क्रिमियामध्ये पर्यटनाच्या विकासासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी आहेत: समुद्र, पर्वत, जंगल, आश्चर्यकारक हवामान, विविध संस्कृतींची स्मारके. तथापि, सोव्हिएत काळाच्या तुलनेत, जेव्हा क्रिमिया हे सर्व-युनियन आरोग्य रिसॉर्ट होते आणि सध्या, जेव्हा रिसॉर्टचे मुख्य अभ्यागत युक्रेनचे नागरिक आहेत, तेव्हा हे स्पष्ट होते की क्रिमियाने पर्यटन बाजारपेठेतील स्थान गमावले आहे. एक विलक्षण आकर्षक पर्यटन प्रदेश असल्याने, क्रिमियाला पर्यटनाच्या विकासात समस्या येत आहेत, जे पूर्वीच्या यूएसएसआरच्या सर्व देशांचे वैशिष्ट्य आहे.

राज्याच्या अर्थसंकल्पात निधीची कमतरता, प्रदान केलेल्या सेवांची निम्न पातळी, किंमत आणि गुणवत्तेतील तफावत, पर्यटन आणि सेवा क्षेत्रातील व्यावसायिकांची कमतरता, मर्यादित माहिती आणि जाहिरातींचा अभाव यामुळे त्याची पूर्ण क्षमता प्रकट करण्यास असमर्थता. समर्थन - हे सर्व क्रिमियाच्या पर्यटन केंद्राच्या विकासात अडथळा आणतात.

उदाहरणार्थ, आज, केवळ 10% सामग्रीचा आधार आधुनिक आवश्यकता पूर्ण करतो आणि क्रिमियाच्या पर्यटन क्षमतेपैकी फक्त एक तृतीयांश वापरला जातो. त्याच वेळी, किंमती खूप जास्त आहेत आणि ऑफर केलेल्या सेवांच्या गुणवत्तेशी संबंधित नाहीत.

पुरेशा गुंतवणुकीचा अभाव उद्योगाचा विकास आणि स्पर्धात्मक उत्पादनाची निर्मिती करण्यास परवानगी देत ​​नाही. 2003 आणि 2004 मध्ये स्वायत्त रिपब्लिक ऑफ क्रिमियाच्या रिसॉर्ट्स आणि पर्यटन मंत्रालयाला वाटप केलेला निधी केवळ 1.3 दशलक्ष UAH इतका होता. रस्किन सुट्टी कुठे सुरू होते // रिसॉर्ट्स पर्यटन 2004. क्रमांक 2. 18 पासून.

त्याच वेळी, हे अगदी स्पष्ट आहे की क्रिमिया आणि युक्रेनच्या स्वायत्त प्रजासत्ताकच्या राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेची एक शाखा म्हणून पर्यटन हा एक अतिशय फायदेशीर आणि सतत उत्पन्नाचा स्रोत आहे. याव्यतिरिक्त, पर्यटनामुळे अर्थव्यवस्थेच्या अनेक क्षेत्रांच्या विकासास गती मिळते: बांधकाम, उच्च पर्यटक मागणी असलेल्या वस्तूंचे उत्पादन (स्मरणिका विकसित करणे आणि उत्पादन, दागिने उद्योग, पर्यटकांसाठी साहित्य प्रकाशित करण्यासाठी विशेष मुद्रण आधार). पर्यटन हे रोजगार निर्मितीचे प्रमुख स्त्रोत आहे.

क्राइमिया हा देशाच्या मुख्य रिसॉर्ट प्रदेशांपैकी एक आहे, म्हणून या क्षेत्रातील प्रदेश विकसित करण्याची गरज केवळ उद्योग तज्ञांनाच नाही तर प्रजासत्ताकच्या नेतृत्वाला देखील स्पष्ट आहे.

यूएसएसआरच्या पतनानंतर, आंतरराष्ट्रीय पर्यटनात गुंतलेल्या इंटूरिस्ट आणि स्पुतनिक सारख्या संरचनांची पुनर्रचना करण्यात आली. देशांतर्गत पर्यटनात घट झाली आणि साहित्य आणि तांत्रिक पाया बिघडला. स्वतंत्र युक्रेनमधील पर्यटनाला संकटातून बाहेर काढण्याचा पहिला प्रयत्न म्हणजे 1992 मध्ये राज्य पर्यटन समितीची निर्मिती. 2001 मध्ये, युक्रेनच्या राष्ट्रपतींच्या आदेशानुसार, युक्रेनचे राज्य पर्यटन प्रशासन तयार केले गेले. पर्यटनासाठी स्वतंत्र संस्थेची निर्मिती तसेच या केंद्रीय कार्यकारी मंडळाच्या अधिकारांच्या विस्तारामुळे देशाच्या पर्यटन उद्योगाच्या धोरणात्मक विकासाच्या समस्यांकडे सर्वसमावेशक दृष्टीकोन घेणे शक्य झाले.

प्रदेशाच्या विकासाचे धोरणात्मक उद्दिष्ट जागतिक बाजारपेठेवर स्पर्धात्मक उत्पादन तयार करणे आहे, जे देशाच्या लोकसंख्येच्या पर्यटन गरजा जास्तीत जास्त पूर्ण करण्यास सक्षम आहे आणि या आधारावर प्रदेशांचा एकात्मिक विकास सुनिश्चित करणे आणि त्यांचे सामाजिक-आर्थिक हितसंबंध राखून पर्यावरणाची देखभाल करणे. समतोल आणि ऐतिहासिक आणि सांस्कृतिक वारसा.

युक्रेनचे राष्ट्राध्यक्ष, मंत्रिमंडळ आणि युक्रेनच्या वर्खोव्हना राडा यांच्या पाठिंब्याने, पर्यटन क्षेत्र विकसित करण्याच्या उद्देशाने अनेक पावले उचलली गेली.

मनोरंजन आणि उपचारांच्या पायाभूत सुविधांच्या संपूर्ण आधुनिकीकरणाची गरज ओळखून सरकार गुंतवणूक निधी आकर्षित करण्यासाठी संधी शोधण्याचा प्रयत्न करत आहे.

युक्रेनचे पर्यटन मंत्री वॅलेरी सिबुख आणि क्राइमिया मंत्री व्हिटालिना झोझ यांच्या परिषदेचे अध्यक्ष यांच्या मते, क्रिमियामध्ये आता सॅनेटोरियम-रिसॉर्ट कॉम्प्लेक्सच्या विकासासाठी कोणतीही स्पष्ट संकल्पना नाही, तेथे कोणतेही अनुकूल कॉम्प्लेक्स नाही आणि तेथे गुंतवणुकीसाठी अनुकूल वातावरण नाही. हे करण्यासाठी, कायद्याद्वारे स्थापित गुंतवणूकदारांसाठी योग्य कायदेशीर आणि आर्थिक परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे. क्रिमिया बेट // पर्यटन व्यावसायिक मासिक 2003, पृष्ठ 49.

या दिशेने पहिले पाऊल टाकले जात आहे. युक्रेनमध्ये प्रथमच, स्वायत्त प्रजासत्ताकाने खाजगी बोर्डिंग हाऊसवरील नियम स्वीकारले. अशाप्रकारे, यामुळे अर्थसंकल्पात अतिरिक्त निधी आणण्यास आणि पुनर्बांधणी आणि बांधकामाशी संबंधित असलेल्यांना लाभ मिळण्यास मदत होईल. जमीन किंवा वस्तू 49 वर्षांसाठी भाडेपट्ट्याने देण्याची, पुढील कार्यासाठी तिचे बांधकाम किंवा पुनर्बांधणी करण्याची परवानगी देणारा कायदा तयार करण्यात आला आहे आणि स्वीकारण्यात आला आहे. याव्यतिरिक्त, अलीकडे क्रिमियामध्ये रिसॉर्ट सुविधा वापरण्याच्या संधीसह मिनी-हॉटेल तयार करण्याची प्रवृत्ती आहे.

प्रजासत्ताक सरकारच्या या सर्व कृतींमुळे असे घडले की, सर्वेक्षणाच्या परिणामी, क्रिमियन आरोग्य रिसॉर्ट्स आणि ट्रॅव्हल एजन्सींच्या प्रमुखांनी क्रिमियाच्या स्वायत्त प्रजासत्ताकच्या रिसॉर्ट्स आणि पर्यटन मंत्रालयाच्या कार्याचे सकारात्मक मूल्यांकन केले आणि 2003 च्या सुट्टीच्या हंगामाचे निकाल. (परिशिष्ट २, ३ पहा)

क्रिमियाच्या रिसॉर्ट आणि करमणूक संकुलाच्या कामकाजाचे सर्वात महत्वाचे कार्य म्हणजे परदेशी पर्यटनाच्या विकासासाठी परिस्थिती प्रदान करणे. अलीकडच्या काळात परदेशी पर्यटकांना आकर्षित करण्याकडे कल वाढला आहे. 2000 च्या तुलनेत परदेशी लोकांचा ओघ 16.2% ने वाढला आणि 254.0 हजार लोक किंवा एकूण पाहुण्यांच्या 28.4% इतके झाले. अर्ध्याहून अधिक लोकांनी याल्टाला भेट दिली, 23.9% एव्हपेटोरिया, 13.9% अलुश्ता. 96.9% सीआयएस देशांचे प्रतिनिधी आहेत, ज्यांनी क्रिमियाच्या स्वायत्त प्रजासत्ताकच्या रिसॉर्ट, मनोरंजन आणि पर्यटन संकुलाच्या विकासाची रणनीती निश्चित केली पाहिजे. नेस्टेरोव्ह क्रिमिया कसा विकसित करायचा // रिसॉर्ट्स पर्यटन 2004. क्रमांक 2. 12 पासून

या संदर्भात, रिसॉर्ट पर्यटन क्षेत्रातील नियामक फ्रेमवर्क सुधारणे, सीमा आणि सीमाशुल्क औपचारिकता सुलभ करणे आणि पर्यटकांच्या सुरक्षिततेवर विशेष लक्ष दिले जाते. राज्य पर्यटन प्रशासनाच्या पुढाकाराने, 29 मार्च 2004 रोजी युक्रेनच्या मंत्र्यांच्या मंत्रिमंडळाच्या ठरावाद्वारे. क्र. 410, युक्रेनमध्ये प्रवेश करण्यासाठी परवाने जारी करण्याच्या प्रक्रियेत बदल करण्यात आले आहेत, जे युरोपियन युनियन, कॅनडा, यूएसए, स्विस कॉन्फेडरेशन आणि जपानमधील सदस्य देशांच्या नागरिकांना कॉन्सुलर पॉईंट्सवर जारी करण्याची शक्यता प्रदान करतात. युक्रेनच्या परराष्ट्र व्यवहार मंत्रालयाचे, जे आंतरराष्ट्रीय विमानतळ "सिम्फेरोपोल" आणि "ओडेसा", ओडेसा बंदरावर 8 दिवसांच्या कालावधीसाठी, सहलीच्या पर्यटक स्वरूपाची पुष्टी करणाऱ्या कागदपत्रांच्या उपस्थितीत तयार केले गेले आहेत. युक्रेन आणि रशियन फेडरेशन // पर्यटन, कायदा आणि अर्थशास्त्र 2003, क्रमांक 1 दरम्यान पर्यटन क्षेत्रात सहकार्याच्या विकासासाठी राज्य आणि संभावना. C 43

क्रिमियाला शेकडो दशलक्ष डॉलर्सच्या गुंतवणुकीची आवश्यकता आहे; या प्रकरणात पर्यटन उद्योग प्रथम स्थानावर आहे. आणि युक्रेनियन सरकार रशियाला मुख्य गुंतवणूकदार देश मानते. रशियन भांडवल आकर्षित करण्याचा हेतू केवळ अर्थसंकल्पासाठी अतिरिक्त निधी मिळविण्याची इच्छाच नाही तर रशियन बाजारपेठेत त्यांच्या मालाची, विशेषत: कृषी मालाची जाहिरात करण्याची संभाव्य शक्यता देखील आहे. आणि त्याद्वारे रशिया प्रायद्वीपवरील आपला गमावलेला प्रभाव परत मिळवू शकेल. त्याच वेळी, स्वायत्ततेचे सरकार रशियन गुंतवणूकदारांना त्याची हमी देण्याची तयारी जाहीर करते.

रशियन फेडरेशन, उझबेकिस्तान, व्हर्जिन बेटे, ग्रेट ब्रिटन, स्वित्झर्लंड, सायप्रस, लाटविया यासारख्या गुंतवणूकदार देशांच्या वाट्याला एकूण विदेशी थेट गुंतवणुकीच्या 86.7% भाग पडतात. नेस्टेरोव्ह क्रिमिया कसा विकसित करायचा // रिसॉर्ट्स पर्यटन 2004. क्रमांक 2.С 14 (परिशिष्ट 4 पहा)

परदेशी भांडवलाचा मुख्य वाटा क्राइमियाच्या आरोग्य सेवा क्षेत्रात केंद्रित आहे. (परिशिष्ट 5 पहा) 1 जानेवारी 2004 पर्यंत, या क्षेत्रात केलेली थेट विदेशी गुंतवणूक 98.0 दशलक्ष USD, किंवा सर्व भांडवली गुंतवणुकीच्या 48.7% इतकी होती. त्याच वेळी, आरोग्य सेवा क्षेत्रात 79.3% गुंतवणूक रशियन फेडरेशनच्या उद्योजकांकडून आली, 18.9% उझबेकिस्तानच्या संस्थापकांकडून. क्रिमियाच्या स्वायत्त प्रजासत्ताकच्या हॉटेल कॉम्प्लेक्समध्ये, विदेशी गुंतवणूकदारांनी 43.4% दशलक्ष USD, किंवा क्रिमियामधील एकूण गुंतवणुकीच्या 19.4% रक्कम ठेवली. निधीचा एक महत्त्वपूर्ण भाग स्वित्झर्लंडमधील उद्योजकांकडून उद्योगात आला - 30.8%, लॅटव्हिया - 27.1%, व्हर्जिन बेटे, ग्रेट ब्रिटन - 25.3% आणि रशियन फेडरेशन - 9.3%.

