আপনার ভাল কাজ জ্ঞানের ভিত্তিতে জমা দেওয়া সহজ। নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

http://www.allbest.ru/ এ পোস্ট করা হয়েছে

ভূমিকা

সক্রিয় বিনোদনের অন্যতম জনপ্রিয় ধরন হিসাবে পর্যটন মানুষের জীবনের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠছে নতুন ভূমি, প্রাকৃতিক স্মৃতিস্তম্ভ, ইতিহাস এবং সংস্কৃতি, বিভিন্ন লোকের রীতিনীতি এবং ঐতিহ্য সম্পর্কে আবিষ্কার এবং শেখার স্বাভাবিক ইচ্ছার সাথে। সক্রিয়, অর্থপূর্ণ বিনোদনের সংগঠন একটি গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক কাজ হয়ে উঠেছে এবং পর্যটন জনসংখ্যার জন্য একটি বড় পরিষেবা খাতে পরিণত হয়েছে। চাহিদার দিক থেকে, সব ধরনের বিনোদনের মধ্যে পর্যটন প্রথম স্থান অধিকার করেছে। এটি একজন ব্যক্তির স্বাস্থ্যের উন্নতি, তার সৃজনশীল কার্যকলাপ বৃদ্ধি এবং তার দিগন্ত প্রসারিত করার একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ।

আমি ক্রিমিয়া বেছে নিয়েছিলাম কারণ এটি সবচেয়ে প্রাণবন্ত এবং আকর্ষণীয় পর্যটন গন্তব্য, এবং বিশেষত কারণ আমি সেখানে ছুটি কাটালাম। ক্রিমিয়াতে সব ধরনের পর্যটন গড়ে উঠেছে। কারাগাছ, খোবা-টেপে, ম্যাগনিটনি, কোক-কায়া, পবিত্র পাহাড়ের বিশাল পাহাড়; ক্লিফস: "ইভান দ্য রবার", "লায়ন", "গোল্ডেন গেট" - সবই কারাদাগ নেচার রিজার্ভে, আমাদের প্রজাতন্ত্রের অন্যতম ল্যান্ডস্কেপ স্মৃতিস্তম্ভ। 1812 সালে প্রতিষ্ঠিত নিকিতস্কি বোটানিক্যাল গার্ডেনে বহিরাগত গাছপালা দেখা যায়। এখন তার "তোড়া" তে উদ্ভিদের 28,000 টিরও বেশি প্রতিনিধি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আলুপকা এবং মাসান্দ্রা পার্কে অনন্য উদ্ভিদের মূল্যবান সংগ্রহ রয়েছে। স্টেপস, পর্বতমালা এবং উপকূলে এমন অনেক জায়গা রয়েছে যেখানে একজন পর্যটক বা অবকাশযাত্রী মানুষের বসবাসের প্রাচীন চিহ্নগুলির মুখোমুখি হতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, কিক-কোবা, স্টারোজলির সাইট), প্রয়াত প্যালিওলিথিকের স্মৃতিস্তম্ভ, নিওলিথিক, ব্রোঞ্জ, প্রারম্ভিক লৌহ যুগ... প্রাচীন যুগে ভ্রমণ Chersonesos ঐতিহাসিক এবং প্রত্নতাত্ত্বিক রিজার্ভ পরিদর্শন দ্বারা সম্পন্ন করা যেতে পারে. এর প্রদর্শনীগুলি প্রাচীন এবং মধ্যযুগীয় চেরসোনেসোস এবং প্রাচীন বসতির স্মৃতিচিহ্নগুলিকে পরিচয় করিয়ে দেয়। রিজার্ভের পাথর "আর্কাইভ" গ্রীক এবং ল্যাটিন শিলালিপির 500 টিরও বেশি ইউনিট রয়েছে। ক্রিমিয়ার শতাব্দী প্রাচীন ইতিহাসের পাতাগুলি বাখচিসারায় ঐতিহাসিক এবং প্রত্নতাত্ত্বিক রিজার্ভ-জাদুঘর এবং চুফুত-কালে এবং এস্কি-কারমেনের গুহা শহরগুলির দর্শনার্থীদের কাছে প্রকাশিত হয়।

সুডাক এবং ফিওডোসিয়ার জেনোস দুর্গের অবশিষ্টাংশ আমাদের "বিগত দিনগুলির" ঘটনা স্মরণ করিয়ে দেয়।

ক্রিমিয়া তার অতিথিদের প্রায় 3.5 হাজার ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক স্মৃতিস্তম্ভ, ঐতিহাসিক এবং স্থানীয় ইতিহাস, শিল্প ও সাহিত্য স্মৃতি জাদুঘর অন্বেষণ করার প্রস্তাব দেয়।

যারা একবার ক্রিমিয়া দেখেছে তারা বারবার এর সাথে দেখা করতে চায়। এবং যদি আপনি এখানে আর কখনও দেখার সুযোগ না পান তবে একটি একক সাক্ষাতের আনন্দ এবং উষ্ণতা আপনার হৃদয়কে সারাজীবন উষ্ণ করবে।

রাশিয়ার অনেক ধরণের পর্যটন - হাঁটা, ঘোড়ায় চড়া, বাস পর্যটন, গুহা পর্যটন এবং খেলাধুলা আরোহণ - ক্রিমিয়াতে উদ্ভূত হয়েছিল, এবং রাশিয়ার প্রথম সরকারী পর্যটন সংস্থা, যদিও এটি ওডেসাতে তৈরি হয়েছিল (1890), "ক্রিমিয়ান পর্বত" নামে পরিচিত। ক্লাব", পরে "ক্রিমিয়ান-ককেশীয়"।

একটি সক্রিয় বিনোদন এবং খেলাধুলা হিসাবে পর্যটন সাধারণ স্বীকৃতি পেয়েছে এবং এটি ব্যাপক এবং অ্যাক্সেসযোগ্য হয়ে উঠেছে এবং ক্রিমিয়া একটি রিসর্ট এবং পর্যটন কেন্দ্রে পরিণত হয়েছে। এটি ক্রিমিয়ার ভৌগলিক অবস্থান এবং অবস্থার দ্বারা অনুকূল।

ক্রিমিয়া আজ ক্রিমিয়ান উপদ্বীপের আশীর্বাদপূর্ণ ভূমি, কালো এবং আজভ সাগর দ্বারা ধুয়েছে। উত্তরে একটি সমভূমি রয়েছে, দক্ষিণে - সমুদ্রতীরবর্তী অবলম্বন শহরগুলির উপকূলীয় স্ট্রিপের কাছে একটি নেকলেস সহ ক্রিমিয়ান পর্বতমালা: ইয়াল্টা, মিসখোর, আলুপকা, সিমেইজ, গুরজুফ, আলুশতা, ফিওডোসিয়া, ইভপেটোরিয়া এবং সমুদ্র বন্দর - কের্চ, সেভাস্টোপল। ক্রিমিয়ার মানচিত্র পরিশিষ্ট 1

ক্রিমিয়া 44°23" (কেপ সারিচ) এবং 46°15" (পেরেকপস্কি ডিচ) উত্তর অক্ষাংশ, 32°30" (কেপ কারামরুন) এবং 36°40" (কেপ ল্যান্টার্ন) পূর্ব দ্রাঘিমাংশের মধ্যে অবস্থিত। ক্রিমিয়ান উপদ্বীপের ক্ষেত্রফল 26.0 হাজার কিমি, উত্তর থেকে দক্ষিণে সর্বাধিক দূরত্ব 205 কিলোমিটার, পশ্চিম থেকে পূর্ব পর্যন্ত - 325 কিলোমিটার।

উত্তরে একটি সরু আট-কিলোমিটার ভূমি স্ট্রিপ (পেরেকপ ইস্তমাস) ক্রিমিয়াকে মূল ভূখণ্ডের সাথে সংযুক্ত করে, 4-5 কিমি - পূর্বে কের্চ স্ট্রেইটের প্রস্থ (প্রণালীটির দৈর্ঘ্য প্রায় 41 কিলোমিটার) - এটিকে আলাদা করে তামান উপদ্বীপ।

ক্রিমিয়ার সীমানার মোট দৈর্ঘ্য 2,500 কিমি ছাড়িয়ে গেছে (উত্তর-পূর্বের উপকূলরেখার চরম নির্যাতনকে বিবেচনা করে)। সাধারণভাবে, ক্রিমিয়ার উপকূলগুলি কৃষ্ণ সাগর তিনটি বড় উপসাগর গঠন করে: কার্কিনিটস্কি, কালামিতস্কি এবং ফিওডোসিয়া; আজভ সাগরও তিনটি উপসাগর তৈরি করেছে: কাজান্তিপস্কি, আরাবতস্কি এবং সিভাশস্কি।

সামগ্রিকভাবে ক্রিমিয়ার ভৌগলিক এবং ভৌগলিক অবস্থান নিম্নলিখিত সবচেয়ে বৈশিষ্ট্যপূর্ণ বৈশিষ্ট্য দ্বারা পৃথক করা হয়। প্রথমত, 45° উত্তর অক্ষাংশে উপদ্বীপের অবস্থান বিষুব রেখা এবং উত্তর মেরু থেকে এর সমদূরত্ব নির্ধারণ করে, যা মোটামুটি প্রচুর পরিমাণে আগত সৌরশক্তি এবং প্রচুর পরিমাণে সূর্যের আলোর সাথে যুক্ত। দ্বিতীয়ত, ক্রিমিয়া প্রায় একটি দ্বীপ। এটি একদিকে, বিপুল সংখ্যক এন্ডেমিক (উদ্ভিদের প্রজাতি যা একটি নির্দিষ্ট এলাকা ছাড়া কোথাও পাওয়া যায় না) এবং এন্ডেমিক (সদৃশ প্রাণীর প্রজাতি) এর সাথে যুক্ত। অন্যদিকে, এটি ক্রিমিয়ান প্রাণীজগতের উল্লেখযোগ্য দারিদ্রতাকে ব্যাখ্যা করে; উপরন্তু, জলবায়ু এবং প্রকৃতির অন্যান্য উপাদান উল্লেখযোগ্যভাবে সামুদ্রিক পরিবেশ দ্বারা প্রভাবিত হয়।

তৃতীয়ত, পৃথিবীর বায়ুমণ্ডলের সাধারণ সঞ্চালনের সাপেক্ষে উপদ্বীপের অবস্থান বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যা ক্রিমিয়াতে পশ্চিমী বাতাসের প্রাধান্যের দিকে পরিচালিত করে। ক্রিমিয়া নাতিশীতোষ্ণ এবং উপক্রান্তীয় ভৌগলিক অঞ্চলগুলির মধ্যে একটি সীমান্ত অবস্থান দখল করে।

অতীতে ক্রিমিয়ার পরিবহন এবং ভৌগলিক অবস্থানের বৈশিষ্ট্যগুলি উপদ্বীপের জনসংখ্যার প্রকৃতি এবং এর অর্থনীতির বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করেছিল। মধ্যযুগে ক্রিমিয়া ছিল অনেক যাযাবর উপজাতির পথের এক প্রকার মৃতপ্রায়। অনেকেই এখানে বসতি স্থাপন করেন এবং স্থানীয় ভাষা, সংস্কৃতি ও ধর্ম গ্রহণ করেন।

ক্রিমিয়ার সামুদ্রিক পরিবেশ কেবল বাহ্যিক অর্থনৈতিক সম্পর্কের বিশেষত্বই নয়, উপকূলীয় বিনোদনের বিকাশকেও নির্ধারণ করে। দানিউব এবং ডিনিপার নদীগুলির মাধ্যমে, ক্রিমিয়ার মধ্য ইউরোপের বন্দর, বাল্টিক এবং স্ক্যান্ডিনেভিয়ান দেশগুলিতে এবং ডন এবং ইউরোপীয় রাশিয়ার খাল ব্যবস্থার মাধ্যমে - বাল্টিক এবং শ্বেত সাগর, ক্যাস্পিয়ান রাজ্যগুলিতে অ্যাক্সেস রয়েছে।

ক্রিমিয়ার অর্থনৈতিক ও ভৌগোলিক অবস্থানের একটি অনুকূল বৈশিষ্ট্য হল এর অর্থনৈতিকভাবে উন্নত ইউক্রেনের খেরসন এবং জাপোরোজিয়ে অঞ্চল এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের ক্র্যাসনোডার টেরিটরির নৈকট্য।

ক্রিমিয়ার প্রকৃতিকে বলা হয় প্রাকৃতিক জাদুঘর। পৃথিবীতে এমন কয়েকটি জায়গা রয়েছে যেখানে বৈচিত্র্যময়, আরামদায়ক এবং মনোরম প্রাকৃতিক দৃশ্যগুলিকে এমন একটি আসল উপায়ে একত্রিত করা হয়েছে। এগুলি মূলত অনন্য ভৌগলিক অবস্থান, ভূতাত্ত্বিক গঠন, উপদ্বীপের জলবায়ুর কারণে। ক্রিমিয়ান পর্বতমালা উপদ্বীপকে দুটি অসম অংশে বিভক্ত করেছে। বড়টি - উত্তরটি - নাতিশীতোষ্ণ অঞ্চলের চরম দক্ষিণে অবস্থিত, দক্ষিণটি - ক্রিমিয়ান উপ-ভূমধ্যসাগর - উপক্রান্তীয় অঞ্চলের উত্তর প্রান্তের অন্তর্গত।

ক্রিমিয়ার উদ্ভিদ বিশেষভাবে সমৃদ্ধ এবং আকর্ষণীয়। কমনওয়েলথ দেশগুলির সমগ্র ইউরোপীয় অংশের উদ্ভিদের 65% এরও বেশি বন্য উচ্চ গাছপালা একাই দায়ী। এর পাশাপাশি এখানে প্রায় এক হাজার প্রজাতির বিদেশি গাছের চাষ হয়। ক্রিমিয়ার প্রায় পুরো উদ্ভিদই এর দক্ষিণ পর্বতীয় অংশে কেন্দ্রীভূত। এটি সত্যিই উদ্ভিদের একটি যাদুঘর সমৃদ্ধ।

ক্রিমিয়ার বেশিরভাগ জলবায়ু একটি নাতিশীতোষ্ণ জলবায়ু: হালকা স্টেপ - সমতল অংশে; আরও আর্দ্র, পর্ণমোচী বনের বৈশিষ্ট্য - পাহাড়ে। ক্রিমিয়ার দক্ষিণ উপকূলটি শুষ্ক বন এবং ঝোপের একটি উপ-ভূমধ্যসাগরীয় জলবায়ু দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

ক্রিমিয়া, বিশেষ করে এর পার্বত্য অংশ, এর আরামদায়ক জলবায়ু, সমৃদ্ধ বিশুদ্ধ বাতাস, ফাইটোনসাইড, সমুদ্রের লবণ এবং উদ্ভিদের মনোরম সুগন্ধের জন্য ধন্যবাদ, এছাড়াও দুর্দান্ত নিরাময় ক্ষমতা রয়েছে। পৃথিবীর গভীরতায় নিরাময়কারী কাদা এবং খনিজ জলও রয়েছে।

ক্রিমিয়ান উপদ্বীপ শুধুমাত্র গ্রীষ্মে নয়, শীতকালেও প্রচুর পরিমাণে তাপ সরবরাহ করে। ডিসেম্বর এবং জানুয়ারীতে, সেন্ট পিটার্সবার্গের তুলনায় এখানে প্রতিদিন পৃথিবীর পৃষ্ঠের প্রতি ইউনিট প্রতি 8-10 গুণ বেশি তাপ পাওয়া যায়। ক্রিমিয়া গ্রীষ্মে, বিশেষ করে জুলাই মাসে সর্বাধিক পরিমাণে সৌর তাপ পায়। এখানে বসন্ত শরতের চেয়ে শীতল। আর শরৎ হল বছরের সেরা ঋতু। আবহাওয়া শান্ত, রৌদ্রোজ্জ্বল এবং মাঝারিভাবে উষ্ণ।

সত্য, দিনের বেলা চাপের তীক্ষ্ণ ওঠানামা সম্পূর্ণরূপে সুস্থ নয় এমন লোকেদের কার্ডিওভাসকুলার রোগকে বাড়িয়ে তোলে। ক্রিমিয়াতে, যা ভালভাবে তাপ সরবরাহ করে, কৃষি ফসল সহ উদ্ভিদের জৈবিক উত্পাদনশীলতা এবং ল্যান্ডস্কেপগুলির চাপের প্রতিরোধ মূলত আর্দ্রতার পরিমাণের উপর নির্ভর করে। এবং স্থানীয় জনসংখ্যা এবং জাতীয় অর্থনীতি উভয়ের মধ্যেই প্রাথমিকভাবে কৃষি এবং রিসর্টে জলের প্রয়োজনীয়তা ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে। তাই ক্রিমিয়ার জল হল জীবন ও সংস্কৃতির প্রকৃত ইঞ্জিন।

তুলনামূলকভাবে অল্প পরিমাণে বৃষ্টিপাত, দীর্ঘ শুষ্ক গ্রীষ্ম এবং পাহাড়ে কার্স্ট শিলার বিস্তার ক্রিমিয়াকে ভূপৃষ্ঠের জলে দরিদ্র করে তুলেছে।

ক্রিমিয়া দুটি ভাগে বিভক্ত: একটি সমতল স্টেপ যেখানে খুব কম সংখ্যক ভূপৃষ্ঠের জলপ্রবাহ রয়েছে এবং একটি পর্বত বন যেখানে অপেক্ষাকৃত ঘন নদী নেটওয়ার্ক রয়েছে। এখানে কোন বড় তাজা হ্রদ নেই। ক্রিমিয়ান সমভূমির উপকূলীয় স্ট্রিপে প্রায় 50টি মোহনা হ্রদ রয়েছে যার মোট আয়তন 5.3 হাজার কিমি^2।

ক্রিমিয়াতে 1657টি নদী এবং অস্থায়ী জলধারা রয়েছে যার মোট দৈর্ঘ্য 5996 কিলোমিটার।

এর মধ্যে প্রায় 150টি নদী 10 কিলোমিটার পর্যন্ত বামন নদী। সালগী নদী একাই 200 কিলোমিটারেরও বেশি দীর্ঘ। উপদ্বীপে নদী নেটওয়ার্ক অত্যন্ত অসমভাবে গড়ে উঠেছে।

ভূপৃষ্ঠের জলের প্রবাহের দিকের উপর নির্ভর করে, ক্রিমিয়ার নদীগুলিকে তিনটি দলে ভাগ করার প্রথা রয়েছে: ক্রিমিয়ান পর্বতমালার উত্তর-পশ্চিম ঢালে নদী, ক্রিমিয়ার দক্ষিণ উপকূলে নদী এবং ক্রিমিয়ান পর্বতমালার উত্তর ঢালে নদী। .

ক্রিমিয়ার জনসংখ্যা সমগ্র অঞ্চল জুড়ে অসমভাবে বিতরণ করা হয়। প্রজাতন্ত্রের জনসংখ্যার 50% উপকূলে বাস করে। 1991 সালে, জনসংখ্যার 69% শহরে বাস করত, এবং জনসংখ্যার 31% গ্রামীণ এলাকায় বাস করত। ক্রিমিয়ান জনসংখ্যার 43% চারটি বড় শহরে বাস করে: সেভাস্তোপল (1991 সালে 371.4 হাজার মানুষ), সিমফেরোপল (357 হাজার মানুষ), কের্চ (189.5 হাজার মানুষ) এবং ইভপাটোরিয়া (113.3 হাজার মানুষ)। বিনোদনমূলক খাত প্রজাতন্ত্রের অন্যতম প্রধান খাত। লাতিন থেকে, বিনোদনকে "পুনরুদ্ধার" হিসাবে অনুবাদ করা হয়, যার অর্থ একজন ব্যক্তির শারীরিক এবং সাইকোফিজিওলজিকাল অবস্থার পুনরুদ্ধার। বিনোদনমূলক সেক্টরের মধ্যে রয়েছে: স্যানিটোরিয়াম, বোর্ডিং হাউস, ঘর এবং বিনোদন কেন্দ্র, পর্যটন হোটেল এবং পর্যটন কেন্দ্র, ক্যাম্পসাইট, শিশুদের ক্যাম্প। বিনোদনমূলক খাতটি সৈকত, বালনিওলজিক্যাল এবং জলবায়ু সম্পদ, থেরাপিউটিক কাদা, সমুদ্রের জল এবং ল্যান্ডস্কেপ সম্পদের উপর কাজ করে।

ক্রিমিয়ার সামাজিক অবকাঠামোর খাতগুলি - পাবলিক ইউটিলিটি, ভোক্তা পরিষেবা, জনশিক্ষা, পাবলিক ক্যাটারিং, বাণিজ্য, স্বাস্থ্যসেবা, সামাজিক নিরাপত্তা, সংস্কৃতি, শারীরিক শিক্ষা, ঋণ ও বীমা, বিজ্ঞান এবং বৈজ্ঞানিক পরিষেবাগুলি - উচ্চ স্তরের উন্নয়ন দ্বারা আলাদা করা হয়েছে।

ক্রিমিয়ান রাস্তার প্রধান অক্ষ হল মস্কো-সিমফেরোপল হাইওয়ে। শীর্ষস্থানীয়গুলির মধ্যে রয়েছে সিম্ফেরোপল - সেভাস্টোপল হাইওয়ে; সিম্ফেরোপল - আলুশতা - সুদাক - ফিওডোসিয়া; সিম্ফেরোপল - ফিওডোসিয়া - কের্চ; সিম্ফেরোপল - ইভপেটোরিয়া; সিম্ফেরোপল - আলুশতা - ইয়াল্টা - সেবাস্টোপল।

ক্রিমিয়ার ভূখণ্ডে আঞ্চলিক গুরুত্বের প্রধান সড়ক রুটগুলি হল সিমফেরোপল - ক্রাসনোপেরেকপস্ক - আর্মিয়ানস্ক এবং তারপরে খেরসন - নিকোলাইভ - ওডেসা পর্যন্ত। বিশেষ করে খেরসন অঞ্চলে ডিনিপার নদীর উপর একটি হাইওয়ে ব্রিজ নির্মাণের পর এই রাস্তাটির ভূমিকা বৃদ্ধি পায়।

আন্তঃআঞ্চলিক যাত্রী এবং মালবাহী পরিবহন নিম্নলিখিত রাস্তা বরাবর প্রদান করা হয়: Krasnoperekopsk - Dzhankoy - Nizhnegorsk; Evpatoria - কালো সাগর এবং অন্যান্য।

স্থানীয় সড়ক নেটওয়ার্ক সিমফেরোপলকে সমস্ত আঞ্চলিক কেন্দ্রের সাথে সংযুক্ত করে, যা ফলস্বরূপ স্থানীয় রাস্তা দ্বারা প্রায় সমস্ত শহুরে-ধরনের বসতি, সেইসাথে গ্রাম - গ্রামীণ কাউন্সিল এবং খামার কেন্দ্রগুলির সাথে সংযুক্ত।

রেলওয়ে পরিবহন কাঁচামাল, জ্বালানি, নির্মাণ সামগ্রী এবং অন্যান্য বাল্ক কার্গো, সেইসাথে আন্তঃআঞ্চলিক বিনিময়ে যাত্রী পরিবহনে একটি অগ্রণী অবস্থান দখল করে। ডিনিপার রেলওয়ের ক্রিমিয়ান শাখাটি বরফমুক্ত উষ্ণ সমুদ্র এবং ককেশাসে প্রবেশের কারণে সবচেয়ে ভারী লোড হাইওয়েগুলির মধ্যে একটি।

ডিনিপার রেলওয়ের ক্রিমিয়ান শাখায় 75টি পৃথক পয়েন্ট এবং স্টেশন রয়েছে। ক্রিমিয়ান রেলওয়ের প্রধান বিভাগগুলি; Simferopol - Dzhankoy (91 কিমি), Simferopol - Sevastopol (77 km), Dzhankoy - Vladislavovka (101 km), Vladislavovka - Port Crimea (108 কিমি), Simferopol - Ostryakovo - Evpatoria (82 কিমি)।

নেতৃস্থানীয় পরিবহন হাব - সেভাস্তোপল, ফিওডোসিয়া, কের্চ এবং ইভপেটোরিয়া - সমুদ্র পরিবহন থেকে সড়ক, রেল এবং তদ্বিপরীত ট্রান্সশিপ কার্গো।

ক্রিমিয়ান শাখার রেলওয়ে স্টেশনগুলির মধ্যে, মালবাহী টার্নওভারের দিক থেকে বৃহত্তম হল আরশিন্টসেভো, সিমফেরোপল, ঝানকয়, ইয়েভপাটোরিয়া - কার্গো আগমন স্টেশন, সেইসাথে ক্রাসনোপেরেকপস্ক, কের্চ, সাকি, জোলোটায়া বাল্কা - কার্গো প্রস্থান স্টেশন।

ক্রিমিয়ার পরিবহনের সবচেয়ে ঐতিহ্যবাহী মোড, আন্তঃআঞ্চলিক এবং আন্তঃরাজ্য উভয় পরিবহন সরবরাহ করে, সমুদ্র।

ক্রিমিয়ার সমুদ্র পরিবহন প্রধান সমুদ্রবন্দরগুলির মাধ্যমে পরিচালিত হয়: সেভাস্তোপল, কের্চ, ফিওডোসিয়া, ইয়াল্টা, ইভপেটোরিয়া। Kerch, ক্রিমিয়ার বৃহত্তম কার্গো বন্দর, রেল পরিবহনের সাথে সুপ্রতিষ্ঠিত সংযোগ রয়েছে এবং গাড়িতে পণ্য পরিবহনের ব্যবস্থা করে। সেভাস্তোপল একটি নেতৃস্থানীয় মাছ ধরার বন্দর, মাছ ধরার বহরের ভিত্তি এবং মাছ প্রক্রিয়াকরণ। ফিওডোসিয়া, ক্রিমিয়ার অন্যান্য বন্দরের সাথে তুলনা করে, এর নিজস্ব নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে। প্রথমত, এটি একটি বৃহৎ পরিবহণ কেন্দ্র, বন্দর এবং আয়ভাজভস্কায়া এবং ফিওডোসিয়া রেলওয়ে স্টেশনগুলির কাজকে একত্রিত করে।

ইয়াল্টা এই অঞ্চলের অন্যান্য বন্দরগুলির মধ্যে বিদেশী সহ ক্রুজ পর্যটকদের পরিবেশনের জন্য আলাদা। অন্যান্য বন্দরের বিপরীতে, প্রধান ক্রিয়াকলাপ হ'ল যাত্রী পরিবহন (প্রতি বছর 5 মিলিয়নেরও বেশি লোক), পাশাপাশি কেবলমাত্র সড়ক পরিবহনের মাধ্যমে পণ্যবাহী পরিবহন। ইয়াল্টা সমুদ্রবন্দরটি বার্ষিক ক্রিমিয়ার অন্যান্য সমস্ত বন্দরের সমন্বিত যাত্রীদের পরিসেবা দেয়।

Evpatoria একটি বন্দর যা ক্রিমিয়ার সমগ্র পশ্চিম উপকূলের জন্য পরিবহন পরিষেবা প্রদান করে।

ক্রিমিয়ায় বিমান পরিবহন বেশ উন্নত। সিম্ফেরোপল এই অঞ্চলের একমাত্র প্রধান এয়ার হাবই নয়, ইউক্রেনের বৃহত্তম বিমানবন্দরগুলির মধ্যে একটি, কিয়েভ, সেইসাথে মস্কো এবং সেন্ট পিটার্সবার্গের বিখ্যাত বিমানবন্দরগুলির ট্র্যাফিকের পরিমাণে সামান্য নিকৃষ্ট।

ক্রিমিয়ার অর্থনৈতিক সম্পর্কের ভূগোল এবং তীব্রতার উপর পরিবহনের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব রয়েছে, যা পরিবহণকৃত পণ্যের আয়তন, গঠন এবং কাঠামোর পাশাপাশি আন্তঃ- এবং আন্তঃ-আঞ্চলিক পরিবহনের পরিবহন ভারসাম্যের মতো সূচকগুলির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। বর্তমানে, এই অঞ্চলে মোট পরিবহণ কাজের প্রায় 80% আন্তঃজেলা পরিবহন প্রদানের লক্ষ্যে, যা ইউক্রেন, রাশিয়া এবং অন্যান্য সিআইএস দেশগুলির প্রায় সমস্ত প্রশাসনিক অঞ্চলের সাথে পরিচালিত হয়।

ক্রিমিয়ার পর্যটনের বিকাশের উপর পর্যাপ্ত সংখ্যক গবেষণা প্রকাশিত হয়েছে। এই সমস্যাটির অধ্যয়নে সর্বশ্রেষ্ঠ অবদান এ. ব্রাজনিক এবং ই. শেমরায়েভ, এল. ভোরনকোভা, পি. গারমাশ, জি. ডলজেঙ্কো, ভি. জিনচেনকো, এ. মালগিন, এ. নেপোমন্যাশচিয়া, এ. স্লেপোকুরভ এবং ভি। ফেডোরচেঙ্কো।

