भारतीय रिफायनरी. रोझनेफ्टने भारत आणि रशिया यांच्यातील संयुक्त प्रकल्पांवर सहमती दर्शवली आहे. हा असा करार आहे ज्याचा तुम्हाला अभिमान वाटू शकतो

रोझनेफ्टने एस्सार ऑइल लिमिटेडचा 49% हिस्सा विकत घेतला आणि भारतातील अशा सर्वात शक्तिशाली उद्योगांपैकी एक असलेल्या वाडीनार या उच्च-तंत्र तेल शुद्धीकरण प्रकल्पात भाग घेतला. करार परवानगी देईल रशियन कंपनीआशिया-पॅसिफिक क्षेत्र (एपीआर) आणि दक्षिणपूर्व आशियाच्या उच्च-प्रिमियम बाजारपेठेत प्रवेश करा आणि विश्लेषकांच्या मते, 2018 मध्ये निव्वळ नफा $500 दशलक्षने वाढविण्यात मदत होईल.

Rosneft ने Essar Energy Holdings Limited आणि त्याच्या संलग्न कंपन्यांकडून Essar Oil Limited (EOL) मधील 49.13% भागभांडवल मिळविण्यासाठी धोरणात्मक व्यवहार यशस्वीपणे पूर्ण केला आहे, कंपनीने एका निवेदनात म्हटले आहे की, किंमत पॅरामीटर्स पूर्वी स्वाक्षरी केलेल्या बंधनकारक दस्तऐवजांशी संबंधित आहेत. त्याच वेळी, ट्रॅफिगुरा आणि यूसीपी यांचा समावेश असलेल्या आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकदारांच्या संघाने या कार्यक्रमाची घोषणा केली. अशाप्रकारे, रोझनेफ्टने गुजरात राज्यातील 20 दशलक्ष टन क्षमतेच्या उच्च-तंत्रज्ञान वडिनार तेल शुद्धीकरण कारखान्यात भाग घेतला, ज्याची शुद्धीकरण खोली 95.5% आहे, नेल्सन इंडेक्स 11.8 आहे, ज्यामध्ये सर्व आवश्यक पायाभूत सुविधा आहेत. उदाहरणार्थ, व्यवहाराच्या परिमितीमध्ये खोल समुद्रातील बंदर, एक तेल टर्मिनल आणि पॉवर प्लांट समाविष्ट होते.

2013-2016 मध्ये भारताची एकत्रित GDP वाढ 29.8% होती, आणि म्हणूनच कराराच्या समाप्तीमुळे Rosneft ला सर्वात गतिमानपणे विकसनशील जागतिक बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करण्याची परवानगी मिळाली. याव्यतिरिक्त, हे कंपनीला आंतरराष्ट्रीय व्यापार विकसित करण्यास आणि आशिया-पॅसिफिक प्रदेश आणि दक्षिणपूर्व आशियाच्या उच्च-प्रिमियम बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करण्यास अनुमती देते.

रोझनेफ्टचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी इगोर सेचिन म्हणाले, “आजपासून, EOL च्या जीवनातील एक नवीन टप्पा सुरू होत आहे. - आमच्या भागीदारांसह, आम्ही एंटरप्राइझच्या आर्थिक कामगिरीमध्ये लक्षणीय वाढ करण्याचा आणि, मध्यम कालावधीत, मालमत्ता विकासासाठी धोरण मंजूर करण्याचा आमचा मानस आहे. रोझनेफ्टसाठी कराराचा बंद होणे देखील महत्त्वपूर्ण आहे - कंपनीने अत्यंत आशादायक आणि वेगाने वाढणाऱ्या आशिया-पॅसिफिक बाजारपेठेत प्रवेश केला आहे. वाडीनार रिफायनरीमधील भागभांडवल संपादन केल्याने रोझनेफ्टच्या विद्यमान मालमत्तेसह अनन्य सहकार्याच्या संधी निर्माण होतात आणि या प्रदेशातील इतर देशांना पुरवठ्याच्या कार्यक्षमतेत वाढ होण्यास हातभार लागेल.”

एस्सारचे संस्थापक शशी रुईया म्हणाले, “मी रोझनेफ्ट, ट्रॅफिगुरा आणि यूसीपी यांचे जागतिक दर्जाच्या व्यवसायात गुंतवणूक केल्याबद्दल अभिनंदन करतो, ज्याचा आम्हाला अभिमान आहे. "एस्सारसाठी, हा ऐतिहासिक व्यवहार बंद झाल्याने आमच्या व्यवसाय पोर्टफोलिओमध्ये वाढीचा एक नवीन टप्पा उघडला आहे, ज्याचा अर्थ भारतातील शाश्वत वाढीसाठी महत्त्वपूर्ण शक्यता देखील आहे."

रोझनेफ्टच्या गणनेनुसार, भागभांडवल लक्षणीय विकास क्षमता असलेल्या मालमत्तेत विकत घेतले गेले. वाडीनार रिफायनरीमध्ये कच्च्या मालाच्या बाबतीत उत्तम लवचिकता आहे; त्याच वेळी, वनस्पती संरचना आशिया-पॅसिफिक प्रदेशातील सर्वात तांत्रिकदृष्ट्या जटिल आहे आणि पेट्रोकेमिकल उत्पादनाच्या विकासासाठी लक्षणीय विस्ताराची शक्यता आहे. सर्व आवश्यक पायाभूत सुविधांची उपस्थिती, तसेच व्हेनेझुएलामधील उत्पादन प्रकल्पांमध्ये वाटा आणि PDVSA सोबत पूर्ण झालेल्या पुरवठा करारामुळे रोझनेफ्टला महत्त्वपूर्ण ऑपरेशनल सिनर्जी मिळू शकेल आणि रिफायनरीची आर्थिक कार्यक्षमता वाढेल. आशिया-पॅसिफिक बाजारपेठेत पेट्रोलियम उत्पादनांचा क्रॉस-सप्लाय हा समन्वयाचा आणखी एक स्रोत असेल, रोझनेफ्टला विश्वास आहे. हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की EOL चे संपूर्ण भारतातील 3.5 हजार पेक्षा जास्त गॅस स्टेशनचे विस्तृत किरकोळ नेटवर्क आहे जे एस्सार ब्रँड अंतर्गत कार्यरत आहे. हे वितरण चॅनेल लक्षणीय वाढीव मूल्यासह उत्पादनांसाठी सतत वाढत असलेल्या देशांतर्गत मागणीमुळे आणि निवडलेल्या किरकोळ विस्तार धोरणामुळे मालमत्तेची परिचालन आणि आर्थिक कामगिरी वाढवते (ईओएलचे उद्दिष्ट सध्याच्या गॅस स्टेशनची संख्या 3,500 वरून 5,500 पर्यंत वाढवणे आहे. मध्यम मुदत).

"वडिनार रिफायनरी ही उच्च जटिलतेची (नेल्सन इंडेक्स - 11.8) मोठ्या प्रमाणात तेल रिफायनरी आहे, ज्यामुळे रोसनेफ्टच्या शुद्धीकरणाचे प्रमाण अंदाजे 7% ने वाढले पाहिजे," UBS तज्ञ घटनांचे मूल्यांकन करतात. “याशिवाय, हा करार रोझनेफ्टसाठी वेगाने वाढणारी भारतीय बाजारपेठ उघडेल आणि या प्रदेशात व्यापार व्यवसाय उभारण्यास अनुमती देईल. सर्वसाधारणपणे, रोझनेफ्ट इन गेल्या वर्षेत्याच्या मालमत्ता पोर्टफोलिओचे व्यवस्थापन सक्रियपणे सुधारत आहे. Rosneft च्या निव्वळ नफ्यात $500 दशलक्ष, किंवा 2018 पासून या आकडेवारीच्या जवळपास 6% योगदान असल्याचा आमचा अंदाज आहे. आमचा विश्वास आहे की कच्च्या तेलाचा पुरवठा इष्टतम करण्यात अतिरिक्त क्षमता आहे."

"भारतीय किरकोळ बाजारात प्रवेश करणे वेळेवर असू शकते, कारण आर्थिक सुधारणांशी संबंधित ब्रेकनंतर पेट्रोलियम उत्पादनांच्या वापरात पुन्हा वाढ झाली आहे आणि मोटर इंधन आणि LPG (लिक्विफाइड पेट्रोलियम गॅस) साठी देशांतर्गत बाजारपेठ उदार केली जात आहे," Uralsib प्रतिनिधींचा विश्वास आहे. .

मालमत्तेच्या विकासाच्या पर्यायांमध्ये अवशिष्ट कच्च्या मालाचे उत्प्रेरक क्रॅकिंग आणि पॉलीप्रॉपिलीनचे उत्पादन करण्यासाठी प्लांट तयार करणे समाविष्ट आहे. याशिवाय, रिफायनरीची उत्पादकता दर वर्षी 4 दशलक्ष टनांनी वाढवण्यासाठी अत्यंत फायदेशीर प्रकल्प विकसित करण्यात आला आहे. हा प्रकल्प बाह्य वित्तपुरवठा आणि EOL खेळत्या भांडवलाचा कमीत कमी वापर करून पार पाडला जाऊ शकतो. कंपनीच्या म्हणण्यानुसार, यासाठी भागधारकांकडून अतिरिक्त गुंतवणूक करण्याची आवश्यकता नाही. 2017-2022 मध्ये या प्रकल्पाची अंमलबजावणी करणे शक्य आहे. आणि दीर्घकालीन योजनेत सामान्यतः रिफायनरीचे उत्पादन दुप्पट करणे आणि पेट्रोकेमिकल प्लांट तयार करणे आवश्यक आहे.

आज भारतात दीर्घकालीन गुंतवणूक करण्याची वेळ आली आहे. IMF च्या मते, पुढील वर्षी येथील GDP वाढ ७.७% पर्यंत पोहोचेल, ज्यामुळे भारत ताबडतोब सर्वात वेगाने वाढणारी अर्थव्यवस्था असलेला देश बनेल. दुसरे म्हणजे, कार विक्रीत लक्षणीय वाढ होण्याचा अंदाज आहे, ज्याचा अर्थ तेलाच्या मागणीत वाढ होऊ शकते, जी आधीच दरवर्षी सुमारे 10% ने वाढत आहे. अलीकडील संशोधनात असे दिसून आले आहे की विशेषतः वेगवान वाढीच्या काळात, कार मालकी दरडोई जीडीपीच्या दुप्पट वेगाने वाढते. यामुळे भारताला जगातील वाहन ताफ्यातील 10 टक्के वाटा आणि जागतिक तेल मागणीच्या 10 टक्क्यांहून अधिक वाटा मिळेल.