क्रिमियाच्या स्वायत्त प्रजासत्ताकामध्ये, परदेशी भागीदारांशी संबंध विकसित करणे आणि त्यांना संभाव्य गुंतवणूकदार म्हणून आकर्षित करण्याच्या उद्देशाने कार्यक्रम केले जात आहेत.

गुंतवणूकदाराला एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनावर प्रभावी नियंत्रण प्रस्थापित करण्यास आणि या एंटरप्राइझच्या यशस्वी ऑपरेशन आणि विकासामध्ये दीर्घकालीन स्वारस्य निर्माण करण्यास आणि म्हणून संपूर्ण उद्योगामध्ये परकीय गुंतवणूक.

परदेशी गुंतवणूक आकर्षित करण्याच्या धोरणामुळे पर्यटन उद्योगाचे बजेट वाढेल. जे यामधून सामग्री आणि तांत्रिक पाया सुधारण्यासाठी, नवीन उत्पादने तयार आणि विकसित करण्यासाठी, जाहिरात वाढवून क्रिमियाला बाजारात प्रोत्साहन देण्यासाठी संधी प्रदान करेल.

युक्रेनच्या एकूण पर्यटक प्रवाहात, रशियातील पर्यटकांचा प्रवाह पूर्ण बहुमताचा आहे (पर्यटनाच्या उद्देशाने प्रवास करणाऱ्या एकूण पर्यटकांच्या 52%).

पर्यटन क्षेत्राच्या विकासासाठी क्रियाकलापांची आर्थिक कार्यक्षमता ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि वाढविण्यासाठी, स्पर्धात्मक पर्यटन उत्पादन तयार करण्यासाठी आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत त्याचा प्रचार करण्यासाठी, युक्रेन आणि क्रिमियाचे स्वायत्त प्रजासत्ताक पुढील गोष्टींसाठी पुढील कृती करत आहेत. पर्यटन क्षेत्रात युक्रेनियन-रशियन संबंधांचा विकास.

देशांमधील परस्परसंवादाच्या समस्यांचे निराकरण करण्याच्या पद्धतींपैकी एक म्हणजे युक्रेनियन-रशियन संबंधांचा एक महत्त्वाचा आणि आवश्यक भाग म्हणून सामाजिक-देणारं पर्यटनाचा विकास. आता बऱ्याच वर्षांपासून, लोकसंख्येसाठी, विशेषत: रशियाच्या उत्तरेकडील प्रदेशातील मुले आणि पौगंडावस्थेतील मुलांसाठी करमणूक आणि आरोग्य सुधारण्याचा एक कार्यक्रम क्रिमियाच्या रिसॉर्ट्समध्ये लागू केला गेला आहे.

क्रिमियाच्या पर्यटन आणि करमणूक संकुलाचा सर्वात प्रभावी वापर करण्यासाठी, उत्पन्न वाढवण्यासाठी आणि युक्रेनियन आणि रशियन पर्यटकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, पर्यटन हंगामाच्या सुरूवातीस सैन्यात सामील होण्याच्या संधीचा वापर करून समृद्ध मनोरंजक पर्यटन क्षमता लोकप्रिय करा. Crimea च्या.

अशा प्रकारे, क्रिमियाच्या स्वायत्त प्रजासत्ताकाच्या सरकारच्या मुख्य कार्यांवर जोर देऊन, उद्योगातील गुंतवणूकीचे आकर्षण, स्पर्धात्मक उत्पादनाची निर्मिती आणि बाजारात त्याची जाहिरात लक्षात घेणे आवश्यक आहे.

रशिया आणि क्रिमियामधील पर्यटन विकासासाठी समस्या आणि शक्यता

पर्शिना अण्णा वासिलिव्हना 1, केपल ओल्गा इव्हानोव्हना 1
1 फेडरल स्टेट स्वायत्त शैक्षणिक उच्च शिक्षण संस्था "क्राइमीन फेडरल युनिव्हर्सिटी" च्या नावावर. मध्ये आणि. व्हर्नाडस्की, याल्टा इन्स्टिट्यूट ऑफ इकॉनॉमिक्स अँड मॅनेजमेंटमधील मानवतावादी शिक्षणशास्त्र अकादमी (शाखा)

भाष्य
लेखात रशिया आणि क्रिमियामधील पर्यटनाच्या विकासाच्या मुख्य समस्या आणि संभावना तसेच पर्यटन बाजारपेठेत स्पर्धात्मकता मिळविण्याच्या मार्गांची चर्चा केली आहे.

रशिया आणि क्रिमियामधील पर्यटन विकासाच्या समस्या आणि शक्यता

पर्शिना अण्णा वासिलिव्हना 1, केपल ओल्गा इव्हानोव्हना 1
1 क्रिमियन फेडरल युनिव्हर्सिटीचे नाव V. I. Vernadsky, Yalta Institute of Economics and Management मधील मानवतावादी-शिक्षणशास्त्रीय विद्यापीठ (शाखा) नंतर

गोषवारा
लेखात रशिया आणि क्राइमियामधील पर्यटन विकासाच्या मुख्य समस्या आणि संभावना तसेच पर्यटन बाजारपेठेत स्पर्धात्मकता प्राप्त करण्याचे वर्णन केले आहे.

पर्यटन विकासाची प्रचंड क्षमता असलेल्या रशियासह जगातील बहुतेक देशांच्या आर्थिक विकासात पर्यटनाचा विकास सर्वात महत्त्वाची भूमिका बजावतो. तथापि, रशियन टूर ऑपरेटर पर्यटकांना सेवा देताना काही समस्या अनुभवत आहेत. रोस्टोरिझमच्या मते, मुख्य समस्या म्हणजे टूरची उच्च किंमत (हे वाहतूक सेवांच्या उच्च किंमतीमुळे आहे), तसेच अपुरी विकसित पर्यटन पायाभूत सुविधा.

परंतु, असे असूनही, रशियामधील पर्यटनाला मोठी शक्यता आहे. रशियामधील पर्यटनाच्या प्रभावी विकासातील महत्त्वाचा घटक म्हणजे प्रमुख क्रीडा स्पर्धांचे आयोजन मानले जाऊ शकते, जसे की XXII ऑलिम्पिक हिवाळी खेळ आणि XI पॅरालिम्पिक हिवाळी खेळ 2014 सोची येथे, तसेच 2017 FIFA Confederations Cup आणि 2018 FIFA. विश्वचषक. या कार्यक्रमांमुळे केवळ आंतरराष्ट्रीय क्षेत्रात रशियाची प्रतिमा मजबूत होण्यास मदत होत नाही, तर सर्वसाधारणपणे पर्यटन पायाभूत सुविधांच्या विकासाला चालना मिळते, जी अनेक वर्षे काम करेल आणि या प्रदेशात नवीन पर्यटकांना आकर्षित करेल. रोस्टोरिझमच्या मते, रशिया देशांतर्गत पर्यटनाच्या विकासाद्वारे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत प्रवेश करण्यास सक्षम असेल. रशियामध्ये अनन्य उपचार संसाधने आहेत या वस्तुस्थितीमुळे हे सुलभ झाले आहे, ज्यामुळे देशातील विविध प्रकारचे सेनेटोरियम आणि रिसॉर्ट उपचारांची व्यवस्था तयार करणे शक्य झाले.

देशाची पर्यटन क्षमता ही त्याच्या दीर्घकालीन स्पर्धात्मकतेची गुरुकिल्ली आहे. रशियामधील प्रत्येक पर्यटन स्थळासाठी प्रमोशन रणनीती विकसित करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये पुढील क्रियांचा समावेश आहे:

1) पर्यटन आणि मनोरंजन क्षेत्राचे प्रभावी कार्य सुनिश्चित करणे;

2) सेवेची गुणवत्ता सुधारणे आणि पर्यटन पायाभूत सुविधा विकसित करणे;

3) पर्यटन सेवांच्या श्रेणीचा विस्तार करणे आणि नवीन प्रकारचे पर्यटन विकसित करणे;

4) पर्यटकांच्या प्रवाहाची ऋतुमानता सुरळीत करण्यासाठी उपाययोजना करणे;

5) पर्यटन क्रियाकलापांमध्ये नवकल्पनांचा वापर.

अशा प्रकारे, रशियामधील पर्यटनाच्या विकासात सकारात्मक ट्रेंड असूनही, देशाची प्रचंड पर्यटन क्षमता अद्याप विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर आहे. पर्यटन विकासाचे बहुतांश प्रश्न गुंतागुंतीचे आहेत. “मार्केटिंग इन टुरिझम” या पुस्तकाचे लेखक ए.पी. डुरोविच, स्पर्धात्मक पर्यटन उद्योग निर्माण करण्यासाठी, या क्षेत्रातील प्रभावी सरकारी धोरण महत्त्वाचे आहे, ज्यात धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, त्यांच्या निराकरणासाठी स्थापित यंत्रणा आणि साधने, त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी पात्र कर्मचाऱ्यांची निवड इ. .

रशियन पर्यटन बाजारपेठेतील एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे क्रिमिया, 2014 मध्ये रशियाला जोडले गेले. क्रिमिया हा रशियन अर्थव्यवस्थेसाठी फायदेशीर प्रदेश आहे आणि पर्यटन आणि रिसॉर्ट उद्योग देशातील सर्वात आकर्षक क्षेत्रांपैकी एक आहे. तथापि, मोठ्या संधी असूनही, क्रिमियामध्ये अनेक समस्या ओळखल्या गेल्या आहेत, ज्यात हे समाविष्ट आहे:

1) रशियासह कठीण वाहतूक दुवे;

2) रस्त्यांच्या महत्त्वपूर्ण भागाची असमाधानकारक स्थिती;

3) सेवेची पातळी आणि सामान्यतः स्वीकृत मानकांमधील विसंगती;

4) समुद्रकिनाऱ्यांवर सेवा पायाभूत सुविधांचा अभाव, त्यांचे प्रदूषण;

5) पर्यटन आणि मनोरंजन उद्योगाचा अविकसित.

क्रिमिया हा रशियन अर्थव्यवस्थेसाठी फायदेशीर प्रदेश असल्याने, येथील पर्यटन विकासाचा मुद्दा संबंधित आहे आणि देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठांमध्ये स्पर्धात्मकता प्राप्त करण्यासाठी काही उपायांचा अवलंब करणे आवश्यक आहे.

क्रिमियाच्या पर्यटन क्षेत्राची आधुनिक रचना सेवांच्या विस्ताराच्या अपुऱ्या पातळीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, परंतु पर्यटन आणि मनोरंजक क्रियाकलापांचे प्रकार अद्यतनित करण्याचा सकारात्मक कल आहे. त्याच वेळी, सॅनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार आणि आरोग्य-सुधारणारे समुद्रकिनारा मनोरंजन विकसित करण्याचा ट्रेंड येथे सुरू आहे. Crimea च्या पर्यटन उद्योगातील नावीन्यपूर्ण पातळी पर्यटन क्षेत्रातील उद्योजक क्रियाकलापांसाठी सकारात्मक परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी अपुरी आहे. या प्रदेशात रिसॉर्ट्स आणि पर्यटनाच्या विकासासाठी सर्वसमावेशक नाविन्यपूर्ण कार्यक्रम नाहीत जे जागतिक सेवा बाजारातील ट्रेंड लक्षात घेतात आणि क्रिमियाच्या स्पर्धात्मक पर्यटन क्षमतेवर जोर देतात.

क्राइमियाचे स्पर्धात्मक पर्यटक फायदे निर्माण करण्यासाठी आणि द्वीपकल्पावर आरामदायी सुट्टीची खात्री करण्यासाठी, सर्वप्रथम, द्वीपकल्पाला रशियन मुख्य भूभागाशी जोडणारी वाहतूक पायाभूत सुविधा विकसित करणे आवश्यक आहे. क्रिमियामधील अंतर्गत वाहतुकीसाठी विकास, वाहनांच्या ताफ्याचा विस्तार आणि सुट्टीच्या काळात फ्लाइटच्या संख्येत वाढ, रस्त्याच्या पृष्ठभागाची गुणवत्ता सुधारणे इ.

क्रिमियामधील पर्यटनाच्या विकासातील एक मोठा तोटा असा आहे की क्रिमियन समुद्रकिनार्यांच्या प्रदेशाचा एक महत्त्वपूर्ण भाग स्थानिक रहिवाशांसाठी आणि रिसॉर्ट पाहुण्यांसाठी प्रवेश करण्यायोग्य नाही, सेनेटोरियमच्या मालकीचा आहे किंवा खाजगी मालमत्ता आहे; सुट्टीतील लोकांच्या संख्येच्या तुलनेत सार्वजनिक समुद्रकिनाऱ्यांचे क्षेत्रफळ अत्यंत लहान आहे. ही समस्या सोडवणे आणि आरामदायी मुक्काम सुनिश्चित करण्यासाठी स्थानिक रहिवासी आणि पर्यटकांना किनारपट्टीवर प्रवेश सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

क्रिमियामध्ये, विविध प्रकारचे पर्यटन विकसित करणे आवश्यक आहे, जसे की हायकिंग ट्रिप, सागरी क्रूझ, क्रिमियाच्या ऐतिहासिक आणि सांस्कृतिक केंद्रांना शैक्षणिक सहली इ. क्रिमियन पर्यटन उत्पादनांच्या वाढत्या मागणीसाठी मुख्य घटक म्हणून सेनेटोरियम आणि रिसॉर्ट सेवांना प्रोत्साहन देण्यासाठी, खालील उपाययोजना करणे आवश्यक आहे:

1) द्वीपकल्पातील पर्यटन पायाभूत सुविधा सुधारणे;

2) नैसर्गिक आणि हवामान परिस्थितीच्या विशिष्टतेवर जोर देऊन, Crimea मध्ये सेनेटोरियम आणि रिसॉर्ट सेवांचा पद्धतशीर प्रचार सुनिश्चित करणे;

3) "उच्च हंगाम" (एप्रिल-मे आणि सप्टेंबर-ऑक्टोबर) च्या बाहेर कमी किमतीत स्पा उपचार घेण्याची संधी प्रदान करा;

4) सरकारी संस्थांच्या कर्मचाऱ्यांना वितरणासाठी इष्टतम किंमतींवर क्राइमियामधील सेनेटोरियमसाठी व्हाउचर खरेदीचे आयोजन करा;

5) क्रिमियाचा स्पर्धात्मक ब्रँड तयार करण्यासाठी प्रभावी जाहिरात मोहीम राबवा आणि सतत विकसित करा.