অধ্যয়নের বিষয় হল কুরিমে পর্যটন আয়োজনের বিশেষত্ব।

কোর্সের কাজের উদ্দেশ্য: ক্রিমিয়ার পর্যটন সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলি সনাক্ত করা।

তদনুসারে, কাজের এই উদ্দেশ্যে, আমরা সমাধানের জন্য নিম্নলিখিত কাজগুলি সেট করি:

1. ক্রিমিয়ার পর্যটন বিকাশের অবস্থা এবং তথ্য বিশ্লেষণ করুন;

2. ক্রিমিয়ায় পর্যটনের বিকাশের বিষয়ে তথ্যভিত্তিক উপাদান সংগ্রহ এবং পদ্ধতিগত করা;

3. ক্রিমিয়ার প্রধান পর্যটন এলাকা চিহ্নিত করুন;

কোর্সের কাজটি একটি ভূমিকা, দুটি অধ্যায়, একটি উপসংহার, ব্যবহৃত উত্স এবং সাহিত্যের একটি তালিকা এবং একটি পরিশিষ্ট নিয়ে গঠিত।

1. ক্রিমিয়ার পর্যটন বিকাশের পূর্বশর্ত

1.1 ক্রিমিয়ান পর্যটনের উত্স (XIX - XX শতাব্দীর প্রথম চতুর্থাংশ)

ক্রিমিয়াতে পর্যটন এবং ভ্রমণ কার্যক্রমের ইতিহাস 100 বছরেরও বেশি পিছিয়ে যায়। XIX শতাব্দীর 80 এর দশকের শেষে। ইয়াল্টায়, স্থানীয় শিক্ষক, ডাক্তার এবং ইঞ্জিনিয়ারদের উদ্যোগে, "প্রকৃতি প্রেমীদের সার্কেল এবং ক্রিমিয়ান পর্বতমালার পর্বত ক্রীড়া" তৈরি করা হয়েছিল। বৃত্তটি 1890 সালে সংগঠিত ক্রিমিয়ান মাইনিং ক্লাবের (এর ইয়াল্টা শাখা) ভিত্তি হয়ে ওঠে।

ক্লাবের ক্রিয়াকলাপগুলি ভিএন দিমিত্রিভ, এসপি বোটকিন, এফটি লেবেডিন্টসেভ, এ.এল. বার্থিয়ার-ডেলাগার্ডের নামগুলির সাথে যুক্ত ছিল।

এটি 19 শতকের শেষের দিকে ডাক্তারদের উদ্যোগে হয়েছিল। দক্ষিণ উপকূলে, পাহাড়ে বিনোদনমূলক হাঁটার পথ তৈরি করা হচ্ছে - স্বাস্থ্য পথ ("মাপা হাঁটার জন্য পথ")। ইয়াল্টার আশেপাশে বোটকিনস্কায়া (গ্লেড অফ ফেয়ারি টেলস থেকে মাউন্ট স্টাভ্রিকায়ার চূড়া পর্যন্ত) এবং শ্টাঙ্গিভস্কায়া (উচান-সু জলপ্রপাত থেকে মাউন্ট স্ট্যাভ্রিকায়ার চূড়া পর্যন্ত) ট্রেইলগুলি এখনও জনপ্রিয়। 6.5-কিলোমিটার জার (সানি) ট্রেইল লিভাদিয়া থেকে গাসপ্রা পর্যন্ত প্রসারিত।

1893 সালে, চ্যাটিরডাগে, ক্রিমিয়ান মাউন্টেন ক্লাব একটি ছোট জমি ভাড়া নিয়েছিল, যেখানে তারা সুক (ঠান্ডা) এবং বিনবাশ (হাজার-মাথাযুক্ত) গুহাগুলির নিরাপত্তা এবং ভ্রমণ প্রদর্শনের আয়োজন করেছিল, পর্যটকদের জন্য একটি ঘর তৈরি করেছিল এবং পর্যটন রুটগুলি তৈরি করেছিল। . 1912 সালে, 15 হাজারেরও বেশি ভ্রমণকারী এবং পর্যটক পার্বত্য ক্রিমিয়া পরিদর্শন করেছিলেন।

সিম্ফেরোপল থেকে ক্রিমিয়া শুরু হয়েছিল। 1880 সালের এম. সোসনোগোরোভার গাইডবুকে এটি এভাবেই বর্ণনা করা হয়েছে: “আপনি যখন এটিতে প্রবেশ করেন তখন সিম্ফেরোপল দূর থেকে যতই মনোরমভাবে আঁকা হয় না কেন, কিন্তু একবার আপনি এর প্রশস্ত সোজা রাস্তায় প্রবেশ করলে, যার সাথে সবচেয়ে সাধারণ স্থাপত্যের বাড়িগুলি প্রসারিত হয়, আপনি আমরা নিশ্চিত যে তৌরিদার প্রধান শহর আমাদের নগণ্য প্রাদেশিক শহরগুলির থেকে আলাদা কিছু নয়। একমাত্র স্থান যা একজন ভ্রমণকারীকে দখল করতে পারে যেটি প্রথমবার ক্রিমিয়ায় এসেছে এবং পূর্বের সাথে পরিচিত নয় তা হল বাজারের দিন বাজার স্কোয়ার।"

19 শতকের শেষের দিকে। সিম্ফেরোপল থেকে বিভিন্ন এলাকায় যাওয়া সম্ভব ছিল

ক্রিমিয়া। সিম্ফেরোপল থেকে আলুশতা যাওয়ার রাস্তায় একটি উল্লেখযোগ্য স্থান কিজিল-কোবা গুহা ছিল এবং রয়ে গেছে। এটি বেশ পরিদর্শন করা হয়েছিল: “একসময়, স্ট্যালাক্টাইট কলামগুলির একটিতে দর্শনার্থীদের অনেক নাম খোদাই করা হয়েছিল। তাদের মধ্যে আমরা 1823 সালের উপাধি সহ বিখ্যাত কবি এএস গ্রিবোয়েডভের নাম লক্ষ্য করেছি। দুর্ভাগ্যবশত, এই কলামটি আজ পর্যন্ত টিকেনি।

পূর্বপুরুষদের মধ্যে বিশ্রাম স্বাস্থ্যের উন্নতি, কুমিসের সাথে বাধ্যতামূলক আঙ্গুরের চিকিত্সার সাথে মিলিত হয়েছিল। কুমিসের একটি বোতলের দাম 40 থেকে 60 কোপেক, তবে এর মানের দিক থেকে ইয়াল্টা কুমিস সিম্ফেরোপলের চেয়ে নিকৃষ্ট ছিল। কুমিস এখন প্রায় ভুলে গেছে, তবে এই পানীয়টি দুর্বল ব্রঙ্কি এবং ফুসফুসের প্রথম প্রতিকার ছিল। গ্রেপ থেরাপিও ক্রমাগত জনপ্রিয়তা উপভোগ করেছে। ভালো আঙ্গুরের দাম ছিল (18-25 kopecks প্রতি পাউন্ড), এখন যেমন আছে।

ভাল, এবং সর্বোপরি, দক্ষিণ উপকূল তার সমুদ্র সাঁতারের সাথে আকৃষ্ট করেছে। গাইড এই বলে: “সমুদ্র স্নান মে মাসের দ্বিতীয়ার্ধে শুরু হয় এবং অক্টোবর পর্যন্ত চলতে থাকে। তিনটি বাথ আছে: একটি পুরানো শহরে, অন্যটি রসিয়া হোটেলের বিপরীতে, তৃতীয়টি লিভাদিয়া ব্রিজের পিছনে। লিনেন ছাড়া দাম 7 kopecks, লিনেন সঙ্গে - 10 kopecks; একবারে কেনা একশত টিকিটের জন্য, দাম তুলনামূলকভাবে সস্তা।" আমাকে অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে আমরা এখন 100 টি টিকেটের এই পাইকারিটি পুরোপুরি বুঝতে পারি না, যদি না হোটেল বা গ্রীষ্মের বড় কটেজে অতিথিদের জন্য টিকিট কেনা হয়, তাদের নিজস্ব লাভ থাকে।

আলুপকা তখন ফ্যাশনেবল অবলম্বনে পরিণত হয়েছিল। আলুপকার উদ্যানগুলি, গাছপালা, আকার এবং স্বাদের বিলাসিতা যা দিয়ে সেগুলি সাজানো হয়েছে, দক্ষিণ উপকূলে তার সমান ছিল না। 20 শতকের শুরুতে। আলুপকায় অবকাশ যাপনকারীদের আগমন তীব্রভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে; 1893 সালে "কংগ্রেস" সংখ্যা ছিল 1,450 জন, এবং 1904 সালে - 6,000 জন পর্যন্ত।

মাউন্টেন ক্রিমিয়া বরাবরই প্রকৃতিবিদ এবং অ্যাডভেঞ্চার-সন্ধানী যুবকদের জন্য একটি প্রিয় জায়গা। 19 শতকের শেষের দিকে, গাইডদের সাথে ঘোড়ায় চড়ার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল এক বা কয়েক দিনের জন্য তাতার গ্রামে রাত্রিবাসের জন্য। 20 শতকের শুরুতে। একটি গাইড সঙ্গে ভ্রমণ এখনও সুপারিশ করা হয়. ভ্রমণ করার সময়, উপযুক্ত প্রস্তুতি নেওয়া হয়েছিল, ভ্রমণ পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল এবং একটি মানচিত্র এবং কম্পাস ব্যবহার করা হয়েছিল।

দুর্বল এবং অসুস্থ দর্শকদের সাকি রিসর্টের নিরাময় কাদা এবং ইভপেটোরিয়াতে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল।

সেভাস্তোপল রাস্তা থেকে সিমফেরোপল থেকে দক্ষিণ-পূর্ব দিকে মোড় নিচ্ছেন, 19 শতকের একজন ভ্রমণকারী। গ্রামীণ শহর বাখচিসারাই-এ শেষ হয়েছিল, ক্রিমিয়ান খানাতের প্রাক্তন রাজধানী, প্রাচ্য বহিরাগততার দুর্গ, তাতার, কারাইট, জিপসি এবং অল্প সংখ্যক গ্রীকদের দ্বারা একচেটিয়াভাবে বসবাসকারী একটি শহর। শহরে 32টি মসজিদ, অনেকগুলি ফোয়ারা, প্রচুর কফি শপ এবং এক ডজন ক্যারাভান্সেরি ছিল। খানের প্রাসাদও এখানে অবস্থিত ছিল - সম্ভবত রাশিয়ার প্রথম বিশেষভাবে সুরক্ষিত ভ্রমণের স্থান। পুশকিন 1820 সালে প্রাসাদটিকে জরাজীর্ণ অবস্থায় দেখেছিলেন, কিন্তু 5 বছর পরে, 1825 সালে, স্থপতি এলসন এটি পুনরুদ্ধার করেছিলেন। এখানে, একটি বিশেষ আউটবিল্ডিংয়ে, ভ্রমণকারীদের জন্য সজ্জিত কক্ষ ছিল। ভ্রমণকারীরা সর্বপ্রথম বিস্তীর্ণ প্রাসাদ কমপ্লেক্স পরীক্ষা করে দেখেন, বখচিসারাই ঝর্ণা, পুশকিনের মহিমান্বিত এবং বিখ্যাত খানের নেক্রোপলিসের পাশ দিয়ে না গিয়ে।

বাখচিসারায়ের আশেপাশে আমরা প্রথমত, অনুমান মঠ এবং চুফুত-কালে পরিদর্শন করেছি। এটি করার জন্য, আমরা বখচিসারইয়ের একটি উপশহর সালচিকের মধ্য দিয়ে গাড়ি চালিয়েছিলাম, যেখানে জিপসিরা বসবাস করত যারা গুহায় বাস করত এবং সম্পূর্ণ বন্য দৃশ্য ছিল। যাইহোক, এই বাখচিসারাই জিপসিরা সম্ভবত প্রথম যারা ক্রিমিয়ার পর্যটকদের কাছ থেকে একচেটিয়াভাবে নিজেদের খাওয়ানো শুরু করেছিল: তারা ভিক্ষার জন্য ভিক্ষা করেছিল বা বাদ্যযন্ত্র বাজিয়ে অনুমান মঠ এবং চুফুত-কালে দর্শনার্থীদের সাথে ছিল, যা অন্যান্য ভ্রমণকারীদের হতাশার দিকে পরিচালিত করেছিল।

বাখচিসারাই থেকে আমরা অন্যান্য গুহা শহর এবং পরিত্যক্ত শিলা মঠ - টেপে-কারমেন, কাচি-ক্যালিয়ন, মাঙ্গুপ, এস্কি-কারমেন ইত্যাদি ঘুরে দেখতে গিয়েছিলাম।

এইভাবে, 19 শতকের দ্বিতীয়ার্ধে ক্রিমিয়ার পর্যটন বিকাশ শুরু হয়েছিল।

এর পূর্বশর্তগুলি ছিল: ক্রিমিয়ার বিপুল সংখ্যক আকর্ষণীয় প্রাকৃতিক এবং ঐতিহাসিক স্মৃতিস্তম্ভ, উপদ্বীপের নিরাময় বৈশিষ্ট্য, সেইসাথে পথচারী, স্থল এবং সমুদ্র পরিবহনের উপায়গুলিকে একত্রিত করে পর্যটন রুটগুলি, যা 20 শতকের শুরুতে বিকশিত হয়েছিল।

1.2 ইউএসএসআর সময়কালে ক্রিমিয়ায় পর্যটনের বিকাশ

সোভিয়েত ইউনিয়নের সময়কালে, ক্রিমিয়ায় পর্যটনের ব্যাপক উন্নয়ন পরিলক্ষিত হয়।

এর সঙ্গে অভিজাত পর্যটনেরও বিকাশ ঘটছে। এই সময়কালটি ক্রিমিয়াতে পর্যটন কার্যকলাপের শীর্ষকে চিহ্নিত করে, যা বিভিন্ন কারণে ছিল:

* ইউএসএসআর-এ জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান বৃদ্ধি, পর্যটন ভ্রমণের জন্য ফ্যাশনের উত্থান (বিশ্বে পরিষেবা অর্থনীতি ব্যবস্থার ভূমিকায় সাধারণ বৃদ্ধি সহ);

* এমন একটি স্তরের ক্রিমিয়ান পরিষেবা অর্থনীতির অর্জন যা ইউএসএসআর-এর জনসংখ্যার একটি উল্লেখযোগ্য জনগোষ্ঠীর দ্বারা আরোপিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেছে;

* ইউএসএসআর থেকে লোকেদের অন্যান্য দেশে পর্যটন ভ্রমণে যেতে অসুবিধা (ভিসা প্রাপ্তিতে অসুবিধা, মতাদর্শগত সহ ভ্রমণে বিভিন্ন ধরণের বিধিনিষেধ ইত্যাদি)।

ইউএসএসআর-এর শীর্ষ কর্মকর্তাদের জন্য ক্রিমিয়া গ্রীষ্মকালীন ছুটির প্রধান স্থান হয়ে ওঠে।

CPSU(b)/CPSU-এর জেনারেল সেক্রেটারিদের ক্রিমিয়ার দক্ষিণ উপকূলে তাদের বাসস্থান রয়েছে। প্রধান আন্তর্জাতিক সভা নিয়মিতভাবে ক্রিমিয়ায় অনুষ্ঠিত হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি বন্ধুত্বপূর্ণ রাষ্ট্রের প্রতিনিধিদের দ্বারা পরিদর্শন বা সংবেদনশীল আন্তর্জাতিক সমস্যা সমাধানের জন্য বৈঠক।

1920 থেকে 1991 সাল পর্যন্ত, ক্রিমিয়া ছিল ইউএসএসআর রাষ্ট্রীয় অভিজাতদের জন্য একটি জনপ্রিয় ছুটি এবং চিকিৎসার গন্তব্য।

একটি খুব বড় সোভিয়েত সৃজনশীল বুদ্ধিজীবী উপস্থিত হয়। তিনি সক্রিয়ভাবে রাষ্ট্র দ্বারা প্রদত্ত সুবিধাগুলি ব্যবহার করেন। ক্রিমিয়াতে বিনামূল্যে ছুটির দিনগুলি এই সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হয়ে উঠছে। "সৃজনশীল" কর্মীদের লক্ষ্য করে অসংখ্য স্বাস্থ্য রিসর্ট তৈরি করা হচ্ছে। তারা স্পষ্টভাবে রাষ্ট্রীয় অভিজাতদের জন্য অভিপ্রেত থেকে পৃথক করা হয়েছে. এখানে উল্লম্ব সামাজিক স্তরবিন্যাস খুবই অনমনীয়। প্রধানত দক্ষিণ উপকূলে "সৃজনশীল" স্বাস্থ্য রিসর্টের জন্য নতুন জায়গা তৈরি করা হচ্ছে।

ক্রিমিয়ায় যক্ষ্মা চিকিত্সার উন্নয়নে রাষ্ট্রটি প্রচুর বিনিয়োগ করছে। বিষয়টি নজিরবিহীন পর্যায়ে নিয়ে আসা হয়েছে। সমগ্র ইউএসএসআর-এর জনসংখ্যাকে সেবা দেওয়ার লক্ষ্যে নতুন স্বাস্থ্য রিসর্ট তৈরি করা হচ্ছে। যক্ষ্মা চিকিত্সার জন্য আলুপকাকে প্রধান স্থান হিসাবে বেছে নেওয়া হয়েছিল, যেখানে এই প্রোফাইলের জন্য বেশিরভাগ স্যানিটোরিয়ামগুলি কেন্দ্রীভূত। যক্ষ্মা চিকিত্সা প্রত্যেকের জন্য উপলব্ধ, রোগীর আয় নির্বিশেষে: সমস্ত কিছু রাষ্ট্র দ্বারা প্রদান করা হয়। প্রতিরোধ চমৎকার; চিকিৎসা সর্বোচ্চ বিশ্বস্তরে প্রদান করা হয়।

রাষ্ট্র ক্রিমিয়াতে কাদা থেরাপির উন্নয়নে ব্যাপকভাবে বিনিয়োগ করে। এটি প্রবাহে রাখা হয়েছে, এবং গণ চিকিৎসায় একটি অভূতপূর্ব শিখর অর্জন করা হয়েছে। যাদের চিকিৎসা করা হচ্ছে তাদের যাবতীয় খরচ রাষ্ট্র বহন করে। কাদা স্নানের অবকাঠামো প্রসারিত হচ্ছে। কাদা থেরাপির বিকাশের জন্য, পশ্চিম ক্রিমিয়া নিবিড়ভাবে জনবহুল করা হচ্ছে। Evpatoria এবং Saki কাদা থেরাপির প্রধান কেন্দ্র, সমগ্র ইউএসএসআর জনসংখ্যার সেবা করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। তারা দেশের বিভিন্ন অঞ্চল থেকে বিপুল সংখ্যক শ্রম সম্পদের আকর্ষণের কেন্দ্রে পরিণত হয়। কাদা অনেক রোগের জন্য একটি নিরাময়, এবং ক্রিমিয়া কাদা থেরাপির জন্য একটি অনন্য কেন্দ্র হয়ে উঠছে।

প্রতিরোধমূলক স্বাস্থ্য নির্দেশনা ব্যাপক উন্নয়ন পাচ্ছে।

স্বাস্থ্যের উন্নতির উপর বিশেষভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে স্বাস্থ্য রিসোর্টের একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা হচ্ছে। অনেক বিভাগীয় স্বাস্থ্য-উন্নতি প্রতিষ্ঠান (বোর্ডিং হাউস, হলিডে হোম) তৈরি করা হচ্ছে। তারা শিথিলকরণের জন্য অভূতপূর্ব (ইউএসএসআর মান অনুসারে) শর্ত তৈরি করেছে এবং ফলস্বরূপ, কিছু পুনরুদ্ধার করেছে। দিকনির্দেশ শক্তিশালী রাষ্ট্র ভর্তুকি উপর বিদ্যমান.

ক্রিমিয়াতে ক্রীড়া পর্যটনও ব্যাপক উন্নয়ন লাভ করছে। এই অঞ্চলে 30 টিরও বেশি পর্যটন রুট রয়েছে, যা হাজার হাজার পর্যটকদের পরিবেশন করে। একটি সুচিন্তিত এবং নিখুঁতভাবে কার্যকরী পরিষেবা ব্যবস্থা তৈরি করা হয়েছে। গণ ক্রীড়া পর্যটনের জন্য যোগ্য কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হচ্ছে।

20 শতকের দ্বিতীয়ার্ধে। পর্যটক এবং অবকাশ যাপনকারীদের সংখ্যা দ্রুত বাড়ছে। গত সত্তর বছরে ক্রিমিয়ায় ছুটির দিনের প্রবাহ 100 গুণ বেড়েছে! 1989 সালে, সর্বাধিক সংখ্যক অবকাশ যাপনকারী নিবন্ধিত হয়েছিল - প্রায় 10 মিলিয়ন মানুষ। সেই সময়ের মধ্যে, 18টি পর্যটন কেন্দ্র এবং হোটেল, 11টি ভ্রমণ এবং ভ্রমণ ব্যুরো সহ ক্রিমিয়ায় 44টি পর্যটন এবং ভ্রমণ প্রতিষ্ঠান পরিচালিত হয়েছিল। 7টি সর্ব-ইউনিয়ন পথচারী, 3টি বাস, প্রায় 50টি রেডিয়াল পর্যটক এবং প্রায় 700টি পরিবহন ভ্রমণ রুট, 787টি ভ্রমণের পথ তৈরি করা হয়েছে।

পার্বত্য ক্রিমিয়া জুড়ে হাঁটার রুটের ক্রিমিয়া ট্যুর নেটওয়ার্কের মধ্যে রয়েছে 1,047 কিমি ট্রেইল, 24টি সজ্জিত পর্যটন সাইট, এক সময়ে 1,000 জনেরও বেশি লোকের থাকার জন্য প্রস্তুত। অভিজ্ঞ প্রশিক্ষকরা সমস্ত সোভিয়েত ইউনিয়নের পর্যটকদের দলগুলির সাথে ছিলেন। মাউন্টেন-ফরেস্ট এক্সপেরিমেন্টাল স্টেশন (আলুশতা) এর গবেষণা অনুসারে, 90 এর দশকের গোড়ার দিকে, অসন্তোষজনক পরিবেশগত অবস্থার কারণে, সমস্ত পথচারী রুট বন্ধ করা প্রয়োজন ছিল।

যাইহোক, ইউএসএসআর এর পতন ঘটেছে, এবং পর্যটকদের প্রবাহ 10 গুণেরও বেশি কমেছে। পথচারী রুটের ব্যবস্থা নিজেই ভেঙে পড়ে। ট্রেইল এবং পর্যটন স্থানগুলির পরিচ্ছন্নতা এবং উন্নতি, প্রাকৃতিক এবং ঐতিহাসিক স্মৃতিস্তম্ভ, এবং উচ্চ যোগ্য প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষণ কার্যত অতীতের জিনিস।

হাইকিং ট্যুরিজম, রুটে পরিবেশগত জ্ঞানের প্রচার। গণ, বেশিরভাগ সংগঠিত, পর্যটন থেকে ছোট, কিন্তু অসংগঠিত "বন্য" পর্যটনে রূপান্তর পার্কিং এলাকা এবং হাইকিং ট্রেইলে প্রাকৃতিক কমপ্লেক্সগুলির পরিবেশগত অবস্থাকে আরও খারাপ করেছে।

1.3 আধুনিক ইউক্রেনে ক্রিমিয়ান পর্যটনের বিকাশের জন্য সমস্যা এবং সম্ভাবনা

20 শতকের 90 এর দশকে পর্যটকদের সংখ্যা হ্রাস পেয়েছিল। এটি জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান হ্রাস, বিদেশী ভ্রমণের সম্ভাবনার উত্থান এবং রিসর্ট পরিষেবাগুলির অবনতির কারণে (জলের অভাব, বিদ্যুৎ বিভ্রাট ইত্যাদি)।

ইউএসএসআর-এ, গ্রীষ্মের ছুটির একটি নির্দিষ্ট স্টেরিওটাইপ তৈরি হয়েছিল, যখন জনসংখ্যার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ সূর্যস্নানের সাথে সমুদ্রের তীরে গ্রীষ্মের ছুটি কাটাতে প্রয়োজনীয় বলে মনে করেছিল। প্রচুর পরিমাণে, গ্রীষ্মের ছুটি কাটানোর এই বিকল্পটি দেশের একটি বৃহৎ অংশে বরং কঠোর জলবায়ু পরিস্থিতি দ্বারা নির্দেশিত হয়েছিল: চিকিত্সকরা যেখানে লোকেরা বাস করত সেখানে অতিবেগুনী বিকিরণের অভাবের জন্য ক্ষতিপূরণ হিসাবে সূর্য এবং সমুদ্র স্নানের সুপারিশ করেছিলেন।

ইউএসএসআর-এর পতনের পরে, ক্রিমিয়া নিজেকে ইউক্রেনের মধ্যে খুঁজে পেয়েছিল, যার জলবায়ু উচ্চ তাপমাত্রা দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং তাই সূর্যস্নানের প্রয়োজনীয়তা আগের মতো শক্তিশালী নয়। অর্থাৎ, ইউএসএসআর-এর মধ্যে, ক্রিমিয়া ইউক্রেনের মধ্যে "গ্রহের বুকে আদেশ" হিসাবে কাজ করেছিল, এই থিসিসটি কেন্দ্রীয় সরকার দ্বারা সমর্থিত নয়, যা ক্রিমিয়ার জনপ্রিয়তা কিছুটা হ্রাস নির্ধারণ করে।

90 এর দশকে অর্থনীতির ধ্বংস এবং ইউএসএসআর পতনের পরে জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান হ্রাসের ফলে পর্যটন ব্যয়ের জন্য সিআইএস-এর লোকেদের সংখ্যা হ্রাস পায়। এই সমস্যাটি পর্যটন পরিষেবার খরচের জন্য একটি পারস্পরিক উপকারী বিকল্প খুঁজে বের করে এবং বাজেটে অর্থ গ্রহণ করে সমাধান করা যেতে পারে।

একই সময়ে, জনসংখ্যার (অন্তত এটির সেই অংশ যার গড় আয় রয়েছে) এখন ভূমধ্যসাগর সহ একটি ছুটির গন্তব্য বেছে নেওয়ার সুযোগ রয়েছে। পর্যটক ভ্রমণের আয়োজনে রাষ্ট্রীয় একচেটিয়া ধ্বংসের কারণে এটি সম্ভব হয়েছিল।

ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের রিসোর্টস এবং পর্যটন মন্ত্রকের মতে, 1 এপ্রিল, 1998 পর্যন্ত, উপদ্বীপে 536টি পর্যটন এবং ভ্রমণ কার্যক্রম চলছিল যারা উপযুক্ত লাইসেন্স পেয়েছে। ক্রিমিয়াতে পর্যটক এবং ভ্রমণ পরিষেবা প্রদানকারী কর্মীদের সংখ্যা ছিল বিভিন্ন পেশার প্রায় 6.5 জন। 1997 সালে, তারা 305 হাজার পর্যটক এবং 683 হাজার ভ্রমণকারীদের পরিবেশন করেছিল। একই মন্ত্রণালয়ের মতে, ক্রিমিয়ার পর্যটন এবং ভ্রমণের সম্ভাবনা 3,150টি প্রাকৃতিক এবং নৃতাত্ত্বিক বস্তুর অন্তর্ভুক্ত। 54% দক্ষিণ উপকূল অঞ্চলে কেন্দ্রীভূত, 18% কেন্দ্রীয় অঞ্চলে (সিমফেরোপল, বাখচিসারায় এবং বেলোগোরস্কি জেলা)। ক্রিমিয়ার ভূখণ্ডে 26টি শাখা সহ 17টি রাষ্ট্রীয় জাদুঘর, সেইসাথে 300টি পাবলিক ও বিভাগীয় জাদুঘর রয়েছে। পর্যটক এবং ভ্রমণ সম্পদ ব্যবহার করার দক্ষতা বর্তমানে কম।

10.5 হাজার ঐতিহাসিক, সাংস্কৃতিক এবং স্থাপত্য স্মৃতিস্তম্ভের মধ্যে, শুধুমাত্র 20% পর্যটক শিক্ষামূলক বস্তু হিসাবে ব্যবহৃত হয়, 158টি প্রাকৃতিক স্মৃতিস্তম্ভের মধ্যে - 50%, এবং 300টি জাদুঘরের মধ্যে দশটির বেশি নয় সর্বোচ্চ ক্ষমতাসম্পন্ন। 21 শতকের প্রথম দিকে কিছু উন্নতি শুরু হয়েছিল।