रशियन कंपनीने एस्सार ऑइलमधील 49% हिस्सा विकत घेण्याचा करार केला आहे

सर्वात मोठ्या रशियन तेल कंपनीने Essar Energy Holdings Limited आणि त्याच्या संलग्न कंपन्यांकडून Essar Oil Limited (EOL) मधील 49.13% भागभांडवल मिळविण्यासाठी धोरणात्मक व्यवहार यशस्वीरित्या बंद केला आहे. त्याच वेळी, आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकदारांच्या संघाने, ज्यामध्ये युरोपियन व्यापारी ट्रॅफिगुरा आणि गुंतवणूक गट UCP यांचा समावेश आहे, EOL च्या 49.13% संपादन करण्यासाठी करार बंद केल्याची घोषणा केली. उर्वरित 2% EOL खाजगी भागधारकांच्या मालकीचे आहे. तज्ञांनी अहवाल दिला की व्यवहाराची किंमत पॅरामीटर्स पूर्वी स्वाक्षरी केलेल्या बंधनकारक दस्तऐवजांशी संबंधित आहेत.

फायनान्शिअल टाईम्सच्या नोंदीनुसार, "भारतातील आजपर्यंतची सर्वात मोठी थेट विदेशी गुंतवणूक पूर्ण करण्यासाठी भारतीय नियामक आणि कर्जदात्यांद्वारे निर्माण झालेल्या अडथळ्यांवर संघाने मात केली आहे." याचा अर्थ असा आहे की रशियन कंपनी या देशात गंभीरपणे आणि बर्याच काळापासून आली आहे.

अद्वितीय करार

कराराच्या समाप्तीमुळे रोझनेफ्टला सर्वात गतिमानपणे विकसनशील जागतिक बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करण्याची परवानगी मिळाली. 2013-2016 मध्ये भारताचा एकत्रित GDP वाढ 29.8% होता असे म्हणणे पुरेसे आहे. रोझनेफ्टने महत्त्वपूर्ण विकास क्षमता असलेल्या प्रथम श्रेणीच्या मालमत्तेमध्ये भागभांडवल विकत घेतले आहे. वाडीनार तेल शुद्धीकरणाची क्षमता सध्या प्रतिवर्ष २० दशलक्ष टन आहे.

प्रोसेसिंग व्हॉल्यूमच्या बाबतीत, ही रिफायनरी भारतातील दुसरी आहे (प्लांट दररोज 400 हजार बॅरल कच्च्या तेलावर प्रक्रिया करू शकतो), आणि तांत्रिक जटिलतेच्या दृष्टीने जगातील दहा सर्वोत्तम संयंत्रांपैकी एक आहे (नेल्सन कॉम्प्लेक्सिटी इंडेक्स - 11.8). रिफायनरीमध्ये उच्च फीडस्टॉक लवचिकता आहे आणि ती रोझनेफ्टच्या स्वत:च्या आणि व्यापारिक मालमत्तेवरील कच्च्या तेलाच्या विस्तृत श्रेणीवर प्रक्रिया करण्यास सक्षम आहे, ज्यात सर्वात वजनदार श्रेणी आहेत. रिफायनरीचे कॉन्फिगरेशन आशिया-पॅसिफिक प्रदेशातील सर्वात तांत्रिकदृष्ट्या गुंतागुंतीचे आहे आणि पेट्रोकेमिकल उत्पादनाच्या विस्तारासाठी आणि विकासासाठी महत्त्वपूर्ण शक्यता आहे (यासाठी अनुकूल पूर्व शर्ती जड तेलाच्या शुद्धीकरणाद्वारे प्रदान केल्या आहेत).

व्हेनेझुएलातून जड तेलाचे शुद्धीकरण आणि आशिया-पॅसिफिक बाजारपेठांना पेट्रोलियम उत्पादनांचा क्रॉस-पुरवठा करणे हे समन्वयाचे मुख्य स्त्रोत असतील. यामुळे रिफायनरी (ग्रॉस रिफायनिंग मार्जिन) च्या आर्थिक कार्यक्षमतेत लक्षणीय वाढ होईल, जी EOL आर्थिक वर्षाच्या सुरुवातीपासून (एप्रिल 2016) रिफायनिंगच्या प्रति बॅरल $10 पेक्षा जास्त आहे. हे नोंद घ्यावे की व्हेनेझुएलाच्या तेलाचा आधीच वनस्पतीला होणाऱ्या सर्व पुरवठ्यांपैकी निम्म्याहून अधिक वाटा आहे. आणि, विश्लेषकांनी भर दिल्याप्रमाणे, "भारताला स्वतःच्या व्हेनेझुएलाच्या तेलाचा पुरवठा Rosneft ला कंपनीच्या युरोपमधील स्थितीवर नकारात्मक परिणाम न करता विक्री बाजार प्रदान करण्यास अनुमती देईल." “व्हेनेझुएलामधील उत्पादन प्रकल्पातील शेअर्स आणि PDVSA सोबत पूर्ण झालेल्या पुरवठा करारामुळे रोझनेफ्टला महत्त्वपूर्ण ऑपरेशनल सिनर्जी मिळू शकेल आणि रिफायनरीची आर्थिक कार्यक्षमता वाढेल,” असे कंपनीने एका प्रसिद्धीपत्रकात म्हटले आहे.

या करारामध्ये 58 दशलक्ष टन क्षमतेचे खोल पाण्याचे बंदर देखील समाविष्ट होते, ज्यामध्ये 350 हजार टन क्षमतेचे अल्ट्रा-लार्ज व्हीएलसीसी टँकर सामावून घेऊ शकतात, ज्यामुळे दुर्गम प्रदेशातून पुरवठ्याची किंमत कमी होते. याव्यतिरिक्त, कराराच्या अटींनुसार, नवीन भागधारकांना तेल टर्मिनल, हायड्रोकार्बन साठवण टाक्या आणि त्यांचे स्वतःचे उर्जा संयंत्र मिळाले - रिफायनरीला वीज आणि वाफेचा पुरवठा करणारा 1,010 मेगावॅटचा बहु-इंधन प्रकल्प.

तज्ञांच्या मते, या प्रमाणात आणि गुणवत्तेची मालमत्ता क्वचितच बाजारात उपलब्ध आहे, ज्यामुळे हा करार अद्वितीय आहे. शिवाय, नवीन मालक केवळ मालमत्तेद्वारेच नव्हे तर त्यांच्या लक्षणीय वाढीच्या संभाव्यतेने देखील आकर्षित झाले. हे लक्षात ठेवणे पुरेसे आहे की, गोल्डमन सॅक्सच्या अंदाजानुसार, 2020 पर्यंत भारतातील तेलाची मागणी वार्षिक सरासरी 6% वाढेल. हा जगातील सर्वात वेगवान विकास दर आहे.

आशिया-पॅसिफिक प्रदेशात पाऊल टाका

गडी बाद होण्याचा क्रम, एस्सार समूहाचे संचालक प्रशांत रुईया यांनी ब्लूमबर्गला दिलेल्या मुलाखतीत सांगितले की, रोझनेफ्ट व्यतिरिक्त पाच मोठ्या तेल आणि वायू कंपन्या वाडीनार रिफायनरीसाठी इच्छुक आहेत, परंतु कोणत्या ते निर्दिष्ट केले नाहीत. ब्लूमबर्गच्या स्वतःच्या स्त्रोतांनुसार, सौदी अरामको व्यतिरिक्त, नॅशनल इराणी ऑइल कंपनीने प्लांटमध्ये सक्रिय स्वारस्य दाखवले. त्यानंतर ब्लूमबर्गने एस्सारबरोबरच्या कराराबद्दलच्या एका लेखाचे शीर्षक दिले, “मेगाडेल रशियाला मध्य पूर्वेतील बॅकयार्डमधील प्रदेश जिंकण्याची परवानगी देतो.” "सध्या रशियन तेलाचे वर्चस्व असलेल्या युरोपियन बाजारपेठेत प्रवेश करण्याच्या सौदी अरेबियाच्या प्रयत्नांना हा प्रतिसाद आहे," अभिषेक कुमार, एनर्जी ग्लोबल गॅस ॲनालिटिक्सचे विश्लेषक यांनी सांगितले. तज्ञांनी यावर जोर दिला की जागतिक तेल बाजाराच्या संपृक्ततेच्या परिस्थितीत, कच्चा माल उत्पादक देशांचा विदेशी शुद्धीकरण क्षमतांमध्ये प्रवेश करण्यासाठी संघर्ष तीव्र होत आहे.

अर्थात, भारतीय एस्सारसोबतचा करार आशियाई बाजारपेठेतील रोझनेफ्टच्या व्यापार विभागाची स्थिती मजबूत करेल. हे अतिशय लक्षणीय आहे की ट्रॅफिगुरा, जो जगातील अग्रगण्य व्यापाऱ्यांपैकी एक आहे, ईओएलच्या राजधानीत प्रवेशाला खूप महत्त्व देतो (पाच वर्षांपूर्वी भारतात स्वतःची स्थापना करण्याच्या पहिल्या प्रयत्नात कंपनी स्वतः अपयशी ठरली).

"वाडिनार रिफायनरीमुळे रोझनेफ्टला मिळालेल्या जड व्हेनेझुएलन तेलावर आधीच संपलेल्या करारांतर्गत कार्यक्षमतेने प्रक्रिया करणे शक्य होते," मिखाईल डेलियागिन, ग्लोबलायझेशन प्रॉब्लेम्स संस्थेचे संचालक नोंदवतात, "आणि अशा प्रकारे रशियन कंपनीला दोन्ही अत्यंत फायदेशीर बाजारपेठांमध्ये प्रभावी प्रवेश प्रदान करते. आग्नेय आशिया आणि आशिया, आणि भारताच्या वेगाने वाढणाऱ्या देशांतर्गत बाजारपेठेत, जे आधीच जगातील चौथ्या क्रमांकाचे तेल आयातदार आहे. आणि भारतीय किरकोळ बाजारपेठेतील किंमत नियंत्रणमुक्त केल्याने त्याचे व्यावसायिक आकर्षण आणखी वाढते.”