क्रिमियाला स्पर्धात्मक पर्यटन क्षेत्र म्हणून प्रभावीपणे विकसित करण्यासाठी, इजिप्त, सायप्रस, बल्गेरिया इत्यादी विकसित पर्यटन केंद्रांच्या उदाहरणाचे अनुसरण करून या प्रदेशासाठी प्रतिमा जाहिरात मोहीम चालवणे आवश्यक आहे. मोहिमेच्या विकासाच्या आधी क्रिमियाचा एक पर्यटक ब्रँड त्याची प्रभावीता वाढवण्यासाठी.

थोडक्यात, सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार आणि क्राइमियामधील एसपीए सेवांसाठी बाजारपेठ विकसित करण्याच्या गरजेवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे, तसेच मनोरंजनासाठी करमणूक सुविधांची संख्या वाढवणे (उदाहरणार्थ, वॉटर पार्क, विकसित मनोरंजनासह शॉपिंग सेंटर्स पायाभूत सुविधा, विविध प्रकारच्या स्वारस्यांसाठी क्लब इ.).

सर्वसाधारणपणे, क्रिमियामध्ये प्रचंड पर्यटन क्षमता आहे आणि जर प्रस्तावित उपाययोजना नजीकच्या भविष्यात अंमलात आणल्या गेल्या तर, क्रिमियामधील पर्यटन उद्योग भरभराटीला येईल आणि संपूर्ण प्रजासत्ताक आणि रशियाच्या बजेटमध्ये मोठा नफा मिळवेल.

परिचय

पर्यटक क्रिमियन द्वीपकल्प

क्रिमियामध्ये विविध प्रकारचे उपचार संसाधने आहेत, त्यापैकी बरेच अद्वितीय आहेत. विविध नैसर्गिक संसाधनांच्या उपस्थितीमुळे या प्रदेशात सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार आणि मनोरंजनाची बहुआयामी प्रणाली तयार करणे शक्य झाले आहे.

क्राइमियामधील पर्यटन हा पारंपारिकपणे राज्य धोरणाचा अविभाज्य भाग आहे आणि राष्ट्रीय आर्थिक व्यवस्थेचा एक महत्त्वाचा भाग आहे.

मालकी आणि विभागीय अधीनतेच्या स्वरूपाची पर्वा न करता, क्रिमियाच्या रिसॉर्ट संस्था, एक सामान्य कार्य सोडवताना, एकल मनोरंजन कॉम्प्लेक्स म्हणून कार्य करतात, ज्यांना विविध लोकसंख्येच्या राज्य हमींच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी व्यवस्थापन आणि संस्थात्मक आणि पद्धतशीर समर्थन आवश्यक असते, ज्याद्वारे नियमन केले जाते. रशियन फेडरेशनची अनेक कायदेशीर कागदपत्रे.

हे काम लिहिण्याचा मुख्य उद्देश क्रिमिया प्रजासत्ताकमधील मनोरंजक क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करण्याची प्रक्रिया प्रतिबिंबित करणे आहे. हे साध्य करण्यासाठी, खालील कार्ये सेट केली गेली:

क्रिमिया प्रजासत्ताकमधील मनोरंजक क्रियाकलापांच्या सद्य स्थितीचे विश्लेषण करा

करमणुकीबाबत क्राइमिया प्रजासत्ताकाच्या राज्य धोरणाचे विश्लेषण करा

त्याच्या संभाव्य आधुनिकीकरणासाठी प्रस्ताव तयार करा

1. Crimea प्रजासत्ताक पर्यटक प्रवाह मुख्य वैशिष्ट्ये

क्रिमिया प्रजासत्ताकच्या स्वातंत्र्याच्या परिस्थितीत, पर्यटकांची मोजणी करण्यासाठी वापरली जाणारी पद्धत, जी क्राइमियामध्ये रेल्वेने येणाऱ्यांच्या संख्येच्या अंदाजावर आधारित आहे, प्रवासी वाहतुकीतील संरचनात्मक बदलांमुळे 2014-2015 मध्ये त्याची प्रासंगिकता गमावली: a क्राइमिया प्रजासत्ताकासह वाहतूक दुव्यांचे पुनर्निर्देशन पूर्वीच्या प्राधान्य रेल्वे वाहतुकीपासून हवाई वाहतूक आणि फेरी क्रॉसिंगपर्यंत नोंदवले गेले. पर्यटकांच्या मोजणीच्या पद्धतीमध्ये योग्य ते फेरबदल केले जातील. या संबंधात, 2014 च्या मोसमात प्रायद्वीपवर विश्रांती घेतलेल्या लोकांच्या संख्येची क्रिमियाच्या स्वातंत्र्याच्या वर्तमान परिस्थितीत मागील वर्षांच्या हंगामांशी तुलना करणे चुकीचे आहे.

क्रिमिया प्रजासत्ताकाच्या रिसॉर्ट्स आणि पर्यटन मंत्रालयाने 2014 साठी प्रदान केलेल्या डेटानुसार, 4.78 दशलक्ष प्रवासी क्रिमिया प्रजासत्ताकमध्ये आले. 2014 मध्ये क्रिमियामध्ये आलेल्या एकूण प्रवाशांपैकी:

% रेल्वेने आले,

% - फेरी ओलांडून,

% - हवाई मार्गे.

2013 मध्ये, सर्व सुट्टीतील 66% पर्यटक ट्रेनने क्रिमियाला आले, 10% पर्यटक हवाई मार्गाने आणि 24% रस्त्याने (केर्च फेरी क्रॉसिंगसह).

मागील वर्षांमध्ये, क्रिमिया प्रजासत्ताक दरवर्षी 6 दशलक्ष पर्यटकांनी भेट दिली. भेटींची गतिशीलता आकृती क्रमांक 1 मध्ये दर्शविली आहे

तांदूळ. 1 Crimea प्रजासत्ताक पर्यटक भेटी गतिशीलता

हे विशेषतः लक्षात घेण्यासारखे आहे की सर्व पर्यटकांपैकी 20% संघटित सुट्टीतील प्रवासी आहेत, उर्वरित 80% पर्यटक आहेत जे खाजगी मिनी-हॉटेल आणि अपार्टमेंटमध्ये राहण्यास प्राधान्य देतात.

क्रिमियामधील पर्यटकांच्या प्रवाहाचे वितरण देखील एकसमान नाही. (चित्र 2). प्रदेशांमध्ये सर्वात जास्त भार लक्षात घेतला जातो:

याल्टा प्रदेशात - 34.8% पर्यटक या प्रदेशात सुट्टी निवडतात,

Alushtinsky मध्ये - 19.2%,

येवपाटोरियामध्ये - 19.2%,

फियोडोसिया-सुदक मध्ये - 10.4%,

साकी मध्ये - 4.9%.

तांदूळ. 2 Crimea मध्ये पर्यटक प्रवाह वितरण

Crimea मध्ये सुट्टीचा सरासरी कालावधी 10-14 दिवस असतो.

क्रिमियामध्ये हंगामाचा कालावधी वर्षातून 5 महिने (मे ते सप्टेंबर) असतो, ज्यापैकी सर्वात सक्रिय सुट्टीचा हंगाम जुलै-ऑगस्टमध्ये साजरा केला जातो.

बहुतेक प्रकरणांमध्ये क्रिमियामध्ये राहण्याचा मुख्य उद्देश म्हणजे "बीच" सुट्टी - सर्व पर्यटकांपैकी 55% पर्यटक "बीच" सुट्टी निवडतात. 20% पर्यटक करमणूक, मनोरंजन आणि प्रवासाच्या उद्देशाने द्वीपकल्पातील रिसॉर्ट्समध्ये येतात आणि सुमारे 25% उपचारांसाठी.

येणाऱ्या पर्यटनाचा वाटा 34.4% आहे, तर 2009 मध्ये क्रिमियाच्या एकूण पर्यटक प्रवाहात परदेशी नागरिकांचा वाटा 26.2% होता (चित्र 3)

तांदूळ. 3 क्रिमिया प्रजासत्ताकमध्ये पर्यटक प्रवाहाचे प्रमाण

2013 मध्ये क्रिमियामध्ये पर्यटकांच्या आगमनाच्या भूगोलनुसार, युक्रेनमधील पर्यटकांचे वर्चस्व होते - एकूण पर्यटक प्रवाहाच्या 65.6%. एकूण पर्यटक प्रवाहापैकी 26.1% रशियन फेडरेशनचे नागरिक आहेत, 4% बेलारूसचे नागरिक आहेत (चित्र 4). इतर परदेशी देशांमधून येणाऱ्या पर्यटकांचा प्रवाह खालीलप्रमाणे वितरीत केला जातो: तुर्की नागरिक - 34%, बाल्टिक नागरिक - 15%, जर्मन नागरिक - 15%, ब्रिटिश नागरिक - 10%, इस्रायली नागरिक - 7.5%, यूएस नागरिक - 6%.

क्रिमियन पर्यटकांसाठी सर्वात लोकप्रिय वाहतुकीचे साधन (चित्र 5) रेल्वे आहे - सर्व सुट्टीतील 66% लोक ट्रेनने क्रिमियाला येतात, 10% पर्यटक हवाई मार्गाने आणि 24% रस्त्याने (केर्च फेरी क्रॉसिंगसह) येतात. त्याचबरोबर हवाई मार्गाने येणाऱ्या पर्यटकांच्या संख्येतही वाढ झाली आहे. 2013 मध्ये हवाई वाहतूक 604.4 हजार लोकांची होती, जी 2012 च्या तुलनेत 7.7% जास्त आणि 2009 च्या तुलनेत 1.6 पट जास्त आहे (चित्र 6)

तांदूळ. 4 क्रिमिया प्रजासत्ताकमधील आगमनाच्या भूगोलानुसार पर्यटक प्रवाहाची रचना

तांदूळ. 5 वाहतुकीच्या मार्गाने पर्यटक प्रवाहाचे वितरण

तांदूळ. 2009-2013 साठी 6 हवाई वाहतूक, हजार लोक.

दरवर्षी, मोटार वाहतुकीद्वारे पर्यटक वाहतुकीच्या संरचनेत, क्रिमिया-परोम फेरीद्वारे क्रिमियामध्ये येणाऱ्या पर्यटकांचा वाटा सुमारे 28% आहे - दरवर्षी 350 हजाराहून अधिक लोक येतात. तथापि, आधीच 2014 मध्ये, फेरी क्रॉसिंगद्वारे प्रवासी वाहतुकीत (2-2.5 पट) वाढ झाली आहे.

1.1 क्रिमियन निवास सुविधा आणि क्रिमियाचे पर्यटन उपक्रम

क्रिमिया प्रजासत्ताकच्या प्रदेशावर 825 सेनेटोरियम-रिसॉर्ट आणि हॉटेल आस्थापना आहेत. यापैकी, 467 संस्था विशेष सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार किंवा आरोग्य-सुधारणा सेवा प्रदान करतात, उर्वरित 358 संस्था तात्पुरत्या निवास सेवा प्रदान करतात.

467 क्रिमियन आरोग्य रिसॉर्ट्सपैकी, 151 संस्था विशेष सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार प्रदान करतात, 316 संस्था आरोग्य-सुधारणा सेवा प्रदान करतात.

पर्यटन विकासाच्या दृष्टीकोनातून, आरोग्य रिसॉर्टची श्रेणी, जे विविध आरोग्य आणि वैद्यकीय सेवा प्रदान करतात, विशेष स्वारस्य आहे. ही श्रेणी खालील मुख्य प्रकारच्या निवास सुविधांद्वारे दर्शविली जाते: सेनेटोरियम, उपचार असलेली बोर्डिंग हाऊसेस, मुलांची स्वच्छतागृहे, उपचार असलेली हॉटेल्स, वैद्यकीय पुनर्वसन केंद्रे, वैद्यकीय आणि आरोग्य केंद्रे, आरोग्य संकुल, पर्यटक आणि आरोग्य संकुल (चित्र 7).

याव्यतिरिक्त, क्राइमिया प्रजासत्ताकमधील पर्यटन विकासाच्या दृष्टीकोनातून, आरोग्य-सुधारणा सेवा प्रदान करणार्या संस्थांची श्रेणी स्वारस्य आहे. या श्रेणीमध्ये 224 सुविधा (बोर्डिंग हाऊसेस, पर्यटन आणि आरोग्य संकुल, पर्यटन आणि आरोग्य केंद्रे, हॉटेल्स) आहेत, जे प्राथमिक वैद्यकीय सल्ला, SPA सेवा, आहारातील पोषण कार्यक्रम, समुद्रकिनारा, स्विमिंग पूल, सौना इ.

तांदूळ. 7 क्रिमियन निवास सुविधांचे वर्गीकरण

याव्यतिरिक्त, क्रिमियामध्ये 92 मुलांची आरोग्य शिबिरे आहेत (चित्र 8).

तांदूळ. 8. क्रिमियाच्या प्रदेशानुसार मुलांच्या आरोग्य शिबिरांचे वितरण

मुलांसाठी 31 स्वतंत्र स्वच्छतागृहे देखील आहेत. परिणामी, Crimea मध्ये बाल संगोपन संस्थांची एकूण संख्या 123 आहे.

वर्षभराच्या तत्त्वानुसार, क्रिमियामध्ये 315 वर्षभर सुविधा कार्यरत आहेत (त्यापैकी 128 सेनेटोरियम-रिसॉर्ट आहेत), 510 हंगामी (त्यापैकी 465 सेनेटोरियम-रिसॉर्ट आहेत).

क्राइमियाच्या प्रदेशानुसार आरोग्य रिसॉर्ट्सचे प्रादेशिक वितरण खालीलप्रमाणे आहे:

याल्टा प्रदेशात 168 वस्तू आहेत,

फियोडोसिया मध्ये - 112,

Alushtinsky मध्ये - 107,

येवपेटोरिया मध्ये - 103,

उर्वरित 12 प्रदेशांमध्ये - 335 निवास सुविधा (सिम्फेरोपोल, स्टारी क्रिम आणि सोवेत्स्की जिल्ह्याच्या शहरांसह).

