠামোর দ্বারা নয়, প্রদত্ত পরিষেবাগুলির সমন্বয়ের ক্ষেত্রেও অ্যাকাউন্টিং থেকে মুক্ত থাকে।

ক্রিমিয়ান পর্যটনের স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট দিকটি নির্দয়ভাবে একটি অসংগঠিত প্রকৃতির সৈকত পর্যটন দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল। বিনিয়োগ এবং কোনো সরকারি সহায়তা ছাড়াই পর্যটনের পতন 2014 সালের বসন্ত পর্যন্ত অব্যাহত ছিল।

রাশিয়ার সাথে ক্রিমিয়ার পুনর্মিলনের প্রায় অবিলম্বে, পরিস্থিতি একটি ভিন্ন দিকে পরিবর্তিত হতে শুরু করে: আজ 80% পর্যটক হোটেল এবং স্যানিটোরিয়ামে থাকে এবং শুধুমাত্র 20% ব্যক্তিগত বাড়িতে থাকে। ক্রিমিয়ান উপদ্বীপের ইতিহাসে এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য ঘটেনি এবং এটি এই কারণে যে স্যানিটোরিয়াম এবং রিসর্ট প্রতিষ্ঠানগুলি রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্র এবং কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানের সাথে অবকাশ যাপনকারীদের পাঠানোর বিষয়ে চুক্তি করেছে। এই পদক্ষেপটি ক্রিমিয়ার উন্নয়নের জন্য একটি লক্ষ্যযুক্ত নীতির বাস্তবায়নের সূচনা মাত্র, যার ভিত্তিগুলি 2020 সাল পর্যন্ত ক্রিমিয়ার উন্নয়নের কৌশলে নির্ধারণ করা হয়েছে।

এটি জানা যায় যে রাশিয়ান ফেডারেশনে যোগদানের পরে ক্রিমিয়ার আর্থ-সামাজিক সূচকগুলি রাশিয়ান গড় পৌঁছায়নি। দুর্ভাগ্যবশত, উপদ্বীপের পরিস্থিতি আরও ভাল করার জন্য রাশিয়ার সমস্ত আকাঙ্ক্ষার সাথে, কিছু সীমিত কারণ রয়েছে। প্রধানটি হল ইউক্রেন এবং ক্রিমিয়ার সীমান্ত এলাকায় সামাজিক-রাজনৈতিক পরিস্থিতির অস্থিরতা। সুতরাং, আন্তর্জাতিক সহযোগিতার বিকাশ, আন্তর্জাতিক এবং বিদেশী অর্থনৈতিক সম্পর্ক দুর্বল হওয়ার জন্য কিছু ঝুঁকি রয়েছে। এই অঞ্চলে অত্যাবশ্যকীয় সম্পদ, জলের উৎস, শক্তি, খাদ্য, সেইসাথে রাশিয়ার মূল ভূখণ্ডের সাথে ভাল রাস্তা এবং রেল সংযোগের অভাবের সাথে অপর্যাপ্তভাবে সরবরাহ করা হয়।

এটা স্পষ্ট যে এখন এই সমস্যাগুলি প্রথমে সমাধান করা হচ্ছে। সিম্ফেরোপল-এ ফ্লাইটের সংখ্যা বৃদ্ধি এবং দেশের দূরবর্তী অঞ্চল থেকে টিকিটের জন্য সরকারী ভর্তুকি বৃদ্ধির কারণে ক্রিমিয়ার পরিবহন অ্যাক্সেসযোগ্যতা পরিবর্তিত হচ্ছে।

সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, ইয়াকুটস্ক থেকে ছুটিতে উড়ে আসা লোকেরা এখন মস্কোতে স্থানান্তরকে বিবেচনায় নিয়ে প্রায় 12 বা এমনকি 15 ঘন্টা ব্যয় করে। গ্রীষ্মে, সরাসরি ফ্লাইটগুলি সংগঠিত হবে, যা রাজ্য দ্বারা তারিখ দেওয়া হবে, ফলস্বরূপ, ইয়াকুটস্ক থেকে গড় টিকিটের মূল্য 8.5 হাজার রুবেলের সমান হবে এবং ফ্লাইটের সময় 8 ঘন্টা কমে যাবে। রাশিয়ার প্রধান শহরগুলির সংখ্যা যেখান থেকে ক্রিমিয়ায় সরাসরি ফ্লাইট উড়ে যাবে।