या टप्प्यावर, भागधारकांनी प्लांटद्वारे उत्पादित केलेल्या एकूण उत्पादनांपैकी सुमारे 40% परदेशी बाजारपेठेत विकण्याची योजना आखली आहे. भविष्यात, घरगुती ग्राहकांकडून मागणी वाढल्याने, स्थानिक बाजारपेठेवर लक्ष केंद्रित केले जाईल. रोझनेफ्ट म्हणतात, “वाडीनार” ही एक ऑपरेटिंग एंटरप्राइझ आहे. - प्लांट आधीपासूनच भारतीय देशांतर्गत बाजारपेठेत लक्षणीय पुरवठा करत आहे. भारतातील ऊर्जेच्या वापरातील वाढ लक्षात घेता, देशाच्या देशांतर्गत बाजारपेठेतील पुरवठा केवळ वाढेल, त्यामुळे वाडीनार रिफायनरी 2020-2022 मध्ये आशियाई बाजारपेठेत प्रवेश करणाऱ्या टियांजिन किंवा तुबानमधील नवीन आणि आशादायक प्रकल्पांना महत्त्वपूर्ण स्पर्धा प्रदान करणार नाही. .”

कराराच्या समाप्तीबद्दल टिप्पणी करताना, रोझनेफ्टचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी इगोर सेचिन म्हणाले: “आजपासून, EOL च्या आयुष्यातील एक नवीन टप्पा सुरू होत आहे. आमच्या भागीदारांसह, आम्ही एंटरप्राइझच्या आर्थिक कामगिरीमध्ये लक्षणीय वाढ करण्याचा आणि, मध्यम कालावधीत, मालमत्ता विकासासाठी धोरण मंजूर करण्याचा आमचा मानस आहे. रोझनेफ्टसाठी कराराची समाप्ती देखील महत्त्वपूर्ण आहे - कंपनीने आशिया-पॅसिफिक क्षेत्राच्या अत्यंत आशादायक आणि वेगाने वाढणाऱ्या बाजारपेठेत प्रवेश केला आहे. वाडीनार रिफायनरीमधील भागभांडवल संपादन केल्याने रोझनेफ्टच्या विद्यमान मालमत्तेसह अनन्य समन्वयात्मक संधी निर्माण होतात आणि इतर देशांना पुरवठ्याच्या कार्यक्षमतेत वाढ होण्यास हातभार लागेल.”

“कोणत्याही पुरवठादाराने नवीन बाजारपेठा शोधल्या पाहिजेत,” असे एस्सार ऑइलच्या संचालक मंडळाचे रोझनेफ्ट-नॉमिनेटेड सदस्य ख्रिस झिलित्स्की नमूद करतात. - अशा प्रकारे कंपनी विकसित होते. जर आपण युरोपकडे बघितले तर आपल्याला कच्च्या तेलाचा वापर कमी झालेला दिसतो, म्हणून आपल्याला या आव्हानांना पुरेसा प्रतिसाद मिळणे आवश्यक आहे. आणि चीन आणि भारतात नवीन बाजारपेठा शोधल्या जाऊ शकतात आणि आपण या बाजारपेठांमध्ये प्रवेश केला पाहिजे, जे भविष्य आहेत.

तीन मध्ये एक: एक यशस्वी संयोजन

रोझनेफ्टच्या प्रमुखाने फायनान्शिअल टाईम्सला दिलेल्या मुलाखतीत नमूद केले की, “भारतीय बाजारपेठ आता खूप सकारात्मक गतीशीलतेचा अनुभव घेत आहे. — हा एक कठीण प्रकल्प होता... प्रत्येक चांगल्या करारासाठी, प्रत्येक उत्कृष्ट नमुनासाठी काही प्रयत्न करावे लागतात. हा प्रकल्प खरोखरच एक रत्न आहे, आमच्या प्रकल्पांमध्ये एक मोती आहे.”

करार बंद झाल्यानंतर, रोझनेफ्टकडे इंडोनेशिया, व्हिएतनाम, फिलीपिन्स आणि ऑस्ट्रेलिया यांसारख्या इतर आशिया-पॅसिफिक देशांच्या बाजारपेठांमध्ये आपली उपस्थिती वाढवण्याची मोठी क्षमता होती. ट्रॅफिगुरा चे अध्यक्ष जेरेमी वेअर यांच्या मते, “एस्सार ऑइल आता या जागतिक दर्जाच्या मालमत्तेचा अधिक विकास आणि मूल्य वाढवण्यासाठी आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकदारांचा फायदा घेऊ शकेल. एस्सार ऑइलमधील आमची भागीदारी ट्रॅफिगुराला अशा वेळी भारतात आपले अस्तित्व मजबूत करण्यास सक्षम करेल जेव्हा देशाची अर्थव्यवस्था वेगाने वाढत आहे."

नवीन भागधारक निश्चितपणे त्यांचा अनुभव EOL च्या कामकाजात आणतील. "हे एक उत्कृष्ट संयोजन आहे," कंपनीच्या धोरणात्मक विकास विभागाचे प्रमुख, क्रिझिस्टोफ झिलिकी स्पष्ट करतात, "ज्यामध्ये कच्च्या तेलाचा मोठा साठा असलेला रोझनेफ्ट भाग घेतो; ट्रॅफिगुरा, जे व्यापार खंडांना समर्थन देऊ शकते; आणि एक गुंतवणूक गट जो प्रकल्प वित्तपुरवठा आणि गुंतवणुकीशी संबंधित आहे. आम्ही हे तीन घटक एकत्र करतो: व्यापार, तेल पुरवठा आणि परदेशी गुंतवणूक."

होय, वाडीनार रिफायनरी आज जड आणि अतिरिक्त-जड दर्जाच्या तेलावर लक्ष केंद्रित करते. तथापि, तेलाचे प्रमाण हे बाजारातील परिस्थिती आणि विशिष्ट वेळी बांधिलकीवर अवलंबून असेल. राष्ट्रीय भारतीय कंपन्या कोणत्याही परिस्थितीत महत्त्वाच्या प्रतिपक्ष राहतील: एस्सार ऑइल भारताच्या ऊर्जा गरजा पूर्ण करण्यासाठी विद्यमान संबंधांवर अवलंबून राहतील. ऐतिहासिकदृष्ट्या वाडीनारला पुरवले जाणारे इराणी तेल रिफायनरीच्या कच्च्या मालाच्या आहाराचा एक महत्त्वाचा भाग राहू शकेल.

तथापि, नवीन भागधारकांनी भर दिला आहे की आर्थिक दृष्टिकोनातून सर्वात आकर्षक स्रोत पुरवठ्यासाठी निवडले जातील. रोझनेफ्टने नमूद केल्याप्रमाणे, “आमच्या मालमत्तेच्या रशियन पोर्टफोलिओचा आकार, तसेच आमचा वाढता आंतरराष्ट्रीय पोर्टफोलिओ पाहता, सर्व वस्तूंसाठी निव्वळ उत्पादक किंमत सुनिश्चित करण्यासाठी कमोडिटी आणि उत्पादन बाजारात सक्रिय भूमिका बजावणे आम्हाला तर्कसंगत वाटते. कंपनीची बाजारातील स्थिती.

किरकोळ विस्तार

EOL कडे भारतभर 3.5 हजार पेक्षा जास्त गॅस स्टेशन्सचे विस्तृत किरकोळ नेटवर्क आहे, जे एस्सार ब्रँड अंतर्गत कार्यरत आहेत (आणि एक वर्षापूर्वी 2 हजारांपेक्षा कमी होते). या स्थिर विक्री चॅनेलची उपस्थिती लक्षणीय वाढीव मूल्य असलेल्या उत्पादनांची सतत वाढणारी देशांतर्गत मागणी आणि निवडलेल्या किरकोळ विस्तार धोरणामुळे मालमत्तेची परिचालन आणि आर्थिक कामगिरी वाढवते. पूर्वीच्या मालकांनी स्थानकांच्या विकासात आणि विपणनामध्ये मोठी गुंतवणूक केली आणि परिणामी, एस्सार हा स्थानिक बाजारपेठेत एक मान्यताप्राप्त ब्रँड मानला जातो. आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, नवीन भागधारकांची किरकोळ ब्रँड बदलण्याची कोणतीही योजना नाही.

"Trafigura आणि Rosneft या रॉयल डच शेल आणि BP नंतर भारतीय इंधन किरकोळ बाजारात प्रवेश करणाऱ्या नवीनतम आंतरराष्ट्रीय कंपन्या आहेत," भारतीय मीडिया नोट. आणि हा बाजार खूप आशादायक आहे. शेवटी, किमतीचे नियमन रद्द केल्याने किरकोळ विक्रीत वाढ होण्याची मोठी शक्यता निर्माण झाली आहे. ईओएल, हे लक्षात घेतले पाहिजे, किरकोळ विस्तारासाठी मोठ्या प्रमाणात योजनांची रूपरेषा आधीच दिली आहे. मध्यम कालावधीत गॅस स्टेशनची सध्याची संख्या 3.5 वरून 5.5 हजारांपर्यंत वाढवण्याचे कंपनीचे उद्दिष्ट आहे.

भागधारकांच्या योजना

एस्सार ऑइलची विद्यमान मालमत्ता सर्व जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी आणि विकास कार्यक्रमासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी पुरेसा स्थिर रोख प्रवाह निर्माण करते. एस्सार ऑइल लिमिटेड सतत बाजारातील गतिशीलता आणि बेंचमार्क स्पर्धकांवर लक्ष ठेवते आणि आपली रणनीती लागू करताना मिळालेली माहिती विचारात घेते. Rosneft, Essar Oil Limited च्या इतर भागधारकांसह, पुढील गुंतवणूक आणि वाडीनार रिफायनरीच्या क्षमतेच्या विस्तारासाठी सर्व पर्यायांचा विचार करेल. झालेल्या करारांनुसार, कंपनीला आधुनिकीकरण कार्यक्रम अंमलात आणण्याची जबाबदारी असणार नाही - या क्षणी तो पक्षांचा हेतू म्हणून नोंदविला गेला आहे. तथापि, गुंतवणूकदारांच्या आंतरराष्ट्रीय संघाला व्यवसायाच्या ऑपरेटिंग मॉडेलची कार्यक्षमता सुधारण्याची आशा आहे. वाडीनारा तेल शुद्धीकरण 2008 मध्ये बांधले गेले आणि अलीकडेच 2012 मध्ये आणखी आधुनिकीकरण झाले. पुढील अनुसूचित देखभाल 2015 मध्ये तीन ते चार वर्षांच्या टर्नअराउंड सायकलसह करण्यात आली.