विशेष सेनेटोरियमच्या प्रादेशिक स्थानाचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे याल्टा प्रदेशात त्यांची एकाग्रता - 33 (एकूण 44%). त्याच वेळी, 70% मुलांचे सेनेटोरियम येवपेटोरियामध्ये केंद्रित आहेत.

क्रिमियन हेल्थ रिसॉर्ट्स ब्रोन्कोपल्मोनरी, न्यूरोलॉजिकल, मस्क्यूकोस्केलेटल, हृदय व रक्तवाहिन्यासंबंधी, स्त्रीरोग आणि इतर रोगांवर उपचार प्रदान करतात. याव्यतिरिक्त, प्रजासत्ताक प्रदेशावर 4.5 हजार कुटुंबे तात्पुरती निवास सेवा प्रदान करतात आणि 14 हजार अपार्टमेंट जमीनदार (खाजगी क्षेत्र) आहेत. या क्षेत्राचे वैशिष्ठ्य म्हणजे एकूण पर्यटक प्रवाहाच्या 80% पेक्षा जास्त (दर वर्षी 4 दशलक्षाहून अधिक पर्यटक) या क्षेत्राला प्राप्त होते.

क्रिमियामध्ये 208 टूर ऑपरेटर पर्यटन उपक्रम राबवतात. 1,147 टुरिस्ट सपोर्ट स्पेशलिस्ट (टूरिस्ट गाईड आणि गाइड-अनुवादक) पर्यटक सहाय्य तज्ञांच्या रजिस्टरमध्ये समाविष्ट आहेत. व्यावसायिक संस्थांनी विकसित केलेल्या सहलीच्या टूर आणि मार्गांच्या डेटाबेसमध्ये सुमारे 200 मार्गांचा समावेश आहे.

क्राइमियामध्ये द्वीपकल्पातील 10 प्रदेशांमध्ये 21 पर्यटक माहिती केंद्रे आहेत: केर्च, साकी, सिम्फेरोपोल, याल्टा, सुदक, 9 इव्हपेटोरिया, फियोडोसिया प्रदेश, तसेच बख्चिसराय, काळा समुद्र आणि लेनिन प्रदेशात. त्यापैकी 11 वर्षभर असतात.

1.2 क्रिमिया प्रजासत्ताकच्या समुद्रकिनाऱ्यांचे कार्य

क्रिमिया प्रजासत्ताकच्या समुद्रकिनाऱ्यांची एकूण लांबी 517 किमी आहे.

1 एप्रिल, 2014 पर्यंत, प्रजासत्ताकच्या भूभागावर 560 समुद्रकिनारे आहेत, त्यापैकी त्यांच्या कार्यात्मक उद्देशानुसार, 69 उपचारात्मक आहेत (सॅनेटोरियमचे किनारे), 58 - मनोरंजनात्मक (इतर वैद्यकीय आणि मनोरंजन संस्थांचे किनारे), 71 - मुलांचे (मुलांच्या आरोग्य संस्थांचे किनारे), 332 - सामान्य हेतूचे किनारे, 30 किनार्यांचा कार्यात्मक उद्देश सध्या निश्चित केला जात आहे (चित्र 9).

तांदूळ. 04/01/2014 पर्यंत 9 क्रिमियन किनारे

2013 मध्ये, प्रजासत्ताकातील 10 समुद्रकिना-यांना पर्यावरण शिक्षणासाठी (FEE) फाउंडेशनकडून ब्लू फ्लॅग प्रमाणपत्रे प्राप्त झाली, ज्यामुळे सुरक्षित आणि आरामदायी मनोरंजनासाठी आंतरराष्ट्रीय आवश्यकतांचे पालन केले गेले.

1.3 Crimea मध्ये पर्यटन विकास

पर्यटनाच्या विकासाचा आधार म्हणजे एक विशेष भौगोलिक स्थान, वैविध्यपूर्ण हवामान (क्राइमियाच्या दक्षिणेकडील किनारपट्टीचे हवामान उपोष्णकटिबंधीय भूमध्य प्रकारचे आहे) आणि प्रचंड नैसर्गिक क्षमता: काळा आणि अझोव्ह समुद्र, क्रिमियन पर्वत, सुमारे 900 गुहा, सर्वात मोठा - क्रॅस्नाया, म्रामोरनाया, उझुंदझा, एमिने-बायर -खोसार, एकूण 5996 किमी लांबीच्या 1657 नद्या आणि तात्पुरते जलकुंभ, 30 नैसर्गिक तलाव आणि 1554 कृत्रिम जलाशय, 15 धबधबे, त्यापैकी सर्वात लक्षणीय उचान-सू आणि आहेत. जुर, 6 निसर्ग राखीव (क्राइमीन, याल्टा माउंटन फॉरेस्ट, केप मार्ट्यान, करादाग, काझंटिपस्की, ओपुस्की).

क्रिमिया प्रजासत्ताकच्या प्रदेशावर विविध ऐतिहासिक युग, संस्कृती आणि धर्मांशी संबंधित 11.5 हजारांहून अधिक ऐतिहासिक, सांस्कृतिक आणि वास्तुशिल्प स्मारके आहेत. औषधी चिखल आणि समुद्राचे 26 साठे आहेत, विविध रासायनिक रचनांच्या खनिज पाण्याचे 100 हून अधिक स्त्रोत आहेत. क्रिमियामध्ये 6 राज्य राखीव, 33 राखीव (राष्ट्रीय महत्त्वाच्या 16 सह), 87 नैसर्गिक स्मारके (राष्ट्रीय महत्त्वाच्या 13), 10 संरक्षित मुलूख, 850 कार्स्ट लेणी आहेत (त्यापैकी 50 तज्ञांनी विकासासाठी योग्य म्हणून ओळखले आहेत आणि त्यांना भेट दिली आहे. पर्यटक), खाणी, विहिरी आणि 30 हून अधिक उद्याने - राष्ट्रीय आणि जागतिक महत्त्व असलेल्या लँडस्केप कलेची स्मारके.

क्रिमियामध्ये खालील प्रकारचे पर्यटन विकसित होत आहे:

सांस्कृतिक आणि शैक्षणिक (क्राइमियामध्ये 17 राज्य संग्रहालये, 300 हून अधिक सार्वजनिक आणि विभागीय संग्रहालये आहेत. सुमारे 800 हजार प्रदर्शने केवळ राज्य संग्रहालयांच्या निधीमध्ये संग्रहित आहेत);

इव्हेंटफुल (क्राइमियामध्ये दरवर्षी 100 हून अधिक विविध उत्सव आयोजित केले जातात: संगीत आणि वाइन, लष्करी आणि नृत्यदिग्दर्शन, थिएटर आणि सिनेमा, क्रीडा आणि लोककथा. त्यापैकी बरेच जण आधीच क्राइमियासाठी पारंपारिक बनले आहेत - हे सण आहेत "युद्ध आणि शांती", " काझांटिप", "जेनोआ हेल्मेट", "थिएटर. चेखोव. याल्टा", "द ग्रेट रशियन शब्द", आंतरराष्ट्रीय टीव्ही आणि चित्रपट मंच "टूगेदर" आणि इतर);

पादचारी (क्राइमियाच्या माउंटन-फॉरेस्ट झोनमध्ये 84 पर्यटन स्थळे आहेत, लोकसंख्येसाठी मोठ्या प्रमाणात मनोरंजनाची 39 ठिकाणे आहेत, 284 पर्यटन मार्ग आहेत); अकरा

सायकलिंग (हायकिंग ट्रेल्स आणि ग्रामीण रस्त्यांचे विस्तृत नेटवर्क सायकलिंगसाठी परिस्थिती निर्माण करते. माउंटन सायकलिंग पर्यटनासाठी सर्वात वैविध्यपूर्ण प्रदेश म्हणजे दक्षिण-पश्चिम क्रिमिया);

ऑटो टूरिझम (क्राइमियामध्ये 40 हून अधिक कॅम्पसाइट्स, सुमारे 100 पार्किंग लॉट्स आणि एकूण 3.5 हजार पेक्षा जास्त ठिकाणे, 250 हून अधिक गॅस स्टेशन, तसेच 110 हून अधिक सर्व्हिस स्टेशन आणि 210 हून अधिक रस्त्याच्या कडेला पार्किंग लॉट्स आहेत. कॅफे);

पाण्याखाली (स्थानिक डायव्हिंग, डायव्ह क्रूझ, प्रशिक्षण शाळा, स्कूबा डायव्हिंग प्रशिक्षणासह मुलांचे शिबिरे);

अश्वारूढ (क्राइमियाच्या प्रदेशावर 20 हून अधिक अश्वारोहण क्लब आहेत, ज्यांनी पर्यटकांसाठी एक- आणि बहु-दिवसीय घोडेस्वारी मार्ग विकसित केले आहेत);

वांशिक (115 राष्ट्रीयत्वांचे प्रतिनिधी द्वीपकल्पावर राहतात, तेथे 92 वांशिक साइट्स आहेत, ज्याच्या आधारावर सांस्कृतिक आणि वांशिक मार्ग विकसित केले गेले आहेत);

ग्रामीण (क्राइमियामध्ये 80 हून अधिक ग्रामीण पर्यटन स्थळे आहेत);

खेळ (हँग ग्लायडिंग, हॉट-एअर बलूनिंग आणि इतरांमधील आंतरराष्ट्रीय स्पर्धा);

क्रूझ (याल्टा, सेवास्तोपोल, केर्च, इव्हपेटोरिया या शहरांमध्ये स्थित चार बंदरे क्रिमियामध्ये क्रूझ जहाजे प्राप्त करू शकतात. 2013 मध्ये, क्रिमियामध्ये विक्रमी संख्येने क्रूझ जहाजे दाखल झाली.

144, जे 2012 मधील नेव्हिगेशन व्हेसेल कॉलच्या संख्येपेक्षा 45% अधिक आहे. पर्यटकांची संख्या 63,009 लोक होती (2012 मध्ये - 62,984 लोक).

क्रिमियाच्या बंदर शहरांमधील पारंपारिक नेता याल्टा आहे; 2013 मध्ये, 108 महासागर लाइनर आणि 16 नदी-समुद्र श्रेणीतील क्रूझ जहाजे सेवा देण्यात आली.

क्राइमिया प्रजासत्ताकच्या प्रदेशावर 6 वॉटर पार्क कार्यरत आहेत:

वॉटर पार्क "बनाना रिपब्लिक "एक्वापार्कोस" (साकी जिल्हा)

वॉटर पार्क "अलमंड ग्रोव्ह" (अलुश्ता)

वॉटर पार्क "झुरबागन" (सेवास्तोपोल)

वॉटर पार्क "ब्लू बे" (सिमीझ गाव, बोलशाया याल्टा) 12

वॉटर पार्क "वॉटर वर्ल्ड" (सुडक)

वॉटर पार्क "कोकटेबेल" (कोकटेबेल गाव, फिओडोसिया)

क्रिमियामध्ये दरवर्षी 100 हून अधिक उत्सव आणि कार्यक्रम आयोजित केले जातात. "जेनोईज हेल्मेट", "वॉर अँड पीस", "जॅझ-कोकटेबेल", 30 पेक्षा जास्त (लोकांच्या कला, हस्तकला, ​​पाककौशल्यांचे सण) "मखमली सीझन" दरम्यान आयोजित केले जातात. ”, जे मोठ्या लक्ष्य प्रेक्षकांना एकत्र करते आणि आकर्षक घटक आहे

2. पर्यटन व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये

सध्याच्या टप्प्यावर पर्यटन उद्योगातील व्यवस्थापनाच्या सैद्धांतिक आणि समाजशास्त्रीय समजाची प्रासंगिकता पर्यटन उद्योगाच्या कार्यपद्धतीद्वारे निर्धारित केली जाते, ज्याला पर्यटन व्यवस्थापन विषयांच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्याच्या ज्ञानाची पद्धतशीर करण्याची वाढती गरज अनुभवली जाते आणि पर्यटन व्यवस्थापन सुधारण्याचे मार्ग निश्चित करणे, उद्योगाच्या विकासासाठी इष्टतम वेक्टर शोधणे, प्रक्रियेतील सर्व सहभागींच्या स्वारस्यांचे संतुलन लक्षात घेऊन: ग्राहक, सेवा प्रदाते, राज्य अधिकारी आणि स्थानिक सरकारे.

पर्यटन संस्थांद्वारे प्रदान केलेल्या सेवांच्या विशिष्ट गुणधर्मांमुळे पर्यटनातील व्यवस्थापनामध्ये अनेक वैशिष्ट्ये आहेत. एकात्मिक क्रियाकलाप म्हणून, पर्यटनामध्ये विविध स्तरावरील विषयांच्या क्रियाकलापांचा समावेश होतो आणि विविध परिणाम साध्य करण्याच्या उद्देशाने केले जाऊ शकतात. सहभागींमधील प्रभावी संवादाचे आयोजन करण्याच्या मुद्द्यांवर सर्व पर्यटन व्यवस्थापन संस्थांचे लक्ष केंद्रित केले पाहिजे ज्यांना त्यांच्या कृतींचे समन्वय साधण्यात आणि संयुक्त उद्योग विकास कार्यक्रमांची अंमलबजावणी करण्यात रस आहे.

प्रथमतः, पर्यटन उद्योगातील व्यवस्थापनाचे वैशिष्ठ्य पर्यटन उद्योगातील घटक घटकांमधील संबंधांच्या प्रवेशाच्या आणि गुंतागुंतीच्या गहनतेमध्ये आहे: अनेक पर्यटन संस्थांच्या व्यवस्थापनाने एक एकीकृत व्यवस्थापन प्रणाली विकसित केली पाहिजे, ज्यामध्ये दोन्ही नियामक क्रियाकलापांचा समावेश आहे. सरकारी संस्थांचा भाग आणि स्तरावरील कंपन्या आणि त्यांच्या संघटना.

दुसरे म्हणजे, पर्यटन उद्योगातील व्यवस्थापनाची विशिष्टता या वस्तुस्थितीतून दिसून येते की ती त्याच्या सारस्वरूपात मानवकेंद्री आहे - एक व्यक्ती, त्याच्या गरजा, मूल्य प्रणाली, मानसिकता या संपूर्ण व्यवस्थेचा गाभा म्हणून दिसून येते. इंडस्ट्रीतील मॅनेजमेंट विषयांनी नेमका हाच एक आरंभबिंदू मानला पाहिजे.