এটি লক্ষণীয় যে সমস্ত সমস্যা অবশ্যই ব্যাপকভাবে সমাধান করা উচিত। এইভাবে, পরিবহন কমপ্লেক্সে, সমস্ত তহবিল এখন কের্চ স্ট্রেইট, বিমানবন্দর এবং হাইওয়ে জুড়ে ক্রসিংগুলির নির্মাণ এবং পুনর্গঠনে কেন্দ্রীভূত হয়। তারা উপদ্বীপের জনবহুল এলাকা এবং শিল্প সুবিধার সাথে যোগাযোগ প্রদান করে। এবং এটি ইতিমধ্যে ফলাফল তৈরি করছে। আপনি ইতিমধ্যে ক্রিমিয়ান উপদ্বীপের চারপাশে দ্রুত এবং তুলনামূলকভাবে সস্তায় ভ্রমণ করতে পারেন। রাস্তাগুলি শৃঙ্খলাবদ্ধ করা হয়েছে, এবং এই কাজটি সফলভাবে অব্যাহত রয়েছে।

ইঞ্জিনিয়ারিং কমপ্লেক্সে, জল সরবরাহ, পয়ঃনিষ্কাশন, ব্যাঙ্ক সুরক্ষা এবং তাপ সরবরাহ, সেইসাথে কঠিন গৃহস্থালী বর্জ্য ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করার ব্যবস্থা করার জন্য অর্থায়ন নির্দেশিত হবে। সামাজিক ক্ষেত্রের উন্নয়নের সাথে স্বাস্থ্যসেবা এবং শিক্ষা সুবিধার নির্মাণ ও পুনর্গঠনের ব্যবস্থা বাস্তবায়ন জড়িত।

আরও একটি, খুব গুরুত্বপূর্ণ দিক। ক্রিমিয়া রাশিয়ায় যোগ দেওয়ার আগে, উপদ্বীপটি ইউক্রেন থেকে অবকাশ যাপনকারীদের পেয়েছিল। এটি কর্তৃপক্ষের একটি ইচ্ছাকৃত নীতি ছিল, যারা অপ্রয়োজনীয় ব্যয়ের সাথে নিজেদেরকে বোঝায়নি এবং জরাজীর্ণ ও পুরানো অবকাঠামোতে বিনিয়োগকে আকর্ষণ করেনি।

তদনুসারে, উপদ্বীপের সমগ্র পরিষেবা অত্যন্ত নিম্ন এবং অলাভজনক ছিল। সেখানে কোনো বিদেশি পর্যটকও ছিল না। এই সব নিজেকে এমনকি মনে করে তোলে. সুতরাং, আপনি যখন স্থানীয় ডাম্পলিং-এর একটি জলখাবার খেতে যান, আপনি তাদের উপরে উড়তে উড়তে দেখতে পাবেন। আপনার ক্ষোভের জবাবে, আপনি পরিচিত ইউক্রেনীয় শুনতে পারেন: "তাই হোক।" যাইহোক, হোটেল এবং ক্যাফে পরিষেবা কর্মীরা এখনও ইউক্রেনীয়. নিম্ন স্তরের পরিষেবা এবং শর্তের অভাব সমস্ত কাল্পনিক পর্যটকদের ক্রিমিয়াতে অবকাশ যাপন থেকে দূরে সরিয়ে দিয়েছে।

যদিও আজ রাশিয়ার পর্যটকরা ইতিমধ্যে হোটেলগুলিতে শূন্যপদ পূরণ করেছে, 2013 সালে তারা মোট অবকাশকারীদের সংখ্যার 26% ছিল, কিন্তু 2014 সালে তারা 93% হয়ে গেছে। 2015 সালে, সংখ্যাটি 95% বেড়েছে এবং 100% এর কাছাকাছি আসছে।