एस्सार ऑइलकडे विकास योजना आहेत ज्यांचा नवीन संचालक मंडळ विचार करेल. उदाहरणार्थ, वार्षिक गुंतवणूक कार्यक्रम आहे ज्यामध्ये उत्पादन सुविधांचे आधुनिकीकरण करण्याच्या उद्देशाने चालू असलेल्या प्रकल्पांचा समावेश आहे. विकास पर्यायांमध्ये फीडस्टॉक प्रोसेसिंग व्हॉल्यूम वाढवण्यासाठी प्रकल्प वित्तपुरवठा वापरणे, अवशिष्ट फीडस्टॉकसाठी उत्प्रेरक क्रॅकिंग युनिट तयार करणे आणि पॉलीप्रॉपिलीनचे उत्पादन करणे समाविष्ट आहे. याव्यतिरिक्त, भागधारकांच्या मते, कंपनीने रिफायनरीची उत्पादकता प्रतिवर्ष 4 दशलक्ष टन वाढविण्यासाठी अत्यंत फायदेशीर प्रकल्प विकसित केला आहे. हा प्रकल्प बाह्य वित्तपुरवठा आणि EOL खेळत्या भांडवलाचा कमीत कमी वापर करून पार पाडला जाऊ शकतो.

"आम्ही अपेक्षेप्रमाणे, यासाठी भागधारकांकडून अतिरिक्त गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही," रोझनेफ्ट नोट करते. - प्रकल्प 2017-2022 मध्ये लागू करणे शक्य आहे. दीर्घकालीन योजनेसाठी, त्यात तेल शुद्धीकरण कारखान्याची उत्पादकता दुप्पट करणे आणि पेट्रोकेमिकल प्लांट तयार करणे समाविष्ट आहे. तथापि, जेव्हा कंपनीच्या धोरणाचा अभ्यास केला जाईल आणि संचालक मंडळाने त्याला मान्यता दिली असेल तेव्हाच आम्ही विशिष्ट योजनांबद्दल बोलू शकू.”

नवीन व्यवस्थापन मानके

भागधारक हे सुनिश्चित करतील की EOL भविष्यात शासनाच्या सर्वोच्च मानकांवर कार्य करेल. नवीन सल्लाभागधारकांचे प्रतिनिधी तसेच स्वतंत्र संचालक असलेले संचालक प्रमुख धोरणात्मक आणि व्यावसायिक निर्णय घेतील. कौन्सिलमध्ये 12 लोक असतील: त्यापैकी चार Rosneft, दोन ट्रॅफिगुरा आणि दोन UCP द्वारे नामांकित केले जातील. शिवाय, रोझनेफ्ट आणि आंतरराष्ट्रीय कन्सोर्टियम यांनी नियुक्त केलेले संचालक स्वतंत्र संचालकांच्या पाठिंब्याशिवाय निर्णय घेऊ शकणार नाहीत, जे मालमत्तेच्या विकासाच्या पुढील टप्प्यासाठी खूप महत्वाचे आहे.

कौन्सिलचे नेतृत्व उद्योगाचे प्रतिष्ठित प्रतिनिधी टोनी फाउंटन करतील: तेल उद्योगातील त्यांचा अनुभव 30 वर्षांपेक्षा जास्त आहे. त्यांनी बहुतेक वेळ BP मध्ये काम केले, कंपनीची व्यवसाय धोरण भारतात तयार केली, भारतीय रिलायन्स इंडस्ट्रीजमध्ये एक शीर्ष व्यवस्थापक होता आणि त्यामुळे स्थानिक बाजारपेठेचे तपशील त्यांना चांगले माहीत होते.

“माझ्या मते, गुंतवणूकदारांसाठी कराराचे आकर्षण स्पष्ट आहे,” फाउंटनने मुंबईतील पत्रकार परिषदेत सांगितले. “हा भारताच्या ऊर्जा पायाभूत सुविधांचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. तुम्हाला या गुणवत्तेची मालमत्ता खरेदी करण्याची संधी मिळणे अत्यंत दुर्मिळ आहे. हे गुंतवणूकदारांसाठी अतिशय आकर्षक आहे जे ताबडतोब त्यांच्या मालमत्तेची सद्यस्थितीच नव्हे तर त्यांचा विकास करण्याच्या मार्गांचीही कल्पना करतात. शेअरहोल्डर्स यावर जोर देतात की ते संचालक मंडळ तसेच व्यवस्थापन संघाला बळकटी देण्याचा प्रयत्न करतील, ज्याचे नेतृत्व आता ट्रॅफिगुरा च्या भारतीय युनिटचे माजी मुख्य आर्थिक अधिकारी बी. आनंद करत आहेत.

हा असा करार आहे ज्याचा तुम्हाला अभिमान वाटू शकतो

आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकदारांना भारतात आकर्षित करणे अत्यंत सकारात्मकतेने पाहिले जाते. एस्सारचे संस्थापक शशी रुईया म्हणाले, “मी रोझनेफ्ट, ट्रॅफिगुरा आणि यूसीपी यांचे जागतिक दर्जाच्या व्यवसायात गुंतवणूक केल्याबद्दल अभिनंदन करतो, ज्याचा आम्हाला अभिमान आहे. "एस्सारसाठी, या ऐतिहासिक व्यवहाराच्या पूर्ततेमुळे आमच्या व्यवसायाच्या पोर्टफोलिओमध्ये वाढीचा एक नवीन टप्पा उघडला जातो, ज्याचा अर्थ भारतातील शाश्वत वाढीसाठी महत्त्वपूर्ण शक्यता देखील आहे."

“एस्सारच्या व्यवहाराच्या यशस्वी पूर्ततेमुळे, रोझनेफ्ट आणि ट्रॅफिगुरा-नेतृत्वाखालील संघ भारताच्या उल्लेखनीय विकास कथेत सक्रिय भागीदार बनतील आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत भारतीय तेल क्षेत्राला नवसंजीवनी देईल,” असे थिंक टँक पब्लिकचे कार्यकारी संचालक अमिताभ कांत म्हणाले धोरण व्यवहार NITI आयोग.

पेट्रोलियम आणि नैसर्गिक वायू मंत्री धर्मेंद्र प्रधान यांच्या म्हणण्यानुसार, "खऱ्याच भारतीय राष्ट्रीय संपत्तीने जागतिक दर्जाच्या उद्योगांकडून गुंतवणूक आकर्षित केली आहे, जी देशाच्या उद्यमशीलतेचा पुरावा आहे." “भारतीय यशोगाथेत रोझनेफ्ट, ट्रॅफिगुरा आणि यूसीपीच्या प्रवेशाचे मी स्वागत करतो,” तो पुढे म्हणाला.

मागील वर्षाच्या अखेरीस, जेव्हा कराराची घोषणा करण्यात आली तेव्हा मॉर्गन स्टॅन्लेच्या विश्लेषकांनी नमूद केले: “आमचा विश्वास आहे की भारतातील इंधनाच्या मागणीतील उच्च वाढ (जागतिक सरासरीच्या तुलनेत) तसेच बाजार संरक्षणामुळे हा करार न्याय्य आहे. वाडिनार रिफायनरी (नेल्सन इंडेक्स - 11.8) मध्ये आयात शुल्क आणि उच्च स्तरावरील शुद्धीकरणासाठी, जे उच्च शुद्धीकरण मार्जिनसाठी परवानगी देते (एप्रिल 2016 पासून आत्तापर्यंत प्रति बॅरल $10 च्या वर, त्याच कालावधीसाठी सिंगापूरमध्ये प्रति बॅरल $6.6 च्या तुलनेत). रिफायनरीमध्ये मोठ्या प्रमाणात जड आणि स्वस्त व्हेनेझुएला तेल वापरण्याची शक्यता (रोसनेफ्टच्या योजनांचा भाग), एस्सारच्या रिटेल नेटवर्कचा विस्तार करण्याच्या योजना आणि क्षमतेच्या पुढील विस्ताराच्या संधी (उदाहरणार्थ, विकास) या व्यवहाराचे संभाव्य फायदे म्हणून आम्ही ओळखतो. पेट्रोकेमिकल्सचे)."

UBS विश्लेषक देखील या कराराचे सकारात्मक मूल्यांकन करतात. "वडिनार रिफायनरी," ते लिहितात, "उच्च जटिलतेची (नेल्सन इंडेक्स - 11.8) मोठ्या प्रमाणात तेल रिफायनरी आहे, ज्याने रोझनेफ्टच्या रिफायनिंग व्हॉल्यूममध्ये अंदाजे 7% वाढ केली पाहिजे. याव्यतिरिक्त, हा करार रोझनेफ्टसाठी वेगाने वाढणारी भारतीय बाजारपेठ उघडेल आणि त्याला या प्रदेशात व्यापार व्यवसाय तयार करण्यास अनुमती देईल. सर्वसाधारणपणे, Rosneft अलिकडच्या वर्षांत त्याच्या मालमत्ता पोर्टफोलिओचे व्यवस्थापन सक्रियपणे सुधारत आहे. Rosneft च्या निव्वळ नफ्यात $500 दशलक्ष किंवा 2018 पासून या आकडेवारीच्या सुमारे 6% योगदानाचा आमचा अंदाज आहे. आमचा विश्वास आहे की कच्च्या तेलाचा पुरवठा इष्टतम करण्यात अतिरिक्त क्षमता आहे."

"भारतीय किरकोळ बाजारात प्रवेश करणे वेळेवर असू शकते, कारण पेट्रोलियम उत्पादनांचा वापर आर्थिक सुधारणांशी निगडीत ब्रेकनंतर पुन्हा वाढला आहे आणि मोटर इंधन आणि द्रवीभूत पेट्रोलियम वायूंसाठी देशांतर्गत बाजारपेठ उदार केली जात आहे," उरल्सिब विश्लेषक म्हणतात.

अविभाज्य दृष्टिकोन

“हा भारतासोबत मालमत्तेची देवाणघेवाण करण्याच्या मोठ्या कराराचा एक भाग आहे,” इन्फोटेक-टर्मिनलचे संचालक रुस्तम टंकएव यांनी नमूद केले. - भारतीय कंपन्यांना रशियातील रोझनेफ्टच्या उत्पादन मालमत्तेमध्ये भागभांडवल मिळाले आणि त्या बदल्यात रोझनेफ्टला एस्सार ऑइलमध्ये ४९% हिस्सा मिळाला. या कंपनीकडे खूप गंभीर मालमत्ता आहे. पहिली गोष्ट म्हणजे अर्थातच ही वाडीनार शहरातील तेल शुद्धीकरण कारखाना आहे. वडिनार हे बंदर शहर आहे, प्लांटची क्षमता मॉस्को ऑइल रिफायनरीच्या अंदाजे दुप्पट आहे. हे एक प्रचंड विक्री नेटवर्क प्रदान केले आहे, आणि हे नेटवर्क खूप वेगाने विकसित होत आहे. याशिवाय, कंपनीच्या मालकीच्या वाडीनारमध्ये तेल लोडिंग पोर्ट आहे, जे प्लांटला जोडलेले आहे आणि यामुळे समुद्रातून तेल मिळू शकते आणि पेट्रोलियम उत्पादने परदेशी बाजारपेठेत पाठवता येतात. त्याच्या वैशिष्ट्यांनुसार, बंदर आमच्या नोव्होरोसियस्क बंदराइतकेच आहे. मालमत्तेची ही संपूर्ण प्रणाली Rosneft ला 20% पर्यंत प्रवेश मिळवू देते, म्हणजेच भारतीय तेल बाजारपेठेतील एक पाचवा भाग आणि जगातील सर्वात आशादायक तेल उत्पादन बाजारपेठ.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की भारतीय कंपन्यांच्या भागीदारीत, Rosneft एक अविभाज्य दृष्टिकोनाचे पालन करते. दक्षिण आशियाई बाजारपेठेत स्थान मिळवण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात तेल शुद्धीकरण प्रकल्पाव्यतिरिक्त, Rosneft आघाडीच्या भारतीय अपस्ट्रीम खेळाडूंसोबत सक्रियपणे सहकार्य विकसित करत आहे, त्यांना आशादायक ग्रीनफिल्ड्सच्या विकासामध्ये सामील करून घेत आहे.