পরিবেশগত মানগুলির সাথে সম্মতির জন্য আধুনিক প্রয়োজনীয়তা, প্রদত্ত পরিষেবার গুণমান এবং বৈচিত্র্য, বিনোদনবাদীদের তাদের আধ্যাত্মিক, সাংস্কৃতিক এবং নান্দনিক চাহিদাগুলি পূরণ করার আকাঙ্ক্ষা - এই সমস্ত কিছুর জন্য পর্যটন অবকাঠামো এবং পর্যটন ও বিনোদনমূলক কার্যকলাপের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে আমূল পরিবর্তন প্রয়োজন। একটি সম্পূর্ণ পর্যটন এবং ভ্রমণ কার্যক্রমের বিষয়গুলির ইউনিটগুলির কাজ উপরের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে।

2. ক্রিমিয়ায় পর্যটন সংস্থা

2.1 পর্যটনের প্রকারের সাধারণ শ্রেণীবিভাগ

আজ, ক্রিমিয়ান অর্থনীতির বিকাশ মূলত পর্যটন কার্যক্রমের উন্নয়নের স্তর দ্বারা নির্ধারিত হয়। ফলস্বরূপ, নতুন উপায়গুলি সন্ধান করা প্রয়োজন, যেহেতু তৈরি পর্যটন শিল্পটি একচেটিয়াভাবে গার্হস্থ্য ভোক্তাদের উপর, আতিথেয়তা পরিষেবাগুলির (আবাসন এবং খাবার) জন্য তার প্রয়োজনীয়তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল।

এই অঞ্চলে বিদ্যমান এবং বিস্তৃত ধরণের পর্যটনের পাশাপাশি, স্বল্পোন্নতগুলি আবির্ভূত হয়েছে, তবে দীর্ঘস্থায়ী ঐতিহ্যের সাথে। এই ধরনের খেলাধুলা, শিক্ষাগত, বৈজ্ঞানিক, মাছ ধরার পর্যটন ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত৷ ক্রিমিয়ায় অপ্রচলিত ধরণের পর্যটন সংগঠিত করার জন্য সমস্ত প্রয়োজনীয় শর্ত এবং কারণ রয়েছে, যা একদিকে ক্রিমিয়ান পর্যটনের মৌসুমীতাকে মসৃণ করতে পারে, উন্নয়নকে পরিবেশন করতে পারে৷ কম বিনোদনমূলকভাবে লোড করা অঞ্চলগুলির, এবং অন্যদিকে, সাধারণভাবে এবং অফ-সিজনে জনসংখ্যার কর্মসংস্থানের সমস্যাগুলি আংশিকভাবে সমাধান করার জন্য। এটি জাতিগত পর্যটন, ধর্মীয়, সামরিক-ঐতিহাসিক, গ্রামীণ সবুজ পর্যটন। বেশ কয়েকটি লেখকের কাজের বিশ্লেষণ আমাদের ক্রিমিয়াতে বিকাশের পরামর্শ দেওয়া ইকো-ট্যুরিজমের ধরণের নিম্নলিখিত শ্রেণিবিন্যাস প্রস্তাব করতে দেয়:

1. ক্রীড়া পর্যটন:

* পথচারী ক্রীড়া এবং ফিটনেস সেন্টার;

* speleotourism;

* রক ক্লাইম্বিং;

* সাইকেল পর্যটন;

* পালতোলা;

* হ্যাং গ্লাইডিং, প্যারাশুটিং এবং অ্যারোনটিক্স;

* পানির নিচে খেলাধুলা;

* অন্যান্য খেলার সাথে যুক্ত চ্যাম্পিয়নশিপ পর্যটন;

* ঘোড়া পর্যটন।

2. স্বয়ংচালিত;

* শিক্ষামূলক;

* খেলাধুলাপূর্ণ।

3. ভ্রমণ এবং শিক্ষামূলক পর্যটন:

* ক্রিমিয়ার শহরগুলিতে স্থাপত্য এবং ঐতিহাসিক পর্যটন;

* প্রাকৃতিক জ্ঞানীয়;

* প্রযুক্তিগত-জ্ঞানমূলক;

* ঐতিহাসিক এবং প্রত্নতাত্ত্বিক শিক্ষাগত;

* সামরিক-ঐতিহাসিক শিক্ষাগত;

* নৃতাত্ত্বিক;

* ধর্মীয়।

4. শিক্ষামূলক পর্যটন:

* শিক্ষা, প্রশিক্ষণ, বিশ্ববিদ্যালয়ে বিদেশী নাগরিকদের উন্নত প্রশিক্ষণ

বাণিজ্যিক ভিত্তিতে ক্রিমিয়া:

* মাঠ প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ এবং উত্পাদন অনুশীলন পরিচালনা;

* শিক্ষামূলক, শিক্ষামূলক এবং শিক্ষামূলক ভ্রমণ (স্কুল পর্যটন)।

5. বৈজ্ঞানিক পর্যটন:

* সম্মেলন, সিম্পোজিয়া, মিটিং;

* বৈজ্ঞানিক অভিযান (প্রাকৃতিক বিজ্ঞান);

* প্রত্নতাত্ত্বিক অভিযান;

* ক্রিমিয়ার গবেষণাগার এবং বৈজ্ঞানিক কেন্দ্রগুলিতে বৈজ্ঞানিক গবেষণা পরিচালনা করা।

6. গ্রামীণ (সবুজ) পর্যটন:

* সমুদ্রতীরবর্তী অবলম্বন এবং স্বাস্থ্য গ্রামীণ পর্যটন;

* গ্রামীণ (গ্রাম) পর্যটন।

7. মাছ ধরার পর্যটন:

* বর্শা মাছ ধরা;

* মাছ ধরা;

* ঔষধি গুল্ম, বাদাম, ফল এবং বেরি সংগ্রহ।

8. ফটো ট্যুরিজম।

9. উৎসব।

10. বাণিজ্য মেলা।

11. ব্যবসায়িক পর্যটন।

13. ধর্মীয়।

14. এথনোগ্রাফিক।

15. কৃষি-বিনোদনমূলক।

16. টেস্টিং (ওয়াইন এবং রন্ধনসম্পর্কীয়)।

17. পরিবেশগত

এই শ্রেণীবিভাগ সম্পূর্ণরূপে যৌক্তিক নয়, যেহেতু বিভাজনের ভিত্তি নীতির লঙ্ঘন রয়েছে। সুতরাং, অটোমোবাইল পর্যটন প্রায়ই একই সময়ে ক্রীড়া পর্যটন হিসাবে বিবেচিত হতে পারে এবং গ্রামীণ পর্যটনকে বাণিজ্যিক পর্যটন হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

ক্রিমিয়ার বিনোদন এবং পর্যটন ব্যবসার বিকাশে একটি বিশেষ স্থান বিনোদন এবং পরিষেবা খাতের অন্তর্গত (উৎসব, প্রতিযোগিতা, মেলা, বাজার, ইত্যাদি) এই ধরণের কার্যকলাপ থেকে আর্থিক প্রাপ্তির পরিমাণ আর্থিক প্রাপ্তির পরিমাণের সাথে তুলনীয়। পর্যটন এবং ভ্রমণ পরিষেবাগুলির বিধান থেকে: ব্যবসা দেখান, উত্সব, খেলাধুলা, গ্রীষ্মের মেলা, আকর্ষণ ইত্যাদি।

পর্যটন কার্যক্রম ঋতু দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। দীর্ঘমেয়াদী পর্যটন ভ্রমণের সময় প্রবাহের ঋতুগত ওঠানামা প্রাকৃতিক এবং জলবায়ু পরিস্থিতি, ভ্রমণের ধরন এবং উদ্দেশ্য, আর্থ-সামাজিক-জনসংখ্যাগত এবং পর্যটকদের বয়স গঠনের উপর নির্ভর করে। পর্যটন ঋতু প্রতিটি পৃথক ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠিত হয়, প্রাকৃতিক এবং জলবায়ু পরিস্থিতি বিবেচনা করে এবং 3 থেকে 6 মাস পর্যন্ত।

সপ্তাহান্তে পর্যটকদের প্রবাহে মৌসুমী ওঠানামা আরও মসৃণ হয় এবং পর্যটন মৌসুমে এর পরিমাণ 50 - 60% এবং বছরের বাকি সময়ে 40 - 50% হয়, যা মূলত অ-পর্যটনের এই ধরণের চাহিদা দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। - ছুটির সময়কাল।

ক্রিমিয়াতে, ঋতুত্বের ফ্যাক্টরটি খুব স্পষ্টভাবে নিজেকে প্রকাশ করে, প্রধানত একটি তীক্ষ্ণ আন্তঃ-বার্ষিক জলবায়ু বৈপরীত্যের কারণে।

অতএব, গ্রীষ্মকালে (শুষ্ক এবং গরম) পর্যটন কার্যকলাপ ব্যাপক হয় এবং বছরের ঠান্ডা সময় (সমস্ত ভূমধ্যসাগরীয় দেশগুলির মধ্যে দীর্ঘতম) "মৃত" মরসুম। স্বাভাবিকভাবেই, ক্রিমিয়াতে পর্যটন কার্যক্রম পুনর্গঠনের প্রাথমিক কাজ হল মৌসুমীতাকে মসৃণ করা। ঋতুত্ব দূর করার দুটি লক্ষ্য রয়েছে: পরিবেশগত এবং অর্থনৈতিক। পরিবেশগত লক্ষ্য হল পর্যটকদের সংখ্যায় মৌসুমী ওঠানামার আংশিক মসৃণতা গণ বিনোদনের সময় পিটিসি, জল সম্পদ ইত্যাদির উপর লোড কমিয়ে দেবে।

অর্থনৈতিক লক্ষ্য প্রাথমিকভাবে পর্যটন খাতে অতিরিক্ত তহবিল আকৃষ্ট করা, পর্যটন উদ্যোগের কমপ্লেক্সের অর্থনৈতিক দক্ষতা বৃদ্ধি করা এবং অফ-সিজনে পর্যটন ও বিনোদনমূলক কার্যকলাপের ক্ষেত্রে জনসংখ্যার কর্মসংস্থানের সমস্যাকে মসৃণ করা।

2.2 ক্রীড়া এবং অটোমোবাইল পর্যটন উন্নয়ন

ক্রীড়া পর্যটন ক্রিমিয়ার জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল ধরনের পর্যটনের একটি। এটি ক্রিমিয়াতে দীর্ঘস্থায়ী (গত শেষের শেষ থেকে - এই শতাব্দীর শুরুতে) বিকাশের ঐতিহ্য রয়েছে। এই ধরনের পর্যটন যেমন হাঁটা, ঘোড়ায় চড়া, গুহা, খেলাধুলা, স্কুবা ডাইভিং এবং আন্ডারওয়াটার ওরিয়েন্টিয়ারিং, স্পিয়ার ফিশিং, ওরিয়েন্টিয়ারিং, গ্লাইডিং, প্রথম ক্রিমিয়াতে দেশে জন্মগ্রহণ করেছিল, যা ক্রিমিয়াকে ইতিহাসের দৃষ্টিকোণ থেকে আকর্ষণীয় করে তোলে। বিভিন্ন ধরণের পর্যটনের বিকাশ।

নির্দিষ্ট ধরণের পর্যটনের বিকাশ পৃথক বসতি এবং ক্রিমিয়ার সমগ্র অঞ্চলগুলির উপস্থিতিতে তার চিহ্ন রেখেছিল এবং ক্রিমিয়ার বাইরে তাদের চিত্র গঠনে অবদান রেখেছিল। সু-স্বীকৃত উপকূলীয় দক্ষিণ উপকূলীয় জনবসতি ছাড়াও, এখানে আমরা তারখানকুট এবং কাজানটিপের উপকূল-এর মতো অঞ্চলগুলির নাম দিতে পারি - জলের নীচে খেলাধুলার সাথে যুক্ত পর্যটনের বিকাশের কেন্দ্রগুলি (স্কুবা ডাইভিং, স্কুবা ডাইভিং, জলের নীচে অভিমুখীকরণ, জলের নীচে শিকার করা, জলের তলদেশে) ফটোগ্রাফি)।

ক্রিমিয়ার পাদদেশের অঞ্চলগুলি কম আকর্ষণীয় এবং স্বীকৃত নয়। এগুলি হল ক্রাসনোলেসি অঞ্চল - সমাবেশ এবং ওরিয়েন্টিয়ারিং প্রতিযোগিতার স্থান; আঙ্গারস্ক পাস এবং এর আশেপাশের এলাকা স্কি পর্যটনের বিকাশের একটি কেন্দ্র; Krasnokamenka, Batiliman, Sudak এর আশেপাশে রক ক্লাইম্বিং উন্নয়নের কেন্দ্র। কার্স্ট ম্যাসিফস; Chatyrdag, Karabi, Dolgorukovskaya yayla, Aypetrinskaya yayla হল গুহা পর্যটনের বিকাশের জন্য এলাকা। এই এলাকার জনবসতি পর্যটক এবং ক্রীড়াবিদদের জন্য সম্ভাব্য বসতির জায়গা।

গ্রামের আশেপাশে উজুন-সির্ট মালভূমি। কোকতেবেল, গ্লাইডিং এবং প্যারাশুটিং এর একটি কেন্দ্র, ভবিষ্যতে বৈমানিক যানবাহনগুলির বিকাশের কেন্দ্র হয়ে উঠতে পারে (ফিওডোসিয়ার ইন্সটিটিউট অফ অ্যারোইলাস্টিক সিস্টেমের সান্নিধ্য এবং ক্রিমিয়ার অন্যতম জনপ্রিয় এবং পরিদর্শন করা রিসর্ট - কোক্টেবেল)। নানিকোভো গ্রামে ক্রীড়াবিদ এবং পর্যটকদের পুনর্বাসন করা যেতে পারে, আংশিকভাবে কোকতেবেল থেকে মুক্তি দেয়।

বাখচিসারাই এবং বেলোগর্স্কের পরিবেশ ইতিমধ্যেই ক্রীড়া পর্যটকদের হাঁটার জন্য একটি সাধারণভাবে স্বীকৃত মক্কা হয়ে উঠেছে। আমরা প্রাথমিকভাবে বাখচিসারাই অঞ্চলের গুহা শহর এবং বেলোগোর্স্কের আশেপাশে হোয়াইট রক সম্পর্কে কথা বলছি।

এক সময়ে, ক্রিমিয়ার পার্বত্য অংশ এবং ক্রিমিয়ার দক্ষিণ উপকূলে 56টি সর্ব-ইউনিয়ন এবং প্রজাতন্ত্রের পথচারী এবং বাস রুট এবং 400 টিরও বেশি ভ্রমণের রুট স্থাপন করা হয়েছিল। প্রাক-পেরেস্ট্রোইকা যুগে, প্রতি বছর প্রায় 300,000 মানুষ নিয়মিত ক্রীড়া পথচারী পথ ধরে হাঁটত এবং অপেশাদার ক্রীড়া গোষ্ঠীর অংশ হিসাবে আরও 50,000 লোক।

বছরে প্রায় 8 মিলিয়ন মানুষ ভ্রমণ পরিষেবা পেয়েছিলেন। এই পরিসংখ্যানগুলি খেলাধুলা, পর্যটন এবং ভ্রমণের পরিকাঠামোর সম্ভাব্য ক্ষমতা প্রতিফলিত করে এবং এর প্রাথমিক (প্রাথমিক) ক্ষমতার নির্দেশক সূচক হিসাবে কাজ করতে পারে।

ক্রীড়া পর্যটনের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হল এটি ঋতুর প্রতি কম সংবেদনশীল। ক্রিমিয়াতে এই ধরণের পর্যটনের শিখর ছিল মে মাসের মাঝামাঝি - সেপ্টেম্বরের শেষের দিকে। কিন্তু ব্যবসার উপযুক্ত সংগঠনের সাথে, এটি অফ-সিজন পিরিয়ডগুলি (শরৎ - বসন্ত), সেইসাথে শীতকেও কভার করতে পারে।

ক্রিমিয়ার পর্যটনের বেশিরভাগ সমাবেশ এবং প্রতিযোগিতার ঐতিহ্যগত সময় ছিল 28 এপ্রিল থেকে 11 মে (15 দিন), সেপ্টেম্বরের শেষ 20 থেকে 30 (10 দিন) এবং নভেম্বরের ছুটির সময়, শিশুদের সাথে মিলে যায়। 1 থেকে 10 নভেম্বর পর্যন্ত ছুটি। তীব্র ক্রীড়া পর্যটনের এই সময়গুলো শরৎ ও বসন্তের কারণে পর্যটন মৌসুমকে আরও এক মাস বাড়ানো সম্ভব করে।

খেলাধুলা এবং পর্যটন মৌসুম বাড়ানোর দৃষ্টিকোণ থেকে একটি বিশেষ আকর্ষণীয় সময় হল ফেব্রুয়ারির শেষ থেকে মার্চের শুরু (23 ফেব্রুয়ারি - 8 মার্চ) এবং মার্চের শেষ - এপ্রিলের শুরু (বসন্ত) ছুটির দিনগুলি): ঐতিহ্যগতভাবে এই সময়কালে, ক্রিমিয়া একটি অসংগঠিত উপায়ে পরিদর্শন করা হয় হাজার হাজার পর্যটক মধ্য রাশিয়া, মস্কো এবং সেন্ট পিটার্সবার্গ থেকে প্রথম এবং দ্বিতীয় শ্রেণীর অসুবিধায় ভ্রমণ করতে আসে; স্পিলিওট্যুরিস্ট, রক ক্লাইম্বার, ইত্যাদি। একদিকে, ক্রিমিয়ান বসন্তের প্রারম্ভিক পরিস্থিতিতে "উষ্ণ হওয়ার" আকাঙ্ক্ষা এবং অন্যদিকে যোগ্যতা এবং ক্রীড়া প্রশিক্ষণ পরিচালনার সুযোগগুলি ব্যবহার করার জন্য এই কার্যকলাপটি ব্যাখ্যা করা হয়েছে। বৃহৎ গ্রীষ্মকালীন খেলাধুলা এবং পর্যটন মৌসুমে পর্বতারোহণ, আরোহণ এবং অন্যান্য ইভেন্ট।

কিছু অনুমান অনুসারে, এই সময়ের মধ্যে সিআইএস-এর সমস্ত অঞ্চল থেকে 5,000 অ্যাথলেট অসংগঠিত পদ্ধতিতে ক্রিমিয়ায় আসে।

চারটি কার্স্ট ম্যাসিফের গুহা: আয়পেট্রিনস্কায়া ইয়ালা, চ্যাটিরদাগ, কারাবি, ডলগোরুকোভস্কায়া ইয়ালা। এই কার্স্ট ম্যাসিফগুলির প্রতিটির মধ্যে বর্তমানে পাহাড়ের স্পিলিওলজিকাল ঘাঁটি এবং সাইট রয়েছে: আইনেত্রি ইয়ালায় - আই-পেট্রি আশ্রয়কেন্দ্র, উজুন্ডজা এবং কারাদাগ বন; মার্বেল গুহা এলাকায় চ্যাটিরাডাগে, ব্যাজার গ্লেড আশ্রয়; ডলগোরুকভস্কায়া ইয়াইলায় পার্কিং লট এবং কিজিল-কোবা গুহা এলাকায় একটি ঘাঁটি রয়েছে, কারাবি ইয়াইলায় আবহাওয়া স্টেশনের প্রাক্তন অঞ্চলে একটি স্পেলিওলজিকাল বেস রয়েছে।

নিম্নলিখিত গুহাগুলি খেলাধুলা, শিক্ষাগত এবং শিক্ষাগত আগ্রহের বিষয়:

Ai-Petrinsky massif: Vodyanaya, Vesennyaya, Vdovichenko, Druzhba, Kamnepadnaya, KE-31, Kaskadnaya, Kaskadnaya-2, Maksimovicha, Nadezhda, Pastushya, Sevastopolskaya, Skelskaya, Syuryu, Uzundzha, Emriskaya, Uralcheskaya; Chatyrdag massif: Azimuthnaya, Botomless Well, Bull, Gugerdzhin, Oak, Obvalnaya, Tagerrik-Alan-Khasar, থ্রি-আই, থ্রি-স্টোর, Uchunzhur-Khasar, Knight's Move, Emine-Bair-Koba, Butterfly, Khar-Khasar, Engineering , Olenya-2 , Golubinaya, Yubileynaya, Crack, KE-63, KE-86, KE-80, KE-30;

ডলগোরুকোভস্কি ম্যাসিফ: এনিসালা-৩, প্রোভাল, ক্রাসনায়া (কিজিল-কোবা), আলেশিনা ভোদা, ডু-খাসার; Karabiyaylinsky massif: বলশয় বুজলুক, ভেন্টা, ভিজোভস্কি, গভোজডেটস্কি, হেবে, দ্রুঝোক, কার-আগাচ-টুটকেল, কারা-মুর্জা, ক্রুবেরা, ক্রিমস্কায়া, KE-126, মোলোদেঝনায়া, মনাস্ট্রি-চোকরাক, ট্রেড ইউনিয়ন, তিস্কায়াটস্কায়া, এসকেই, ট্রেড ইউনিয়ন। - 53, ভেল, ডাবলিয়ানস্কোগো, মীরা, নাখিমোভস্কায়া, পাস্তুখোভায়া, স্নেজনায়া, ছাত্র, ট্রাইপড, স্কাজকা, কমসোমলস্কায়া, বয়চুক, উজকায়া ইত্যাদি।

সম্প্রতি অবধি, ক্রিমিয়ার পরিকল্পিত পর্যটন রুটের একটি বিস্তৃত নেটওয়ার্ক ছিল যেখানে অনেকগুলি সজ্জিত পর্যটন স্টপ এবং আশ্রয়কেন্দ্রের পাশাপাশি ক্রিমিয়া জুড়ে পর্যটন কেন্দ্র এবং পর্যটন হোটেলগুলির একটি নেটওয়ার্ক ছিল। ক্রিমিয়ান স্টেট রিজার্ভের অঞ্চল (ইয়াল্টা, আলুশতা তেরেসোভেট এবং বাখচিসারায় জেলার অঞ্চলগুলি) বাদ দিয়ে ক্রিমিয়ার পাহাড়ী এবং বনাঞ্চল জুড়ে ক্রীড়া রুটগুলি চলেছিল।

পর্যটকদের গ্রহণ এবং থাকার জন্য, ক্রিমিয়ায় আগত স্বয়ংক্রিয় পর্যটকদের জন্য একটি পরিষেবা ব্যবস্থা হিসাবে পার্বত্য ক্রিমিয়ার পরিধিতে গ্রেটার টাউরাইড রিং সংগঠিত করার প্রস্তাব করা হয়েছে।

পর্যটন রুটের রুট - উদ্ভাবন কেন্দ্র "বিগ টাউরিড রিং" - প্রজাতন্ত্রের তাত্পর্যের একটি সক্রিয় হাইওয়ে। এটিকে পরিষেবার সুবিধা দিয়ে সজ্জিত করা প্রয়োজন - হোটেল, ক্যাম্পসাইট এবং পার্কিং লট, যেখানে পর্যটকরা আরাম করতে পারে, হাঁটার সময় তাদের গাড়ি ছেড়ে যেতে পারে, সেইসাথে বিদেশী পর্যটকদের কাছে আকর্ষণীয় অন্যান্য সুবিধা। এই ধরনের বস্তুর মধ্যে রয়েছে: জাতীয় কারুকাজ, আচার-অনুষ্ঠান, টুর্নামেন্ট, ক্রিমিয়ায় ঐতিহাসিকভাবে বসবাসকারী লোকদের রন্ধনপ্রণালী (উদাহরণস্বরূপ, ক্রিমিয়ান তাতার, আর্মেনিয়ান এবং কারাইট - বখচিসারায়; বুলগেরিয়ান - ক্র্যাসনি মাক গ্রামে; রাশিয়ান - রৌদ্রে ডোব্রোয়ে গ্রাম ; ভবন (গীর্জা, মসজিদ, কেনসাস), গ্রীষ্মকালীন খেলাধুলার সুবিধা (গলফ কোর্স, টেনিস কোর্ট, ফর্মুলা 1 ট্র্যাক, অ্যাকোয়া পুল ইত্যাদি)।

এই জাতীয় প্রকল্পের বিকাশ ছোট সংস্থা, উদ্যোগ এবং অন্যান্য কাঠামো তৈরি করে এটি বাস্তবায়নের জন্য বিপুল সংখ্যক বেসরকারী বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করা সম্ভব করবে এবং শহুরে ক্ষেত্রের বাইরে ছোট ব্যবসার বিকাশে অবদান রাখবে।

2.3 ভ্রমণ, শিক্ষামূলক এবং বৈজ্ঞানিক পর্যটনের উন্নয়ন

পর্যটকদের সর্বোচ্চ সংখ্যক মিটমাট করার জন্য তাদের সর্বোচ্চ ক্ষমতা হল ভ্রমণ সম্পদের সম্ভাবনা। বস্তুর ঘনত্বের বিশ্লেষণ থেকে, I.F Kartashevskaya (1995) ভ্রমণ এবং সম্পদ সম্ভাবনার পাঁচটি কার্যকরী ধরনের ক্ষেত্র চিহ্নিত করার প্রস্তাব করেছেন।

প্রথম প্রকার (ইয়াল্টা, সিম্ফেরোপল পরিশিষ্ট 2) ভ্রমণ বস্তুর গড় ঘনত্ব, স্থাপত্য সম্পদের প্রাধান্য, উচ্চ মাত্রার স্থানীয়করণ এবং সর্বাধিক মোট পরিদর্শন সময় দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

দ্বিতীয় প্রকারের (বাখচিসারাই, আলুশতা, সুদাক, ফিওডোসিয়া, সিমফেরোপল, বেলোগোর্স্ক, ব্ল্যাক সি পরিশিষ্ট 3) ভ্রমণের বস্তুর গড় ঘনত্ব এবং স্থানীয়করণের গড় ডিগ্রি, যাদুঘরের প্রাধান্য এবং বস্তু দেখার জন্য একটি উচ্চ মোট সময় রয়েছে।

তৃতীয় প্রকার (Evpatoriya, Kerch, Krasnoperekopsky, Saki জেলা পরিশিষ্ট 4): ভ্রমণ বস্তুর উচ্চ ঘনত্ব, উচ্চ মাত্রার স্থানীয়করণ, যাদুঘরের প্রাধান্য, মোট পরিদর্শন সময়ের গড় স্তর, প্রাকৃতিক ভ্রমণ সম্পদের প্রায় সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি।

চতুর্থ প্রকার (কিরোভস্কি, লেনিনস্কি জেলা পরিশিষ্ট 5): ভ্রমণের বস্তুর সর্বাধিক ঘনত্ব, ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক স্মৃতিস্তম্ভের প্রাধান্য, স্থানীয়করণের কম ডিগ্রি, বস্তুর পরিদর্শনের জন্য কম মোট সময়।

পঞ্চম প্রকার (Razdolnensky, Pervomaisky, Krasnogvardeysky, Dzhankoysky, Sovetsky জেলা পরিশিষ্ট 6): কম ঘনত্ব, ভ্রমণ বস্তুর স্থানীয়করণের কম ডিগ্রি, যাদুঘরের প্রাধান্য, ভ্রমণের সম্পদ হিসাবে ঐতিহাসিক, সাংস্কৃতিক, স্থাপত্য এবং প্রাকৃতিক স্মৃতিস্তম্ভের অনুপস্থিতি।

আইএফ কার্তাশেভস্কায়ার মতে, ভ্রমণ পরিষেবাগুলির সম্ভাব্য বাজারের সুযোগ সহ চারটি কার্যকরী ক্ষেত্র আলাদা করা যেতে পারে।

আমি (ইয়াল্টা, সেভাস্টোপল, ইভপেটোরিয়া, আলুশতা): ভ্রমণ পরিষেবার জন্য বাজার বিভাগের সর্বাধিক বৈচিত্র্য, শহর ভ্রমণের জন্য উচ্চ চাহিদা, সারা বছর শ্রমের ব্যবহার।

II (বাখচিসারাই, ফিওডোসিয়া, সুডাক, কের্চ, লেনিনস্কি, সাকি জেলা): ভ্রমণ পরিষেবা বাজারের বিভিন্ন অংশের গড় ঘনত্ব, শহর ভ্রমণের জন্য উচ্চ চাহিদা, শ্রমের মৌসুমী ব্যবহার।

III (বেলোগোরস্কি, কিরোভস্কি, রাজডোলনেনস্কি, চেরনোমর্স্কি জেলা): পরিষেবার ভ্রমণ বাজারের অংশগুলি মৌসুমী অবকাশ যাপনকারী, স্থানীয় বাসিন্দাদের নিয়ে গঠিত, শহরের বাইরে ভ্রমণের চাহিদা এবং শ্রমের মৌসুমী ব্যবহারের প্রবল।