तिसरे म्हणजे, पर्यटन व्यवस्थापनाचे तितकेच महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्याची ऋतुमानता. पर्यटन सेवांचा पुरवठा लवचिक उत्पादनाद्वारे दर्शविला जातो; ते केवळ साइटवर थेट वापरले जाऊ शकतात. हॉटेल, विमानतळ किंवा मनोरंजन केंद्र सीझनच्या शेवटी दुसऱ्या प्रदेशात हलवता येत नाही; ते जागेत आणि वेळेत मागणीतील बदलांशी जुळवून घेऊ शकत नाहीत. ही परिस्थिती पर्यटन उपक्रमांच्या व्यवस्थापकांनी विचारात घेतली पाहिजे, कारण मागणीतील चढउतार संपूर्ण पर्यटन संकुलाची ऑपरेटिंग परिस्थिती लक्षणीयरीत्या खराब करू शकतात.

चौथे, पर्यटन उद्योगातील व्यवस्थापन त्याच्या दोन-स्तरीय स्वरूपाद्वारे ओळखले जाते, सामाजिक वास्तविकतेच्या दोन गुणात्मक भिन्न अवस्थांच्या एकाच प्रणालीमध्ये संयोजन - विशिष्ट समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी लोकांच्या कृत्रिमरित्या नियोजित आणि जाणीवपूर्वक आयोजित क्रियाकलाप आणि संबंधांची उदयोन्मुख प्रणाली. स्व-शासन आणि स्वयं-संस्थेचे संबंध म्हणून संयुक्त क्रियाकलापांमधील सहभागींमध्ये. हेतुपुरस्सर आणि उत्स्फूर्त घटकांमधील हा संबंध व्यवस्थापनाच्या सामाजिक सांस्कृतिक "शरीर" ची मुख्य सामाजिक गुणवत्ता बनवतो. (तिखोनोव, 2001)

पाचवे, पर्यटक सेवेचे प्राथमिक नसलेले स्वरूप यासारख्या वैशिष्ट्याकडे विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे. पर्यटन उत्पादन ही अत्यावश्यक वस्तू नाही; पर्यटन सेवांची मागणी उत्पन्न पातळी आणि किमतींच्या संदर्भात अत्यंत लवचिक असते आणि त्यामुळे लोकसंख्येच्या क्रयशक्तीतील बदलांचा पर्यटन सेवांवर परिणाम होतो आणि माहिती वेळेवर मिळाल्याने त्याचे प्रमाण समायोजित करणे शक्य होईल. व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे.

सहावे, हे पर्यटन विपणनाचे वैशिष्ट्य आहे. पर्यटन उद्योगात व्यवस्थापनासाठी विपणनाला अधिक महत्त्व आहे. एखाद्या पर्यटन सेवेचा विक्रेता, त्याचा नमुना सादर करू शकत नाही, जसे की वस्तू विकताना सराव केला जातो, त्याच्या उत्पादनाचे फायदे प्रदर्शित करण्याची संधी शोधली पाहिजे - सेवा, जी केवळ सुस्थापित विपणन प्रणालीद्वारेच केली जाऊ शकते. . ग्राहक, नियमानुसार, पर्यटन उत्पादन वापरण्यापूर्वी ते पाहू शकत नाही आणि उपभोग थेट पर्यटन सेवेच्या उत्पादनाच्या ठिकाणी केला जातो.

याव्यतिरिक्त, सेवेच्या गुणवत्तेतील परिवर्तनशीलता आणि मूल्यमापनातील व्यक्तिमत्वामुळे, त्याच्या सतत देखरेखीची आवश्यकता आहे, म्हणजेच या व्यवस्थापन कार्याला विशेष महत्त्व प्राप्त होते. एकाच पर्यटन सहलीचे मूल्यांकन दोन भिन्न लोकांद्वारे केले जाऊ शकते. पर्यटक सेवा स्वतःच अद्वितीय आहे; सर्व पैलूंमध्ये त्याची पुनरावृत्ती करणे शक्य नाही. या संदर्भात, पर्यटन उद्योगातील व्यवस्थापनाने माहिती संकलित, प्रक्रिया आणि प्रसारित करण्यासाठी एक प्रणाली तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

सातवे, पर्यटन उद्योगाची परिणामकारकता लगेच दिसून येत नाही, जसे की ई. शेरेमेत्येवा यांनी अगदी बरोबर नमूद केले आहे, परंतु गुंतवलेल्या निधीवर दीर्घ कालावधीमुळे परतावा मिळाल्याने काही काळ विलंब झाला आणि विकासाचे उद्दिष्ट सामाजिक स्वरूपाचे असेल तर त्याचा परिणाम होईल. आर्थिक स्वरूपात व्यक्त होऊ नये. (शेरेमेत्येवा ई, 2008)

पुढचे, आठवे, वैशिष्टय़ असे आहे की पर्यटन वातावरण, सामाजिक अभिमुखता असूनही, प्रामुख्याने व्यावसायिक स्वरूपाचे असल्यामुळे, बहुतेक पर्यटन व्यवसाय संस्था त्यांच्या क्रियाकलापांचे मुख्य उद्दिष्ट निश्चितपणे नफा मिळवणे म्हणून परिभाषित करतात. म्हणूनच, आमच्या मते, पर्यटन बाजाराच्या सर्व प्रतिनिधींमधील अप्रभावी परस्परसंवादाच्या परिणामी उद्भवू शकणाऱ्या आर्थिक समस्यांसह, व्यवस्थापन विषयांचे परिणाम समजून घेणे विशेषतः महत्वाचे आहे (उदाहरणार्थ, कागदपत्रे उशीरा सादर करण्याच्या बाबतीत. व्हिसासाठी, पर्यटन सेवांचे संपूर्ण पॅकेज रद्द केले जाऊ शकते; फ्लाइट शेड्यूलमध्ये बदल झाल्यास, प्राप्तकर्त्याद्वारे बदल केले जातात). व्यवस्थापन निर्णयांच्या विकासादरम्यान पर्यटन क्षेत्रातील व्यवस्थापन विषयांमधील परस्परसंवादाच्या प्रभावी संघटनेत वैयक्तिक स्वारस्य आहे जे पर्यटन उद्योगांना वैयक्तिक विषयांपेक्षा समान हितसंबंधांना प्राधान्य देऊन सहकार्यासाठी परस्पर फायदेशीर पर्याय शोधण्यास प्रवृत्त करू शकतात. सर्व भागीदारांमधील संप्रेषणांचे एक सुव्यवस्थित, सुव्यवस्थित आणि विश्वासार्ह नेटवर्क पर्यटन बाजारातील प्रत्येक वैयक्तिक सहभागीला बाह्य वातावरणातील अस्थिरता आणि संकटाच्या परिणामांपासून स्वतःचे, त्यांच्या ग्राहकांचे आणि भागीदारांचे संरक्षण करण्यास अनुमती देते.

नववे, पर्यटन उद्योगातील व्यवस्थापनाचे वैशिष्ट्य म्हणजे मॅक्रो पर्यावरणावर (नैसर्गिक, राजकीय आणि आर्थिक परिस्थिती, सक्तीची परिस्थिती) अवलंबित्व, जे सर्वप्रथम, मागणीच्या लवचिकतेमध्ये परावर्तित होते; दुसरे म्हणजे, हे पर्यटन सेवांच्या तरतुदीवर विश्वास ठेवण्याच्या गरजेवर भर देते, कारण अविभाज्य पर्यटन उत्पादन बनविणारे वैयक्तिक सेवांचे सर्व पुरवठादार आणि सेवांचे ग्राहक यांच्यातील संबंध विश्वासावर तंतोतंत बांधलेले असतात, कारण पर्यटन उत्पादनाची गुणवत्ता स्वतःच असू शकते. फक्त उपभोग प्रक्रियेत मूल्यांकन केले जाऊ शकते.

पर्यटन उद्योगाचा विचार करता, हे लक्षात घेतले पाहिजे की सेवांच्या तरतूदीतील हा सर्वात धोकादायक क्रियाकलापांपैकी एक आहे, परिणामी पर्यटनाशी संबंधित जोखीम प्रकरणांची संख्या वाढते. पर्यटन सेवांच्या तरतूदीच्या सर्व टप्प्यांवर जोखीम उपस्थित आहे आणि पर्यटन उद्योगाच्या सर्व विषयांचा समावेश आहे. पर्यटन उद्योगात, अवांछित घटनांचा धोका आणि त्यांच्या नकारात्मक परिणामांचा धोका विशेषतः जास्त आहे कारण सेवांच्या तरतुदीचे स्वरूप बहुतेक वेळा पर्यटकांच्या विविध विदेशी, अत्यंत आणि असामान्य ठिकाणी राहण्याशी संबंधित असते, जेथे अंदाज करणे कठीण असते. पर्यटकांच्या आरोग्यासाठी प्रतिकूल घटकांची उपस्थिती. याव्यतिरिक्त, मोठ्या संख्येने व्यावसायिक भागीदारांशी संवाद साधताना (परदेशी टूर ऑपरेटर, कॉन्सुलर सेवा, हॉटेल, वाहतूक आणि भ्रमण कंपन्या), त्यांच्या कृतींचे समन्वय कठीण होते, जे "विश्वास" श्रेणीचे महत्त्व आणि प्रासंगिकता देखील स्पष्ट करते. पर्यटन क्षेत्र.

आधुनिक पर्यटन हे जागतिकीकरण प्रक्रियेच्या अधीन आहे, याचा अर्थ जागतिक समुदाय बनवणारी राज्ये आणि वैयक्तिक क्षेत्रांचे वाढते परस्परावलंबन, सर्वांसाठी आर्थिक, राजकीय आणि सांस्कृतिक वर्तनाचे समान नियम आणि मानदंड असलेल्या समान प्रणालीमध्ये त्यांचे हळूहळू एकत्रीकरण आणि म्हणूनच प्रश्न व्यवस्थापनाच्या विषयांमधील विश्वासाची पातळी वाढवणे आणि भागीदारी मजबूत करणे हे विशेषतः संबंधित दिसते.

पर्यटनातील जागतिकीकरण हे बाजारपेठेतील घटकांसाठी एकच माहितीचे स्थान, जगाच्या विविध भागांमध्ये सेवा ग्राहकांची उपस्थिती, पर्यटन व्यवसाय संस्थांची आंतरराष्ट्रीय प्रतिनिधी कार्यालये आणि उत्पादन वितरण चॅनेल, स्पर्धात्मक फायद्यांची जास्तीत जास्त संभाव्य अंमलबजावणी लक्षात घेऊन उत्पादन स्थान यांचे वैशिष्ट्य आहे. , आंतरराष्ट्रीय स्तरावरील क्रियाकलापांमधून मिळालेली बचत, उत्पादन विकासाचा उच्च खर्च आणि वेगाने बदलणारे तंत्रज्ञान, उद्योगाचे सरकारी नियमन (सेवांच्या तरतूदीसाठी एकसमान मानकांचा परिचय, विशिष्ट प्रकारच्या पर्यटनाला उत्तेजन आणि समर्थन, ग्राहक हक्कांचे संरक्षण) .

बाजार विविध प्रकारच्या ऑफर आणि किंमती स्तरांनी भरलेला आहे. स्थानिक आणि आंतरराष्ट्रीय वाहक राष्ट्रीय बाजारपेठांमध्ये स्पर्धा करतात. हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की पर्यटन उद्योग बाह्य प्रभावांसाठी खुला आहे जो पर्यटन घटकांच्या नियंत्रणाबाहेर आहे. परिणामी, संयुक्त प्रकल्प राबविण्यासाठी आणि बाजारपेठेतील स्थान मजबूत करण्यासाठी भागीदारांच्या हितसंबंधांचे समन्वय आणि एकीकरण या स्वरूपात त्यांच्यामध्ये सहकार्य सक्रियपणे विकसित होत आहे. भविष्यात, स्पर्धात्मक फायदे केवळ त्या पर्यटन उद्योग संस्थांना प्रदान केले जातील जे देशी आणि परदेशी बाजारपेठेत परदेशी कंपन्यांसह ग्राहकांसाठी समान अटींवर स्पर्धा करू शकतील.

जागतिकीकरणामुळे पर्यटन बाजारपेठेतील सहभागींच्या परस्परावलंबनास जन्म मिळतो - आज, एका देशाच्या बाजारपेठेतील मागणीतील बदल उत्तेजित करू शकतात किंवा त्याउलट, दुसऱ्या देशाच्या बाजारपेठेवर अंकुश ठेवू शकतात. हे संबंध पर्यटन उद्योगाला स्थिरता देण्याच्या उद्देशाने उपाययोजनांची प्रणाली विकसित करण्याची गरज स्पष्ट करते. "विश्वास" आणि "जोखीम" या श्रेणी पर्यटन विषयांसाठी विशेष भूमिका बजावू लागल्या आहेत, ज्याशिवाय उद्योग आज अस्तित्वात नाही.

अशा प्रकारे, पर्यटन उद्योगातील व्यवस्थापनाची सूचीबद्ध वैशिष्ट्ये सूचित करतात की त्याच्या कार्यासाठी आणि विकासासाठी अनुकूल वातावरण तयार करणे आवश्यक आहे आणि हे केवळ सर्व इच्छुक पक्ष - पर्यटन संस्था, ग्राहक आणि राज्य यांच्या जवळच्या सहकार्यानेच शक्य आहे. पर्यटन क्षेत्राच्या संबंधात राज्य धोरणाची अंमलबजावणी केवळ एक आशादायक आर्थिक क्षेत्र म्हणूनच नव्हे तर सामाजिक क्षेत्राचा एक महत्त्वपूर्ण घटक म्हणून ओळखल्याच्या आधारावर, त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये अनेक महत्त्वपूर्ण सामाजिक कार्ये अंमलात आणणे. हे घटक पर्यटन उद्योगातील व्यवस्थापन प्रणालीच्या परिणामकारकतेचा मुद्दा प्रत्यक्षात आणतात. तथापि, सध्या, व्यवस्थापनाच्या विश्लेषणानुसार, या क्रियाकलापात सातत्य नाही, व्यवस्थापन विखंडन द्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे.