अल्पावधीत, रोझनेफ्टने तथाकथित वँकोर क्लस्टरवर आधारित एक अद्वितीय आंतरराष्ट्रीय ऊर्जा केंद्र तयार करण्यासाठी प्रकल्पाची अंमलबजावणी यशस्वीरित्या पूर्ण केली. त्यात भारतीय सरकारी कंपन्यांचा वाटा ४९.९% होता. त्याच वेळी, रोझनेफ्टने भांडवलातील बहुसंख्य भागभांडवल, कंपनीच्या ऑपरेटिंग क्रियाकलापांवर नियंत्रण तसेच क्लस्टरच्या सामान्य पायाभूत सुविधांवर 100 टक्के नियंत्रण राखले. वंकोर प्रकल्पाचे साध्य मूल्य $3.4 प्रति 1 बॅरल हायड्रोकार्बन साठ्यावर आहे (PRMS पद्धतीच्या 2P श्रेणीनुसार) आणि प्रकल्पाच्या संसाधन बेसची उच्च क्षमता प्रतिबिंबित करते.

Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC च्या आधारे एक आंतरराष्ट्रीय कंसोर्टियम देखील तयार करण्यात आला, ज्यामध्ये Rosneft (शेअर्सचा हिस्सा - 50.1%) व्यतिरिक्त, BP आणि सरकारी मालकीच्या भारतीय तेल आणि वायू कंपन्यांचा समावेश होता. आणि आता भारतीय कंपन्यांचा प्रवेश रशियन प्रकल्पभारताच्या प्रगतीला सामंजस्याने पूरक केले, जिथे रोझनेफ्टला वाडीनार तेल शुद्धीकरण कारखान्यात भागभांडवल मिळाले.

आशियाला खिडकी

अर्थात, एस्सार ऑइल घेण्याचा करार भू-राजकीय दृष्टिकोनातूनही महत्त्वाचा आहे. पर्शियन गल्फ जवळील हिंद महासागरातील खोल समुद्रातील बंदराचे नियंत्रण भागधारकांना मिळेल.

मॉस्कोव्स्की कोमसोमोलेट्समध्ये मिखाईल डेलियागिन लिहितात, “सोव्हिएत युनियनच्या टायटॅनिक प्रयत्नांद्वारे स्थापित रशिया आणि भारत यांच्यातील धोरणात्मक सहकार्य 1993 मध्ये नष्ट झाले. त्यानंतर, अमेरिकेच्या दबावाखाली, रशियन नेतृत्वाने भारताला संरक्षणासाठी महत्त्वाच्या मानल्या जाणाऱ्या क्रायोजेनिक रॉकेट इंजिनांचा पुरवठा करण्यास नकार दिला, फक्त अमेरिकन कॉर्पोरेशनने भारताला तत्काळ तत्सम इंजिनांचा पुरवठा केला. यानंतर, भागीदारी मोठ्या अडचणीने पुनर्संचयित केली गेली, परंतु प्रामुख्याने केवळ लष्करी क्षेत्रात. आणि हा एकतर्फीपणा आताच दूर झाला आहे - रोझनेफ्ट करार पूर्ण झाल्यानंतर.

तज्ञांच्या मते, आपल्या देशांसाठी नवीन धोरणात्मक संभावना उघडत आहेत. “कराराच्या सर्वसमावेशक स्वरूपाबद्दल धन्यवाद,” मिखाईल डेलियागिन नमूद करतात, “भारताला कच्च्या मालाच्या स्त्रोतांमध्ये हमी प्रवेश आणि त्याच्या वाढत्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी विश्वसनीय समाधान मिळते आणि रशियाला येत्या दशकांतील सर्वात वेगाने वाढणाऱ्या प्रदेशांमध्ये प्रवेश मिळेल. आणि जर पीटर मी "युरोपची खिडकी कापली" तर आता रशियाने त्वरित रस्ता पुनर्संचयित केला आहे आग्नेय आशिया"असा प्रदेश ज्याचे जागतिक विकासाचे महत्त्व 18व्या आणि 19व्या शतकातील युरोपच्या महत्त्वाशी सुसंगत आहे." कोणत्याही आशादायक व्यवसायात, सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे पहिली पायरी. "जिंकलेले ब्रिजहेड इतर उद्योगांच्या प्रतिनिधींद्वारे विस्तारित केले जाऊ शकते आणि केले पाहिजे, परंतु मुख्य पाऊल उचलले गेले आहे: रशिया स्पष्टपणे जागतिक विकासाचे केंद्र बनलेल्या प्रदेशात परत आला आहे आणि वेळेवर परत आला आहे," लेखकाने सारांश दिला. .

आज भारतात दीर्घकालीन गुंतवणूक करण्याची वेळ आली आहे. 2013 आणि 2016 दरम्यान भारतीय अर्थव्यवस्था जवळपास 30% ने वाढली आणि आता दर वर्षी 7% पेक्षा जास्त वाढ होत आहे: ही सर्वांमध्ये सर्वोच्च पातळी आहे मोठे देश. तेलाची मागणी आधीच दरवर्षी सुमारे 10% ने वाढत आहे आणि पुढील 10-15 वर्षांमध्ये भारतीयांच्या कल्याणाच्या पातळीवर गुणात्मक संक्रमण अपेक्षित आहे, ज्यामुळे देशाच्या वाहनांचा ताफा चौपट होईल: पासून सध्या 43 दशलक्ष युनिट्स 2030 मध्ये 187 दशलक्ष. भारताचा ऑटोमोबाईल ताफा जागतिक एकूण 10% पर्यंत पोहोचेल आणि तेलाची मागणी जागतिक स्तराच्या 10% पेक्षा जास्त असेल अशी अपेक्षा आहे. इंटरनॅशनल एनर्जी एजन्सीच्या अंदाजानुसार, 2040 मध्ये एकट्या भारतीय ऑटोमोबाईल क्षेत्राद्वारे पेट्रोलियम उत्पादनांचा वापर 4 पटीने वाढेल. आणि रशियाचा भारतीय बाजारपेठेत प्रवेश हा निश्चितच दूरदृष्टीचा निर्णय आहे.

Rosneft ने भारतातील 49% तेल रिफायनरी विकत घेण्याचा करार केला आहे. अशाप्रकारे, कंपनी आशिया-पॅसिफिक प्रदेशातील आशादायक आणि वेगाने वाढणाऱ्या पेट्रोलियम उत्पादनांच्या बाजारपेठेत प्रवेश करते. या करारामुळे कंपनीचे तेल शुद्धीकरण प्रमाण 7% वाढेल, विश्लेषकांनी इझ्वेस्टियासाठी गणना केली आहे. आणि Rosneft च्या 2018 च्या निव्वळ नफ्यात योगदान $500 दशलक्ष पर्यंत पोहोचू शकते.

एस्सार ऑइल लिमिटेड (EOL) तेल शुद्धीकरणाची क्षमता प्रतिवर्ष 20 दशलक्ष टन आहे, तिची प्रक्रिया खोली 95.5% आहे. सर्व प्रक्रिया केलेल्या कच्च्या मालांपैकी निम्म्याहून अधिक जड तेल आहे. रिफायनरीचा 49.13% इतकाच हिस्सा 21 ऑगस्ट रोजी आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकदारांच्या संघाने विकत घेतला, ज्यात आंतरराष्ट्रीय व्यापारी ट्रॅफिगुरा आणि गुंतवणूक निधी UCP यांचा समावेश आहे. 2% अल्पसंख्याक भागधारकांकडे राहिले. रिफायनरी व्यतिरिक्त, डील स्ट्रक्चरमध्ये किरकोळ व्यवसाय, खोल समुद्रातील बंदर, जलाशय आणि पॉवर प्लांट यांचा समावेश होता.

रिफायनरीचे कॉन्फिगरेशन आशिया-पॅसिफिक प्रदेशातील सर्वात तांत्रिकदृष्ट्या गुंतागुंतीचे आहे आणि पेट्रोकेमिकल उत्पादनाच्या विकासासाठी लक्षणीय विस्ताराची शक्यता आहे, रोझनेफ्टचा विश्वास आहे.

EOL कडे भारतभर 3.5 हजार पेक्षा जास्त गॅस स्टेशन्सचे विस्तृत किरकोळ नेटवर्क आहे, जे एस्सार ब्रँड अंतर्गत कार्यरत आहेत. या विक्री चॅनेलच्या उपस्थितीमुळे मालमत्तेची परिचालन आणि आर्थिक कामगिरी आणखी वाढते, असे कंपनीने नमूद केले.

21 ऑगस्ट रोजी बंद झालेल्या या करारानंतर कंपनीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी इगोर सेचिन यांनी सांगितले की, भारतीय रिफायनरीमधील भागभांडवल संपादन केल्याने "रोसनेफ्टच्या विद्यमान मालमत्तेसह अनन्य समन्वयात्मक संधी निर्माण होतात आणि या क्षेत्रातील इतर देशांना पुरवठ्याची कार्यक्षमता वाढण्यास हातभार लागेल."

Izvestia द्वारे सर्वेक्षण केलेल्या विश्लेषकांचा अंदाज आहे की 2018 मध्ये निव्वळ नफ्यात वाढ, अधिग्रहित रिफायनरी लक्षात घेता, $400-500 दशलक्ष पर्यंत पोहोचू शकते.

Rosneft च्या निव्वळ नफ्यात 2018 पासून $500 दशलक्ष किंवा या आकडेवारीच्या सुमारे 6% योगदानाचा आमचा अंदाज आहे. आमचा विश्वास आहे की कच्च्या तेलाचा पुरवठा इष्टतम करण्यात अतिरिक्त क्षमता आहे,” UBS म्हणाले.