IV (Dzhankoysky, Krasnoperekopsky, Krasnogvardeysky, Nizhnegorsky, Pervomaisky, Sovetsky জেলা): ভ্রমণ পরিষেবার বাজার শুধুমাত্র স্থানীয় বাসিন্দাদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, শহরের বাইরে ভ্রমণের চাহিদার প্রাধান্য, মাঝে মাঝে শ্রমের ব্যবহার।

এই শ্রেণীবিভাগের লেখক ছয় ধরনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ভ্রমণ পরিষেবা ক্ষেত্র চিহ্নিত করার প্রস্তাব করেছেন। মূল মূল্যায়নের মাপকাঠি হবে মূলধন ব্যয়ের ডিগ্রী যাতে ভ্রমণের কার্যক্রম পরিচালনার প্রক্রিয়াটিকে অপ্টিমাইজ করার জন্য সর্বাধিক দক্ষতা অর্জন করা যায়। প্রথম ধরণের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল অঞ্চলগুলি হল ইয়াল্টা এবং আলুশতা অঞ্চল, যা বিদেশী অতিথিদের জন্য ভ্রমণ পরিষেবাগুলির জন্য সবচেয়ে অনুকূল, শুধুমাত্র হোটেল এবং স্বাস্থ্য রিসর্টগুলিতেই নয়, ক্রুজ জাহাজে থাকার জন্যও।

ইভপেটোরিয়া, ফিওডোসিয়া, সুডাক জেলাগুলি দ্বিতীয় ধরণের, তাদের শুধুমাত্র ভ্রমণের রাস্তাগুলি প্রসারিত করা প্রয়োজন এবং শীতকালীন সুইমিং পুল নির্মাণ স্বাস্থ্য রিসর্টগুলির মৌসুমী বোঝাকে মসৃণ করতে সহায়তা করে।

সেভাস্টোপল, সিমফেরোপল, কের্চ জেলাগুলি তৃতীয় ধরণের, তাদের ভ্রমণ পরিষেবাগুলির জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত অবকাঠামো রয়েছে, তবে পর্যাপ্ত সংখ্যক হোটেল নেই।

বাখচিসারাই এবং বেলোগোর্স্ক জেলাগুলিতে (টাইপ IV) ভ্রমণের স্থানগুলিতে প্রবেশের রাস্তা নির্মাণ এবং পুনরুদ্ধারের কাজের সাথে যুক্ত উল্লেখযোগ্য মূলধন খরচ প্রয়োজন।

সাকি, চেরনোমোরস্কি, লেনিনস্কি জেলাগুলি (টাইপ V) নতুন ধরণের জাদুঘর, বিনোদন এবং বিনোদনের স্থান নির্মাণের জন্য প্রস্তাব করা যেতে পারে, কারণ তাদের ভ্রমণের সুবিধার উচ্চ ঘনত্ব এবং ভ্রমণ পরিষেবাগুলির জন্য পর্যাপ্ত বাজার সম্ভাবনা রয়েছে।

জেলাগুলির অবশিষ্ট গোষ্ঠীগুলি 6 টাইপ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে (কিরোভস্কি, রাজদোলনেনস্কি,

Krasnoperekopsky, Pervomaisky, Sovetsky, Dzhankoysky, Krasnogvardeisky জেলাগুলি) অদূর ভবিষ্যতে ভ্রমণ পরিষেবাগুলি থেকে অর্থনৈতিক সুবিধা প্রদান করতে সক্ষম অঞ্চল হিসাবে বিবেচনা করা যাবে না।

ক্রিমিয়া দীর্ঘকাল ধরে বৈজ্ঞানিক সম্মেলন, সেমিনার, সিম্পোজিয়াম এবং সভার জন্য একটি স্থান ছিল। এগুলি সাধারণত বছরের উষ্ণ অর্ধে সীমাবদ্ধ থাকে। তবে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, শীত মৌসুমে আরও বেশি সম্মেলন অনুষ্ঠিত হতে শুরু করেছে। এই সময় পরিবর্তনের কারণে, প্রথমত, স্বাদ পরিবর্তনের জন্য: গ্রীষ্মে, মানুষের ভিড় সমস্যাগুলির পদ্ধতিগত বৈজ্ঞানিক আলোচনায় হস্তক্ষেপ করে এবং অনেক বিভ্রান্তি রয়েছে। দ্বিতীয়ত, আর্থিক অসুবিধা কনফারেন্স আয়োজকদের পরিষেবার কম খরচের কারণে ঠান্ডা ঋতু পছন্দ করতে বাধ্য করে।

গত 50 বছরে, ক্রিমিয়াতে কংগ্রেস, সম্মেলন এবং ফোরামের জন্য নিবেদিত বেশ কয়েকটি আন্তর্জাতিক এবং সর্ব-ইউনিয়ন বৈজ্ঞানিক ভ্রমণ অনুষ্ঠিত হয়েছে।

প্রত্নতাত্ত্বিক অভিযানগুলি ক্রিমিয়ার বৈজ্ঞানিক পর্যটনের সবচেয়ে সাধারণ ধরন। উপদ্বীপটিতে প্রচুর প্রত্নতাত্ত্বিক স্থান রয়েছে।

ক্রিমিয়াতে এমন অনন্য বৈজ্ঞানিক গবেষণাগার রয়েছে যেখানে গবেষণা করা হয় যার ইউক্রেন, সিআইএস বা এমনকি বিশ্বে কোনও অ্যানালগ নেই। অতএব, ইউক্রেন এবং অন্যান্য দেশের বিভিন্ন অঞ্চলের অনেক বিশেষজ্ঞ সেখানে গিয়ে বৈজ্ঞানিক পরীক্ষা-নিরীক্ষায় অংশ নেওয়ার চেষ্টা করেন। কিছু ক্ষেত্রে, এই পরিদর্শন প্রকৃতির তথ্যপূর্ণ হয়.

এখানে ক্রিমিয়ার বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠানের একটি অসম্পূর্ণ তালিকা রয়েছে: ক্রিমিয়ান অ্যাস্ট্রোফিজিক্যাল অবজারভেটরি (CrAO), স্টেট নিকিতস্কি বোটানিক্যাল গার্ডেন, ক্রিমিয়ান রিপাবলিকান রিসার্চ ইনস্টিটিউট অফ ফিজিক্যাল মেথডস অফ ট্রিটমেন্ট এবং মেডিকেল ক্লাইমাটোলজির নাম সেচেনভ, ইউ ন্যাশনাল একাডেমি অফ সায়েন্সেসের কারাদাগ নেচার রিজার্ভ। , ইনস্টিটিউট অফ দ্য বায়োলজি অফ দ্য সাউদার্ন সিস নামকরণ করা হয়েছে এ.ও.কোভালেভস্কির নামে, মেরিন হাইড্রোফিজিক্যাল ইনস্টিটিউট (এমএইচআই) (সেভাস্তোপলের ইনস্টিটিউট, ওডেসার এমএইচআই এনএসইউ-এর হাইড্রোঅ্যাকোস্টিক বিভাগ, কাটসিভেলি গ্রামে এমএইচআই NASU-এর পরীক্ষামূলক বিভাগ (সিমিজ) , সেভাস্তোপলে MHI-এর বিশেষ নকশা এবং প্রযুক্তিগত ব্যুরো, Sevastopol-এ MHI শেল্ফের প্রাকৃতিক সম্পদের বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত কেন্দ্র ব্যবহার (STC "Self"), গবেষণা ও উৎপাদন কেন্দ্র "Ecosy-Gidrophysics", গবেষণা ও উৎপাদন উদ্যোগ MHI "মেরিন টেকনোলজিস" "), সাউদার্ন রিসার্চ ইনস্টিটিউট অফ ফিশারিজ অ্যান্ড ওশানোগ্রাফি (ইউগনিরো), ক্রিমিয়ান স্টেট অ্যাগ্রেরিয়ান ইউনিভার্সিটি, ইউক্রেনীয় স্টেট ইনস্টিটিউট অফ মিনারেল রিসোর্স।

2.4 কৃষি ও শিল্প পর্যটনের উন্নয়ন

ক্রিমিয়ার জন্য প্রতিশ্রুতি হল গ্রামীণ পর্যটনের বিকাশ বা গ্রামীণ বাসিন্দাদের বাড়িতে অতিথি গ্রহণ করা। আজ এই প্রজাতিটি মধ্য ইউরোপে ব্যাপকভাবে বিকশিত হয়েছে। একটি নিয়ম হিসাবে, যারা এই ধরনের ছুটি ব্যবহার করেন তারা তাদের ছুটির অংশে অংশ নেন এবং তাদের ছুটির একটি অংশ গ্রামাঞ্চলে কাটান।

ছুটির এই ফর্ম অনন্য মান প্রদান করে. ইউরোপে, একটি "মূলযুক্ত" গ্রামীণ হোস্ট যিনি একটি প্রদত্ত অঞ্চলে বসতি স্থাপন করেছেন তাকে মূল্যবান হিসাবে স্বীকৃত, অর্থাৎ যে ব্যক্তি তার অতিথিকে তার ব্যক্তিগত প্রভাব এবং তার পিতা ও পিতামহের গল্প সম্পর্কে অবহিত করেন। প্রকৃতপক্ষে, প্রতিদিনের জিনিসগুলি যেমন তাজা বাতাস, জননিরাপত্তা, আতিথেয়তা, প্রাকৃতিক এবং সাংস্কৃতিক আকর্ষণ এবং বিভিন্ন ধরণের বহিরঙ্গন কার্যকলাপ, যেমন কৃষি কাজে অংশগ্রহণ, মূল্যবোধে পরিণত হয়। ক্রিমিয়ার পর্যটন

অনুশীলন দেখায়, আন্তর্জাতিক সম্প্রদায়ের এই ধরণের নির্দিষ্ট বিনোদনের প্রতি গুরুতর আগ্রহ রয়েছে। এটি লক্ষণীয় যে আজ পশ্চিম ইউরোপে হোটেলগুলির মতো গ্রামীণ অঞ্চলে তাদের মালিকদের বাড়িতে ছুটির দিনের জন্য প্রায় একই সংখ্যক বিছানা রয়েছে।

পর্যটনের বিকাশ গ্রাম এবং এর জীবনকে গতিশীল করে তোলে, কারণ স্থানীয় সম্পদ, সমস্ত স্থানীয় সুযোগ, স্থানীয়ভাবে উত্পাদিত পণ্য এবং স্থানীয় কারিগরদের পণ্য আকৃষ্ট হয়।

ইউক্রেনে, গ্রামীণ পর্যটনের বিকাশের জন্য দুটি সম্ভাব্য দিক বিবেচনা করা হচ্ছে:

1. গ্রামীণ অঞ্চলের বিদ্যমান সম্ভাবনা, গ্রামীণ বাসিন্দাদের আবাসন স্টক, তথ্য এবং সাংগঠনিক অবকাঠামো, ঐতিহাসিক এবং নৃতাত্ত্বিক রুট ইত্যাদি ব্যবহার করার সম্ভাবনা।

2. গ্রামে বিদ্যমান হাউজিং স্টক পুনর্নির্মাণের মাধ্যমে নতুন গ্রামীণ প্রাঙ্গণ তৈরি করা এবং পরিবার, যুব, সাংস্কৃতিক, শিশুদের, শিকার পর্যটন ইত্যাদির চাহিদা বিবেচনায় নিয়ে নতুন নির্মাণ।

এটি আকর্ষণীয় যে গ্রামীণ পর্যটন কার্যত একমাত্র শিল্প যা প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগ বা বড় পুঁজি বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় না, তবে এটি রাজ্যের অনেক নাগরিকের জন্য দুর্দান্ত সুবিধা বয়ে আনতে পারে, প্রাথমিকভাবে কারণ এটি দেশীয় পণ্য ও পরিষেবার বাজার প্রসারিত করে, সৃষ্টি করে। নতুন চাকরি এবং বৈদেশিক মুদ্রার প্রবাহ প্রচার করে।

অনুরূপ নথি

প্রধান ধরনের পর্যটন। ক্রিমিয়ার বিনোদনমূলক সম্পদের বৈশিষ্ট্য। পর্যটন উন্নয়ন, বিনোদন এলাকা জন্য সম্পদ সম্ভাবনা. ক্রিমিয়াতে সাধারণ পর্যটনের ধরন, দিকনির্দেশ এবং ফর্মের বৈশিষ্ট্য, তাদের আঞ্চলিক অবস্থানের বৈশিষ্ট্য।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 08/16/2012


ক্রুজ পর্যটনের ধারণা এবং ইতিহাস। ক্রুজ ভ্রমণ সংগঠিত বৈশিষ্ট্য. রাশিয়ান সমুদ্র ক্রুজ বাজারের বর্তমান অবস্থা। প্রধান রাশিয়ান ক্রুজ কোম্পানির বৈশিষ্ট্য। রাশিয়ান ফেডারেশন এবং ক্রিমিয়ার ক্রুজ পর্যটনের সমস্যা।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 05/18/2016


ইউক্রেনে পর্যটন কার্যক্রমের জন্য আইনী এবং আইনি সহায়তা। পর্যটন উন্নয়নের জন্য রাষ্ট্রীয় নীতির নির্দেশাবলী। একটি নতুন কৌশল "ক্রিমিয়া স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রে পর্যটনের আধুনিকীকরণ" প্রবর্তনের মাধ্যমে ক্রিমিয়ার ভবিষ্যতের পর্যটনের অবস্থার পূর্বাভাস দেওয়া।

পরীক্ষা, 06/03/2011 যোগ করা হয়েছে


চরম পর্যটন এক ধরনের পর্যটন বিনোদন, এক ডিগ্রী বা অন্য ঝুঁকির সাথে যুক্ত। জল, স্থল এবং পর্বত প্রকারের চরম পর্যটন। নির্ভুল অবতরণ জন্য জাম্পিং. 2014 সালের মধ্যে ক্রিমিয়াতে চরম পর্যটন বিকাশের পূর্বাভাস।

পরীক্ষা, 06/03/2011 যোগ করা হয়েছে


ক্রিমিয়া উন্নত পর্যটনের একটি অঞ্চল হিসাবে, এর অপ্রচলিত প্রকারগুলিকে সংগঠিত করার শর্ত। ক্রিমিয়ায় চরম ও অপ্রথাগত পর্যটনের বিকাশ। এথনোগ্রাফিক, গ্রামীণ পর্যটন, অন্তরঙ্গ পর্যটন বস্তু, ওয়াইন ট্যুর। বৈজ্ঞানিক পর্যটনের সম্ভাবনা।

বিমূর্ত, 06/17/2010 যোগ করা হয়েছে


পর্যটন উন্নয়নের জন্য আইনী ভিত্তি, এর শ্রেণীবিভাগ। আলতাই প্রজাতন্ত্রের উদাহরণ ব্যবহার করে বৈজ্ঞানিক এবং শিক্ষাগত পর্যটনের বিকাশের জন্য বৈশিষ্ট্য এবং পূর্বশর্ত, এর জটিল বস্তু এবং রুটের বৈশিষ্ট্য। সমস্যা এবং পর্যটন উন্নয়নের সম্ভাবনা.

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 11/16/2010


ধারণা, প্রধান রূপ এবং পর্যটনের ধরন। ইউক্রেনের অন্তর্মুখী পর্যটন বাজার। সমস্যা এবং ইউক্রেনের পর্যটন বাজার উদ্দীপিত উপায়. জাতীয় পর্যটন বাজারের সমস্যা। আধুনিক প্রযুক্তিগত উপায় ব্যবহার করে ভোক্তাদের কাছে তথ্য নিয়ে আসা।

বিমূর্ত, যোগ করা হয়েছে 01/26/2012


ক্রীড়া পর্যটনের সাধারণ বৈশিষ্ট্য: প্রকার, বিভাগ এবং রুটের শ্রেণীবিভাগ। রাশিয়ায় ক্রীড়া পর্যটন গঠনের ইতিহাস, বর্তমান পর্যায়ে এর সমস্যা এবং বৈশিষ্ট্য। ইউরোপ এবং আমেরিকায় ক্রীড়া পর্যটনের বিকাশের বৈশিষ্ট্য।

কোর্স ওয়ার্ক, 11/30/2010 যোগ করা হয়েছে


কাজাখস্তান প্রজাতন্ত্রের পর্যটনের গঠন, বিকাশ এবং বর্তমান অবস্থার বিশ্লেষণ, রাষ্ট্রের স্বাধীনতার বছরগুলিতে পর্যটন শিল্পের গঠন। অঞ্চলগুলিতে পর্যটন আকর্ষণ, সমস্যা এবং পর্যটন বিকাশের সম্ভাবনার অধ্যয়ন।

থিসিস, 09/28/2010 যোগ করা হয়েছে


শিক্ষাগত পর্যটন, এর বৈশিষ্ট্য এবং সামাজিক-সাংস্কৃতিক দিক, লক্ষ্য এবং অর্থ সম্পর্কে ধারণার যোগাযোগ। রাশিয়ার পর্যটন খাতের বর্তমান অবস্থা, আরও উন্নয়নের দিকনির্দেশ এবং সুনির্দিষ্ট। বিশ্বে সাংস্কৃতিক ও শিক্ষামূলক পর্যটনের ভূমিকা.

ভূমিকা

পর্যটক ক্রিমিয়ান উপদ্বীপ

ক্রিমিয়ার বিভিন্ন নিরাময় সংস্থান রয়েছে, যার মধ্যে অনেকগুলি অনন্য। বৈচিত্র্যময় প্রাকৃতিক সম্পদের উপস্থিতি এই অঞ্চলে স্যানেটরিয়াম-রিসর্ট চিকিত্সা এবং বিনোদনের বহুমুখী ব্যবস্থা তৈরি করা সম্ভব করেছে।

ক্রিমিয়ার পর্যটন ঐতিহ্যগতভাবে রাষ্ট্রীয় নীতির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং জাতীয় অর্থনৈতিক ব্যবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

মালিকানা এবং বিভাগীয় অধস্তনতা নির্বিশেষে, ক্রিমিয়ার অবলম্বন প্রতিষ্ঠানগুলি, একটি সাধারণ কাজ সমাধান করার জন্য, একটি একক বিনোদনমূলক কমপ্লেক্স হিসাবে কাজ করে, বিভিন্ন জনগোষ্ঠীকে রাষ্ট্রীয় গ্যারান্টি বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবস্থাপনা এবং সাংগঠনিক এবং পদ্ধতিগত সহায়তার প্রয়োজন হয়, যা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের বেশ কয়েকটি আইনী নথি।

এই কাজটি লেখার মূল উদ্দেশ্য হল ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে বিনোদনমূলক কার্যক্রম পরিচালনার প্রক্রিয়াকে প্রতিফলিত করা। এটি অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সেট করা হয়েছিল:

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের বিনোদনমূলক কার্যকলাপের বর্তমান অবস্থা বিশ্লেষণ করুন

বিনোদন সংক্রান্ত ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রীয় নীতি বিশ্লেষণ করুন

এর সম্ভাব্য আধুনিকীকরণের জন্য প্রস্তাবনা তৈরি করুন

1. ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে পর্যটক প্রবাহের প্রধান বৈশিষ্ট্য

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের স্বাধীনতার শর্তে, পর্যটক গণনার জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতি, যা রেলপথে ক্রিমিয়ায় আগমনের সংখ্যার একটি অনুমানের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, যাত্রী ট্র্যাফিকের কাঠামোগত পরিবর্তনের কারণে 2014-2015 সালে তার প্রাসঙ্গিকতা হারিয়েছিল: a ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের সাথে পরিবহন সংযোগের পুনর্বিন্যাস পূর্বের অগ্রাধিকার রেল পরিবহন থেকে বিমান পরিবহন এবং ফেরি ক্রসিং পর্যন্ত উল্লেখ করা হয়েছিল। পর্যটক গণনার পদ্ধতিতে যথাযথ সমন্বয় করা হবে। এই সংযোগে, ক্রিমিয়ার স্বাধীনতার বর্তমান পরিস্থিতিতে পূর্ববর্তী বছরের ঋতুগুলির সাথে 2014 মৌসুমে উপদ্বীপে বিশ্রাম নেওয়া লোকের সংখ্যার তুলনা করা ভুল।

2014 সালের জন্য ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রিসর্ট এবং পর্যটন মন্ত্রকের দেওয়া তথ্য অনুসারে, 4.78 মিলিয়ন যাত্রী ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে এসেছে। 2014 সালে ক্রিমিয়ায় আগত মোট যাত্রীর সংখ্যা:

% রেলপথে এসেছে,

% - ফেরি পারাপারের মাধ্যমে,

% - বায়ু দ্বারা।

2013 সালে, সমস্ত অবকাশ যাপনকারীদের মধ্যে 66% ট্রেনে করে, 10% পর্যটক বিমানে এবং 24% সড়কপথে (কের্চ ফেরি ক্রসিং সহ) ক্রিমিয়াতে এসেছিলেন।

পূর্ববর্তী বছরগুলিতে, ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে বার্ষিক 6 মিলিয়ন পর্যটক পরিদর্শন করেছিলেন। পরিদর্শনের গতিশীলতা চিত্র নং 1 এ দেখানো হয়েছে

ভাত। 1 ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে পর্যটক পরিদর্শনের গতিশীলতা

এটি বিশেষভাবে লক্ষণীয় যে সমস্ত পর্যটকদের 20% সংগঠিত অবকাশ যাপনকারী, বাকি 80% পর্যটক যারা ব্যক্তিগত মিনি-হোটেল এবং অ্যাপার্টমেন্টে থাকতে পছন্দ করে।

ক্রিমিয়ায় পর্যটকদের প্রবাহের বন্টনও অভিন্ন নয়। (চিত্র 2)। অঞ্চলগুলির মধ্যে সর্বাধিক লোড উল্লেখ করা হয়েছে:

ইয়াল্টা অঞ্চলে - 34.8% পর্যটক এই অঞ্চলে ছুটির দিন বেছে নেয়,

আলুশটিনস্কিতে - 19.2%,

ইয়েভপাটোরিয়াতে - 19.2%,

ফিওডোসিয়া-সুদাকে - 10.4%,

সাকিতে - 4.9%।

ভাত। 2 ক্রিমিয়ায় পর্যটক প্রবাহের বিতরণ

ক্রিমিয়াতে ছুটির গড় সময়কাল 10-14 দিন।

ক্রিমিয়াতে মৌসুমের সময়কাল বছরে 5 মাস (মে থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত), যার মধ্যে জুলাই-আগস্ট মাসে সবচেয়ে সক্রিয় ছুটির মরসুম পালন করা হয়।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ক্রিমিয়াতে থাকার মূল উদ্দেশ্য হল একটি "সৈকত" অবকাশ - সমস্ত পর্যটকদের 55% একটি "সৈকত" অবকাশ বেছে নেয়। পর্যটকদের 20% উপদ্বীপের রিসোর্টগুলিতে বিনোদন, বিনোদন এবং ভ্রমণের উদ্দেশ্যে এবং প্রায় 25% চিকিত্সার জন্য আসে।

আগত পর্যটনের অংশ 34.4%, যখন 2009 সালে ক্রিমিয়ার মোট পর্যটক প্রবাহে বিদেশী নাগরিকদের অংশ ছিল 26.2% (চিত্র 3)

ভাত। 3 ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে পর্যটক প্রবাহের অনুপাত

2013 সালে ক্রিমিয়ায় পর্যটকদের আগমনের ভূগোল অনুসারে, ইউক্রেন থেকে পর্যটকদের প্রাধান্য ছিল - মোট পর্যটক প্রবাহের 65.6%। মোট পর্যটক প্রবাহের 26.1% রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিক, 4% বেলারুশের নাগরিক (চিত্র 4)। অন্যান্য বিদেশী দেশ থেকে আগত পর্যটকদের প্রবাহ নিম্নরূপ বিতরণ করা হয়: তুর্কি নাগরিক - 34%, বাল্টিক নাগরিক - 15%, জার্মান নাগরিক - 15%, ব্রিটিশ নাগরিক - 10%, ইস্রায়েলি নাগরিক - 7.5%, মার্কিন নাগরিক - 6%।

ক্রিমিয়ান পর্যটকদের জন্য সবচেয়ে জনপ্রিয় পরিবহনের মাধ্যম (চিত্র 5) হল রেলপথ - সমস্ত অবকাশ যাপনকারীদের মধ্যে 66% ট্রেনে করে ক্রিমিয়ায় আসে, 10% পর্যটক বিমানে এবং 24% সড়কপথে (কের্চ ফেরি ক্রসিং সহ) আসে। একই সঙ্গে বাড়ছে আকাশপথে আসা পর্যটকের সংখ্যাও। 2013 সালে বিমান চলাচলের পরিমাণ ছিল 604.4 হাজার লোক, যা 2012-এর তুলনায় 7.7% বেশি এবং 2009-এর তুলনায় 1.6 গুণ বেশি (চিত্র 6)

ভাত। 4 ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে আগমনের ভূগোল অনুসারে পর্যটক প্রবাহের কাঠামো

ভাত। 5 পরিবহন মোড দ্বারা পর্যটক প্রবাহ বিতরণ

ভাত। 6 এয়ার ট্রাফিক 2009-2013, হাজার মানুষ.