ग्राहकांसाठी तीव्र स्पर्धा, जागतिकीकरण आणि पर्यटन व्यवसायाचे एकत्रीकरण हे जागतिक पर्यटन उद्योगातील संघटनांचे कार्य आहे की ते निर्णय घेण्याच्या आणि अंमलबजावणीच्या पद्धती सुधारणे, त्यांच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढवणे, ज्याला दोन श्रेणींमध्ये विभागले जाऊ शकते: तांत्रिक तंत्रे ज्याचा उद्देश आहे. ग्राहकांची वाढती मागणी, आणि संस्थात्मक व्यवस्थापकीय, व्यवस्थापनाला अनुकूल करून गुंतवणुकीचे जोखीम कमी करण्याशी संबंधित आणि व्यवस्थापनाचे नवीन संस्थात्मक प्रकार (स्ट्रॅटेजिक अलायन्स) सादर करून.

T.V. डुरानने योग्यरित्या नमूद केल्याप्रमाणे, उत्पादक क्रियाकलापांच्या संयुक्ततेमुळे प्रत्येक वैयक्तिक विषयातील कमकुवतपणाची भरपाई करणे शक्य होते, म्हणून, संयुक्त क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी इतरांवर अवलंबून राहणे याला भरपाई कनेक्शन म्हटले जाऊ शकते. विषय - विषय कनेक्शन वेगवेगळ्या कारणांसाठी व्यक्तींचे एकमेकांवरील अवलंबित्व प्रतिबिंबित करते: ते एकतर सामान्य क्रियाकलाप करतात, जरी ते भिन्न कार्ये करतात किंवा क्रियाकलापांच्या परिणामांची देवाणघेवाण करतात (Duran, 2011)

वरील आधारे, आम्ही पर्यटन सेवांच्या तरतुदीमध्ये परस्परसंवादाचे 3 सैद्धांतिक मॉडेल प्रस्तावित करू शकतो:

एक-मार्ग मॉडेल, पर्यटन उद्योगाच्या विषयांपैकी एकाचा (सेवांचा ग्राहक, सरकारी अधिकार, पर्यटन क्रियाकलापांचा विषय) इतरांवर प्रभाव, त्यांच्या आवडी पूर्ण करण्यासाठी;

द्विपक्षीय निर्देशित असममित मॉडेल, सामान्य उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी दोन अभिनेत्यांच्या परस्परसंवादाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत, तिसऱ्या भागावर स्वारस्यांचे समन्वय नसताना एकमेकांचे हित लक्षात घेऊन;

द्विपक्षीय निर्देशित सममितीय मॉडेल, पर्यटन उद्योगाच्या या विषयांच्या परस्परसंवादाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत समान उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या प्रक्रियेत, एकमेकांच्या आवडी लक्षात घेऊन.

पर्यटन उद्योगातील व्यवस्थापनाची ओळखलेली वैशिष्ट्ये आपल्याला या निष्कर्षापर्यंत पोहोचवतात की पर्यटनामध्ये द्वि-मार्गी सममितीय मॉडेल अर्थपूर्ण आहे, विषयांच्या परस्परावलंबनामुळे नुकसानभरपाईच्या संबंधांचे महत्त्व आणि आवश्यक वर्चस्व समजून घेऊन. व्यवहारात, बहुदिशात्मक कृती आणि व्यवस्थापनाची उत्स्फूर्तता प्रचलित आहे, परिणामी उपक्रमांची दिवाळखोरी, संकटांना तोंड देण्यास त्यांची असमर्थता आणि अप्रत्याशित परिस्थिती, ज्यामुळे सेवांच्या ग्राहकांसाठी असुरक्षितता आणि त्यांच्या हक्कांच्या संरक्षणाशी संबंधित कायद्यांचे उल्लंघन होते.

सैद्धांतिक मॉडेलपैकी, तीन व्यवस्थापन मॉडेल मोठ्या किंवा कमी प्रमाणात व्यवहारात आढळतात.

पहिल्या मॉडेलमध्ये केंद्रीय राज्य प्रशासनाची अनुपस्थिती गृहीत धरली जाते; सर्व समस्यांचे निराकरण बाजार "स्व-संघटन" च्या तत्त्वांवर आधारित स्थानिक पातळीवर केले जाते, उदा. उद्योगाच्या विकासाबाबतचे निर्णय अंतर्ज्ञानाच्या आधारे घेतले जातात; राष्ट्रीय पर्यटनाच्या विकासासाठी एकसंध संकल्पना अंमलात आणली जात नाही, परिणामी पर्यटन क्षेत्र उत्स्फूर्त आणि अव्यवस्थितपणे विकसित होते. युनायटेड स्टेट्सने 1997 मध्ये स्व-नियमन मॉडेल निवडले होते, परंतु सध्या युनायटेड स्टेट्सने पर्यटन क्षेत्राच्या राज्य नियमनाच्या तत्त्वांमध्ये सुधारणा केली आहे, हे ओळखून की पर्यटन हा राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचा एक महत्त्वाचा घटक आहे आणि तो केवळ यशस्वीरित्या विकसित होऊ शकतो. राज्याकडून महत्त्वपूर्ण पाठिंबा.

दुसरे मॉडेल राज्य आणि पर्यटन बाजार यांच्यातील भागीदारीच्या तत्त्वांवर आधारित उद्योगाच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवणाऱ्या मजबूत आणि अधिकृत मंत्रालयाच्या उपस्थितीची तरतूद करते. हे मॉडेल ("भागीदारी") पर्यटन क्षेत्राला राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचे महत्त्वपूर्ण क्षेत्र म्हणून मान्यता देते आणि राष्ट्रीय पर्यटन उत्पादनाच्या उच्च वाढ दरासाठी महत्त्वपूर्ण सरकारी समर्थन प्रदान करते.

केंद्रीय राज्य पर्यटन प्रशासन स्थानिक अधिकारी आणि खाजगी व्यवसायांशी सक्रियपणे संवाद साधते. या मॉडेलचा आणखी एक आवश्यक घटक म्हणजे राज्य पर्यटन प्रशासन संस्थांचे दोन शाखांमध्ये स्पष्ट विभाजन. एक शाखा सार्वजनिक प्रशासनाच्या जागतिक समस्यांशी संबंधित आहे: उद्योगासाठी नियामक फ्रेमवर्क, सांख्यिकीय माहितीची प्रक्रिया, प्रादेशिक क्रियाकलापांचे समन्वय, आंतरराज्य स्तरावर आंतरराष्ट्रीय सहकार्य. दुसरी शाखा विपणन आहे. परदेशात देशाची प्रतिमा तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टींचा त्याच्या क्षमतेमध्ये समावेश आहे: प्रदर्शनांमध्ये सहभाग, परदेशात पर्यटन कार्यालयांचे व्यवस्थापन. भागीदारी मॉडेलची अंमलबजावणी करण्यासाठी, काही अटी आवश्यक आहेत: पर्यटन उद्योगात मोठी आर्थिक गुंतवणूक, पर्यटन पायाभूत सुविधांमध्ये गुंतवणूक. अशा परस्परसंवादाचे मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे आर्थिक प्रक्रियेतील केंद्रीय कार्यकारिणीची भूमिका कमी करणे आणि खाजगी व्यवसायातून आर्थिक संसाधने (गुंतवणूक) आकर्षित करून सरकारी खर्च कमी करणे. पर्यटन प्रशासन आणि राष्ट्रीय पर्यटन संस्थांव्यतिरिक्त, ज्यात, नियमानुसार, परदेशात प्रतिनिधी कार्यालये समाविष्ट आहेत, असंख्य उद्योग संघटनांचा पर्यटन व्यवसायाचे नियमन करण्याच्या प्रक्रियेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव आहे. भागीदारी मॉडेल अनेक वर्षांपासून महाग आहे परंतु प्रभावी आहे आणि स्पेन, इटली, फ्रान्स यांसारख्या देशांमध्ये लागू केले जात आहे (साक, 2007)

पर्यटन संकुलाचे व्यवस्थापन आयोजित करण्यासाठी तिसरे मॉडेल - "प्रशासकीय मॉडेल" - बहु-क्षेत्रीय मंत्रालयाच्या सक्षमतेमध्ये केंद्रीय कार्यकारी अधिकार्यांच्या स्तरावर व्यवस्थापन कार्ये समाविष्ट करण्याचे प्रतिनिधित्व करते. हे मॉडेल राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचे प्राधान्य क्षेत्र म्हणून पर्यटन क्षेत्राची ओळख गृहीत धरते. हे मॉडेल अंमलात आणताना, फेडरल आणि स्थानिक प्राधिकरणांमधील परस्परसंवादासाठी प्रभावी योजना निवडणे फार महत्वाचे आहे. फेडरल पर्यटन विकास कार्यक्रमांच्या चौकटीत क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदारीची एक अनुलंब साखळी तयार केली जाते. या प्रकरणात, मॅक्रो इकॉनॉमिक रेग्युलेशनचे प्रशासकीय लीव्हर प्रचलित आहेत, म्हणजे कायदे, फेडरल पर्यटन विकास कार्यक्रम, परवाना, प्रमाणपत्र आणि पर्यटन व्यवसायाच्या कायदेशीर नियमनाच्या इतर यंत्रणा. आर्थिक साधनांद्वारे देखील महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली जाते: प्राधान्य कर आकारणी, सरकारी कर्ज इ. टर्की, इजिप्त, ट्युनिशिया, चीन (इव्हडोकिमोव्ह, 2004) अनेक देशांत प्रशासकीय मॉडेल सामान्य आहे.

जागतिक पर्यटनाचा सराव पुष्टी करतो की कोणताही देश कायदेशीर कृत्यांचे विकासक आणि पर्यटन व्यवसाय अभ्यासक यांच्यात सक्रिय आणि सतत सहकार्याशिवाय पर्यटनाचा यशस्वी विकास सुनिश्चित करण्यास सक्षम नाही. प्राथमिक वैज्ञानिक विश्लेषणाशिवाय पर्यटन क्रियाकलापांच्या विकास आणि नियमनासाठी नियमांची तयारी देखील इष्टतम नाही.

आधुनिक परिस्थितीत, अलिकडच्या वर्षांत रशियामध्ये पर्यटकांच्या आगमनात झालेली घट आणि राष्ट्रीय पर्यटन बाजाराचा अपुरा विकास लक्षात घेता, पर्यटन व्यवसायात अर्थपूर्ण सरकारी हस्तक्षेप, आमच्या मते, उद्योगाची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी एक आवश्यक लीव्हर आहे. आंतरराष्ट्रीय पर्यटन, फेडरल संरचना आणि पर्यटन उद्योग आयोजित करण्याच्या पद्धतीच्या संदर्भात, तिसरे व्यवस्थापन मॉडेल रशियासाठी सर्वात स्वीकार्य आहे. त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की सरकारी संस्था, खाजगी क्षेत्र आणि संघटना - पर्यटन व्यवसायाचे प्रतिनिधी यांच्यातील परस्परसंवाद सार्वजनिक प्रशासनाच्या बाबतीत किंवा विपणन क्षेत्रात युरोपियन प्रमाणात पोहोचला नाही.

2008-2009 च्या जागतिक आर्थिक संकटाचे परिणाम पहिल्यांदा जाणवणाऱ्यांपैकी एक पर्यटन उद्योग होता. त्याच वेळी, संकटाने परिस्थितीजन्य व्यवस्थापन मॉडेलचे प्राबल्य, व्यवस्थापन सहभागींच्या कृतींमधील विसंगती आणि नियोजनाची कमकुवतता तसेच सर्व व्यवस्थापन संस्थांद्वारे उद्योगाचे समन्वित नियमन करण्याची आवश्यकता उघड केली, कारण बहुतेक पर्यटन बाजार. सध्याच्या परिस्थितीमुळे लक्षणीय नुकसान झाले आहे. अशा परिस्थितीत, पर्यटन सेवा क्षेत्रातील सर्व व्यवस्थापन संस्था - सरकारी संस्था, पर्यटन संस्थांचे प्रतिनिधी, त्यांच्या संघटना आणि सेवांचे ग्राहक यांच्यात सामाजिक भागीदारीचे मॉडेल तयार केले गेले तरच उद्योगाची स्थिरता सुनिश्चित केली जाऊ शकते.

रशियन पर्यटन उद्योगात, बऱ्याच कंपन्यांकडे अद्याप ब्रँड व्यवस्थापनासाठी पद्धतशीर तांत्रिक दृष्टीकोन नाही - कंपनीला बाजारात एकत्रित करण्याच्या उद्देशाने उत्स्फूर्त प्रक्रिया वाढत्या वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत आणि म्हणूनच पर्यटन उद्योगातील सद्य परिस्थितीला तंत्र आणि पद्धतींचा विकास आवश्यक आहे. पुरेशी नवीन वास्तविकता असलेल्या व्यवस्थापन प्रभावांचे.

3. Crimea प्रजासत्ताक मध्ये राज्य पर्यटन व्यवस्थापन

संपूर्ण देशाच्या किंवा प्रदेशाच्या विकासाच्या हितासाठी पर्यटन आणि प्रवासाच्या क्षेत्राचे नियमन करून पर्यटन मागणी आणि पुरवठा या घटकांना जोडणे आवश्यक आहे.

बहुतेक परदेशी देशांमधील पर्यटन क्रियाकलापांचे नियमन सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्रांच्या सहभागाने होते. जागतिक पर्यटन संघटनेने (WTO) केलेल्या अभ्यासाच्या निकालांनी आंतरराष्ट्रीय पर्यटनाच्या विकासात खाजगी संरचनेचा राज्याच्या सक्रिय पाठिंब्याने वाढता सहभाग दर्शविला आहे.

रशिया, त्याच्या प्रचंड पर्यटन क्षमता असूनही, जागतिक पर्यटन बाजारपेठेत अतिशय माफक स्थान व्यापलेले आहे. जगातील पर्यटकांच्या प्रवाहापैकी ते 1.5% पेक्षा कमी आहे. रशियन फेडरेशनच्या पर्यटन उद्योगांमध्ये 350 परदेशी कंपन्या किंवा 100% परदेशी भांडवल असलेल्या कंपन्या आहेत, ज्या मुख्यतः आउटबाउंड पर्यटनात गुंतलेल्या आहेत.