UBS विश्लेषकांचा असाही अंदाज आहे की भारतीय रिफायनरीने रोझनेफ्टचे एकूण शुद्धीकरण प्रमाण सुमारे 7% ने वाढवले ​​पाहिजे.

याव्यतिरिक्त, हा करार रोझनेफ्टसाठी वेगाने वाढणारी भारतीय बाजारपेठ उघडेल आणि या प्रदेशात व्यापार व्यवसाय तयार करण्यास अनुमती देईल, असे बँकेने म्हटले आहे.

भारतीय किरकोळ बाजारात प्रवेश करणे वेळेवर असू शकते, कारण पेट्रोलियम उत्पादनांच्या वापरात आर्थिक सुधारणांशी संबंधित ब्रेकनंतर पुन्हा वाढ झाली आहे आणि मोटार इंधन आणि द्रवीकृत पेट्रोलियम गॅससाठी देशांतर्गत बाजार उदारीकरण केले जात आहे, उरल्सिब विश्लेषक म्हणतात.

भारतातील तेल उत्पादनांची बाजारपेठ ही सर्वात गतिमानपणे विकसनशील जागतिक बाजारपेठांपैकी एक आहे: 2013-2016 मध्ये भारताच्या GDP ची एकत्रित वाढ 29.8% होती, अशी गणना रशियन चेंबर ऑफ कॉमर्स आणि इंडस्ट्री कमिटी ऑन एनर्जी स्ट्रॅटेजीचे सदस्य रुस्तम टंकएव यांनी केली.

या प्रमाणात आणि गुणवत्तेची मालमत्ता बाजारात क्वचितच उपलब्ध आहे, ज्यामुळे हा व्यवहार अद्वितीय आणि मौल्यवान बनतो,” तज्ञांनी निष्कर्ष काढला.

त्यांच्या मते, रिफायनरीमध्ये सर्व आवश्यक पायाभूत सुविधांची उपस्थिती, व्हेनेझुएलामधील उत्पादन प्रकल्पातील शेअर्स आणि व्हेनेझुएलाच्या सरकारी मालकीच्या कंपनी PDVSA सोबत तेल पुरवठा करार यामुळे रोझनेफ्टला महत्त्वपूर्ण ऑपरेशनल सिनर्जी मिळू शकेल आणि रिफायनरीची आर्थिक कार्यक्षमता वाढेल.

तेल शुद्धीकरण कंपनी एस्सार ऑइलचे रोझनेफ्ट आणि तिच्या भागीदारांनी केलेले अधिग्रहण ही विदेशी गुंतवणूकदारांनी केलेली भारतातील आतापर्यंतची सर्वात मोठी गुंतवणूक होती. दुसरीकडे, हा करार परदेशात रशियन व्यवसायाची सर्वात मोठी गुंतवणूक देखील ठरला.

एस्सार ऑइलची मुख्य मालमत्ता ही पश्चिम भारतातील वाडीनार शहरात प्रतिवर्ष 20 दशलक्ष टन तेलाची क्षमता असलेली तेल शुद्धीकरण कारखाना आहे. ही भारतातील दुसरी सर्वात मोठी रिफायनरी आहे. याव्यतिरिक्त, संपादनामध्ये एक बंदर टर्मिनल, स्वतःचे पॉवर प्लांट आणि गॅस स्टेशनचे नेटवर्क समाविष्ट आहे, जे प्रामुख्याने फ्रँचायझी म्हणून कार्यरत आहेत.

वाडीनारा येथे रिफायनरी बांधण्याचा प्रकल्प 1996 मध्ये सुरू करण्यात आला होता, परंतु सर्व प्रकारच्या संकटांमुळे आणि अडचणींमुळे, 2008 मध्येच या प्रकल्पाचे काम सुरू झाले. हा एक अतिशय आधुनिक उपक्रम आहे - त्यांच्या वेबसाइटनुसार, नेल्सन इंडेक्स (तेल शुद्धीकरणाच्या जटिलतेचे सूचक) 11.8 आहे.

वनस्पती प्रामुख्याने जड आणि अति-जड तेलावर प्रक्रिया करते. भारतीय कच्च्या मालाचा केवळ 15-20% पुरवठा मध्य पूर्व आणि लॅटिन अमेरिकेत होतो;

रोझनेफ्टने एका करारावर स्वाक्षरी केली ज्याअंतर्गत ती या भारतीय कंपनीला 10 वर्षांसाठी दररोज 200 हजार बॅरल तेल पुरवेल. या उद्देशासाठी, व्हेनेझुएलाचे तेल वापरले जाते, जे रोझनेफ्टला व्हेनेझुएलाच्या राज्य तेल कंपनी PDVSA ला यापूर्वी प्रदान केलेल्या $6 अब्ज आगाऊच्या परताव्याच्या रूपात मिळते.

या व्यवहाराचे प्रमाण प्लांटच्या कमाल भाराच्या 50% च्या बरोबरीचे आहे आणि काही माहितीनुसार, रोझनेफ्टला व्हेनेझुएलाकडून मिळालेले जवळजवळ सर्व तेल समाविष्ट आहे. पुरवठा करारावर डिसेंबर 2015 मध्ये स्वाक्षरी करण्यात आली होती, म्हणजेच रशियन लोकांकडून एंटरप्राइझच्या अधिग्रहणावर करार झाल्यानंतर.

वाडीनार रिफायनरीच्या तयार उत्पादनांपैकी, 45-50% डिझेल इंधन आहे, सुमारे 15% गॅसोलीन आहे आणि आणखी 9-10% पेट्रोलियम कोक आहे. जवळपास निम्मी उत्पादने भारतातच विकली जातात, उर्वरित निम्मी निर्यात केली जाते.

एस्सार ऑइल सध्या पूर्ण क्षमतेने यशस्वीपणे कार्यरत आहे, परंतु कंपनीवर कर्जाचा बोजा आहे. मागील आर्थिक वर्षात, तिला तिची काही कर्जे वेळेवर फेडता आली नाहीत.

एस्सार ऑइलने त्याच्या शेवटच्या अहवाल दिलेल्या आर्थिक वर्षात सुमारे $0.6 बिलियन फक्त व्याजावर खर्च केले, किंवा त्याच्या EBITDA पैकी अर्धा (घसारा, व्याज आणि आयकर आधी कमाई). कंपनीने कधीही लाभांश दिलेला नाही.

विक्रीच्या अटी

कराराच्या अटींनुसार, रोझनेफ्टने स्वतः भारतीय कंपनीचा 49% संपादन केला आणि आणखी 49% आंतरराष्ट्रीय तेल व्यापारी ट्रॅफिगुरा आणि युनायटेड कॅपिटल पार्टनर्स (UCP) फंडाचा समावेश असलेल्या कन्सोर्टियमने विकत घेतले.

असे मत आहे की या करारामध्ये रोझनेफ्टचे भागीदार पूर्णपणे सजावटीची भूमिका बजावतात. आंतरराष्ट्रीय निर्बंध टाळण्यासाठी हा करार अशा प्रकारे तयार केला गेला असावा. जर रोझनेफ्टने स्वतःच सर्व शेअर्स विकत घेतले, तर एस्सार ऑइल ही त्याची उपकंपनी बनेल आणि त्यावरही निर्बंध लागू होण्याची हमी दिली जाईल.

भारतीय बिझनेस प्रेस रिपोर्ट्सनुसार, ट्रॅफिगुराने रशियन बँक VTB कडून मिळवलेल्या कर्जाच्या मदतीने खरेदीमध्ये सहभागासाठी वित्तपुरवठा केला. कथितपणे, असा करार आहे की काही काळानंतर, जेव्हा हे शक्य होईल, तेव्हा ट्रॅफिगुरा आपला हिस्सा रोझनेफ्टकडे हस्तांतरित करेल.

UCP निधीबद्दल, भारतीय त्याबद्दल काहीही लिहित नाहीत, परंतु काहींनी या संस्थेचा रोझनेफ्टच्या व्यवस्थापनाशी "विशेष संबंध" असल्याचा संशय व्यक्त केला आहे. काही काळापूर्वी, त्यांच्या नेत्याने या अफवांचे जाहीरपणे खंडन करणे देखील आवश्यक मानले होते.

या कराराची एकूण रक्कम $12.9 अब्ज घोषित करण्यात आली होती, ज्यापैकी $10.9 अब्ज वडिनारा रिफायनरीसाठी आणि आणखी $2 बिलियन त्याच्याशी संलग्न पोर्ट टर्मिनलसाठी होते.

या एकूण रकमेपैकी रोझनेफ्टने केवळ 3.5 अब्ज रोख रक्कम दिली आणि कन्सोर्टियमने तेवढीच रक्कम वाटप केली. या करारात VTB देखील सामील आहे - या संस्थेच्या कर्जाची पुनर्रचना करण्यासाठी ही बँक एस्सार ऑइलला $3.9 अब्ज कर्ज जारी करेल. एस्सार ऑइलमध्ये गुंतवलेली एकूण रक्कम 10.9 अब्ज डॉलर होती.

कंपनीच्या पूर्वीच्या भागधारकांना एकूण $7 अब्ज हस्तांतरित करण्यात आले. या भागधारकांना, करारानुसार, इराणी तेलाच्या पुरवठ्यासाठी $2.5 अब्जच्या कर्जासह, कंपनीची देय असलेली लक्षणीय खाती फेडण्यासाठी एस्सार ऑइलला प्राप्त झालेल्या निधीपैकी अर्धा भाग स्वतः हस्तांतरित करावा लागेल.

एस्सार ऑइलच्या वाडीनार पोर्ट टर्मिनलच्या अधिग्रहणासाठी आणखी $2 अब्ज खर्च केले जातील, ज्याची मालमत्ता यापूर्वी कंपनीचा भाग नव्हती. एस्सार ऑइलच्या ताळेबंदात असलेल्या टर्मिनलच्या कर्जाच्या बदल्यात या टर्मिनलचे शेअर्स ऑफसेटद्वारे प्राप्त केले जातील.

10.9 अब्ज डॉलर्सचा अंदाज - भारतीय तेल शुद्धीकरण कारखान्यासाठी हे प्रमाण रशियन ओम्स्क किंवा किरीशी रिफायनरींच्या आकाराचे आहे का?

भारतीय विश्लेषकांच्या मते, $10.9 अब्ज मूल्य अंदाजे 12.5 EBITDA च्या गुणाकारावर आधारित होते. या प्रकरणात, आम्ही शेअर्सच्या मूल्याबद्दल बोलत नाही (जे नेहमी कंपनीची विद्यमान कर्जे विचारात घेते), परंतु कर्जाचा भार विचारात न घेता संपूर्णपणे एंटरप्राइझच्या मूल्याबद्दल बोलत आहोत - तथाकथित एंटरप्राइझ मूल्य. .