প্রতি বছর, মোটর পরিবহনের মাধ্যমে পর্যটকদের ট্র্যাফিকের কাঠামোতে, ক্রিমিয়া-পারম ফেরি দ্বারা ক্রিমিয়ায় আগত পর্যটকদের অংশ প্রায় 28% - বার্ষিক 350 হাজারেরও বেশি লোক আসে। যাইহোক, ইতিমধ্যে 2014 সালে, ফেরি পারাপারের মাধ্যমে যাত্রী ট্র্যাফিক বৃদ্ধি পেয়েছে (2-2.5 গুণ)।

1.1 ক্রিমিয়ার আবাসন সুবিধা এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন উদ্যোগ

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে 825টি স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট এবং হোটেল স্থাপনা রয়েছে। এর মধ্যে, 467টি প্রতিষ্ঠান বিশেষায়িত স্যানিটোরিয়াম-রিসোর্ট চিকিত্সা বা স্বাস্থ্য-উন্নতি পরিষেবা প্রদান করে, বাকি 358টি প্রতিষ্ঠান অস্থায়ী আবাসন পরিষেবা প্রদান করে।

467টি ক্রিমিয়ান হেলথ রিসর্টের মধ্যে 151টি প্রতিষ্ঠান বিশেষায়িত স্যানাটোরিয়াম-রিসোর্ট চিকিৎসা প্রদান করে, 316টি প্রতিষ্ঠান স্বাস্থ্য-উন্নতিমূলক পরিষেবা প্রদান করে।

পর্যটন উন্নয়নের দৃষ্টিকোণ থেকে, স্বাস্থ্য রিসোর্টের বিভাগ, যা বিভিন্ন স্বাস্থ্য ও চিকিৎসা সেবা প্রদান করে, বিশেষ আগ্রহের বিষয়। এই বিভাগটি নিম্নলিখিত প্রধান ধরণের আবাসন সুবিধাগুলির দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়: স্যানিটোরিয়াম, চিকিত্সা সহ বোর্ডিং হাউস, শিশুদের স্যানিটোরিয়াম, চিকিত্সা সহ হোটেল, চিকিৎসা পুনর্বাসন কেন্দ্র, চিকিৎসা ও স্বাস্থ্য কেন্দ্র, স্বাস্থ্য কমপ্লেক্স, পর্যটন এবং স্বাস্থ্য কমপ্লেক্স (চিত্র 7)।

এছাড়াও, ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের পর্যটন বিকাশের দৃষ্টিকোণ থেকে, স্বাস্থ্য-উন্নতি পরিষেবা প্রদানকারী প্রতিষ্ঠানগুলির বিভাগটি আগ্রহের বিষয়। এই বিভাগে 224টি সুবিধা রয়েছে (বোর্ডিং হাউস, পর্যটন এবং স্বাস্থ্য কমপ্লেক্স, পর্যটন এবং স্বাস্থ্য কেন্দ্র, হোটেল), যা প্রাথমিক চিকিৎসা পরামর্শ, এসপিএ পরিষেবা, খাদ্যতালিকাগত পুষ্টি প্রোগ্রাম, একটি সমুদ্র সৈকত, সুইমিং পুল, সনা ইত্যাদি প্রদান করে।

ভাত। 7 ক্রিমিয়ান আবাসন সুবিধার শ্রেণীবিভাগ

এছাড়াও, ক্রিমিয়াতে 92টি শিশু স্বাস্থ্য শিবির রয়েছে (চিত্র 8)।

ভাত। 8. ক্রিমিয়ার অঞ্চল অনুসারে শিশুদের স্বাস্থ্য শিবির বিতরণ

এছাড়াও 31টি পৃথক শিশুদের স্যানিটোরিয়াম রয়েছে। ফলস্বরূপ, ক্রিমিয়ার মোট শিশু যত্ন প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা 123টি।

বছরব্যাপী নীতি অনুসারে, ক্রিমিয়াতে 315টি বছরব্যাপী সুবিধাগুলি কাজ করে (যার মধ্যে 128টি স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট), 510টি মৌসুমী (যার মধ্যে 465টি স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট)৷

ক্রিমিয়ার অঞ্চল অনুসারে স্বাস্থ্য রিসর্টগুলির আঞ্চলিক বিতরণ নিম্নরূপ:

ইয়াল্টা অঞ্চলে 168টি বস্তু রয়েছে,

ফিওডোসিয়াতে - 112,

আলুশটিনস্কিতে - 107,

ইয়েভপাটোরিয়াতে - 103,

অবশিষ্ট 12টি অঞ্চলে - 335টি আবাসন সুবিধা (সিম্ফেরোপল, স্টারি ক্রিম এবং সোভেটস্কি জেলার শহরগুলি সহ)।

বিশেষ স্যানিটোরিয়ামগুলির আঞ্চলিক অবস্থানের একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল ইয়াল্টা অঞ্চলে তাদের ঘনত্ব - 33 (মোট 44%)। একই সময়ে, 70% শিশুদের স্যানিটোরিয়াম ইয়েভপাটোরিয়াতে কেন্দ্রীভূত।

ক্রিমিয়ান হেলথ রিসর্টগুলি ব্রঙ্কোপলমোনারি, নিউরোলজিক্যাল, পেশীবহুল, কার্ডিওভাসকুলার, গাইনোকোলজিকাল এবং অন্যান্য রোগের চিকিৎসা প্রদান করে। এছাড়াও, প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে 4.5 হাজার পরিবার অস্থায়ী বাসস্থান পরিষেবা প্রদান করে এবং 14 হাজার অ্যাপার্টমেন্ট বাড়িওয়ালা (বেসরকারি খাত)। এই সেক্টরের বিশেষত্ব হল যে এটি মোট পর্যটক প্রবাহের 80% (প্রতি বছর 4 মিলিয়নেরও বেশি পর্যটক) পায়।

ক্রিমিয়াতে 208 টি ট্যুর অপারেটর কাজ করছে। 1,147 ট্যুরিস্ট সাপোর্ট স্পেশালিস্ট (ট্যুরিস্ট গাইড এবং গাইড-অনুবাদক) ট্যুরিস্ট সাপোর্ট বিশেষজ্ঞদের রেজিস্টারে অন্তর্ভুক্ত। ব্যাবসায়িক সত্ত্বা দ্বারা বিকাশিত ভ্রমণ ট্যুর এবং রুটের ডাটাবেসে প্রায় 200টি রুট রয়েছে।

ক্রিমিয়াতে উপদ্বীপের 10টি অঞ্চলে 21টি পর্যটন তথ্য কেন্দ্র রয়েছে: কের্চ, সাকি, সিমফেরোপল, ইয়াল্টা, সুডাক, 9 ইভপেটোরিয়া, ফিওডোসিয়া অঞ্চলের পাশাপাশি বাখচিসারাই, কৃষ্ণ সাগর এবং লেনিন অঞ্চলে। এর মধ্যে 11টি বছরব্যাপী।

1.2 ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের সৈকতগুলির কার্যকারিতা

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের সমুদ্র সৈকতের মোট দৈর্ঘ্য 517 কিমি।

1 এপ্রিল, 2014 পর্যন্ত, প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে 560টি সৈকত রয়েছে, যার মধ্যে, তাদের কার্যকরী উদ্দেশ্য অনুসারে, 69টি থেরাপিউটিক (স্যানেটোরিয়ামের সৈকত), 58টি বিনোদনমূলক (অন্যান্য চিকিৎসা ও বিনোদনমূলক প্রতিষ্ঠানের সৈকত), 71টি - শিশুদের (শিশুদের স্বাস্থ্য প্রতিষ্ঠানের সৈকত), 332 - সাধারণ উদ্দেশ্যে সৈকত, 30টি সৈকতের কার্যকরী উদ্দেশ্য বর্তমানে নির্ধারণ করা হচ্ছে (চিত্র 9)।

ভাত। 04/01/2014 অনুযায়ী 9 ক্রিমিয়ান সৈকত

ইয়াল্টা অঞ্চলে সর্বাধিক সংখ্যক সৈকত অবস্থিত - 123, ইভপেটোরিয়া অঞ্চল - 96, আলুশতা অঞ্চল - 87, ফিওডোসিয়া অঞ্চল - 77।

2013 সালে, প্রজাতন্ত্রের 10টি সৈকত ফাউন্ডেশন ফর এনভায়রনমেন্টাল এডুকেশন (FEE) থেকে নীল পতাকা সার্টিফিকেট পেয়েছে, যার ফলে নিরাপদ এবং আরামদায়ক বিনোদনের জন্য আন্তর্জাতিক প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে তাদের সম্মতি নিশ্চিত করা হয়েছে।

1.3 ক্রিমিয়ায় পর্যটনের উন্নয়ন

পর্যটনের বিকাশের ভিত্তি হল একটি বিশেষ ভৌগলিক অবস্থান, একটি বৈচিত্র্যময় জলবায়ু (ক্রিমিয়ার দক্ষিণ উপকূলের জলবায়ুটি উপক্রান্তীয় ভূমধ্যসাগরীয় ধরণের) এবং প্রচুর প্রাকৃতিক সম্ভাবনা: কালো এবং আজভ সমুদ্র, ক্রিমিয়ান পর্বতমালা, প্রায় 900টি গুহা, বৃহত্তম - ক্রাসনায়া, ম্রামোর্নায়া, উজুন্দজা, এমিন-বাইর-খোসার, 1657টি নদী এবং অস্থায়ী জলধারা যার মোট দৈর্ঘ্য 5996 কিলোমিটার, 30টি প্রাকৃতিক হ্রদ এবং 1554টি কৃত্রিম জলাধার, 15টি জলপ্রপাত, যার মধ্যে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য হল উচান-সু এবং জুর, 6 প্রকৃতি সংরক্ষণ (ক্রিমিয়ান, ইয়াল্টা পর্বত বন, কেপ মার্টিয়ান, কারাদাগ , কাজান্তিপস্কি, ওপুস্কি)।

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে বিভিন্ন ঐতিহাসিক যুগ, সভ্যতা এবং ধর্মের 11.5 হাজারেরও বেশি ঐতিহাসিক, সাংস্কৃতিক এবং স্থাপত্য স্মৃতিস্তম্ভ রয়েছে। এখানে ঔষধি কাদা এবং ব্রিনের 26টি আমানত রয়েছে, বিভিন্ন রাসায়নিক সংমিশ্রণের খনিজ জলের 100 টিরও বেশি উত্স রয়েছে। ক্রিমিয়াতে 6টি রাষ্ট্রীয় সংরক্ষণাগার, 33টি রিজার্ভ (জাতীয় তাত্পর্যের 16টি সহ), 87টি প্রাকৃতিক স্মৃতিস্তম্ভ (13টি জাতীয় তাৎপর্য), 10টি সুরক্ষিত ট্র্যাক্ট, 850টি কার্স্ট গুহা (এর মধ্যে 50টি বিশেষজ্ঞদের দ্বারা উন্নয়ন এবং পরিদর্শনের জন্য উপযুক্ত হিসাবে স্বীকৃত। পর্যটক), খনি, কূপ এবং 30 টিরও বেশি পার্ক - জাতীয় এবং বিশ্ব তাত্পর্যের ল্যান্ডস্কেপ শিল্পের স্মৃতিস্তম্ভ।

ক্রিমিয়াতে নিম্নলিখিত ধরণের পর্যটন বিকাশ করছে:

সাংস্কৃতিক এবং শিক্ষাগত (ক্রিমিয়াতে 17টি রাষ্ট্রীয় জাদুঘর রয়েছে, 300 টিরও বেশি সরকারী এবং বিভাগীয় জাদুঘর রয়েছে। প্রায় 800 হাজার প্রদর্শনী শুধুমাত্র রাষ্ট্রীয় জাদুঘরের তহবিলে সংরক্ষণ করা হয়);

ঘটনাবহুল (ক্রিমিয়ায় বার্ষিক 100 টিরও বেশি বিভিন্ন উত্সব অনুষ্ঠিত হয়: সংগীত এবং ওয়াইন, সামরিক এবং কোরিওগ্রাফিক, থিয়েটার এবং সিনেমা, খেলাধুলা এবং লোককাহিনী। এর মধ্যে অনেকগুলি ইতিমধ্যে ক্রিমিয়ার জন্য ঐতিহ্যগত হয়ে উঠেছে - এই উত্সবগুলি "যুদ্ধ এবং শান্তি", " কাজানটিপ", "জেনোয়া হেলমেট", "থিয়েটার ইয়াল্টা", "দ্য গ্রেট রাশিয়ান ওয়ার্ড", ইন্টারন্যাশনাল টিভি ফিল্ম ফোরাম "টুগেদার" এবং অন্যান্য);

পথচারী (ক্রিমিয়ার পর্বত-বন অঞ্চলে 84টি পর্যটন স্থান, জনসংখ্যার জন্য 39টি গণ বিনোদনের স্থান, 284টি পর্যটন পথ রয়েছে); 11

সাইক্লিং (হাইকিং ট্রেইল এবং গ্রামীণ রাস্তাগুলির একটি বিস্তৃত নেটওয়ার্ক সাইকেল চালানোর জন্য পরিস্থিতি তৈরি করে। পর্বত সাইক্লিং পর্যটনের জন্য সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় অঞ্চল হল দক্ষিণ-পশ্চিম ক্রিমিয়া);

স্বয়ংক্রিয় পর্যটন (ক্রিমিয়ায় 40 টিরও বেশি ক্যাম্পসাইট, প্রায় 100টি পার্কিং লট এবং পার্কিং লট রয়েছে যেখানে মোট 3.5 হাজারেরও বেশি জায়গা রয়েছে, 250টিরও বেশি গ্যাস স্টেশন, পাশাপাশি 110টিরও বেশি পরিষেবা স্টেশন এবং 210টিরও বেশি রাস্তার পাশে রয়েছে ক্যাফে);

পানির নিচে (স্থানীয় ডাইভিং, ডাইভ ক্রুজ, প্রশিক্ষণ স্কুল, স্কুবা ডাইভিং প্রশিক্ষণ সহ শিশুদের ক্যাম্প);

অশ্বারোহী (ক্রিমিয়ার ভূখণ্ডে 20টিরও বেশি অশ্বারোহী ক্লাব রয়েছে, যা পর্যটকদের জন্য এক- এবং বহু-দিনের ঘোড়ায় চড়ার পথ তৈরি করেছে);

নৃতাত্ত্বিক (115টি জাতীয়তার প্রতিনিধিরা উপদ্বীপে বাস করে, 92টি নৃতাত্ত্বিক সাইট রয়েছে, যার ভিত্তিতে সাংস্কৃতিক এবং নৃতাত্ত্বিক রুটগুলি তৈরি করা হয়েছে);

গ্রামীণ (ক্রিমিয়ায় 80টিরও বেশি গ্রামীণ পর্যটন সাইট রয়েছে);

খেলাধুলা (হ্যাং গ্লাইডিং, হট-এয়ার বেলুনিং এবং অন্যান্য আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা);

ক্রুজ (ইয়াল্টা, সেভাস্তোপল, কের্চ, ইভপেটোরিয়া শহরে অবস্থিত চারটি সমুদ্রবন্দর ক্রিমিয়াতে ক্রুজ জাহাজগুলি গ্রহণ করতে পারে৷ 2013 সালে, ক্রিমিয়ায় রেকর্ড সংখ্যক ক্রুজ জাহাজ প্রবেশ করেছিল

144, যা 2012 সালে নেভিগেশন ভেসেল কলের সংখ্যা থেকে 45% বেশি। পর্যটকদের সংখ্যা ছিল 63,009 জন (2012 সালে - 62,984 জন)।

ক্রিমিয়ার বন্দর শহরগুলির মধ্যে ঐতিহ্যবাহী নেতা হল 2013 সালে, 108টি সমুদ্রের লাইনার এবং 16টি নদী-সমুদ্র শ্রেণীর ক্রুজ জাহাজ পরিষেবা দেওয়া হয়েছিল।

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে 6টি ওয়াটার পার্ক কাজ করছে:

ওয়াটার পার্ক "ব্যানানা রিপাবলিক "অ্যাকোয়াপারকোস" (সাকি জেলা)

ওয়াটার পার্ক "আলমন্ড গ্রোভ" (আলুশতা)

ওয়াটার পার্ক "জুরবাগান" (সেভাস্তোপল)

ওয়াটার পার্ক "ব্লু বে" (সিমেইজ গ্রাম, বলশায়া ইয়াল্টা) 12

ওয়াটার পার্ক "ওয়াটার ওয়ার্ল্ড" (সুডাক)

ওয়াটার পার্ক "কোকতেবেল" (কোকতেবেল গ্রাম, ফিওডোসিয়া)

ক্রিমিয়াতে প্রতি বছর 100 টিরও বেশি উত্সব এবং অনুষ্ঠান অনুষ্ঠিত হয়। ইতিমধ্যে সুপরিচিতগুলি ছাড়াও - "জেনোইজ হেলমেট", "ওয়ার অ্যান্ড পিস", "জ্যাজ-কোকতেবেল", 30 টিরও বেশি (মানুষের শিল্প, কারুশিল্প, রন্ধন দক্ষতার উত্সব) "মখমল মরসুমে" অনুষ্ঠিত হয়। ”, যা বৃহৎ লক্ষ্য শ্রোতাদের সংগ্রহ করে এবং আকর্ষণীয় ফ্যাক্টর

2. পর্যটন ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য

বর্তমান পর্যায়ে পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার তাত্ত্বিক এবং সমাজতাত্ত্বিক বোঝার প্রাসঙ্গিকতা উভয়ই পর্যটন শিল্পের কার্যকারিতার অনুশীলন দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা পর্যটন ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলির কার্যক্রম সংগঠিত করার বিষয়ে জ্ঞানকে পদ্ধতিগত করার জন্য ক্রমবর্ধমান প্রয়োজন অনুভব করে এবং পর্যটন ব্যবস্থাপনার উন্নতির উপায় নির্ধারণ করার প্রয়োজন, শিল্পের বিকাশের জন্য একটি সর্বোত্তম ভেক্টর অনুসন্ধান করা, প্রক্রিয়ায় সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের স্বার্থের ভারসাম্য বিবেচনায় নেওয়া: ভোক্তা, পরিষেবা প্রদানকারী, রাজ্য কর্তৃপক্ষ এবং স্থানীয় সরকার।

পর্যটন সংস্থাগুলির দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবাগুলির নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে পর্যটনে ব্যবস্থাপনার বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে। একটি সমন্বিত কার্যকলাপ হিসাবে, পর্যটন বিভিন্ন স্তরে বিষয়গুলির কার্যকলাপ অন্তর্ভুক্ত করে এবং বিভিন্ন ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে হতে পারে। অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে কার্যকর মিথস্ক্রিয়া সংগঠিত করার বিষয়গুলি সমস্ত পর্যটন ব্যবস্থাপনা সংস্থার মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু হওয়া উচিত যারা তাদের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করতে এবং যৌথ শিল্প উন্নয়ন কর্মসূচি বাস্তবায়নে আগ্রহী।

প্রথমত, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার বিশেষত্ব পর্যটন শিল্পের উপাদান উপাদানগুলির মধ্যে সম্পর্কের গভীরতা এবং জটিলতার গভীরতার মধ্যে নিহিত: অনেক পর্যটন সংস্থার ব্যবস্থাপনার একটি একীভূত ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা গড়ে তোলা উচিত, যার মধ্যে উভয় নিয়ন্ত্রক কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সরকারী সংস্থার অংশ এবং স্তরের সংস্থা এবং তাদের সমিতিতে স্ব-সরকার।

দ্বিতীয়ত, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার সুনির্দিষ্টতা প্রতিফলিত হয় যে এটি তার সারমর্মে নৃ-কেন্দ্রিক - একজন ব্যক্তি, তার চাহিদা, মূল্য ব্যবস্থা, মানসিকতা সহ, এই সমগ্র ব্যবস্থার মূল হিসাবে উপস্থিত হয়। ইন্ডাস্ট্রিতে ম্যানেজমেন্ট সাবজেক্টগুলিকে সূচনা বিন্দু হিসাবে নেওয়া উচিত।

তৃতীয়ত, পর্যটন ব্যবস্থাপনার একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল এর মৌসুমীতা। পর্যটন পরিষেবার সরবরাহ অনমনীয় উত্পাদন দ্বারা চিহ্নিত করা হয় তারা শুধুমাত্র সাইটে সরাসরি গ্রাস করা যেতে পারে। একটি হোটেল, বিমানবন্দর, বা বিনোদন কেন্দ্র ঋতুর শেষে অন্য অঞ্চলে স্থানান্তরিত করা যাবে না; এই পরিস্থিতি অবশ্যই পর্যটন উদ্যোগের পরিচালকদের বিবেচনায় নেওয়া উচিত, যেহেতু চাহিদার ওঠানামা পুরো পর্যটন কমপ্লেক্সের অপারেটিং অবস্থাকে উল্লেখযোগ্যভাবে খারাপ করতে পারে।

চতুর্থত, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনা তার দুই স্তরের প্রকৃতির দ্বারা আলাদা করা হয়, সামাজিক বাস্তবতার দুটি গুণগতভাবে ভিন্ন রাষ্ট্রের একটি একক ব্যবস্থায় সংমিশ্রণ - কিছু সমস্যা সমাধানের জন্য মানুষের কৃত্রিমভাবে পরিকল্পিত এবং সচেতনভাবে সংগঠিত কার্যক্রম এবং সম্পর্কের উদীয়মান ব্যবস্থা। স্ব-সরকার এবং স্ব-সংগঠনের সম্পর্ক হিসাবে যৌথ কার্যক্রমে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে। ইচ্ছাকৃত এবং স্বতঃস্ফূর্ত উপাদানগুলির মধ্যে এই সম্পর্ক ব্যবস্থাপনার সামাজিক সাংস্কৃতিক "শরীরের" প্রধান সামাজিক গুণ গঠন করে। (টিখোনভ, 2001)

পঞ্চমত, পর্যটন পরিষেবার অ-প্রাথমিক প্রকৃতির মতো একটি বৈশিষ্ট্যকে বিবেচনায় নেওয়ার জন্য বিশেষ মনোযোগ প্রয়োজন। পর্যটন পণ্য একটি অপরিহার্য পণ্য নয়; আয়ের স্তর এবং দামের সাথে পর্যটন পরিষেবাগুলির চাহিদা অত্যন্ত স্থিতিস্থাপক, এবং তাই জনসংখ্যার ক্রয় ক্ষমতার পরিবর্তনগুলি পর্যটন পরিষেবাগুলিকে প্রভাবিত করে এবং সময়মতো তথ্য প্রাপ্তি ভলিউমকে সামঞ্জস্য করতে দেয়। ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য।

ষষ্ঠত, এটি পর্যটন বিপণনের বিশেষত্ব। পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার জন্য বিপণনের গুরুত্ব অনেক বেশি। একটি পর্যটন পরিষেবার বিক্রেতা, এটির একটি নমুনা উপস্থাপন করতে সক্ষম হয় না, যেমনটি পণ্য বিক্রি করার সময় অনুশীলন করা হয়, তাকে অবশ্যই তার পণ্য - পরিষেবার সুবিধাগুলি প্রদর্শন করার একটি সুযোগ খুঁজে বের করতে হবে, যা শুধুমাত্র একটি সুপ্রতিষ্ঠিত বিপণন ব্যবস্থার মাধ্যমে করা যেতে পারে। . ভোক্তা, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি খাওয়ার আগে পর্যটন পণ্যটি দেখতে পারে না এবং পর্যটন পরিষেবার উত্পাদনের জায়গায় সরাসরি ব্যবহার করা হয়।

উপরন্তু, মূল্যায়নে পরিষেবার গুণমান এবং বিষয়গততার পরিবর্তনশীলতার কারণে, এর ক্রমাগত পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন রয়েছে, অর্থাৎ, এই ব্যবস্থাপনা ফাংশনটি বিশেষ তাত্পর্য অর্জন করে। একই ট্যুরিস্ট ট্রিপ দুটি ভিন্ন ব্যক্তি দ্বারা ভিন্নভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। পর্যটন পরিষেবা নিজেই অনন্য; সমস্ত দিক থেকে এটি পুনরাবৃত্তি করা সম্ভব নয়। এই বিষয়ে, পর্যটন শিল্পের ব্যবস্থাপনাকে তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রচারের জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত।

সপ্তম, পর্যটন শিল্পের কার্যকারিতা অবিলম্বে প্রদর্শিত হয় না, যেমন ই. শেরেমেতিয়েভা ঠিকই উল্লেখ করেছেন, তবে বিনিয়োগকৃত তহবিলের দীর্ঘ সময় ধরে ফেরত দেওয়ার কারণে একটি সময় বিলম্বের সাথে, এবং যদি উন্নয়ন লক্ষ্য সামাজিক প্রকৃতির হয়, তাহলে প্রভাব পড়বে। আর্থিক আকারে প্রকাশ করা যাবে না। (শেরেমেতিয়েভা ই, 2008)

পরবর্তী, অষ্টম, বৈশিষ্ট্যটি হল যে পর্যটন পরিবেশ, সামাজিক অভিমুখী হওয়া সত্ত্বেও, প্রধানত বাণিজ্যিক প্রকৃতির হওয়ার কারণে, বেশিরভাগ পর্যটন ব্যবসায়িক সত্তা তাদের কার্যকলাপের মূল লক্ষ্য নির্ধারণ করে, অবশ্যই, লাভ করা। অতএব, আমাদের মতে, পর্যটন বাজারের সমস্ত প্রতিনিধিদের মধ্যে অকার্যকর মিথস্ক্রিয়া (উদাহরণস্বরূপ, দেরীতে নথি জমা দেওয়ার ক্ষেত্রে) অর্থনৈতিক বিষয়গুলি সহ ফলাফলগুলি বোঝার জন্য ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলির জন্য এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। একটি ভিসার জন্য, পর্যটন পরিষেবার সম্পূর্ণ প্যাকেজ বাতিল করা হতে পারে যদি ফ্লাইট সময়সূচী পরিবর্তন হয়, হোস্ট পার্টি পরিবর্তন করে)। এটি পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলির বিকাশের সময় পর্যটনের ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া কার্যকর সংগঠনের ব্যক্তিগত আগ্রহ যা পর্যটন উদ্যোগগুলিকে সহযোগিতার জন্য পারস্পরিকভাবে উপকারী বিকল্পগুলি সন্ধান করতে অনুপ্রাণিত করতে পারে, ব্যক্তিদের চেয়ে সাধারণ স্বার্থের অগ্রাধিকারকে স্বীকৃতি দেয়। সমস্ত অংশীদারদের মধ্যে যোগাযোগের একটি সু-নির্মিত, সুবিন্যস্ত এবং নির্ভরযোগ্য নেটওয়ার্ক পর্যটন বাজারে প্রতিটি স্বতন্ত্র অংশগ্রহণকারীকে নিজেদেরকে, তাদের ভোক্তাদের এবং অংশীদারদের বাহ্যিক পরিবেশের অস্থিরতা এবং সংকটের পরিণতি থেকে রক্ষা করতে দেয়।

নবম, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার একটি বৈশিষ্ট্য হল সামষ্টিক পরিবেশের উপর নির্ভরশীলতা (প্রাকৃতিক, রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, ফোর্স ম্যাজিউর), যা প্রথমত, চাহিদার স্থিতিস্থাপকতায় প্রতিফলিত হয়; দ্বিতীয়ত, এটি পর্যটন পরিষেবাগুলির বিধানে আস্থার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়, যেহেতু অবিচ্ছেদ্য পর্যটন পণ্য তৈরি করে এমন পৃথক পরিষেবার সমস্ত সরবরাহকারী এবং পরিষেবার গ্রাহকদের মধ্যে সম্পর্ক অবিকল বিশ্বাসের উপর নির্মিত, যেহেতু পর্যটন পণ্যের গুণমান নিজেই হতে পারে। শুধুমাত্র খরচ প্রক্রিয়ার মধ্যে মূল্যায়ন করা হবে.

পর্যটন শিল্পের বিবেচনায়, এটি উল্লেখ করা উচিত যে এটি পরিষেবা প্রদানের ক্ষেত্রে ঝুঁকিপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে একটি, যার ফলস্বরূপ পর্যটনের জন্য নির্দিষ্ট ঝুঁকির সংখ্যা বৃদ্ধি পায়। ঝুঁকি পর্যটন পরিষেবা প্রদানের সমস্ত পর্যায়ে উপস্থিত থাকে এবং পর্যটন শিল্পের সমস্ত বিষয় কভার করে। পর্যটন শিল্পে, অবাঞ্ছিত ঘটনা এবং তাদের নেতিবাচক পরিণতির ঝুঁকি বিশেষত বেশি কারণ পরিষেবার বিধানের প্রকৃতি প্রায়শই বিভিন্ন বহিরাগত, চরম এবং অস্বাভাবিক জায়গায় পর্যটকদের থাকার সাথে জড়িত থাকে, যেখানে পূর্বাভাস করা কঠিন। পর্যটকদের স্বাস্থ্যের জন্য প্রতিকূল কারণের উপস্থিতি। উপরন্তু, যখন বিপুল সংখ্যক ব্যবসায়িক অংশীদারদের (বিদেশী ট্যুর অপারেটর, কনস্যুলার পরিষেবা, হোটেল, পরিবহন এবং ভ্রমণ কোম্পানি) সাথে আলাপচারিতা করা হয়, তখন তাদের ক্রিয়াকলাপের সমন্বয় কঠিন হয়ে পড়ে, যা "বিশ্বাস" বিভাগের গুরুত্ব এবং প্রাসঙ্গিকতাকেও ব্যাখ্যা করে। পর্যটন শিল্প।

আধুনিক পর্যটন বিশ্বায়ন প্রক্রিয়ার সাপেক্ষে, যার অর্থ রাষ্ট্র এবং পৃথক অঞ্চলগুলির ক্রমবর্ধমান আন্তঃনির্ভরতা যা বিশ্ব সম্প্রদায় গঠন করে, তাদের ধীরে ধীরে একটি সাধারণ ব্যবস্থায় একীভূত হওয়া এবং সবার জন্য অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক ও সাংস্কৃতিক আচরণের সাধারণ নিয়ম এবং নিয়মাবলী এবং সেইজন্য প্রশ্ন। ব্যবস্থাপনার বিষয়গুলির মধ্যে আস্থার স্তর বাড়ানো এবং অংশীদারিত্ব জোরদার করা বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক বলে মনে হচ্ছে।

পর্যটনে বিশ্বায়ন বাজার সত্তার জন্য একটি একক তথ্য স্থান, বিশ্বের বিভিন্ন অংশে পরিষেবা ভোক্তাদের উপস্থিতি, পর্যটন ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের আন্তর্জাতিক প্রতিনিধি অফিস এবং পণ্য বিতরণ চ্যানেল, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সর্বাধিক সম্ভাব্য বাস্তবায়নকে বিবেচনায় রেখে উত্পাদন অবস্থান দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। , কার্যকলাপের আন্তর্জাতিক স্কেল থেকে প্রাপ্ত সঞ্চয়, পণ্য বিকাশের উচ্চ খরচ এবং দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রযুক্তি, শিল্পের সরকারী নিয়ন্ত্রণ (পরিষেবা প্রদানের জন্য অভিন্ন মান প্রবর্তন, নির্দিষ্ট ধরণের পর্যটনের উদ্দীপনা এবং সমর্থন, ভোক্তা অধিকার সুরক্ষা) .