मागील वर्षातील वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ आर्थिक आणि राजकीय परिस्थितींमुळे क्रिमिया प्रजासत्ताकमध्ये पर्यटकांच्या येणा-या प्रवाहात घट झाली आहे. यामध्ये रशियन फेडरेशनमधील देशांतर्गत पर्यटनाच्या विकासाची अस्थिरता जोडली पाहिजे. विशेषतः, रशियन फेडरेशनमध्ये सेनेटोरियम-रिसॉर्ट आणि पर्यटक-पर्यटन सेवांची मागणी आहे, परंतु अलिकडच्या वर्षांत या सेवांचा पुरवठा झपाट्याने कमी झाला आहे. सेनेटोरियम-रिसॉर्ट आस्थापना, बोर्डिंग हाऊसेस, घरे आणि मनोरंजन केंद्रांसह पर्यटन आस्थापनांचे आधुनिक नेटवर्क (1.4 दशलक्ष ठिकाणे) पुनर्बांधणीची नितांत गरज आहे. देशांतर्गत पर्यटन बाजारपेठेत विकसित झालेली किंमत पातळी इतकी उच्च आहे की ती व्यावहारिकदृष्ट्या परदेशी पुरवठ्यापेक्षा भिन्न नाही. हे मुख्यत्वे ग्राहकांची निवड निर्धारित करते जे घरगुती पुरवठ्याच्या बाजूने नाही.

कमी उत्पन्न असलेल्या लोकांच्या हितासाठी केले जाणारे लक्ष्यित सामाजिक पर्यटन व्यावहारिकदृष्ट्या नाहीसे होत आहे. यात सरकारी मदतीचा समावेश आहे आणि बऱ्याच परदेशात ते भरभराट होत आहे. विशेषतः, सामाजिक पर्यटनाच्या ग्राहकांमध्ये, उदाहरणार्थ, शाळकरी मुले, तरुण, निवृत्तीवेतनधारक आणि अपंग यांचा समावेश होतो. देशांतर्गत तज्ञांच्या मते, रशियन फेडरेशनमध्ये सामाजिक पर्यटनाचे संभाव्य ग्राहक म्हणून देशातील 80% पेक्षा जास्त लोकसंख्या आहे.

सामाजिक पर्यटन- प्रवास, मनोरंजन, आरोग्य सुधारणे, नैसर्गिक, सांस्कृतिक आणि ऐतिहासिक वारशाची ओळख करून देण्यासाठी इतर पर्यटन सहली, रशियन फेडरेशनच्या नागरिकांना सामाजिक सहलीच्या किंमतीवर विकल्या जातात किंवा स्वतंत्रपणे केल्या जातात आणि निधीद्वारे वाटप केलेल्या निधीतून अनुदान दिले जाते. सामाजिक गरजांसाठी राज्य.

सामाजिक सहल- रशियन फेडरेशनच्या नागरिकांसाठी प्रवेशयोग्यतेच्या मूलभूत मानकांपेक्षा जास्त नसलेल्या पर्यटक सेवांचा किमान आवश्यक संच.

मूलभूत सामाजिक टूर प्रवेशयोग्यता मानक- पर्यटन सेवांच्या किमान आवश्यक संचाच्या गणना केलेल्या निर्देशकांचा संच; या फेडरल कायद्याच्या निकषांनुसार रशियन फेडरेशनच्या सरकारने स्थापित केले आहे.

सामाजिक सहलींचे आयोजनzma - एक कायदेशीर संस्था किंवा वैयक्तिक उद्योजक जो परवान्याच्या आधारे सामाजिक टूर तयार करतो, प्रोत्साहन देतो आणि त्याची अंमलबजावणी करतो, जर त्यांची एकूण विक्री सर्व पर्यटन सेवांच्या किमान 70% असेल आणि किंमत ठरवताना परतावा दर असेल. सामाजिक सहल 10% पेक्षा जास्त नाही.

लक्षात घेतलेल्या नकारात्मक परिस्थितीचा उदय मुख्यत्वे या वस्तुस्थितीमुळे होतो की सध्याच्या टप्प्यावर पर्यटनाचा पुढील विकास सुनिश्चित करणारे बाजारातील लीव्हर्स कमकुवत आहेत. पारंपारिक पर्यटन केंद्रे पुनरुज्जीवित करण्यासाठी आणि नवीन पर्यटन क्षेत्र विकसित करण्यासाठी देशांतर्गत आणि बाह्य पर्यटनाच्या प्राधान्य विकासासाठी परिस्थिती प्रदान करण्याच्या गरजेशी मार्केट लीव्हर्सच्या कृतीला बळकट करणे संबंधित आहे. मार्केट लीव्हर्सचा कमकुवत प्रभाव आणि पर्यटन क्षेत्रातील स्पष्टपणे अपुरा सामाजिक अभिमुखता यासाठी सक्रिय सरकारी हस्तक्षेप आवश्यक आहे.

असे मानले जाते की जागतिक स्तरावर दोन मुख्य सामान्यीकृत दिशानिर्देशांमध्ये सरकारी नियमन करणे आवश्यक आहे.

पहिली दिशाअनेक महत्त्वाच्या प्रकारची उत्पादने आणि सेवा पुरविल्या जाणाऱ्या पुरवठा-मागणी प्रणालींमधील सध्याच्या संबंधांची उत्स्फूर्तता लक्षात घेऊन योजना (अंदाज) आणि सरकारी कार्यक्रम तयार करून बाजाराच्या स्वयं-नियमनाच्या समायोजनाशी संबंधित आहे.

दुसरी दिशासामाजिक कार्यक्रमांची अंमलबजावणी आणि बाजार अर्थव्यवस्थेचे सामाजिक अभिमुखता सुनिश्चित करते. योग्य सरकारी हस्तक्षेपाशिवाय बाजारपेठेचे स्वयं-नियमन हे ठरते: मक्तेदारी वाढवणे, श्रीमंत आणि गरीबांमध्ये देशाच्या लोकसंख्येचे त्वरीत स्तरीकरण आणि तत्काळ नफ्याचे स्रोत नसलेल्या उद्योगांमध्ये घट (विज्ञान, संस्कृती, कला, आरोग्यसेवा, शिक्षण इ. .).

अशा प्रकारे, पर्यटन क्षेत्रातील सरकारी नियमन पर्यटन बाजाराच्या विस्तारावर प्रभाव टाकून आणि योग्य सामाजिक धोरणे अंमलात आणून केले जाऊ शकते.

क्राइमिया प्रजासत्ताकमधील पर्यटन क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील राज्य धोरण क्रिमिया प्रजासत्ताकच्या रिसॉर्ट्स आणि पर्यटन मंत्रालयाद्वारे चालते.

क्राइमिया प्रजासत्ताकाचे रिसॉर्ट्स आणि पर्यटन मंत्रालय (यापुढे मंत्रालय म्हणून संदर्भित) ही क्रिमिया प्रजासत्ताकच्या राज्य शक्तीची कार्यकारी संस्था आहे, जी क्राइमिया प्रजासत्ताकाच्या प्रमुखांना आणि मंत्री मंडळाला जबाबदार, नियंत्रित आणि जबाबदार आहे. Crimea प्रजासत्ताक च्या.

मंत्रालय राज्य धोरण पार पाडते आणि कायदेशीर नियमन, सेनेटोरियम-रिसॉर्ट आणि पर्यटन उद्योगावरील नियंत्रण, या उद्योगातील क्षेत्रीय व्यवस्थापन, सार्वजनिक सेवा प्रदान करते, राज्य मालमत्ता व्यवस्थापित करते आणि स्थापित प्रकरणांमध्ये, इतरांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधते. आरोग्य रिसॉर्ट आणि पर्यटन उद्योगातील क्रिमिया प्रजासत्ताकच्या राज्य शक्तीची कार्यकारी संस्था

मंत्रालय आपल्या अधिकारांमध्ये, विधायी कायद्यांची अंमलबजावणी आयोजित करते आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर पद्धतशीर नियंत्रण ठेवते, त्याच्या सक्षमतेतील मुद्द्यांवर कायदे लागू करण्याच्या सरावाचा सारांश देते, कायदे सुधारण्यासाठी प्रस्ताव विकसित करते आणि विहित पद्धतीने विचारासाठी सादर करते. Crimea प्रजासत्ताक मंत्री परिषद.

पर्यटन बाजाराच्या विस्तारावरील परिणामासाठी पर्यटन उत्पादनाला चालना देण्यासाठी बाजार धोरण विकसित करणे आवश्यक आहे. रणनीती ही त्याच्या वैशिष्ट्यांवर आधारित, पर्यटन बाजारपेठेतील वर्तनाच्या दीर्घकालीन इष्टतम मॉडेलची निवड आहे. कोणत्याही धोरणात्मक दृष्टिकोनामध्ये, सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्रांकडून योग्य इनपुट आवश्यक आहे.

क्रिमियन पर्यटन क्षेत्राचे व्यवस्थापन करण्यासाठी संघटनात्मक आणि आर्थिक यंत्रणा तयार करण्यात मंत्रालयाचा प्रभाव निर्णायक आहे.

सरकारी नियमनाचे श्रेय दिलेली विशिष्ट कार्ये खालीलप्रमाणे आहेत:

पर्यटन विकासाच्या क्षेत्रात संघटनात्मक, आर्थिक आणि सामाजिक धोरणांच्या विकासावर निर्णय घेणे, तसेच अशा विकासासाठी योजना तयार करणे आणि स्वीकारणे;

सामाजिक, लक्ष्यित पर्यटनाच्या समस्या सोडवण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे;

वरील क्षेत्रे लक्षात घेऊन सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्रांसाठी विकास कार्यक्रमांचा विकास;

सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्राद्वारे प्रभावी गुंतवणूक सुनिश्चित करणे;

अर्थव्यवस्थेत आणि समाजाच्या सामाजिक जीवनात त्याच्या शक्यता लक्षात घेऊन पर्यटन विकासाची प्रगती आणि दिशा यांचे सतत निरीक्षण करणे सुनिश्चित करणे.

खाजगी क्षेत्र, नियमानुसार, पर्यटक सुविधा आणि सेवा (हॉटेल, ट्रॅव्हल एजन्सी, रेस्टॉरंट्स, व्यावसायिक पर्यटन सुविधा इ.) तयार करण्यासाठी नियुक्त केले जाते.

"रशियन फेडरेशनमधील पर्यटन क्रियाकलापांच्या मूलभूत तत्त्वांवर" फेडरल कायद्याने रशियन फेडरेशनमध्ये एकल पर्यटन बाजाराचा कायदेशीर पाया स्थापित करण्याच्या उद्देशाने राज्य धोरणाची तत्त्वे परिभाषित केली आहेत.

रशियन अर्थव्यवस्थेच्या प्राधान्य क्षेत्रांपैकी एक म्हणून पर्यटन ओळखणारे राज्य, खालील तत्त्वांद्वारे मार्गदर्शन केले जाते:

) पर्यटन क्रियाकलापांना प्रोत्साहन देते आणि त्याच्या विकासासाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करते;

) पर्यटन क्रियाकलापांचे प्राधान्य क्षेत्र निर्धारित करते आणि समर्थन करते;

) पर्यटनासाठी अनुकूल देश म्हणून रशियन फेडरेशनची कल्पना तयार करते;

) रशियन पर्यटक, टूर ऑपरेटर, ट्रॅव्हल एजंट आणि त्यांच्या संघटनांना समर्थन आणि संरक्षण प्रदान करते.

त्याच वेळी, पर्यटन क्रियाकलापांच्या राज्य नियमनाची मुख्य उद्दिष्टे आहेत:

) प्रवास करताना नागरिकांना विश्रांतीचा अधिकार, हालचालींचे स्वातंत्र्य आणि इतर अधिकार सुनिश्चित करणे;

) पर्यावरण संरक्षण;

) पर्यटकांचे संगोपन, शिक्षण आणि आरोग्य सुधारण्याच्या उद्देशाने क्रियाकलापांसाठी परिस्थिती निर्माण करणे;

) पर्यटन उद्योगाचा विकास, प्रवास करताना नागरिकांच्या गरजा पूर्ण करणे;

) नवीन रोजगार निर्मिती;

) राज्य आणि नागरिकांचे उत्पन्न वाढवणे;

) आंतरराष्ट्रीय संपर्कांचा विकास;

) पर्यटन स्थळांचे जतन, नैसर्गिक आणि सांस्कृतिक वारशाचा तर्कशुद्ध वापर

देशांतर्गत, अंतर्गामी, सामाजिक आणि हौशी पर्यटनाला पाठिंबा आणि विकास हे पर्यटन क्रियाकलापांच्या राज्य नियमनातील प्राधान्य क्षेत्र आहेत.

पर्यटन क्रियाकलापांच्या राज्य नियमनाची विशिष्ट क्षेत्रे ओळखली गेली आहेत.

हे याद्वारे केले जाते:

पर्यटन उद्योगातील संबंध सुधारण्याच्या उद्देशाने नियामक कायदेशीर कृत्यांची निर्मिती;

देशांतर्गत आणि जागतिक पर्यटन बाजारपेठांमध्ये पर्यटन उत्पादनांना प्रोत्साहन देण्यासाठी मदत;

पर्यटकांचे हक्क आणि हितसंबंधांचे संरक्षण करणे, त्यांची सुरक्षा सुनिश्चित करणे;

पर्यटन उद्योगातील मानकीकरण, पर्यटन उत्पादनांचे प्रमाणीकरण;

पर्यटन विकासाचे हित लक्षात घेऊन रशियन फेडरेशनमध्ये प्रवेश करण्यासाठी नियम स्थापित करणे, त्यातून बाहेर पडणे आणि त्याच्या प्रदेशात राहणे;

पर्यटन विकासासाठी फेडरल लक्ष्य कार्यक्रमांच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी थेट बजेट वाटप;

कर आणि सीमाशुल्क नियमन; रशियन फेडरेशनमधील पर्यटन क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या टूर ऑपरेटर आणि ट्रॅव्हल एजंट्ससाठी प्राधान्य कर्ज प्रदान करणे, कर आणि सीमाशुल्क लाभांची स्थापना करणे आणि परदेशी नागरिकांना पर्यटनामध्ये गुंतण्यासाठी आकर्षित करणे;

पर्यटन क्रियाकलाप कर्मचारी मदत;

पर्यटन उद्योगात वैज्ञानिक संशोधनाचा विकास;

आंतरराष्ट्रीय पर्यटन कार्यक्रमांमध्ये पर्यटक, टूर ऑपरेटर, ट्रॅव्हल एजंट आणि त्यांच्या संघटनांचा सहभाग सुलभ करणे; कार्टोग्राफिक उत्पादनांची तरतूद.