याचा अर्थ असा की Rosneft आणि त्याच्या भागीदारांसाठी, गुंतवलेल्या सर्व भांडवलावरील एकूण परतावा (जेव्हा किमतीवर सहमती झाली होती) 1/12.5 = 8% होता आणि हे घसारा आणि करांपूर्वी आहे.

हे मूल्यांकन एस्सार ऑइल सारख्या इतर कंपन्यांच्या अंदाजे दुप्पट आहे. उदाहरणार्थ, सर्वात मोठी भारतीय तेल शुद्धीकरण कंपनी रिलायन्सचे मूल्य तेव्हा 7 EBITDA होते.

कदाचित एस्सार ऑइलमध्ये महागड्या उपकरणांच्या अतिरिक्त लोडिंगमुळे क्षमता आहे? तथापि, वनस्पती अंदाजे 100% क्षमतेवर होती (आणि राहते). एस्सार ऑइलच्या म्हणण्यानुसार, प्लांटच्या बांधकामासाठी केवळ $5.3 अब्ज खर्च करण्यात आले. म्हणजेच, रोझनेफ्ट आणि त्याच्या भागीदारांनी दिलेल्या रकमेसाठी, सुरवातीपासून अशा दोन वनस्पती तयार करणे शक्य झाले.

विनिमय किंमती पाहून खरेदी किंमतीची वाजवीता तपासली जाऊ शकते. 2015 च्या अखेरीस कंपनी डीलिस्ट होण्यापूर्वी एस्सार ऑइलच्या समभागांची भारतीय स्टॉक एक्स्चेंजवर खरेदी-विक्री झाली होती, ही रोझनेफ्टशी कराराची अट होती.

जून 2015 च्या सुरुवातीस एस्सार ऑइलचे शेअर्स स्टॉक एक्स्चेंजमध्ये प्रत्येकी 100 रुपये किमतीचे होते. जून 2015 च्या मध्यात, रोझनेफ्टसोबतच्या कराराच्या घोषणेनंतर, शेअरची किंमत 146 रुपयांपर्यंत पोहोचली.

आणि आधीच डिसेंबर 2015 मध्ये, कंपनीच्या जुन्या मालकांना लहान भागधारकांना 262.8 रुपये प्रति शेअर खरेदी किंमत ऑफर करण्यास भाग पाडले गेले. भारतीय अधिकाऱ्यांच्या विनंतीनुसार, एस्सार ऑइलला अल्पसंख्याक भागधारकांना समभाग खरेदीची ऑफर देण्यास भाग पाडण्यात आले त्याच किमतीला शेअर्स रोझनेफ्टला विकले गेले. तसे, सर्वव्यापी VTB ने अल्पसंख्याक भागधारकांचे शेअर्स विकत घेण्यासाठी एस्सार समूहाला पैसे देखील दिले.

अशाप्रकारे, रोझनेफ्टने अधिग्रहणाची घोषणा होण्यापूर्वी कंपनीच्या बाजार मूल्याच्या तुलनेत अंदाजे 2.6 पट अधिक पैसे दिले. आर्थिक दृष्टीने हे किती आहे?

कंपनीचे बाजार भांडवल (फक्त शेअर्सचे मूल्य, म्हणजे एंटरप्राइझ वजा कर्जाचे मूल्य) जून 2015 च्या सुरुवातीस रोझनेफ्टशी करार जाहीर होण्यापूर्वी सुमारे 140 अब्ज रुपये होते, म्हणजे अंदाजे $2.2 अब्ज. रोझनेफ्ट आणि कन्सोर्टियमने संयुक्तपणे कंपनीच्या शेअर्ससाठी $7 बिलियन दिले. व्यवहार किंमत आणि एस्सार ऑइलचे पूर्वीचे बाजार भांडवल यातील फरक सुमारे $4.8 अब्ज होता.

अशा प्रकारे, सर्व कारणांमुळे (EBITDA गुणक, उपकरणे बदलण्याची किंमत, बाजार मूल्य) असे दिसून आले की रोझनेफ्टने कंपनीसाठी खूप जास्त पैसे दिले. अर्थात, "नियंत्रण प्रीमियम" अशा फरकाचे समर्थन करू शकत नाही.

विविध बातम्यांनुसार, या करारातील पक्षांनी सांगितले की, इराण आणि सौदी अरेबियामधील सरकारी तेल कंपन्यांना अधिग्रहणात रस होता. हे अत्यंत संशयास्पद आहे - Aramco किंवा NIOC या दोघांनीही यापूर्वी कधीही परदेशात मोठी गुंतवणूक केलेली नाही आणि अशा उपक्रमांमध्ये सहभागी होण्यासाठी त्यांच्याकडे आता पुरेसे पैसे नाहीत.

तसे, हा करार महत्त्वपूर्ण राजकीय सामानासह आला. ब्रिक्स परिषदेत भारताचे पंतप्रधान मोदी यांच्यासोबत झालेल्या भेटीदरम्यान रशियाचे अध्यक्ष पुतिन यांच्या उपस्थितीत त्यावर स्वाक्षरी करण्यात आली.

व्यवहार पूर्ण होण्यापूर्वी एंटरप्राइझचा अहवाल आणि क्रियाकलाप

एस्सार ऑइलचे आर्थिक वर्ष दरवर्षी ३१ मार्च रोजी संपते. 2016/2017 आर्थिक वर्षासाठी कंपनीच्या शेवटच्या अहवालावर 19 ऑगस्ट 2017 रोजी स्वाक्षरी करण्यात आली होती, म्हणजे जवळजवळ त्याच दिवशी जेव्हा Rosneft सोबतचा करार शेवटी बंद झाला होता.

असे दिसते की संपादन पूर्ण करण्यापूर्वी, आपण नेमके काय मिळवत आहात याचा तपशीलवार अभ्यास करणे उचित ठरेल. परंतु, वरवर पाहता, रशियन घाईत होते आणि शेवटी ते खरेदी करण्यापूर्वी कंपनीच्या आर्थिक परिस्थितीचा तपशीलवार अभ्यास करू इच्छित नव्हते. तथापि, हे शक्य आहे की त्यांनी कंपनीची पुस्तके बंद करण्यापूर्वी ऑडिटच्या वेळीच योग्य परिश्रम घेतले - जरी हे अगदी असामान्य असेल.

काही कारणास्तव, हा नवीनतम अहवाल स्थानिक भारतीय लेखा मानकांनुसार तयार करण्यात आला आहे, मागील वर्षांच्या विपरीत जेव्हा अहवाल IFRS अंतर्गत केले गेले होते. मानकांमध्ये असा बदल, अर्थातच, प्रतिबंधित नाही, परंतु हे अगदी असामान्य आहे आणि एंटरप्राइझच्या विक्रीच्या आधी ते पार पाडणे काहीसे संशयास्पद दिसते. भारतीय मानके IFRS पेक्षा खूप वेगळी आहेत, उदाहरणार्थ, सहाय्यक आणि संलग्न कंपन्यांच्या लेखासंबंधी.

शिवाय, एस्सार ऑइलने या काळात आणखी एक विलक्षण पाऊल उचलले आणि त्याचे बाह्य लेखापरीक्षक बदलले. 2016/17 च्या अहवालावर Deloitte Haskins & Sells च्या स्थानिक शाखेने शेवटच्या वेळी स्वाक्षरी केली होती आणि पुढील वर्षांमध्ये अहवाल एका अज्ञात भारतीय ऑडिटरद्वारे प्रमाणित केले जातील. हे मनोरंजक आहे की डेलॉइटने "पात्रता" सह त्याचे नवीनतम ऑडिट मत जारी केले, म्हणजेच, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्टेटमेन्टच्या अनेक घटकांच्या विश्वासार्हतेची पुष्टी करण्यास नकार दिला.

या पार्श्वभूमीवर, गेल्या दोन वर्षांत- म्हणजे अधिग्रहण करार झाल्यानंतर- कंपनीने आर्थिक कामगिरीत लक्षणीय सुधारणा दर्शविली आहे.

अशा प्रकारे, 2014/15 मध्ये, EBITDA $0.9 अब्ज होते, 2015/16 मध्ये - $1.1 अब्ज, आणि 2016/17 मध्ये - आधीच $1.7 बिलियन, म्हणजे, व्यवहाराच्या किंमतीवर पक्षांमधील करारानंतर, कंपनीची नफा दुप्पट त्याच वेळी, कंपनीच्या क्षमतेचा वापर अंदाजे समान पातळीवर राहिला.

या निर्देशकांवर विश्वास ठेवला जाऊ शकतो? असो, गेल्या वर्षी 2016/17 मध्ये एस्सार ऑइलने संबंधित पक्षांद्वारे मोठ्या प्रमाणात विक्री करण्यास सुरुवात केली - एस्सार एनर्जी ओव्हरसीज लिमिटेड द्वारे अंदाजे $2.5 अब्ज किमतीची उत्पादने पाठवली गेली. डेलॉइटने संलग्न कर्जाचे उच्च दर्जाचे वर्गीकरण करण्यास नकार दिला.

हे ज्ञात आहे की जगभरातील अनेक कंपन्या काहीवेळा कामगिरीमध्ये अल्पकालीन सुधारणा - विक्री, किंवा नफा किंवा कर्जाचा भार साध्य करण्यासाठी अनेक युक्त्या वापरतात. या प्रथेला विंडो ड्रेसिंग म्हणतात, आणि अनेकदा व्यवसाय विकण्यापूर्वी त्याचा अवलंब केला जातो. एस्सार ऑइलने अशा परस्परविरोधी पद्धतींचा वापर केला की नाही हे आम्हाला माहीत नाही, परंतु आम्हाला आशा आहे की रोझनेफ्टने या प्रकरणात कोणाचीही दिशाभूल केली नाही.

विक्रेता कसा आहे?

एस्सार ऑइल हे प्रसिद्ध भारतीय रुईया कुटुंबाच्या मालकीचे एस्सार समूहातील एक उद्योग आहे. हे भारतीय नोव्यू रिच आहेत, मूळतः पश्चिम भारतातील बॅकवॉटरमधील, ज्यांनी बांधकाम व्यवसाय सुरू केला आणि गेल्या काही दशकांमध्ये एक मोठे व्यावसायिक साम्राज्य निर्माण केले. तेलाच्या व्यतिरिक्त, त्यांचे हित दूरसंचार, बँकिंग आणि धातूशास्त्र या क्षेत्रांमध्ये होते.