বাজার বিভিন্ন ধরনের এবং মূল্য স্তরের অফার দিয়ে পরিপূর্ণ হয়. স্থানীয় এবং আন্তর্জাতিক ক্যারিয়ারগুলি জাতীয় বাজারে প্রতিযোগিতা করে। এটিও উল্লেখ করা উচিত যে পর্যটন শিল্প বাহ্যিক প্রভাবগুলির জন্য উন্মুক্ত যা পর্যটন সংস্থাগুলির নিয়ন্ত্রণের বাইরে। ফলস্বরূপ, যৌথ প্রকল্প বাস্তবায়ন এবং বাজারে অবস্থান শক্তিশালী করতে অংশীদারদের স্বার্থ সমন্বয় এবং একীকরণের আকারে তাদের মধ্যে সহযোগিতা সক্রিয়ভাবে বিকাশ করছে। ভবিষ্যতে, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি কেবলমাত্র সেই পর্যটন শিল্প সংস্থাগুলিকে সরবরাহ করা হবে যারা দেশীয় এবং বিদেশী উভয় বাজারে বিদেশী সংস্থাগুলির সাথে গ্রাহকদের জন্য সমান শর্তে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হবে।

বিশ্বায়ন পর্যটন বাজারে অংশগ্রহণকারীদের পারস্পরিক নির্ভরতার জন্ম দেয় - আজ, একটি দেশের বাজারে চাহিদার পরিবর্তনগুলিকে উদ্দীপিত করতে পারে বা বিপরীতভাবে, অন্য দেশের বাজারকে সংযত করতে পারে। এই সম্পর্ক পর্যটন শিল্পকে স্থিতিশীলতা দেওয়ার লক্ষ্যে ব্যবস্থার একটি ব্যবস্থা গড়ে তোলার প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা করে। "বিশ্বাস" এবং "ঝুঁকি" বিভাগগুলি পর্যটন বিষয়গুলির জন্য একটি বিশেষ ভূমিকা পালন করতে শুরু করেছে, যা ছাড়া শিল্প আজ থাকতে পারে না।

সুতরাং, পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার তালিকাভুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দেশ করে যে এটির কার্যকারিতা এবং বিকাশের জন্য একটি অনুকূল জলবায়ু তৈরি করা প্রয়োজন এবং এটি শুধুমাত্র সমস্ত আগ্রহী পক্ষের ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার মাধ্যমে সম্ভব - পর্যটন সংস্থা, ভোক্তা এবং রাষ্ট্র এবং শুধুমাত্র একটি প্রতিশ্রুতিশীল অর্থনৈতিক খাত হিসাবেই নয়, সামাজিক ক্ষেত্রের একটি উল্লেখযোগ্য উপাদান হিসাবে, এর ক্রিয়াকলাপে বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক কার্যাবলী বাস্তবায়নের ভিত্তিতে পর্যটন খাতের সাথে সম্পর্কিত রাষ্ট্রীয় নীতির বাস্তবায়ন। এই কারণগুলি পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার কার্যকারিতার বিষয়টিকে বাস্তবায়িত করে। যাইহোক, বর্তমানে, ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ দেখায়, এই ক্রিয়াকলাপের ধারাবাহিকতার অভাব রয়েছে, ব্যবস্থাপনাটি খণ্ডিতকরণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

ভোক্তাদের জন্য তীব্র প্রতিযোগিতা, বিশ্বায়ন এবং পর্যটন ব্যবসার একীকরণ বিশ্ব পর্যটন শিল্পের সংস্থাগুলির কাজকে তুলে ধরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং বাস্তবায়নের পদ্ধতিগুলিকে উন্নত করতে, তাদের ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা বৃদ্ধি করে, যা দুটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে: প্রযুক্তিগত কৌশলগুলি লক্ষ্য করে ক্রমবর্ধমান ভোক্তা চাহিদা, এবং সাংগঠনিক ব্যবস্থাপক, ব্যবস্থাপনাকে অপ্টিমাইজ করে বিনিয়োগের ঝুঁকি হ্রাস করার সাথে সম্পর্কিত এবং ব্যবস্থাপনার নতুন সাংগঠনিক রূপ (কৌশলগত জোট) প্রবর্তন করে।

যেমনটি টিভি ডুরান সঠিকভাবে উল্লেখ করেছেন, উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপের যৌথতা প্রতিটি পৃথক বিষয়ের দুর্বলতার জন্য ক্ষতিপূরণ করা সম্ভব করে তোলে, তাই যৌথ কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য অন্যের উপর নির্ভরতাকে একটি ক্ষতিপূরণমূলক সংযোগ বলা যেতে পারে। বিষয় - বিষয় সংযোগ বিভিন্ন কারণে একে অপরের উপর ব্যক্তির নির্ভরতা প্রতিফলিত করে: তারা হয় সাধারণ ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করে, যদিও তারা বিভিন্ন ফাংশন সম্পাদন করে, অথবা ক্রিয়াকলাপের ফলাফল বিনিময় করে (Duran, 2011)

উপরের উপর ভিত্তি করে, আমরা পর্যটন পরিষেবাগুলির বিধানের মধ্যে মিথস্ক্রিয়াগুলির 3টি তাত্ত্বিক মডেল প্রস্তাব করতে পারি:

একটি একমুখী মডেল, যা তাদের স্বার্থ চরিতার্থ করার জন্য পর্যটন শিল্পের একটি বিষয় (সেবা ভোক্তা, সরকারী সংস্থা, পর্যটন কার্যক্রমের বিষয়) অন্যদের উপর প্রভাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়;

একটি দ্বিপাক্ষিক নির্দেশিত অসমমিতিক মডেল, সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য দুই অভিনেতার মিথস্ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত, তৃতীয় পক্ষের স্বার্থের সমন্বয়ের অনুপস্থিতিতে একে অপরের স্বার্থ বিবেচনা করে;

একটি দ্বিপাক্ষিক নির্দেশিত প্রতিসম মডেল, একে অপরের স্বার্থ বিবেচনায় নিয়ে সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়ায় পর্যটন শিল্পের এই বিষয়গুলির মিথস্ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

পর্যটন শিল্পে ব্যবস্থাপনার চিহ্নিত বৈশিষ্ট্যগুলি আমাদের এই উপসংহারে নিয়ে যায় যে পর্যটনে একটি দ্বিমুখী প্রতিসম মডেল অর্থবোধ করে, বিষয়গুলির পারস্পরিক নির্ভরতার কারণে ক্ষতিপূরণমূলক বন্ধনের তাত্পর্য এবং প্রয়োজনীয় আধিপত্য বোঝার দ্বারা শর্তযুক্ত। অনুশীলনে, বহুমুখী ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যবস্থাপনার স্বতঃস্ফূর্ততা বিরাজ করে, যার ফলে উদ্যোগগুলি দেউলিয়া হয়ে যায়, তাদের সংকট সহ্য করতে অক্ষমতা এবং অপ্রীতিকর পরিস্থিতিগুলিকে বাধ্য করে, যা পরিষেবার ভোক্তাদের জন্য নিরাপত্তাহীনতা এবং তাদের অধিকারের সুরক্ষা সম্পর্কিত আইন লঙ্ঘন করে।

তাত্ত্বিক মডেলগুলির মধ্যে, তিনটি ব্যবস্থাপনা মডেল একটি বৃহত্তর বা কম পরিমাণে অনুশীলনে পাওয়া যায়।

প্রথম মডেলটি কেন্দ্রীয় রাজ্য প্রশাসনের অনুপস্থিতিকে অনুমান করে; বাজার "স্ব-সংগঠনের" নীতির উপর ভিত্তি করে সমস্ত সমস্যা স্থানীয়ভাবে সমাধান করা হয়। শিল্পের বিকাশ সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলি অন্তর্দৃষ্টির ভিত্তিতে নেওয়া হয়; জাতীয় পর্যটনের বিকাশের জন্য একটি ঐক্যবদ্ধ ধারণা বাস্তবায়িত হয় না, যার ফলস্বরূপ পর্যটন ক্ষেত্রটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে এবং অপ্রত্যাশিতভাবে বিকাশ লাভ করে। স্ব-নিয়ন্ত্রণ মডেলটি 1997 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র দ্বারা নির্বাচিত হয়েছিল, কিন্তু বর্তমানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র পর্যটন খাতের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের নীতিগুলিকে সংশোধন করেছে, স্বীকৃতি দিয়েছে যে পর্যটন জাতীয় অর্থনীতির একটি উল্লেখযোগ্য উপাদান, এবং এটি শুধুমাত্র সফলভাবে বিকাশ করতে পারে। রাষ্ট্র থেকে উল্লেখযোগ্য সমর্থন।

দ্বিতীয় মডেলটি একটি শক্তিশালী এবং কর্তৃত্বপূর্ণ মন্ত্রণালয়ের উপস্থিতি প্রদান করে যা রাষ্ট্র এবং পর্যটন বাজারের মধ্যে অংশীদারিত্বের নীতির উপর ভিত্তি করে শিল্পের কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে। এই মডেল ("অংশীদারিত্ব") জাতীয় অর্থনীতির একটি উল্লেখযোগ্য খাত হিসাবে পর্যটন খাতকে স্বীকৃতি দেয় এবং জাতীয় পর্যটন উৎপাদনের উচ্চ বৃদ্ধির হারের জন্য উল্লেখযোগ্য সরকারী সহায়তা প্রদান করে।

কেন্দ্রীয় রাজ্য পর্যটন প্রশাসন সক্রিয়ভাবে স্থানীয় কর্তৃপক্ষ এবং ব্যক্তিগত ব্যবসার সাথে যোগাযোগ করে। এই মডেলের আরেকটি অপরিহার্য উপাদান হল রাজ্য পর্যটন প্রশাসন সংস্থাগুলির দুটি শাখায় স্পষ্ট বিভাজন। একটি শাখা জনপ্রশাসনের বৈশ্বিক সমস্যা নিয়ে কাজ করে: শিল্পের নিয়ন্ত্রক কাঠামো, পরিসংখ্যানগত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ, আঞ্চলিক কার্যক্রমের সমন্বয়, আন্তঃরাজ্য পর্যায়ে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা। দ্বিতীয় শাখা মার্কেটিং। এর দক্ষতায় বিদেশে দেশের চিত্র তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: প্রদর্শনীতে অংশগ্রহণ, বিদেশে পর্যটন অফিস পরিচালনা। অংশীদারিত্ব মডেল বাস্তবায়নের জন্য, কিছু শর্ত প্রয়োজন: পর্যটন শিল্পে বড় আর্থিক বিনিয়োগ, পর্যটন অবকাঠামোতে বিনিয়োগ। এই ধরনের মিথস্ক্রিয়াগুলির মূল লক্ষ্য হল অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলিতে কেন্দ্রীয় নির্বাহীর ভূমিকা হ্রাস করা এবং ব্যক্তিগত ব্যবসা থেকে আর্থিক সংস্থান (বিনিয়োগ) আকর্ষণ করে সরকারী ব্যয় হ্রাস করা। পর্যটন প্রশাসন এবং জাতীয় পর্যটন সংস্থাগুলি ছাড়াও, যা একটি নিয়ম হিসাবে, বিদেশে প্রতিনিধি অফিস অন্তর্ভুক্ত করে, অসংখ্য শিল্প সমিতি পর্যটন ব্যবসা নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়াগুলিতে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। অংশীদারিত্বের মডেলটি ব্যয়বহুল কিন্তু কার্যকরী বহু বছর ধরে, এবং স্পেন, ইতালি, ফ্রান্সের মতো দেশে প্রয়োগ করা হচ্ছে (সাক, 2007)

একটি পর্যটন কমপ্লেক্সের পরিচালনার জন্য তৃতীয় মডেল - "প্রশাসনিক মডেল" - একটি বহু-খাতের মন্ত্রকের দক্ষতার মধ্যে কেন্দ্রীয় নির্বাহী কর্তৃপক্ষের স্তরে ব্যবস্থাপনার কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত করার প্রতিনিধিত্ব করে। এই মডেলটি জাতীয় অর্থনীতির একটি অগ্রাধিকার খাত হিসাবে পর্যটন খাতকে স্বীকৃতি দেয়। এই মডেলটি বাস্তবায়ন করার সময়, ফেডারেল এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া করার জন্য কার্যকর স্কিমগুলি বেছে নেওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। ফেডারেল পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচির কাঠামোর মধ্যে ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের জন্য দায়িত্বের একটি উল্লম্ব চেইন গঠিত হয়। এই ক্ষেত্রে, সামষ্টিক অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণের প্রশাসনিক লিভারগুলি প্রাধান্য পায়, যেমন আইন, ফেডারেল পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচি, লাইসেন্সিং, শংসাপত্র এবং পর্যটন ব্যবসার আইনি নিয়ন্ত্রণের অন্যান্য প্রক্রিয়া। একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা অর্থনৈতিক উপকরণ দ্বারাও অভিনয় করা হয়: অগ্রাধিকারমূলক কর, সরকারী ঋণ ইত্যাদি। প্রশাসনিক মডেলটি উচ্চ পর্যটক ট্র্যাফিক সহ বেশ কয়েকটি দেশে সাধারণ - তুরস্ক, মিশর, তিউনিসিয়া, চীন (এভডোকিমভ, 2004)

বিশ্ব পর্যটনের অনুশীলন নিশ্চিত করে যে আইনি আইনের বিকাশকারী এবং পর্যটন ব্যবসায় অনুশীলনকারীদের মধ্যে সক্রিয় এবং অবিরাম সহযোগিতা ছাড়া কোনও দেশই পর্যটনের সফল বিকাশ নিশ্চিত করতে সক্ষম নয়। প্রাথমিক বৈজ্ঞানিক বিশ্লেষণ ছাড়াই পর্যটন কার্যক্রমের উন্নয়ন ও নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রবিধানের প্রস্তুতিও সর্বোত্তম নয়।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে রাশিয়ায় পর্যটকদের আগমন হ্রাস এবং জাতীয় পর্যটন বাজারের অপর্যাপ্ত বিকাশের পরিপ্রেক্ষিতে, পর্যটন ব্যবসায় অর্থপূর্ণ সরকারী হস্তক্ষেপ আমাদের মতে, শিল্পের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য একটি প্রয়োজনীয় লিভার। আন্তর্জাতিক পর্যটনের স্কেল, ফেডারেল কাঠামো এবং পর্যটন শিল্প সংগঠিত করার পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে, তৃতীয় ব্যবস্থাপনা মডেল রাশিয়ার জন্য সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য। একই সময়ে, এটি বিবেচনা করা উচিত যে সরকারী সংস্থা, বেসরকারী খাত এবং সমিতিগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া - পর্যটন ব্যবসার প্রতিনিধিরা জনপ্রশাসন বা বিপণনের ক্ষেত্রে ইউরোপীয় অনুপাতে পৌঁছেনি।

পর্যটন শিল্প 2008-2009 এর বৈশ্বিক আর্থিক সংকটের পরিণতি প্রথম অনুভব করেছিল। একই সময়ে, সঙ্কট পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপনা মডেলের প্রাধান্য, ব্যবস্থাপনা অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপে অসঙ্গতি এবং পরিকল্পনার দুর্বলতা, সেইসাথে সমস্ত ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলির দ্বারা শিল্পের সমন্বিত নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করেছে, যেহেতু বেশিরভাগ পর্যটন বাজার। বর্তমান পরিস্থিতির ফলে উল্লেখযোগ্য ক্ষতি হয়েছে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, শিল্পের কার্যকারিতার স্থিতিশীলতা শুধুমাত্র তখনই নিশ্চিত করা যেতে পারে যদি পর্যটন পরিষেবাগুলির ক্ষেত্রে সমস্ত ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির মধ্যে সামাজিক অংশীদারিত্বের একটি মডেল তৈরি করা হয় - সরকারী সংস্থা, পর্যটন সংস্থার প্রতিনিধি, তাদের সমিতি এবং পরিষেবার গ্রাহকরা।

রাশিয়ান পর্যটন শিল্পে, বেশিরভাগ সংস্থার এখনও ব্র্যান্ড পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতিগত প্রযুক্তিগত পদ্ধতি নেই - বাজারে সংস্থাকে একীভূত করার লক্ষ্যে স্বতঃস্ফূর্ত প্রক্রিয়াগুলি ক্রমবর্ধমান বৈশিষ্ট্যযুক্ত, এবং তাই পর্যটন শিল্পের বর্তমান পরিস্থিতির জন্য কৌশল এবং পদ্ধতিগুলির বিকাশ প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনা প্রভাব পর্যাপ্ত নতুন বাস্তবতা.

3. ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রীয় পর্যটন ব্যবস্থাপনা

পর্যটনের চাহিদা এবং সরবরাহের কারণগুলির সংযোগ ঘটাতে হবে সামগ্রিকভাবে দেশের বা অঞ্চলের উন্নয়নের স্বার্থে পর্যটন ও ভ্রমণের ক্ষেত্রকে নিয়ন্ত্রণ করে।

বেশিরভাগ বিদেশী দেশে পর্যটন কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ সরকারী ও বেসরকারী খাতের অংশগ্রহণে ঘটে। ওয়ার্ল্ড ট্যুরিজম অর্গানাইজেশন (ডব্লিউটিও) দ্বারা পরিচালিত গবেষণার ফলাফলগুলি রাজ্য থেকে তাদের সক্রিয় সমর্থনে আন্তর্জাতিক পর্যটনের বিকাশে ব্যক্তিগত কাঠামোর ক্রমবর্ধমান অংশগ্রহণ দেখায়।

রাশিয়া, তার বিপুল পর্যটন সম্ভাবনা সত্ত্বেও, বিশ্বব্যাপী পর্যটন বাজারে একটি খুব বিনয়ী স্থান দখল করে আছে। এটি বিশ্বের পর্যটক প্রবাহের 1.5% এরও কম জন্য দায়ী। রাশিয়ান ফেডারেশনের পর্যটন উদ্যোগগুলির মধ্যে 350টি বিদেশী সংস্থা বা সংস্থা রয়েছে যার 100% বিদেশী মূলধন রয়েছে, যা মূলত বহির্গামী পর্যটনে নিযুক্ত।

গত বছরের উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়ভিত্তিক অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক পরিস্থিতি ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে পর্যটকদের আগমনের প্রবাহকে হ্রাস করেছে। এর সাথে রাশিয়ান ফেডারেশনে গার্হস্থ্য পর্যটনের বিকাশের অস্থিরতা যুক্ত করা উচিত। বিশেষত, রাশিয়ান ফেডারেশনে স্যানেটরিয়াম-রিসর্ট এবং পর্যটন-ভ্রমন পরিষেবাগুলির চাহিদা রয়েছে, তবে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এই পরিষেবাগুলির সরবরাহ তীব্রভাবে হ্রাস পেয়েছে। পর্যটন প্রতিষ্ঠানের আধুনিক নেটওয়ার্ক (1.4 মিলিয়ন স্থান), স্যানেটরিয়াম-রিসোর্ট স্থাপনা, বোর্ডিং হাউস, ঘর এবং বিনোদন কেন্দ্রগুলির সাথে, পুনর্গঠনের খুব প্রয়োজন। অভ্যন্তরীণ পর্যটন বাজারে দামের স্তরটি এত বেশি যে এটি কার্যত বিদেশী সরবরাহ থেকে আলাদা নয়। এটি মূলত ভোক্তাদের পছন্দ নির্ধারণ করে যা গার্হস্থ্য সরবরাহের পক্ষে নয়।

লক্ষ্যযুক্ত সামাজিক পর্যটন, কম আয়ের লোকেদের স্বার্থে পরিচালিত, কার্যত অদৃশ্য হয়ে যাচ্ছে। এটি সরকারী সহায়তা জড়িত এবং অনেক বিদেশী দেশে সমৃদ্ধ হচ্ছে। বিশেষ করে, সামাজিক পর্যটনের ক্লায়েন্টদের অন্তর্ভুক্ত, উদাহরণস্বরূপ, স্কুলছাত্র, যুবক, পেনশনভোগী এবং প্রতিবন্ধীরা। গার্হস্থ্য বিশেষজ্ঞদের মতে, রাশিয়ান ফেডারেশনে সামাজিক পর্যটনের সম্ভাব্য ভোক্তা হিসাবে দেশের জনসংখ্যার 80% এরও বেশি রয়েছে।

সামাজিক পর্যটন- ভ্রমণ, বিনোদনের উদ্দেশ্যে অন্যান্য পর্যটন ভ্রমণ, স্বাস্থ্যের উন্নতি, প্রাকৃতিক, সাংস্কৃতিক এবং ঐতিহাসিক ঐতিহ্যের সাথে পরিচিতি, রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিকদের কাছে একটি সামাজিক সফরের মূল্যে বিক্রি করা বা স্বাধীনভাবে পরিচালিত এবং বরাদ্দকৃত তহবিল থেকে ভর্তুকি দেওয়া। সামাজিক প্রয়োজনের জন্য রাষ্ট্র।

সামাজিক সফর- রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিকদের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্যতার মৌলিক মান অতিক্রম না করে, পর্যটন পরিষেবাগুলির ন্যূনতম প্রয়োজনীয় সেট।

বেসিক সোশ্যাল ট্যুর অ্যাক্সেসিবিলিটি স্ট্যান্ডার্ড- পর্যটন পরিষেবাগুলির ন্যূনতম প্রয়োজনীয় সেটের গণনাকৃত সূচকগুলির একটি সেট; এই ফেডারেল আইনের নিয়ম অনুসারে রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত।

সামাজিক পর্যটন অংশগ্রহণকারী- একজন পর্যটক যিনি একটি সামাজিক ভ্রমণের ভোক্তা; সামাজিক পর্যটনের সংগঠন, পাবলিক অ্যাসোসিয়েশন, সামাজিক পর্যটনে অংশগ্রহণকারীদের পাবলিক অ্যাসোসিয়েশনের একটি সেট হিসাবে সামাজিক আন্দোলন, সামাজিক পর্যটনের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের জন্য শিক্ষা প্রতিষ্ঠান, সামাজিক পর্যটনের সমস্যাগুলির উপর গবেষণা প্রতিষ্ঠান।

সামাজিক ভ্রমণের সংগঠনzma - একটি আইনী সত্তা বা স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা যে লাইসেন্সের ভিত্তিতে সামাজিক ট্যুর গঠন, প্রচার এবং প্রয়োগ করে, শর্ত থাকে যে তাদের মোট বিক্রয় সমস্ত পর্যটন পরিষেবার কমপক্ষে 70% এবং একটি মূল্য নির্ধারণ করার সময় ফেরতের হার সামাজিক সফর 10% অতিক্রম না.

উল্লেখ্য নেতিবাচক পরিস্থিতির উত্থান মূলত এই কারণে যে বর্তমান পর্যায়ে পর্যটনের আরও বিকাশ নিশ্চিত করে এমন বাজারের লিভারগুলি দুর্বল। ঐতিহ্যবাহী পর্যটন কেন্দ্রগুলিকে পুনরুজ্জীবিত করতে এবং নতুন পর্যটন অঞ্চলগুলি বিকাশের জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত পর্যটনের অগ্রাধিকার বিকাশের জন্য শর্ত সরবরাহ করার প্রয়োজনীয়তার সাথে বাজারের লিভারগুলির ক্রিয়াকে শক্তিশালী করা জড়িত। মার্কেট লিভারের দুর্বল প্রভাব এবং পর্যটন খাতে স্পষ্টতই অপর্যাপ্ত সামাজিক অভিমুখের জন্য সক্রিয় সরকারি হস্তক্ষেপ প্রয়োজন।

এটা অনুমান করা হয় যে বিশ্বব্যাপী দুটি প্রধান সাধারণীকৃত নির্দেশে সরকারী নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করা প্রয়োজন।

প্রথম দিকঅনেক গুরুত্বপূর্ণ ধরণের পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহের জন্য সরবরাহ-চাহিদা ব্যবস্থায় বর্তমান সম্পর্কের মোটামুটি উচ্চ মাত্রার স্বতঃস্ফূর্ততা বিবেচনায় নিয়ে পরিকল্পনা (পূর্বাভাস) এবং সরকারী প্রোগ্রামগুলি তৈরি করে বাজারের স্ব-নিয়ন্ত্রণের সমন্বয়ের সাথে যুক্ত।

দ্বিতীয় দিকসামাজিক কর্মসূচির বাস্তবায়ন এবং বাজার অর্থনীতির সামাজিক অভিযোজন নিশ্চিত করে। যথাযথ সরকারি হস্তক্ষেপ ছাড়াই বাজারের স্ব-নিয়ন্ত্রণের ফলে: একচেটিয়াকরণ বৃদ্ধি, ধনী ও দরিদ্রের মধ্যে দেশের জনসংখ্যার ত্বরান্বিত স্তরবিন্যাস এবং তাৎক্ষণিক লাভের উৎস নয় এমন শিল্পগুলির হ্রাস (বিজ্ঞান, সংস্কৃতি, শিল্প, স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা, ইত্যাদি) .)

এইভাবে, পর্যটনের ক্ষেত্রে সরকারী নিয়ন্ত্রণ পর্যটন বাজারের সম্প্রসারণকে প্রভাবিত করে এবং উপযুক্ত সামাজিক নীতি বাস্তবায়নের মাধ্যমে পরিচালিত হতে পারে।

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের পর্যটন ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় নীতি ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রিসর্ট এবং পর্যটন মন্ত্রক দ্বারা পরিচালিত হয়।

ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রিসোর্টস এবং পর্যটন মন্ত্রনালয় (এখন থেকে মন্ত্রণালয় হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার একটি নির্বাহী সংস্থা, ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের প্রধান এবং মন্ত্রী পরিষদের কাছে জবাবদিহি, নিয়ন্ত্রিত এবং দায়বদ্ধ। ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের।

মন্ত্রণালয় রাষ্ট্রীয় নীতি পরিচালনা করে এবং আইনী নিয়ন্ত্রণ, স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট এবং পর্যটন শিল্পে নিয়ন্ত্রণ, এই শিল্পে সেক্টরাল ব্যবস্থাপনা, জনসেবা প্রদান করে, রাষ্ট্রীয় সম্পত্তি পরিচালনা করে এবং প্রতিষ্ঠিত ক্ষেত্রে অন্যান্য সংস্থার কার্যক্রম সমন্বয় করে। স্বাস্থ্য অবলম্বন এবং পর্যটন শিল্পে ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার নির্বাহী সংস্থাগুলি

মন্ত্রণালয়, তার ক্ষমতার মধ্যে, আইন প্রণয়ন আইনের বাস্তবায়ন সংগঠিত করে এবং তাদের বাস্তবায়নের উপর নিয়মতান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে, তার যোগ্যতার মধ্যে বিষয়গুলির উপর আইন প্রয়োগের অনুশীলনের সংক্ষিপ্তসার করে, আইনের উন্নতির জন্য প্রস্তাবগুলি বিকাশ করে এবং, নির্ধারিত পদ্ধতিতে, সেগুলি বিবেচনার জন্য জমা দেয়। ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের মন্ত্রী পরিষদ।

পর্যটন বাজার সম্প্রসারণের উপর প্রভাব পর্যটন পণ্য প্রচারের জন্য একটি বাজার কৌশল বিকাশ প্রয়োজন। কৌশল হল পর্যটন বাজারের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে একটি দীর্ঘমেয়াদী সর্বোত্তম আচরণের মডেলের পছন্দ। যে কোনো কৌশলগত পদ্ধতিতে সরকারি ও বেসরকারি খাতের উপযুক্ত ইনপুট প্রয়োজন।

ক্রিমিয়ান পর্যটন খাত পরিচালনার জন্য সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থা গঠনে মন্ত্রণালয়ের প্রভাব নিষ্পত্তিমূলক।

সরকারী নিয়ন্ত্রণের জন্য দায়ী করা যেতে পারে এমন নির্দিষ্ট কাজগুলি নিম্নরূপ:

পর্যটন উন্নয়নের ক্ষেত্রে সাংগঠনিক, অর্থনৈতিক এবং সামাজিক নীতির উন্নয়নের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পাশাপাশি এই ধরনের উন্নয়নের জন্য একটি পরিকল্পনা প্রস্তুত করা এবং গ্রহণ করা;

সামাজিক, লক্ষ্যযুক্ত পর্যটন সমস্যা সমাধানের জন্য শর্ত তৈরি করা;

উপরোক্ত ক্ষেত্রগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে সরকারী ও বেসরকারী খাতের জন্য উন্নয়ন কর্মসূচির উন্নয়ন;

সরকারি ও বেসরকারি খাতের কার্যকর বিনিয়োগ নিশ্চিত করা;

অর্থনীতি এবং সমাজের সামাজিক জীবনে উভয় ক্ষেত্রেই এর সম্ভাবনা বিবেচনা করে পর্যটন বিকাশের অগ্রগতি এবং দিকনির্দেশের অবিচ্ছিন্ন পর্যবেক্ষণ নিশ্চিত করা।

বেসরকারী খাত, একটি নিয়ম হিসাবে, পর্যটন সুবিধা এবং পরিষেবা (হোটেল, ট্রাভেল এজেন্সি, রেস্তোরাঁ, বাণিজ্যিক পর্যটন সুবিধা ইত্যাদি) তৈরির জন্য নিযুক্ত করা হয়।

ফেডারেল আইন "রাশিয়ান ফেডারেশনে পর্যটন ক্রিয়াকলাপের মৌলিক বিষয়গুলির উপর" রাশিয়ান ফেডারেশনে একটি একক পর্যটন বাজারের আইনি ভিত্তি স্থাপনের লক্ষ্যে রাষ্ট্রীয় নীতির নীতিগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে।