অবকাশ যাপনকারীদের গঠন পরিবর্তনের সাথে সাথে তাদের অগ্রাধিকারও পরিবর্তিত হয়। যদি ইউক্রেনীয়দের জন্য প্রধান এবং প্রধান মানদণ্ডটি মূল্য ছিল, তবে রাশিয়ার ধনী পর্যটকদের জন্য, সম্ভবত, পরিষেবা এবং পরিষেবার স্তর ক্রিমিয়াতে ছুটির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ যুক্তি হবে। বাস্তবতা হ'ল রাশিয়ানরা, বহু বছর ধরে তুরস্ক এবং মিশরে অবকাশ যাপন করে, বিশ্ব স্তরের পরিষেবাতে অভ্যস্ত হয়ে উঠেছে। তারা একটি ট্যুরের জন্য একটি উচ্চ মূল্য দিতে এবং একটি উচ্চ মানের এবং পেশাদারভাবে ডিজাইন করা পণ্য পেতে ইচ্ছুক।

এমন একটি সমস্যাও রয়েছে যে রাশিয়ার পর্যটকরা নিম্নমানের খুব সস্তা পরিষেবাতেও সন্তুষ্ট হবেন না। যত দ্রুত পর্যটন উদ্যোগ এবং প্রাইভেট ফার্মগুলি এই প্রবণতাটি ধরবে, তত বেশি সফল একটি কুলুঙ্গি তারা দখল করতে সক্ষম হবে।

আজ, ক্রিমিয়াতে প্রদত্ত পরিষেবার পরিসীমা এবং মান বিশ্বস্তরের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে পিছিয়ে। এটি আন্তর্জাতিক পর্যটন বাজারে এই অঞ্চলের প্রতিযোগিতামূলকতা হ্রাস করে।

উপদ্বীপের প্রধান সমস্যা হল পর্যটনের মৌসুমীতা। হোটেল এবং অনুরূপ প্রতিষ্ঠানের জন্য, মরসুম মাত্র তিন মাস এবং চিকিৎসা ও স্বাস্থ্য কেন্দ্রগুলির জন্য পাঁচ মাস। মাত্র 40% এরও কম সারা বছর ব্যাপী কার্যক্রম আছে। ইয়াল্টা এবং ইভপেটোরিয়াতে স্বাস্থ্যসেবা সুবিধা বিতরণেও ভারসাম্যহীনতা রয়েছে। এসবই স্বাস্থ্য খাতে একটি প্রতিকূল পরিবেশ নির্দেশ করে। এই পরিস্থিতি পরিবর্তন করলে ক্রিমিয়ার মৌসুমী সমস্যার সমাধান হতে পারে।

ক্রিমিয়াতে চরম ভ্রমণ এবং তাঁবু পর্যটনের মতো পর্যটনের দিকও রয়েছে। ক্রিমিয়ার ভূখণ্ডে প্রায় 38টি ক্যাম্পসাইট রয়েছে, যা মূলত তাঁবুর শহর। তাদের কাছে ন্যূনতম সুযোগ-সুবিধা রয়েছে, যে বাজেটের জন্য ইউরোপীয় পর্যটকরাও প্রস্তুত নয়।

রাশিয়ান ক্রিমিয়ায় আরেকটি সমস্যা রয়েছে - শ্রমশক্তি। বেশিরভাগ পর্যটন-সম্পর্কিত ব্যবসা সারা বছর কর্মী বজায় রাখতে পারে না। পূর্বে, ইউক্রেনীয় মৌসুমী শ্রমিকদের তাদের ছুটির সময় ক্রিমিয়াতে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। এখন রাজনৈতিক অসুবিধা তাদের জন্য এই সুযোগ কার্যত বন্ধ করে দিয়েছে।

আজ রাশিয়ায় 2020 সাল পর্যন্ত সময়ের জন্য একটি নির্দিষ্ট পর্যটন উন্নয়ন কৌশল রয়েছে। এর প্রধান বিধান হল:

• ফেডারেল পর্যটন সংস্থার স্বাধীনতা বৃদ্ধি; আপনি বিপণন উপাদান উপর জোর নোট করতে পারেন. আন্তর্জাতিক বাজারে রাশিয়ান ভ্রমণ সংস্থাগুলির উপস্থিতি জোরদার করাও প্রয়োজনীয়। রাজ্য অভ্যন্তরীণ বাজারে পরিচালিত বৃহৎ পর্যটন ব্যবসাগুলিকে সর্বাধিক সহায়তা প্রদান করতে চায়, উদাহরণস্বরূপ, আরও অনুগত কর নীতির আকারে;


• পর্যটন সম্পর্কিত আন্তঃমন্ত্রণালয় কমিটিতে এই বিভাগের প্রতিনিধিদের একীকরণের মাধ্যমে সংস্কৃতি, শিক্ষা এবং পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের মধ্যে ঘনিষ্ঠ মিথস্ক্রিয়া। এই কাঠামোর মধ্যে, যতটা সম্ভব কার্যকরীভাবে উদীয়মান অসুবিধাগুলি সমাধান করতে সক্ষম ওয়ার্কিং গ্রুপ তৈরি করার প্রস্তাব করা হয়েছে;


• পর্যটন সেক্টর অ্যাসোসিয়েশন তৈরির মাধ্যমে ব্যবসা এবং উদ্যোক্তা পরিবেশের সাথে ঘনিষ্ঠ মিথস্ক্রিয়া। এই কাঠামো, ফেডারেল এজেন্সি ফর ট্যুরিজমের প্রতিনিধি এবং বার্ষিক ভিত্তিতে পর্যটন ক্ষেত্রে প্রধান উদ্যোক্তাদের মধ্যে দ্বিপাক্ষিক আলোচনায়, একে অপরের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করতে, প্রস্তাব তৈরি করতে এবং মতামত ভাগ করে নিতে সক্ষম হবে;


• ক্রমাগত বাজার গবেষণা, পর্যটন প্রবণতা এবং সাম্প্রতিক উন্নয়নের উপর জোর দিন। এই উদ্দেশ্যে, একটি বড় গবেষণা সংস্থা তৈরি করতে হবে - ফেডারেল অফিস অফ ট্যুরিজমের ভিত্তিতে পর্যটন গবেষণা ইনস্টিটিউট, যা সরকারী সংস্থাগুলিকে সবচেয়ে আপ-টু-ডেট তথ্য সরবরাহ করবে।

এই অঞ্চলে ইকো-ট্যুরিজমের বিকাশ বিশেষ মনোযোগের দাবি রাখে। একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থা সহ সবুজ রুট তৈরি এবং বাস্তবায়নের জন্য একটি ঐক্যবদ্ধ ধারণা বিকাশ করা প্রয়োজন:

• "সবুজ অর্থনীতি" এর নীতিগুলি পূরণ করে এমন মৌলিক এবং সহগামী অবকাঠামোর উপস্থিতি সহ প্রাকৃতিক সংরক্ষণের অঞ্চলে সবুজ রুটের একটি নেটওয়ার্কের বিকাশ।


• পরিবেশগত ট্যুর এবং অভিযান সংগঠিত করার জন্য পর্যটন ব্যবসায়িক সত্তা এবং বিশেষ সরকারী সংস্থাগুলির মধ্যে সহযোগিতার উন্নয়নের প্রচার করা।


• পর্যটন, বিনোদনমূলক এবং হোটেল পরিষেবাগুলির গুণমান এবং পরিবেশগত বন্ধুত্ব নিশ্চিত করার জন্য একটি মনিটরিং সিস্টেমের প্রবর্তন।


• পরিবেশগত শিক্ষার কার্য সম্পাদনের জন্য প্রাকৃতিক সংরক্ষণ সুবিধার অঞ্চলে পর্যটন তথ্য কেন্দ্রগুলির একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা।

এটিও উল্লেখ করা উচিত যে ক্রিমিয়ার পর্যটন বিকাশের সমস্যাগুলি অনন্য এবং অতিক্রম করা কঠিন নয়। একটি বিস্তৃত আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা রয়েছে যা স্থানীয় বাস্তবতার সাথে খাপ খাইয়ে, অধ্যয়ন এবং বাস্তবায়ন করা দরকার।