हे कुटुंब समस्यांपासून मुक्त नव्हते - 1999 मध्ये, एस्सार स्टील ही आंतरराष्ट्रीय कर्ज चुकवणारी भारतीय इतिहासातील पहिली कंपनी बनली. याव्यतिरिक्त, अनेक वर्षांपूर्वी, समूहाचे सह-मालक रवी रुईया यांच्यावर - 2G सेवांसाठी त्याच्या दूरसंचार कंपनीला देयके कमी करण्यासाठी सरकारी अधिकाऱ्यांची फसवणूक आणि लाचखोरीच्या आरोपाखाली - इतर असंख्य व्यक्तींसह - खटला भरण्यात आला होता.

रुईया कुटुंबाला अनेक वर्षांपूर्वी महत्त्वाच्या आर्थिक समस्यांचा सामना करावा लागला, मुख्यत्वे त्यांच्या धातुकर्म उद्योगांमुळे. एस्सार समूहाचे एकूण कर्ज 1.4 ट्रिलियन रुपये, म्हणजे सुमारे 22 अब्ज डॉलर्सवर पोहोचले आहे. एस्सार ऑइलची विक्री हाच रुईयाला या अनिश्चित कर्जाचा बोजा सहन करण्याचा एकमेव मार्ग राहिला.

एस्सार ऑइलचे समभाग तारण ठेवण्यात आले होते आणि कर्जदारांच्या बैठकीला तारण सोडण्यासाठी आणि रोझनेफ्ट कराराला परवानगी देण्यास अनेक महिने लागले. तथापि, हा करार एस्सार ऑइलच्या अनेक कर्जदारांना दिलासा देणारा ठरला, भारतातील अग्रगण्य बँक ICICI चे समभाग, ज्यांच्या पोर्टफोलिओमध्ये समूहाचे कर्ज मोठ्या प्रमाणात होते, डीलच्या प्रगतीच्या प्रत्येक बातमीसह लक्षणीय वाढ झाली. रोझनेफ्टने ब्रिटिश बँक स्टँडर्ड चार्टर्डलाही अशीच मदत केली, जी एस्सार समूहाला प्रदान केलेल्या $5 बिलियनपैकी $2.5 अब्ज वसूल करण्यात सक्षम असल्याचा अंदाज आहे.

एस्सार ऑइलच्या विक्रीमुळे एस्सार समूहावरील कर्जाचा बोजा निम्मा होणार आहे. समूहाच्या मालकांच्या मते, ते कर्ज फेडण्यासाठी डील अंतर्गत मिळालेले जवळजवळ सर्व पैसे खर्च करतील. कर्जदारांच्या आंशिक पेमेंटनंतर, त्यांच्याकडे फक्त एक अब्ज डॉलर्सपेक्षा थोडे कमी शिल्लक राहतील - वरवर पाहता, जे त्यांना इतर काही गरजांसाठी आवश्यक आहे.

खरेदीचा Rosneft च्या अहवालावर कसा परिणाम होईल?

Rosneft ने अधिकृतपणे फक्त 49% शेअर्स खरेदी केले, याचा अर्थ भारतीय कंपनीची कामगिरी तिच्या ताळेबंदात एकत्रित केली जाणार नाही. विशेषतः, रशियन कंपनीच्या एकत्रित विधानांमध्ये, एस्सार ऑइलच्या कर्जाचा बोजा इतर कर्जांमध्ये जोडला जाणार नाही.

दुसऱ्या तिमाहीच्या शेवटी, रोझनेफ्टच्या खात्यांमध्ये बरीच रोकड शिल्लक होती - $12.4 अब्ज. कंपनीला अनेक वर्षांपूर्वी मिळालेल्या $35 बिलियन चिनी कर्जाचा हा उर्वरित भाग आहे, जो तेलाच्या पुरवठ्याद्वारे सुरक्षित आहे.

आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, बिझनेस प्रेसनुसार, रोझनेफ्टने त्याच्या स्टेकसाठी $3.5 बिलियन रोख दिले. रोख राखीव रक्कम विचारात घेता, ही एक आटोपशीर रक्कम आहे, परंतु "निव्वळ कर्ज" चे निर्देशक (कर्ज वजा रोख) या आधीच प्रचंड कर्जदार कंपनी त्यानुसार वाढेल.

पुढे काय?

सतत वाढणारी लोकसंख्या आणि मध्यमवर्गाची वाढती क्रयशक्ती असलेली भारत ही एक अतिशय आशादायक बाजारपेठ आहे. हा देश युनायटेड स्टेट्स आणि चीन नंतर जगातील तिसरा सर्वात मोठा तेल खरेदीदार आहे - तो स्वतःच्या उत्पादनाच्या फक्त 20% पुरवतो.

कदाचित रोझनेफ्टने या देशात गुंतवणुकीचा योग्य निर्णय घेतला आणि अशा रीतीने भारतीयांनी म्हटल्याप्रमाणे, लवकरच संपूर्ण जगातील सर्वात महत्त्वाच्या बाजारपेठेमध्ये स्थान मिळवले. माजी आर्थिक विकास मंत्री अलेक्सी उलुकाएव यांनीही आय.आय.बरोबरच्या प्रसिद्ध बैठकीत या कराराबद्दल उच्चारले. अटक करण्यापूर्वी सेचिन.

तथापि, भारतातील रशियन अनेक अडचणींची अपेक्षा करू शकतात. ही एक कठीण बाजारपेठ आहे आणि भारतीय कठीण भागीदार आहेत. तेल शुद्धीकरण आणि पेट्रोलियम उत्पादनांची विक्री हा एक अतिशय गुंतागुंतीचा व्यवसाय आहे, जिथे तुम्हाला स्थानिक परिस्थिती चांगल्या प्रकारे समजून घेणे आवश्यक आहे. योग्य मार्केटिंग, उत्पादन लाइनची निवड, रणनीती, विक्री चॅनेल तयार करणे महत्वाचे आहे - आणि अशा जटिल बाजारपेठेत, जिथे वैयक्तिक कनेक्शन बरेच काही ठरवतात. परदेशात तेल काढण्यापेक्षा हे जास्त कठीण आहे.

उदाहरणार्थ, एस्सार ऑइलच्या आर्थिक अहवालानुसार, 2015/16 मध्ये, भारतातील 57% महसूल सरकारी संस्थांना पेट्रोलियम उत्पादनांच्या विक्रीतून आला (2016/17 मध्ये, हा आकडा 38% पर्यंत घसरला). ही दिशा गमावू नये म्हणून नवीन व्यवस्थापनाकडे “प्रशासकीय संसाधने” आहेत का?

यादरम्यान, एका शाब्दिक लेखापालाला अधिग्रहित कंपनीचा प्रभारी म्हणून नियुक्त करण्यात आला आहे - नवीन भागधारकांच्या वतीने, भारतातील ट्रॅफिगुरा चे माजी आर्थिक संचालक यांच्या नेतृत्वाखाली.

शिवाय, कंपनीच्या खात्यांनुसार, ते सर्वात ऑर्थोडॉक्स पद्धतीने व्यवस्थापित केले गेले नाही. संबंधित पक्षांसह कंपनीचे बरेच वेगवेगळे सेटलमेंट होते आणि नवीन मालक विविध अप्रिय "स्मरणिका" ची अपेक्षा करू शकतात. नवीन भागधारकांना खेळते भांडवल पुन्हा भरण्यासाठी कंपनीमध्ये अतिरिक्त पैसे गुंतवावे लागतील.

उदाहरणार्थ, 2016 च्या उत्तरार्धात, एस्सार ऑइलने गॅस स्टेशनच्या साखळीद्वारे वापरल्या जाणाऱ्या “ESSAR” ट्रेडमार्कचा परवाना देण्यासाठी रुईया कुटुंबातील एका सदस्यासोबत करार केला. या करारानुसार, कंपनीला या परवान्यासाठी 2% दराने इंडेक्सेशनसह 20 वर्षांसाठी प्रतिवर्ष $32 दशलक्ष भरावे लागतील, म्हणजे एकूण $778 दशलक्ष भरावे लागतील. आम्हाला आशा आहे की हा रशियन लोकांशी अगदी सुरुवातीपासूनचा करार होता आणि रोझनेफ्टला हे समजले होते की एस्सार ऑइल ज्या किंमतीला खरेदी केले गेले त्या किंमतीत या महत्त्वपूर्ण ट्रेडमार्कचा समावेश नाही.

भारतीय तेल शुद्धीकरण कंपनीचे संपादन रोझनेफ्टच्या विकास धोरणात कसे बसते? ही निव्वळ आर्थिक गुंतवणूक लाभांश निर्माण करण्याच्या उद्देशाने आहे किंवा हे नवीन संपादन रशियन कंपनीला काही धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करण्याच्या उद्देशाने आहे?

कदाचित या करारातील मुख्य गोष्ट म्हणजे व्यावसायिक हितसंबंध नसून भू-राजकीय, म्हणजे आंतरराष्ट्रीय निर्बंधांच्या संदर्भात भारतासोबत मजबूत आर्थिक संबंध निर्माण करण्याची इच्छा. अशा प्रकारे, 2016 मध्ये, रोझनेफ्टने व्हँकॉर्नेफ्टमधील 49.9% भागभांडवल भारतीय कंपन्यांच्या एका संघाला अनेक टप्प्यांत एकूण $3.1 अब्ज डॉलर्समध्ये विकले. हे खरे आहे की या व्यवहारांना थेट जोडणे निरर्थक आहे - “भारत” या शब्दाव्यतिरिक्त, त्यांच्यात काहीही साम्य नाही.

याव्यतिरिक्त, कराराचे कारण भारताला व्हेनेझुएलाच्या तेलाचा दररोज 200 हजार बॅरल पुरवठा करण्याची योजना तयार करण्याचा रोझनेफ्टचा हेतू असू शकतो. हे संयोजन खूप मनोरंजक आहे, परंतु ते खूप महाग ठरले - एकूण, व्हेनेझुएलाच्या प्रगतीसाठी आणि भारतातील तेल शुद्धीकरण केंद्राच्या खरेदीसाठी सुमारे $17 अब्ज रशियन पैसे खर्च केले गेले. धोका असा आहे की सर्वकाही एका धाग्याने लटकले आहे - जर व्हेनेझुएलातील मादुरो सरकार पडले तर रोझनेफ्ट या योजनेसाठी तेलाचा स्त्रोत गमावू शकते.

कोणत्याही परिस्थितीत, एस्सार ऑइलची खरेदी हा खऱ्या अर्थाने ऐतिहासिक करार होता यावर दुमत होणे कठीण आहे. परंतु हे अधिग्रहण कितपत फायदेशीर ठरले हे येणारा काळच सांगेल.

रुस्लान खलिउलिन