রাষ্ট্র, রাশিয়ান অর্থনীতির অগ্রাধিকার খাতগুলির মধ্যে একটি হিসাবে পর্যটনকে স্বীকৃতি দেয়, নিম্নলিখিত নীতিগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়:

) পর্যটন কার্যক্রম প্রচার করে এবং এর উন্নয়নের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করে;

) পর্যটন কার্যকলাপের অগ্রাধিকার ক্ষেত্র নির্ধারণ এবং সমর্থন করে;

) পর্যটনের জন্য অনুকূল দেশ হিসাবে রাশিয়ান ফেডারেশনের একটি ধারণা তৈরি করে;

) রাশিয়ান পর্যটক, ট্যুর অপারেটর, ট্রাভেল এজেন্ট এবং তাদের অ্যাসোসিয়েশনদের সমর্থন এবং সুরক্ষা প্রদান করে।

একই সময়ে, পর্যটন কার্যক্রমের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের প্রধান লক্ষ্যগুলি হল:

) ভ্রমণের সময় নাগরিকদের বিশ্রামের অধিকার, চলাফেরার স্বাধীনতা এবং অন্যান্য অধিকার নিশ্চিত করা;

) পরিবেশগত সুরক্ষা;

) পর্যটকদের লালন-পালন, শিক্ষা এবং স্বাস্থ্যের উন্নতির লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপের জন্য শর্ত তৈরি করা;

) পর্যটন শিল্পের বিকাশ যা ভ্রমণের সময় নাগরিকদের চাহিদা পূরণ করে;

) নতুন কর্মসংস্থান সৃষ্টি;

) রাষ্ট্র এবং নাগরিকদের আয় বৃদ্ধি;

) আন্তর্জাতিক যোগাযোগের বিকাশ;

) পর্যটন আকর্ষণ সংরক্ষণ, প্রাকৃতিক ও সাংস্কৃতিক ঐতিহ্যের যৌক্তিক ব্যবহার

পর্যটন কার্যক্রমের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলি হল দেশীয়, অন্তর্মুখী, সামাজিক এবং অপেশাদার পর্যটনের সমর্থন এবং বিকাশ।

পর্যটন কার্যক্রমের রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের নির্দিষ্ট ক্ষেত্র চিহ্নিত করা হয়েছে।

এটি দ্বারা করা হয়:

পর্যটন শিল্পে সম্পর্ক উন্নয়নের লক্ষ্যে নিয়ন্ত্রক আইনী আইন তৈরি করা;

দেশীয় এবং বৈশ্বিক পর্যটন বাজারে পর্যটন পণ্যের প্রচারে সহায়তা;

পর্যটকদের অধিকার এবং স্বার্থ রক্ষা, তাদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা;

পর্যটন শিল্পে প্রমিতকরণ, পর্যটন পণ্যের সার্টিফিকেশন;

রাশিয়ান ফেডারেশনে প্রবেশের নিয়ম প্রতিষ্ঠা করা, এটি থেকে প্রস্থান করা এবং এর অঞ্চলে থাকা, পর্যটন বিকাশের স্বার্থ বিবেচনা করে;

পর্যটন উন্নয়নের জন্য ফেডারেল লক্ষ্য কর্মসূচির উন্নয়ন ও বাস্তবায়নের জন্য সরাসরি বাজেট বরাদ্দ;

ট্যাক্স এবং শুল্ক প্রবিধান; অগ্রাধিকারমূলক ঋণ প্রদান, রাশিয়ান ফেডারেশনে পর্যটন কার্যক্রমে নিযুক্ত ট্যুর অপারেটর এবং ট্রাভেল এজেন্টদের জন্য ট্যাক্স এবং শুল্ক সুবিধা প্রতিষ্ঠা করা এবং বিদেশী নাগরিকদের পর্যটনে নিয়োজিত করার জন্য আকৃষ্ট করা;

স্টাফিং পর্যটন কার্যক্রমে সহায়তা;

পর্যটন শিল্পে বৈজ্ঞানিক গবেষণার উন্নয়ন;

আন্তর্জাতিক পর্যটন কর্মসূচিতে পর্যটক, ট্যুর অপারেটর, ট্রাভেল এজেন্ট এবং তাদের অ্যাসোসিয়েশনদের অংশগ্রহণের সুবিধা প্রদান; কার্টোগ্রাফিক পণ্যের বিধান।

যেহেতু পর্যটক একটি নির্দিষ্ট জায়গায় তাকে প্রদত্ত পরিষেবার একটি পরিসীমা গ্রহণ করে যেখানে পর্যটন অনুষ্ঠান হয়, তাই এই পরিষেবাগুলির বিধানকে সমর্থন করার জন্য পৌরসভাগুলির কার্যক্রমগুলি স্থানীয় পর্যায়ে এবং আঞ্চলিক (আন্তর্জাতিক) উভয় ক্ষেত্রেই বেশ গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। স্তর

পর্যটন পরিষেবা প্রদান করা হয়, যেমনটি পরিচিত, ভৌগলিক অঞ্চলের প্রতিনিধিত্ব করে এমন জায়গাগুলিতে যা পর্যটকরা বা একটি বাজার ভ্রমণ অংশ ভ্রমণের উদ্দেশ্যে বেছে নেয়। এই ধরনের এলাকায় পর্যটকদের থাকা, বাসস্থান, খাবার এবং অবকাশ যাপনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সুবিধা রয়েছে। তাই, পর্যটন সরবরাহের জন্য একটি একক বাজার, একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজার ইউনিট রয়েছে।

পর্যটন পরিষেবার বিধানের জন্য পৌরসভার কাজগুলির বন্টন নিম্নরূপ হতে পারে।

স্থানীয় পর্যায়ে (স্থানীয় পর্যায়ে):

পর্যটন ইভেন্টের জন্য এলাকা পরিকল্পনা, অবকাঠামো ব্যবস্থা;

মার্কেটিং (এলাকার বাজার অফার);

ভ্রমণ সংস্থাগুলির কাজের সমন্বয়;

পর্যটকদের জন্য তথ্য, তাদের সমর্থন;

পর্যটকদের জন্য অবসর সময়ের সংগঠন;

পর্যটন কংগ্রেস সভার সংগঠন।

আঞ্চলিক এবং আন্তঃআঞ্চলিক পর্যায়ে:

অঞ্চলের উন্নয়ন, পর্যটন আঞ্চলিক পরিকল্পনা, প্রকৃতি ও সংস্কৃতি সংরক্ষণের ব্যবস্থা;

বাজার বিশ্লেষণ, বিপণন ধারণার বিকাশ;

যৌথ পরিষেবা এবং বিভাগে সহযোগিতা বাস্তবায়ন এবং স্বার্থ প্রদানের ব্যবস্থা;

পেশাদার পরামর্শ, অভ্যন্তরীণ বিপণনের সংগঠন;

প্রেসের সাথে কাজ করা, দেশী এবং বিদেশী ট্রাভেল এজেন্সি, পরিবহন কোম্পানি, হোটেল এবং ক্যাটারিং কোম্পানি, ট্যুর অপারেটর এবং মধ্যস্থতাকারীদের জন্য পরিষেবা সংগঠিত করা।

মন্ত্রণালয় 2014-2016 ক্রিমিয়ার বিনোদন কমপ্লেক্সের উন্নয়ন ও সংস্কারের জন্য একটি প্রোগ্রাম তৈরি করেছে। এই প্রোগ্রাম অনুসারে, ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রে পর্যটন ক্রিয়াকলাপের বিকাশের প্রধান দিকগুলি সনাক্ত করা সম্ভব।

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

1.ফেডারেল আইন 24 নভেম্বর, 1996 নং 132-এফজেড "রাশিয়ান ফেডারেশনের পর্যটন কার্যক্রমের মৌলিক বিষয়গুলির উপর"

2.Avanesova G.A. সেবা কার্যক্রম: ইতিহাস এবং আধুনিক অনুশীলন, উদ্যোক্তা, ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা - এম।: অ্যাসপেক্ট প্রেস, 2004। - 318 পি।

.বালাবানভ আই.টি., বালাবানভ এ.আই. পর্যটনের অর্থনীতি: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2001। - 175 পি।

.Bogolyubov V.S., Orlovskaya V.P. পর্যটনের অর্থনীতি। - ২য় সংস্করণ। - এম।: একাডেমি, 2008। - 192 পি।

.বুটকো I.I., Sitnikov E.A., Ushakov D.S. পর্যটন ব্যবসা: সংগঠনের মূল বিষয়। - এড. ২য়। - রোস্তভ এন/ডি.: ফিনিক্স, 2008। - 384 পি।

.Gorbyleva Z.M. পর্যটনের অর্থনীতি। পাঠ্যপুস্তক ভাতা - Mn.: পাবলিশিং হাউস BSEU, 2004। - 480 পি।

.গুলিয়ায়েভ ভিজি পর্যটন: অর্থনীতি এবং সামাজিক উন্নয়ন। - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2003। - 304 পি।

.ডুরান T.V. সামাজিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা একাটেরিনবার্গ: ইউরাল পাবলিশিং হাউস। ইউনিভার্সিটি, 2011। -191 পি।

.ডুরোভিচ এ.পি. পর্যটন সংগঠন: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / এ.পি. ডুরোভিচ, এন.আই. কাবুশকিন, টি.এম. সার্জিভা এবং অন্যান্য - এমএন: নতুন জ্ঞান। - 2003। - 632 পি।

.ইভডোকিমভ কে.এ. আধুনিক রাশিয়ান সমাজের রূপান্তরের শর্তে সামাজিক পর্যটন ইনস্টিটিউট: ডিস। সমাজবিজ্ঞানের প্রার্থী: 22.00.04 [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স]।

.Egorenkov L.I. পর্যটন এবং পরিষেবার পরিবেশবিদ্যা: পাঠ্যপুস্তক। - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2003। - 208 পি।

.Kvartalnov V.A. পর্যটন ব্যবস্থাপনা। ক্রিয়াকলাপের ধরন হিসাবে পর্যটন। - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2002। - 288 পি।

.পর্যটন ব্যবস্থাপনা: পর্যটন অর্থনীতি: পাঠ্যপুস্তক / V.A. কোজিরেভ, আই.ভি. জোরিন, এ.আই. সুরিন এট আল - এম.: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2001।

.Papiryan G.A. আন্তর্জাতিক অর্থনৈতিক সম্পর্ক। পর্যটনের অর্থনীতি। - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2001। - 208 পি।

.টিখোনভ এ.ভি. ব্যবস্থাপনার সমাজবিজ্ঞান থেকে পর্যটনের সমাজবিজ্ঞান // সমাজতাত্ত্বিক গবেষণা। 2001 নং 2।

.সাক A.E., Pshenichnykh Yu.A. সামাজিক-সাংস্কৃতিক সেবা এবং পর্যটন ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2007।

.Savoyarov N. সংকট কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করুন // পর্যটন: অনুশীলন। সমস্যা সম্ভাবনা - 2009। - নং 9। পৃষ্ঠা 28 - 29।

.উশাকভ ডি.এস. বহির্গামী পর্যটন প্রযুক্তি: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা - রোস্তভ এন/ডি: মার্টি, 2005। - 384 পি।

.Cherevichko T.V. পর্যটনের অর্থনীতি। - এম।: ড্যাশকভ অ্যান্ড কোং, 2010। - 364 পি।

.Sheremetyeva E. Uglich একটি "রাশিয়ান Davos" // পৌর ক্ষমতা হতে পারে. 2008. নং 4।

.পর্যটনের অর্থনীতি এবং সংগঠন: আন্তর্জাতিক পর্যটন: প্রোক. ভাতা / E.L. ড্রাচেভা, এসই। জাবায়েভ, ডি.কে. ইসমায়েভ এট আল।; এড আই.এ. রিয়াবোভা, ইউ.ভি. জাবায়েভা, ই.এল. ড্রাচেভয়। - 3য় সংস্করণ, rev. এবং অতিরিক্ত - এম।: নোরাস, 2009। - 586 পি।

ক্রিমিয়াতে পর্যটনের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু রয়েছে: সমুদ্র, পর্বত, বন, আশ্চর্যজনক জলবায়ু, বিভিন্ন সংস্কৃতির স্মৃতিস্তম্ভ। যাইহোক, সোভিয়েত সময়ের সাথে তুলনা করে, যখন ক্রিমিয়া একটি সর্ব-ইউনিয়ন স্বাস্থ্য অবলম্বন ছিল এবং বর্তমান, যখন রিসর্টের প্রধান দর্শনার্থীরা ইউক্রেনের নাগরিক, তখন এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে ক্রিমিয়া পর্যটন বাজারে তার অবস্থান হারিয়েছে। একটি অস্বাভাবিকভাবে আকর্ষণীয় পর্যটন অঞ্চল হওয়ায়, ক্রিমিয়া পর্যটনের বিকাশে সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে, যা প্রাক্তন ইউএসএসআর-এর সমস্ত দেশের বৈশিষ্ট্য।

রাষ্ট্রীয় বাজেটে তহবিলের অভাব, নিম্ন স্তরের পরিষেবা প্রদান, মূল্য এবং মানের মধ্যে অসঙ্গতি, পর্যটন ও পরিষেবার ক্ষেত্রে পেশাদারদের অভাব, সীমিত তথ্য এবং বিজ্ঞাপনের অভাবের কারণে এর সম্পূর্ণ সম্ভাবনা প্রকাশ করতে অক্ষমতা। সমর্থন - এই সব একটি পর্যটন কেন্দ্র হিসাবে ক্রিমিয়ার উন্নয়ন বাধা.

উদাহরণস্বরূপ, আজ, শুধুমাত্র 10% বস্তুগত ভিত্তি আধুনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে, এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন সম্ভাবনার মাত্র এক তৃতীয়াংশ ব্যবহার করা হয়। একই সময়ে, দামগুলি অনেক বেশি এবং প্রদত্ত পরিষেবার মানের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়।

পর্যাপ্ত বিনিয়োগের অভাব শিল্পের বিকাশ এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করতে দেয় না। 2003 এবং 2004 সালে ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের রিসর্ট এবং পর্যটন মন্ত্রকের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিলের পরিমাণ ছিল মাত্র 1.3 মিলিয়ন UAH। রাসকিন কোথায় ছুটি শুরু হয় // রিসর্টস ট্যুরিজম 2004। নং 2। 18 থেকে।

একই সময়ে, এটি বেশ স্পষ্ট যে ক্রিমিয়া এবং ইউক্রেনের স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের জাতীয় অর্থনীতির একটি শাখা হিসাবে পর্যটন একটি অত্যন্ত লাভজনক এবং ধ্রুবক আয়ের উত্স। তদতিরিক্ত, পর্যটন অর্থনীতির বেশ কয়েকটি সেক্টরের বিকাশকে ত্বরান্বিত করে: নির্মাণ, উচ্চ পর্যটন চাহিদার পণ্যের উত্পাদন (উন্নয়ন এবং স্যুভেনিরের উত্পাদন, গয়না শিল্প, পর্যটকদের জন্য সাহিত্য প্রকাশে বিশেষায়িত মুদ্রণ বেস)। কর্মসংস্থান সৃষ্টির অন্যতম প্রধান উৎস হল পর্যটন।

ক্রিমিয়া দেশের প্রধান অবলম্বন অঞ্চলগুলির মধ্যে একটি, তাই এই অঞ্চলে অঞ্চলটি বিকাশের প্রয়োজনীয়তা কেবল শিল্প বিশেষজ্ঞদের কাছেই নয়, প্রজাতন্ত্রের নেতৃত্বের কাছেও স্পষ্ট।

ইউএসএসআর-এর পতনের পর, আন্তর্জাতিক পর্যটনে নিয়োজিত ইনট্যুরিস্ট এবং স্পুটনিকের মতো কাঠামো পুনর্গঠিত হয়। অভ্যন্তরীণ পর্যটনের হ্রাস এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তির অবনতি ছিল। স্বাধীন ইউক্রেনে পর্যটনকে সংকট থেকে বের করে আনার প্রথম প্রয়াস ছিল 1992 সালে স্টেট কমিটি ফর ট্যুরিজমের সৃষ্টি। 2001 সালে, ইউক্রেনের রাষ্ট্রপতির ডিক্রি অনুসারে, ইউক্রেনের রাজ্য পর্যটন প্রশাসন তৈরি করা হয়েছিল। পর্যটনের জন্য একটি পৃথক সংস্থার সৃষ্টি, সেইসাথে এই কেন্দ্রীয় নির্বাহী সংস্থার ক্ষমতার সম্প্রসারণ, দেশের পর্যটন শিল্পের কৌশলগত উন্নয়নের সমস্যাগুলির জন্য একটি বিস্তৃত পন্থা গ্রহণ করা সম্ভব করেছে।

এই অঞ্চলের উন্নয়নের কৌশলগত লক্ষ্য হল বিশ্ব বাজারে একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করা, যা দেশের জনসংখ্যার পর্যটন চাহিদাকে সর্বাধিকভাবে সন্তুষ্ট করতে সক্ষম এবং এর ভিত্তিতে পরিবেশ বজায় রেখে অঞ্চলগুলির সমন্বিত উন্নয়ন এবং তাদের আর্থ-সামাজিক স্বার্থ নিশ্চিত করা। ভারসাম্য এবং ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য।

ইউক্রেনের রাষ্ট্রপতি, মন্ত্রিপরিষদ এবং ইউক্রেনের ভারখোভনা রাদার সমর্থনে, পর্যটন খাতের বিকাশের লক্ষ্যে বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছিল।

বিনোদন ও চিকিৎসার পরিকাঠামোর সম্পূর্ণ আধুনিকায়নের প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করে সরকার বিনিয়োগ তহবিল আকৃষ্ট করার সুযোগ খোঁজার চেষ্টা করছে।

ইউক্রেনের পর্যটন মন্ত্রী ভ্যালেরি সিবুখ এবং ক্রিমিয়ার মন্ত্রী ভিটালিনা জোজের কাউন্সিলের চেয়ারম্যানের মতে, ক্রিমিয়াতে এখন একটি স্যানিটোরিয়াম-রিসর্ট কমপ্লেক্সের বিকাশের জন্য কোনও স্পষ্ট ধারণা নেই, কোনও অনুকূল কমপ্লেক্স নেই এবং সেখানে বিনিয়োগের অনুকূল পরিবেশ নেই। এটি করার জন্য, আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত বিনিয়োগকারীদের জন্য উপযুক্ত আইনি এবং আর্থিক পরিস্থিতি তৈরি করা প্রয়োজন। ক্রিমিয়া দ্বীপ // ট্যুরিজম প্রফেশনাল ম্যাগাজিন 2003, পৃষ্ঠা 49।

এই দিকে প্রথম পদক্ষেপ ইতিমধ্যে নেওয়া হচ্ছে। ইউক্রেনে প্রথমবারের মতো, স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্র ব্যক্তিগত বোর্ডিং হাউসগুলিতে প্রবিধান গ্রহণ করেছে। সুতরাং, এটি বাজেটে অতিরিক্ত তহবিল আনতে এবং পুনর্গঠন ও নির্মাণের সাথে জড়িতদের সুবিধা পেতে সহায়তা করবে। একটি আইন প্রণয়ন করা হয়েছে এবং গৃহীত হয়েছে যাতে 49 বছরের জন্য জমি বা কোনো বস্তুর ইজারা, পরবর্তী কার্যক্রমের জন্য এটি নির্মাণ বা পুনর্গঠনের অনুমতি দেওয়া হয়। উপরন্তু, সম্প্রতি ক্রিমিয়ায় রিসর্ট সুবিধা ব্যবহার করার সুযোগ সহ মিনি-হোটেল নির্মাণের প্রবণতা দেখা দিয়েছে।

প্রজাতন্ত্রের সরকারের এই সমস্ত পদক্ষেপগুলি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করেছিল যে, সমীক্ষার ফলস্বরূপ, ক্রিমিয়ান স্বাস্থ্য রিসর্ট এবং ভ্রমণ সংস্থাগুলির প্রধানরা স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের ক্রিমিয়ার রিসর্ট এবং পর্যটন মন্ত্রকের কাজকে ইতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করেছেন এবং 2003 এর ছুটির মরসুমের ফলাফল। (পরিশিষ্ট 2, 3 দেখুন)

ক্রিমিয়ার রিসর্ট এবং বিনোদন কমপ্লেক্সের কার্যকারিতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হ'ল বিদেশী পর্যটনের বিকাশের জন্য শর্ত সরবরাহ করা। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, বিদেশী পর্যটকদের আকৃষ্ট করার প্রবণতা রয়েছে। 2000 এর তুলনায় বিদেশীদের আগমন 16.2% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং এর পরিমাণ 254.0 হাজার লোক, বা মোট অতিথি সংখ্যার 28.4%। ইয়াল্টা, 23.9% ইভপেটোরিয়া, 13.9% আলুশতা পরিদর্শন করেছেন ½ এরও বেশি। 96.9% সিআইএস দেশগুলির প্রতিনিধি, যাদের ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের অবলম্বন, বিনোদন এবং পর্যটন কমপ্লেক্সের উন্নয়ন কৌশল নির্ধারণ করা উচিত। নেস্টেরভ কীভাবে ক্রিমিয়া বিকাশ করবেন // রিসর্ট পর্যটন 2004। নং 2। 12 থেকে

এই বিষয়ে, রিসোর্ট পর্যটনের ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রক কাঠামোর উন্নতি, সীমান্ত ও শুল্ক আনুষ্ঠানিকতা সহজীকরণ এবং পর্যটকদের নিরাপত্তার দিকে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। 29 মার্চ, 2004 তারিখে ইউক্রেনের মন্ত্রীদের মন্ত্রিসভার রেজোলিউশনের মাধ্যমে রাজ্য পর্যটন প্রশাসনের উদ্যোগে। নং 410, ইউক্রেনে প্রবেশের অনুমতি প্রদানের পদ্ধতিতে পরিবর্তন করা হয়েছে, যা কনস্যুলার পয়েন্টে ইউরোপীয় ইউনিয়ন, কানাডা, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, সুইস কনফেডারেশন এবং জাপানের সদস্য দেশগুলির নাগরিকদের তাদের ইস্যু করার সম্ভাবনা প্রদান করে। ইউক্রেনের পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের, যা আন্তর্জাতিক বিমানবন্দর "সিমফেরোপল" এবং "ওডেসা", ওডেসা সমুদ্রবন্দরে তৈরি করা হয়েছে, 8 দিনের জন্য নথির উপস্থিতিতে যা ভ্রমণের পর্যটন প্রকৃতি নিশ্চিত করে। তথ্য রাষ্ট্র এবং ইউক্রেন এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের মধ্যে পর্যটন ক্ষেত্রে সহযোগিতার বিকাশের সম্ভাবনা // পর্যটন, আইন এবং অর্থনীতি 2003, নং 1। গ 43

ক্রিমিয়ার শত শত মিলিয়ন ডলারের বিনিয়োগ প্রয়োজন এই ক্ষেত্রে পর্যটন শিল্প প্রথম স্থানে রয়েছে। আর ইউক্রেন সরকার রাশিয়াকে প্রধান বিনিয়োগকারী দেশ বলে মনে করে। রাশিয়ান পুঁজি আকর্ষণ করার উদ্দেশ্যগুলি কেবল বাজেটের জন্য অতিরিক্ত তহবিল পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা নয়, রাশিয়ার বাজারে তাদের পণ্য, বিশেষত কৃষি পণ্যগুলিকে প্রচার করার সম্ভাব্য সম্ভাবনাও। এবং এর মাধ্যমে রাশিয়া উপদ্বীপে তার হারানো প্রভাব পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হবে। একই সময়ে, স্বায়ত্তশাসনের সরকার রাশিয়ান বিনিয়োগকারীদের তার গ্যারান্টি প্রদানের জন্য প্রস্তুত বলে ঘোষণা করে।

বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগের মোট আয়তনের 86.7% রাশিয়ান ফেডারেশন, উজবেকিস্তান, ভার্জিন দ্বীপপুঞ্জ, গ্রেট ব্রিটেন, সুইজারল্যান্ড, সাইপ্রাস, লাটভিয়ার মতো বিনিয়োগকারী দেশগুলির ভাগে পড়ে৷ নেস্টেরভ কীভাবে ক্রিমিয়া বিকাশ করবেন // রিসর্ট পর্যটন 2004। নং 2.С 14 (পরিশিষ্ট 4 দেখুন)

বিদেশী পুঁজির প্রধান অংশ ক্রিমিয়ার স্বাস্থ্যসেবা খাতে কেন্দ্রীভূত। (পরিশিষ্ট 5 দেখুন) 1 জানুয়ারী, 2004 পর্যন্ত, এই এলাকায় বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগের পরিমাণ ছিল 98.0 মিলিয়ন USD, বা সমস্ত মূলধন বিনিয়োগের 48.7%। একই সময়ে, রাশিয়ান ফেডারেশনের উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে স্বাস্থ্যসেবা খাতে 79.3% বিনিয়োগ এসেছে, 18.9% উজবেকিস্তানের প্রতিষ্ঠাতাদের কাছ থেকে। ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের হোটেল কমপ্লেক্সে, বিদেশী বিনিয়োগকারীরা 43.4% মিলিয়ন ইউএসডি বা ক্রিমিয়াতে বিনিয়োগের মোট পরিমাণের 19.4% রেখেছেন। তহবিলের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ সুইজারল্যান্ডের উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে শিল্পে এসেছে - 30.8%, লাটভিয়া - 27.1%, ভার্জিন দ্বীপপুঞ্জ, গ্রেট ব্রিটেন - 25.3% এবং রাশিয়ান ফেডারেশন - 9.3%।

ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রে, বিদেশী অংশীদারদের সাথে সম্পর্ক উন্নয়ন এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী হিসাবে তাদের আকৃষ্ট করার লক্ষ্যে ইভেন্টগুলি পরিচালিত হচ্ছে৷

বিদেশী বিনিয়োগ যা বিনিয়োগকারীকে এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা করতে এবং এই এন্টারপ্রাইজের সফল অপারেশন এবং বিকাশে দীর্ঘমেয়াদী আগ্রহ তৈরি করতে এবং সেইজন্য সামগ্রিকভাবে শিল্পের অনুমতি দেওয়ার জন্য যথেষ্ট।

বিদেশি বিনিয়োগ আকৃষ্ট করার নীতি পর্যটন শিল্পের বাজেট বাড়াবে। যা ফলস্বরূপ উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি উন্নত করার, নতুন পণ্য তৈরি এবং বিকাশের এবং বিজ্ঞাপন বৃদ্ধির মাধ্যমে ক্রিমিয়াকে বাজারে উন্নীত করার সুযোগ প্রদান করবে।

ইউক্রেনে মোট পর্যটক প্রবাহের মধ্যে, রাশিয়া থেকে আসা পর্যটক প্রবাহ নিরঙ্কুশ সংখ্যাগরিষ্ঠ (পর্যটনের উদ্দেশ্যে ভ্রমণকারী মোট পর্যটকের 52%)।

পর্যটন স্থানের উন্নয়নের জন্য কার্যকলাপের অর্থনৈতিক দক্ষতাকে অনুকূলিতকরণ এবং বৃদ্ধি করার জন্য, একটি প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন পণ্য তৈরি করতে এবং আন্তর্জাতিক বাজারে এর প্রচারের জন্য, ইউক্রেন সরকার এবং ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্র নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করছে। পর্যটন ক্ষেত্রে ইউক্রেনীয়-রাশিয়ান সম্পর্কের উন্নয়ন।

দেশগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া সমস্যা সমাধানের একটি পদ্ধতি হ'ল ইউক্রেনীয়-রাশিয়ান সম্পর্কের একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় অংশ হিসাবে সামাজিকভাবে ভিত্তিক ধরণের পর্যটনের বিকাশ। বহু বছর ধরে, জনসংখ্যার জন্য বিনোদন এবং স্বাস্থ্যের উন্নতির একটি প্রোগ্রাম, বিশেষ করে রাশিয়ার উত্তরাঞ্চলের শিশু এবং কিশোর-কিশোরীদের জন্য, ক্রিমিয়ার রিসর্টগুলিতে প্রয়োগ করা হয়েছে।

ক্রিমিয়ার পর্যটন এবং বিনোদনমূলক কমপ্লেক্সের সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার করার জন্য, আয় বাড়াতে এবং ইউক্রেনীয় এবং রাশিয়ান পর্যটকদের চাহিদা মেটাতে, সমৃদ্ধ বিনোদনমূলক পর্যটন সম্ভাবনাকে জনপ্রিয় করতে পর্যটন মৌসুমের শুরুতে বাহিনীতে যোগদানের সুযোগ ব্যবহার করুন। ক্রিমিয়ার।

এইভাবে, ক্রিমিয়ার স্বায়ত্তশাসিত প্রজাতন্ত্রের সরকারের প্রধান কাজগুলির উপর জোর দিয়ে, শিল্পে বিনিয়োগের আকর্ষণ, একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করা এবং বাজারে এর প্রচার লক্ষ্য করা প্রয়োজন।

ক্রিমিয়াতে পর্যটনের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু রয়েছে: সমুদ্র, পর্বত, বন, আশ্চর্যজনক জলবায়ু, বিভিন্ন সংস্কৃতির স্মৃতিস্তম্ভ। যাইহোক, সোভিয়েত আমলের সাথে তুলনা করে, যখন ক্রিমিয়া একটি সর্ব-ইউনিয়ন স্বাস্থ্য অবলম্বন ছিল এবং 1991-2013 সময়কাল, যখন রিসর্টের প্রধান দর্শনার্থীরা রাশিয়ান নাগরিক ছিলেন, এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে ক্রিমিয়া পর্যটনে তার অবস্থান হারাচ্ছে। বাজার একটি অস্বাভাবিকভাবে আকর্ষণীয় পর্যটন অঞ্চল হওয়ায়, ক্রিমিয়া পর্যটনের বিকাশে সমস্যার সম্মুখীন হয়েছিল, যা প্রাক্তন ইউএসএসআর-এর সমস্ত দেশের বৈশিষ্ট্য ছিল। ইউক্রেনীয় বাজেটে তহবিলের অভাব, প্রদত্ত পরিষেবার নিম্ন স্তর, মূল্য এবং মানের মধ্যে অসঙ্গতি, পর্যটন এবং পরিষেবার ক্ষেত্রে পেশাদারদের অভাব, সীমিত তথ্য এবং অভাবের কারণে এর সম্পূর্ণ সম্ভাবনা প্রকাশ করতে অক্ষমতা। বিজ্ঞাপন সমর্থন - এই সমস্ত একটি পর্যটন কেন্দ্র হিসাবে ক্রিমিয়ার বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করেছিল। উদাহরণস্বরূপ, আজ, 90% এরও বেশি উপাদানের ভিত্তি আধুনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন সম্ভাবনা প্রায় 100% ব্যবহৃত হয়। দামগুলি সাশ্রয়ী এবং প্রদত্ত পরিষেবার মানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। পাবলিক বিনিয়োগ আমাদের শিল্প বিকাশ করতে এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করতে দেয়। একই সময়ে, এটি বেশ সুস্পষ্ট যে ক্রিমিয়ার জাতীয় অর্থনীতির একটি শাখা হিসাবে পর্যটন একটি অত্যন্ত লাভজনক এবং ধ্রুবক আয়ের উত্স। তদতিরিক্ত, পর্যটন অর্থনীতির বেশ কয়েকটি সেক্টরের বিকাশকে ত্বরান্বিত করে: নির্মাণ, উচ্চ পর্যটন চাহিদার পণ্যের উত্পাদন (উন্নয়ন এবং স্যুভেনিরের উত্পাদন, গয়না শিল্প, পর্যটকদের জন্য সাহিত্য প্রকাশে বিশেষায়িত মুদ্রণ বেস)। কর্মসংস্থান সৃষ্টির অন্যতম প্রধান উৎস হল পর্যটন। ক্রিমিয়া দেশের প্রধান অবলম্বন অঞ্চলগুলির মধ্যে একটি, তাই এই অঞ্চলে অঞ্চলটি বিকাশের প্রয়োজনীয়তা কেবল শিল্প বিশেষজ্ঞদের কাছেই নয়, উপদ্বীপের নেতৃত্বের কাছেও স্পষ্ট। এই অঞ্চলের উন্নয়নের কৌশলগত লক্ষ্য হল বিশ্ব বাজারে একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য তৈরি করা, যা দেশের জনসংখ্যার পর্যটন চাহিদাকে সর্বাধিকভাবে সন্তুষ্ট করতে সক্ষম এবং এর ভিত্তিতে পরিবেশ বজায় রেখে অঞ্চলগুলির সমন্বিত উন্নয়ন এবং তাদের আর্থ-সামাজিক স্বার্থ নিশ্চিত করা। ভারসাম্য এবং ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য। বিনোদন ও চিকিৎসার পরিকাঠামো সম্পূর্ণরূপে আধুনিকীকরণের প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করে সরকার বিনিয়োগ তহবিল আকৃষ্ট করার সুযোগ খোঁজার চেষ্টা করছে।

তবে রাশিয়ান ফেডারেশনের পৃথক অঞ্চল এবং সমগ্র দেশের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা হল টেকসই অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি নিশ্চিত করা এবং এর ভিত্তিতে জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান বৃদ্ধি করা। এই সমস্যার সমাধান তাদের স্বাস্থ্য এবং শারীরিক অবস্থার উপর ভিত্তি করে শ্রমিকদের উত্পাদনশীল ক্ষমতা সহ অনেক কারণের উপর নির্ভর করে। এই ক্ষেত্রে, পর্যটন এবং বিনোদন সেক্টর একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যা শুধুমাত্র শ্রমিকদের উপর একটি উদ্দীপক প্রভাব ফেলে না, বরং অর্থনীতির প্রধান খাতগুলির কার্যকারিতাকেও প্রভাবিত করে: পরিবহন, যোগাযোগ, বাণিজ্য, নির্মাণ, কৃষি এবং ভোগ্যপণ্যের উৎপাদন। . বিনোদনমূলক ও পর্যটন কমপ্লেক্স (RTC) এর উন্নয়ন অতিরিক্ত কর্মসংস্থান সৃষ্টি, বিনিয়োগের পরিবেশের উন্নতি এবং ব্যবসায়িক কার্যকলাপের তীব্রতা নিশ্চিত করে।

পর্যটন এবং বিনোদনের বিকাশের বৈশ্বিক প্রবণতা নিশ্চিত করে যে এই শিল্প, উপযুক্ত পরিস্থিতিতে, সমগ্র এবং নির্দিষ্ট অঞ্চল উভয় দেশের অর্থনীতির উন্নতির জন্য একটি অনুঘটক হয়ে উঠতে পারে। অনেক অঞ্চলে, কৃষি-শিল্প কমপ্লেক্সের সাথে, পর্যটন এবং বিনোদন অর্থনৈতিক বিশেষীকরণের খাতগুলির মধ্যে রয়েছে। এবং ক্রিমিয়া, পর্যটনের জন্য প্রচুর, বিভিন্ন উপায়ে অনন্য, সুযোগ থাকার কারণে, পর্যটন ব্যবসার বৈশ্বিক স্তরে পৌঁছাতে শুরু করেছে। সাধারণভাবে, বিদ্যমান পদ্ধতি এবং বিনোদনমূলক এবং পর্যটন কমপ্লেক্সের ব্যবস্থাপনার বিদ্যমান কাঠামো মূলত এর কার্যকারিতার পরিবর্তিত অবস্থার সাথে মিলে যায়, যা এর আরও সফল বিকাশের জন্য একটি বিশাল অনুঘটক হয়ে ওঠে।

ক্রিমিয়ার বিনোদনমূলক এবং পর্যটন কমপ্লেক্স হল রাশিয়ান ফেডারেশনের জনসংখ্যার পুনরুদ্ধার, চিকিৎসা পুনর্বাসন এবং উন্নতির উদ্দেশ্যে উপদ্বীপের রিসর্টগুলির বছরব্যাপী ব্যবহারের সাধারণ লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত আন্তঃসংযুক্ত শিল্প এবং উদ্যোগগুলির একটি সেট, কাছাকাছি এবং বিদেশে, সেইসাথে প্রাকৃতিক সম্পদ, ঔষধি, সামাজিক-সাংস্কৃতিক, উত্পাদন এবং এই অঞ্চলের অর্থনৈতিক সম্পদের কার্যকর ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে একটি প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন পণ্য তৈরি করা। ক্রিমিয়ার অবলম্বন, বিনোদনমূলক এবং পর্যটন কমপ্লেক্সের বিকাশের প্রধান লক্ষ্য হল একটি পর্যটন পণ্য গঠন যা ক্রিমিয়ার বিনোদনমূলক সম্ভাবনার কার্যকর ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে বৈশ্বিক এবং জাতীয় পর্যায়ে প্রতিযোগিতামূলক (চিত্র 2)।

উপসংহার

আমার কাজে, ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্রের পর্যটন এবং বিনোদনমূলক সম্পদের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, আমি এই অঞ্চলের পর্যটন এবং বিনোদন সম্ভাবনার একটি মানচিত্র তৈরি করেছি। ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্র একটি অবলম্বন অঞ্চল, তাই প্রজাতন্ত্রের অর্থনীতিতে পর্যটন প্রধান শিল্প। এই কাজে, আমি ক্রিমিয়ার পর্যটন এবং বিনোদনমূলক সম্ভাবনার অবস্থা বিশ্লেষণ করেছি, শিল্পের বিকাশের প্রধান সমস্যাগুলি চিহ্নিত করেছি এবং সেগুলি সমাধানের পদ্ধতিগুলি বিবেচনা করেছি। ক্রিমিয়ান উপদ্বীপের দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তিতে পর্যটন ও বিনোদনের উন্নয়নের জন্য একটি লক্ষ্যযুক্ত নীতি প্রয়োজন। ক্রিমিয়াতে পর্যটনের বিকাশের সমস্ত সুযোগ রয়েছে। বিপুল সংখ্যক সাংস্কৃতিক ও ঐতিহাসিক ঐতিহ্যের স্মৃতিস্তম্ভ, বিভিন্ন ঐতিহাসিক যুগ, সভ্যতা, জাতিগত গোষ্ঠী এবং ধর্মের 11.5 হাজারেরও বেশি ঐতিহাসিক, সাংস্কৃতিক এবং স্থাপত্য নিদর্শন। বিভিন্ন ল্যান্ডস্কেপ এবং জলবায়ু পরিস্থিতি, কাদা এবং ঝর্ণা। একটি আনন্দদায়ক ছুটির সম্ভাবনার সাথে মিলিত ব্যবসা কেন্দ্রের উপস্থিতি, এই সমস্ত কারণগুলি একসাথে একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে। পর্যটনের গঠন এবং বিকাশ ক্রিমিয়ার পর্যটন নীতির কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে, একটি আকর্ষণীয় পর্যটন গন্তব্য হিসাবে এর ইতিবাচক ইমেজকে একীভূত করে, এই অঞ্চলের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি বৃদ্ধি করে, সেইসাথে রাষ্ট্রীয় এবং বেসরকারী বিনিয়োগকারীদের অর্থায়নের উপর।

সাহিত্য

1. রুম্যন্তসেভ এ.এম., অর্থনৈতিক বিজ্ঞান এবং অনুশীলনের টুলকিট।/ এ.এম. Rumyantsev, E.G. ইয়াকোভেনকো, এসআই ইয়ানায়েভ - এম।: "জ্ঞান", 1985। - 225 পি।
2. গ্র্যাডভ এ.পি. কোম্পানির অর্থনৈতিক কৌশল। পাঠ্যপুস্তক ভাতা / এড. এ.পি. গ্রাডোভা। ৪র্থ সংস্করণ। কর এবং বর্ধিত। সেন্ট পিটার্সবার্গ, 2003.- 490 পি।
3. কোজিরেভ ভি.এম. পর্যটক ভাড়া। / ভি.এম. কোজিরেভ - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2003.–156 পি।
4. 21 শতকে আন্তর্জাতিক পর্যটনের বৈজ্ঞানিক গবেষণার জন্য অগ্রাধিকার এবং সম্ভাবনা। আন্তর্জাতিক পর্যটন একাডেমীর কার্যক্রম। ইস্যু - এম।, 2010। - 315 পি।
5. জোরিন আই.ভি. পর্যটন এনসাইক্লোপিডিয়া। /I.V.Zorin, V.A Kvartalnov - M.: "Finance_and_statistics", 2001.–450 p.
6. গুলিয়ায়েভ ভি.জি. পর্যটন: অর্থনীতি, ব্যবস্থাপনা, টেকসই উন্নয়ন: পাঠ্যপুস্তক / রাশিয়ান ইন্টারন্যাশনাল একাডেমি অফ ট্যুরিজম / ভি. জি. গুলিয়ায়েভ, আই.এ. সেলিভানভ - এম.: সোভেটস্কি_স্পোর্ট, 2008.–250 পি।
7. পর্যটন এবং বিনোদন: মৌলিক এবং ফলিত গবেষণা: ভি ইন্টারন্যাশনালের কার্যক্রম। বৈজ্ঞানিক-ব্যবহারিক conf মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটির নামে নামকরণ করা হয়েছে এম.ভি. লোমোনোসভ। জিওজিআর অনুষদ, মস্কো, এপ্রিল 28-29, 2010। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: D.A.R.K., 2010। - 112 পি।
8. Bogolyubov V.S. পর্যটন ব্যবস্থার টেকসই উন্নয়নের কারণ ও শর্ত: আঞ্চলিক দিক।/ভি। S. Bogolyubov, S.A. সেবাস্তানোভা - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পাবলিশিং হাউস "ইনফো-দা", 2005.–346 পি।
9. সেবাস্তানোভা S.A. এই অঞ্চলে পর্যটনের বিকাশ এবং পদ্ধতিগত ব্যবস্থাপনার জন্য পদ্ধতিগত ভিত্তি।/S.A. Sevastyanova - সেন্ট পিটার্সবার্গ: SPbGIEU, 2005.-209 পি।
10. জেনার টি. কৌশলগত ব্যবস্থাপনার একটি মূল কাজ হিসাবে সাফল্যের সম্ভাবনা তৈরি করা এবং উপলব্ধি করা [পাঠ্য] / টি. জেনার - ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের সমস্যা। - 1999। - নং 2। - 6-8 থেকে।

11. Shumskoy V.M. "আর্থ-সামাজিক ভূগোল" / V.M দ্বারা সম্পাদিত শুমস্কি, এ.ভি. সুপ্রাচেভা। - সিম্ফেরোপল - NATA, 2006 - 345 পি।

12. Zhukova M.A. পর্যটন শিল্প: সংগঠন ব্যবস্থাপনা./এম. উঃ ঝুকোভা। - এম।, ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2002। - 120 পি।

14. জোরিন আই.ভি. পর্যটনের এনসাইক্লোপিডিয়া।/ I.V Zorin, V.A. কোয়ার্টালনভ - এম., ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 2003। - 233 পি।

15. Kvartalnov V.A. পর্যটন। /IN A. Kvartalnov - M., Finance and Statistics, 2001. – 210 p.

16. ক্রিমিয়ার চারপাশে হাঁটুন। গাইড. - কিইভ, বাল্টিয়া দ্রুক, 2003। - 56 পি।

17. ক্রিমিয়া প্রজাতন্ত্র। গাইড. - এম., পাবলিশিং হাউস সিমরন-প্রেস এডিটোরিয়াল ইউআরএসএস, 2000। - 45 পি।

18. রাশিয়া, আবখাজিয়া এবং ক্রিমিয়ার সবচেয়ে জনপ্রিয় রিসর্ট। ডিরেক্টরি। - এম।, ভেচে, 2004। – 98 পি।

19. Streltsov V.M. ক্রিমিয়া, আপনি কে এবং আপনি কে / ভি. এম. স্ট্রেলটসভ - আলুশতা, জেএসসি আলুশতা সিটি প্রিন্টিং হাউস, 2003। - 56 পি।

20. খোরোশকেভিচ এ.এল. রুশ এবং ক্রিমিয়া। জোট থেকে লড়াই। 15 এর শেষ - 18 শতকের শুরু। /এএল খোরোশকেভিচ - এম।, এডিটোরিম ইউআরএসএস, 2001। - 268 পি।

রাশিয়া এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন উন্নয়নের জন্য সমস্যা এবং সম্ভাবনা

পারশিনা আনা ভাসিলিভনা 1, কেপ্পল ওলগা ইভানোভনা 1
1 ফেডারেল স্টেট অটোনোমাস এডুকেশনাল ইনস্টিটিউশন অফ হায়ার এডুকেশন "ক্রিমিয়ান ফেডারেল ইউনিভার্সিটি" এর নামকরণ করা হয়েছে। V.I. ভার্নাডস্কি, ইয়াল্টা ইনস্টিটিউট অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ম্যানেজমেন্টে মানবিক শিক্ষাগত একাডেমী (শাখা)

টীকা
নিবন্ধটি রাশিয়া এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন বিকাশের প্রধান সমস্যা এবং সম্ভাবনার পাশাপাশি পর্যটন বাজারে প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জনের উপায়গুলি নিয়ে আলোচনা করে।

রাশিয়া এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন উন্নয়নের সমস্যা এবং সম্ভাবনা

পার্শিনা আনা ভাসিলেভনা 1, কেপল ওলগা ইভানোভনা 1
1 ক্রিমিয়ান ফেডারেল ইউনিভার্সিটি V. I. ভার্নাডস্কির নামে নামকরণ করা হয়েছে, ইয়াল্টা ইনস্টিটিউট অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড ম্যানেজমেন্টের মানবিক-শিক্ষাগত বিশ্ববিদ্যালয় (শাখা)

বিমূর্ত
নিবন্ধটি রাশিয়া এবং ক্রিমিয়ার পর্যটন বিকাশের প্রধান সমস্যা এবং সম্ভাবনাগুলি বর্ণনা করে, পাশাপাশি পর্যটন বাজারে প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জন করে।

রাশিয়া সহ বিশ্বের বেশিরভাগ দেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে পর্যটনের বিকাশ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যার পর্যটন বিকাশের জন্য প্রচুর সম্ভাবনা রয়েছে। যাইহোক, রাশিয়ান ট্যুর অপারেটররা পর্যটকদের পরিবেশন করতে কিছু সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে। রোস্টুরিজমের মতে, প্রধান সমস্যাগুলি হল ট্যুরের উচ্চ খরচ (এটি পরিবহন পরিষেবার উচ্চ ব্যয়ের কারণে), পাশাপাশি অপর্যাপ্তভাবে উন্নত পর্যটন অবকাঠামো।

তবে, এটি সত্ত্বেও, রাশিয়ায় পর্যটনের দুর্দান্ত সম্ভাবনা রয়েছে। রাশিয়ায় পর্যটনের কার্যকরী বিকাশের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে প্রধান ক্রীড়া ইভেন্টের আয়োজন, যেমন XXII অলিম্পিক শীতকালীন গেমস এবং XI প্যারালিম্পিক শীতকালীন গেমস 2014 সোচিতে, সেইসাথে 2017 ফিফা কনফেডারেশন কাপ এবং 2018 ফিফা। বিশ্বকাপের এই ইভেন্টগুলি শুধুমাত্র আন্তর্জাতিক অঙ্গনে রাশিয়ার ভাবমূর্তিকে শক্তিশালী করতে সাহায্য করে না, বরং সাধারণভাবে পর্যটন অবকাঠামোর বিকাশের জন্য একটি প্রেরণা তৈরি করে, যা বহু বছর ধরে এই অঞ্চলে নতুন পর্যটক প্রবাহকে আকৃষ্ট করবে। Rostourism অনুযায়ী, রাশিয়া দেশীয় পর্যটন বিকাশের মাধ্যমে আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশ করতে সক্ষম হবে। রাশিয়ার অনন্য নিরাময় সংস্থান রয়েছে এই বিষয়টি দ্বারা সহায়তা করা হয়েছে, যা দেশে বিভিন্ন ধরণের স্যানিটোরিয়াম এবং রিসর্ট চিকিত্সার ব্যবস্থা তৈরি করা সম্ভব করেছে।

দেশটির পর্যটন সম্ভাবনাই এর দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতার চাবিকাঠি। রাশিয়ার প্রতিটি পর্যটন গন্তব্যের জন্য একটি প্রচার কৌশলের বিকাশ প্রয়োজন, যার মধ্যে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি জড়িত:

1) পর্যটন এবং বিনোদন সেক্টরের কার্যকর কার্যকারিতা নিশ্চিত করা;

2) পরিষেবার মান উন্নত করা এবং পর্যটন অবকাঠামো উন্নয়ন করা;

3) পর্যটন পরিষেবার পরিসর প্রসারিত করা এবং নতুন ধরণের পর্যটন বিকাশ করা;

4) পর্যটন প্রবাহের মৌসুমীতা মসৃণ করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করা;

5) পর্যটন কার্যক্রমে উদ্ভাবনের প্রয়োগ।

সুতরাং, রাশিয়ায় পর্যটনের বিকাশের ইতিবাচক প্রবণতা সত্ত্বেও, দেশটির বিশাল পর্যটন সম্ভাবনা এখনও বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে। পর্যটন উন্নয়নের বেশিরভাগ সমস্যাই জটিল। "পর্যটনে বিপণন" বইটির লেখকের মতে এ.পি. ডুরভিচ, একটি প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন শিল্প তৈরি করতে, এই ক্ষেত্রে কার্যকর সরকারী নীতি গুরুত্বপূর্ণ, যার মধ্যে রয়েছে কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য, তাদের সমাধানের জন্য প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জাম, তাদের বাস্তবায়নের জন্য যোগ্য কর্মীদের নির্বাচন ইত্যাদি। .

রাশিয়ান পর্যটন বাজারের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল ক্রিমিয়া, 2014 সালে রাশিয়ার সাথে সংযুক্ত করা হয়। ক্রিমিয়া রাশিয়ান অর্থনীতির জন্য একটি লাভজনক অঞ্চল এবং পর্যটন ও রিসর্ট শিল্প দেশের অন্যতম আকর্ষণীয়। যাইহোক, দুর্দান্ত সুযোগ থাকা সত্ত্বেও, ক্রিমিয়াতে বেশ কয়েকটি সমস্যা চিহ্নিত করা হয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে:

1) রাশিয়ার সাথে কঠিন পরিবহন সংযোগ;

2) রাস্তার একটি উল্লেখযোগ্য অংশের অসন্তোষজনক অবস্থা;

3) পরিষেবার স্তর এবং সাধারণত গৃহীত মানগুলির মধ্যে পার্থক্য;

4) সৈকতে পরিষেবা পরিকাঠামোর অভাব, তাদের দূষণ;

5) পর্যটন ও বিনোদন শিল্পের অনুন্নয়ন।

যেহেতু ক্রিমিয়া রাশিয়ান অর্থনীতির জন্য একটি লাভজনক অঞ্চল, তাই এখানে পর্যটন বিকাশের বিষয়টি প্রাসঙ্গিক এবং দেশীয় ও আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জনের জন্য কিছু ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন।

ক্রিমিয়ার পর্যটন অঞ্চলের আধুনিক কাঠামোটি পরিষেবাগুলির প্রসারণের অপর্যাপ্ত স্তরের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, তবে পর্যটক এবং বিনোদনমূলক কার্যকলাপের প্রকারগুলি আপডেট করার ক্ষেত্রে একটি ইতিবাচক প্রবণতা রয়েছে। একই সময়ে, স্যানাটোরিয়াম-রিসর্ট চিকিত্সা এবং স্বাস্থ্য-উন্নত সৈকত বিনোদনের বিকাশের প্রবণতা এখানে অব্যাহত রয়েছে। ক্রিমিয়ার পর্যটন শিল্পে উদ্ভাবনের স্তর পর্যটন খাতে উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য ইতিবাচক পরিস্থিতি তৈরি করতে অপর্যাপ্ত। এই অঞ্চলে রিসর্ট এবং পর্যটনের বিকাশের জন্য ব্যাপক উদ্ভাবনী কর্মসূচির অভাব রয়েছে যা বিশ্বব্যাপী পরিষেবা বাজারের প্রবণতাকে বিবেচনা করে এবং ক্রিমিয়ার প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন সম্ভাবনার উপর জোর দেয়।

ক্রিমিয়ার প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন সুবিধা তৈরি করতে এবং উপদ্বীপে একটি আরামদায়ক ছুটি নিশ্চিত করতে, সর্বপ্রথম, রাশিয়ার মূল ভূখণ্ডের সাথে উপদ্বীপের সংযোগকারী পরিবহন অবকাঠামো বিকাশ করা প্রয়োজন। ক্রিমিয়ার অভ্যন্তরীণ পরিবহনের জন্যও উন্নয়ন, গাড়ির বহরের সম্প্রসারণ এবং ছুটির মরসুমে ফ্লাইটের সংখ্যা বৃদ্ধি, রাস্তার পৃষ্ঠের গুণমান উন্নত করা ইত্যাদি প্রয়োজন।

ক্রিমিয়ার পর্যটনের বিকাশে একটি বড় অসুবিধা হল ক্রিমিয়ান সমুদ্র সৈকতের ভূখণ্ডের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ স্থানীয় বাসিন্দাদের এবং রিসর্টের অতিথিদের জন্য দুর্গম, স্যানিটোরিয়ামের মালিকানাধীন বা ব্যক্তিগত সম্পত্তি; অবকাশ যাপনকারীদের সংখ্যার তুলনায় পাবলিক সৈকতের এলাকা অত্যন্ত ছোট। এই সমস্যাটি সমাধান করা এবং একটি আরামদায়ক অবস্থান নিশ্চিত করার জন্য উপকূলীয় স্ট্রিপে স্থানীয় বাসিন্দা এবং পর্যটকদের প্রবেশাধিকার নিশ্চিত করা প্রয়োজন।

ক্রিমিয়াতে, বিভিন্ন ধরণের পর্যটন বিকাশ করা প্রয়োজন, যেমন হাইকিং ট্রিপ, সামুদ্রিক ক্রুজ, ক্রিমিয়ার ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক কেন্দ্রে শিক্ষামূলক ভ্রমণ ভ্রমণ ইত্যাদি। ক্রিমিয়ান পর্যটন পণ্যের চাহিদা বৃদ্ধির প্রধান কারণ হিসাবে স্যানেটরিয়াম এবং রিসর্ট পরিষেবাগুলিকে উন্নীত করার জন্য, নিম্নলিখিত ব্যবস্থাগুলি গ্রহণ করা আবশ্যক:

1) উপদ্বীপের পর্যটন অবকাঠামো উন্নত করা;

2) প্রাকৃতিক এবং জলবায়ু অবস্থার স্বতন্ত্রতার উপর জোর দিয়ে ক্রিমিয়াতে স্যানিটোরিয়াম এবং রিসর্ট পরিষেবাগুলির পদ্ধতিগত প্রচার নিশ্চিত করুন;

3) সর্বোচ্চ "হাই সিজন" (এপ্রিল-মে এবং সেপ্টেম্বর-অক্টোবর) এর বাইরে কম দামে স্পা চিকিত্সা পাওয়ার সুযোগ প্রদান করুন;

4) সরকারী সংস্থার কর্মচারীদের বিতরণের জন্য সর্বোত্তম মূল্যে ক্রিমিয়ার স্যানিটোরিয়ামগুলিতে ভাউচার কেনার আয়োজন করুন;

5) ক্রিমিয়ার একটি প্রতিযোগিতামূলক ব্র্যান্ড তৈরি করার জন্য একটি কার্যকর বিজ্ঞাপন প্রচারণা বাস্তবায়ন এবং ক্রমাগত বিকাশ করুন।

ক্রিমিয়াকে একটি প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন অঞ্চল হিসাবে কার্যকরভাবে বিকাশ করার জন্য, মিশর, সাইপ্রাস, বুলগেরিয়া ইত্যাদির মতো উন্নত পর্যটন কেন্দ্রগুলির উদাহরণ অনুসরণ করে এই অঞ্চলের জন্য একটি চিত্র বিজ্ঞাপন প্রচার চালানো প্রয়োজন। ক্রিমিয়ার একটি ট্যুরিস্ট ব্র্যান্ড যাতে এর কার্যকারিতা বাড়ানো যায়।

সংক্ষেপে বলতে গেলে, ক্রিমিয়াতে স্যানেটরিয়াম-রিসর্ট চিকিত্সা এবং এসপিএ পরিষেবাগুলির বাজার বিকাশের প্রয়োজনীয়তার দিকে মনোনিবেশ করা প্রয়োজন, পাশাপাশি বিনোদনের জন্য বিনোদন সুবিধার সংখ্যা বাড়ানোর জন্য (উদাহরণস্বরূপ, ওয়াটার পার্ক, উন্নত বিনোদন সহ শপিং সেন্টারগুলি) অবকাঠামো, বিভিন্ন ধরনের স্বার্থের জন্য ক্লাব ইত্যাদি।)

সাধারণভাবে, ক্রিমিয়ার প্রচুর পর্যটন সম্ভাবনা রয়েছে এবং প্রস্তাবিত পদক্ষেপগুলি অদূর ভবিষ্যতে বাস্তবায়িত হলে, ক্রিমিয়ার পর্যটন শিল্প বিকাশ লাভ করবে এবং সামগ্রিকভাবে প্রজাতন্ত্র এবং রাশিয়ার বাজেটে প্রচুর লাভ আনবে।