ज्या ठिकाणी पर्यटन कार्यक्रम घडतो त्या ठिकाणी पर्यटकाला अनेक प्रकारच्या सेवा मिळत असल्याने, या सेवांच्या तरतुदीला पाठिंबा देण्यासाठी नगरपालिकांचे उपक्रम स्थानिक पातळीवर आणि प्रादेशिक (आंतरदेशीय) दोन्हीही महत्त्वपूर्ण असू शकतात. पातळी

पर्यटक किंवा मार्केट टूर विभाग प्रवासाच्या उद्देशाने निवडतात त्या भौगोलिक प्रदेशाचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या ठिकाणी पर्यटन सेवा प्रदान केल्या जातात. अशा भागात पर्यटकांच्या मुक्काम, निवास, भोजन आणि मनोरंजनासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व सुविधा आहेत. अशा प्रकारे पर्यटन पुरवठ्यासाठी एकच बाजार, स्पर्धात्मक बाजार युनिट आहे.

पर्यटन सेवांच्या तरतुदीसाठी नगरपालिका कार्यांचे वितरण खालीलप्रमाणे असू शकते.

स्थानिक पातळीवर (स्थानिक स्तरावर):

पर्यटन कार्यक्रमांसाठी क्षेत्र नियोजन, पायाभूत सुविधा उपाय;

विपणन (क्षेत्राची बाजारपेठ ऑफर);

ट्रॅव्हल एजन्सीच्या कामाचे समन्वय;

पर्यटकांसाठी माहिती, त्यांचे समर्थन;

पर्यटकांसाठी विश्रांतीच्या वेळेची संघटना;

पर्यटक काँग्रेस बैठकांचे आयोजन.

प्रादेशिक आणि आंतरप्रादेशिक स्तरावर:

प्रदेशाचा विकास, पर्यटन क्षेत्रीय नियोजन, निसर्ग आणि संस्कृती जतन करण्यासाठी उपाययोजना;

बाजार विश्लेषण, विपणन संकल्पनांचा विकास;

सहकार्याची अंमलबजावणी आणि संयुक्त सेवा आणि विभागांमध्ये स्वारस्ये प्रदान करण्यासाठी उपाय;

व्यावसायिक सल्लामसलत, अंतर्गत विपणन संस्था;

प्रेससह, देशी आणि परदेशी ट्रॅव्हल एजन्सी, वाहतूक कंपन्या, हॉटेल आणि कॅटरिंग कंपन्या, टूर ऑपरेटर आणि मध्यस्थांसाठी सेवा आयोजित करणे.

मंत्रालयाने क्रिमिया 2014-2016 च्या मनोरंजन संकुलाच्या विकासासाठी आणि सुधारणेसाठी एक कार्यक्रम विकसित केला आहे. या कार्यक्रमाच्या अनुषंगाने, क्रिमिया प्रजासत्ताकमधील पर्यटन क्रियाकलापांच्या विकासाचे मुख्य दिशानिर्देश ओळखणे शक्य आहे.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

1.24 नोव्हेंबर 1996 चा फेडरल कायदा क्रमांक 132-एफझेड "रशियन फेडरेशनमधील पर्यटन क्रियाकलापांच्या मूलभूत गोष्टींवर"

2.अवनेसोवा जी.ए. सेवा क्रियाकलाप: इतिहास आणि आधुनिक सराव, उद्योजकता, व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता - एम.: एस्पेक्ट प्रेस, 2004. - 318 पी.

.बालाबानोव आय.टी., बालाबानोव ए.आय. पर्यटनाचे अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक. भत्ता - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2001. - 175 पी.

.बोगोल्युबोव्ह व्ही.एस., ऑर्लोव्स्काया व्ही.पी. पर्यटनाचे अर्थशास्त्र. - दुसरी आवृत्ती. - एम.: अकादमी, 2008. - 192 पी.

.बुटको I.I., Sitnikov E.A., Ushakov D.S. पर्यटन व्यवसाय: संस्थेच्या मूलभूत गोष्टी. - एड. 2रा. - रोस्तोव एन/डी.: फिनिक्स, 2008. - 384 पी.

.गुल्याव व्ही.जी. पर्यटन: अर्थशास्त्र आणि सामाजिक विकास. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2003. - 304 पी.

.डुरान टी.व्ही. सामाजिक व्यवस्थापनाचा सिद्धांत: पाठ्यपुस्तक. भत्ता एकटेरिनबर्ग: उरल पब्लिशिंग हाऊस. युनिव्हर्सिटी, 2011. -191 पी.

.दुरोविच ए.पी. पर्यटन संघटना: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / ए.पी. दुरोविच, एन.आय. काबुश्किन, टी.एम. सर्गेवा आणि इतर - Mn.: नवीन ज्ञान. - 2003. - 632 पी.

.इव्हडोकिमोव्ह के.ए. मॉडर्न रशियन सोसायटीच्या परिवर्तनाच्या परिस्थितीत सामाजिक पर्यटन संस्था: डिस. समाजशास्त्रीय विज्ञान उमेदवार: 22.00.04 [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन].

.एगोरेंकोव्ह एल.आय. पर्यटन आणि सेवेचे पर्यावरणशास्त्र: पाठ्यपुस्तक. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2003. - 208 पी.

.इलिना ई.एन. टूर ऑपरेटिंग: क्रियाकलापांची संघटना: पाठ्यपुस्तक / ई.एन. इलिना. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2002. - 256 पी.

.क्वार्टालनोव्ह व्ही.ए. पर्यटन व्यवस्थापन. क्रियाकलाप एक प्रकार म्हणून पर्यटन. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2002. - 288 पी.

.पर्यटन व्यवस्थापन: पर्यटन अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक / V.A. कोझीरेव्ह, आय.व्ही. झोरिन, ए.आय. सुरिन एट अल. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2001. - 320 पी.

.Papiryan G.A. आंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंध. पर्यटनाचे अर्थशास्त्र. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2001. - 208 पी.

.तिखोनोव ए.व्ही. व्यवस्थापनाच्या समाजशास्त्रापासून पर्यटनाच्या समाजशास्त्रापर्यंत // समाजशास्त्रीय संशोधन. 2001 क्रमांक 2.

.Saak A.E., Pshenichnykh Yu.A. सामाजिक-सांस्कृतिक सेवा आणि पर्यटनातील व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2007.

.सावोयारोव एन. संकटावर मात करण्यात मदत // पर्यटन: सराव. अडचणी. संभावना. - 2009. - क्रमांक 9. पृ. 28 - 29.

.उशाकोव्ह डी.एस. आउटबाउंड पर्यटन तंत्रज्ञान: पाठ्यपुस्तक. भत्ता - रोस्तोव एन/डी: मार्ट, 2005. - 384 पी.

.चेरेविचको टी.व्ही. पर्यटनाचे अर्थशास्त्र. - एम.: डॅशकोव्ह आणि कंपनी, 2010. - 364 पी.

.शेरेमेत्येवा ई. उग्लिच "रशियन दावोस" // नगरपालिका शक्ती बनू शकतात. 2008. क्रमांक 4.

.अर्थशास्त्र आणि पर्यटनाची संघटना: आंतरराष्ट्रीय पर्यटन: Proc. भत्ता / E.L. ड्राचेवा, एसई. झाबाएव, डी.के. इस्मायेव आणि इतर.; द्वारा संपादित I.A. रायबोवा, यु.व्ही. झाबाएवा, ई.एल. ड्रॅचेव्हॉय. - 3री आवृत्ती, rev. आणि अतिरिक्त - एम.: नोरस, 2009. - 586 पी.

क्राइमियाचा रशियामध्ये प्रवेश केल्याने त्या वेळी द्वीपकल्पात अस्तित्त्वात असलेल्या अनेक समस्या त्वरित सुटल्या पाहिजेत. मुख्य समस्या प्रदेशाचा पुढील विकास आणि निर्मिती होती. येथे हे देखील स्पष्ट झाले की, कदाचित, क्रिमियाच्या विकासाची सर्वात आशादायक दिशा पर्यटन आहे. आणखी एक गोष्ट म्हणजे पर्यटन कसे असावे, क्रिमियाला कोण आणि का जाणार? सुट्टीतील व्यक्तींना कोणत्या सेवा वास्तवात पुरवल्या जाऊ शकतात आणि कोणत्या सेवा दिल्या जाऊ शकत नाहीत.

वस्तुस्थिती अशी आहे की यूएसएसआरच्या संकुचिततेपासून ते क्राइमिया आणि रशियाचे पुनर्मिलन होईपर्यंत, पर्यटन अर्थव्यवस्थेची "छाया" होती. खाजगी क्षेत्र, ज्यावर राज्य नियंत्रित करू शकत नाही, प्रथम स्थान मिळवले, केवळ कर संरचनांद्वारेच नव्हे तर प्रदान केलेल्या सेवांच्या समन्वयाच्या बाबतीतही लेखा पासून मुक्त राहिले.

क्रिमियन पर्यटनाचा सेनेटोरियम-रिसॉर्ट पैलू निर्दयीपणे असंघटित निसर्गाच्या बीच पर्यटनाने बदलला. गुंतवणुकीशिवाय आणि कोणत्याही सरकारी मदतीशिवाय पर्यटनाची घसरण 2014 च्या वसंत ऋतुपर्यंत चालू राहिली.

रशियाबरोबर क्रिमियाचे पुनर्मिलन झाल्यानंतर जवळजवळ लगेचच, परिस्थिती वेगळ्या दिशेने बदलू लागली: आज 80% पर्यटक हॉटेल्स आणि सेनेटोरियममध्ये आणि फक्त 20% खाजगी घरांमध्ये राहतात. क्रिमियन द्वीपकल्पाच्या इतिहासात हे बर्याच काळापासून घडले नाही आणि हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की सेनेटोरियम आणि रिसॉर्ट संस्थांनी रशियन फेडरेशनच्या राज्य आणि कॉर्पोरेट संस्थांसह सुट्टीतील लोकांना पाठविण्याबाबत करार केला आहे. हे पाऊल क्रिमियाच्या विकासासाठी लक्ष्यित धोरणाच्या अंमलबजावणीची केवळ सुरुवात आहे, ज्याचा पाया 2020 पर्यंत क्राइमियाच्या विकासाच्या धोरणामध्ये निश्चित केला आहे.

हे ज्ञात आहे की रशियन फेडरेशनमध्ये सामील झाल्यानंतर क्रिमियाचे सामाजिक-आर्थिक निर्देशक रशियन सरासरीपर्यंत पोहोचले नाहीत. दुर्दैवाने, द्वीपकल्पातील परिस्थिती अधिक चांगल्यासाठी बदलण्याच्या सर्व रशियाच्या इच्छेसह, काही मर्यादित घटक आहेत. मुख्य म्हणजे युक्रेन आणि क्राइमियाच्या सीमावर्ती भागातील सामाजिक-राजकीय परिस्थितीची अस्थिरता. म्हणून, आंतरराष्ट्रीय सहकार्याच्या विकासासाठी, आंतरराष्ट्रीय आणि परदेशी आर्थिक संबंध कमकुवत होण्याचे काही धोके आहेत. महत्त्वपूर्ण संसाधने, पाणी, ऊर्जा, अन्न, तसेच रशियन मुख्य भूभागासह चांगले रस्ते आणि रेल्वे कनेक्शन नसल्यामुळे या प्रदेशाला अपुरा पुरवठा केला जातो.

आता हे प्रश्न आधी सोडवले जात असल्याचे स्पष्ट झाले आहे. सिम्फेरोपोलच्या फ्लाइट्सच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे आणि देशाच्या दूरच्या प्रदेशातील तिकिटांसाठी सरकारी अनुदानामुळे क्राइमियाची वाहतूक सुलभता बदलत आहे.

म्हणून, उदाहरणार्थ, याकुत्स्कहून सुट्टीवर उड्डाण करणारे लोक आता मॉस्कोमधील हस्तांतरण लक्षात घेऊन सुमारे 12 किंवा 15 तास घालवतात. उन्हाळ्यात, थेट उड्डाणे आयोजित केली जातील, ज्याची तारीख राज्याद्वारे केली जाईल, परिणामी, याकुत्स्ककडून सरासरी तिकिटाची किंमत 8.5 हजार रूबल इतकी असेल आणि फ्लाइटची वेळ 8 तासांपर्यंत कमी केली जाईल. रशियन प्रमुख शहरांची संख्या वाढेल जिथून थेट क्रिमियाला उड्डाण केले जाईल.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की सर्व समस्या सर्वसमावेशकपणे सोडवल्या पाहिजेत. अशा प्रकारे, वाहतूक संकुलात, सर्व निधी आता केर्च सामुद्रधुनी, विमानतळ आणि महामार्ग ओलांडून क्रॉसिंगच्या बांधकाम आणि पुनर्बांधणीवर केंद्रित आहेत. ते लोकसंख्या असलेल्या भागांसह आणि द्वीपकल्पातील औद्योगिक सुविधा प्रदान करतात. आणि हे आधीच परिणाम देत आहे. आपण आधीच क्रिमियन द्वीपकल्पाभोवती जलद आणि तुलनेने स्वस्त प्रवास करू शकता. रस्ते व्यवस्थित केले आहेत, आणि हे काम यशस्वीपणे सुरू आहे.

अभियांत्रिकी संकुलात, पाणीपुरवठा, सीवरेज, बँक संरक्षण आणि उष्णता पुरवठा, तसेच घनकचऱ्याचे व्यवस्थापन सुनिश्चित करण्यासाठीच्या उपाययोजनांसाठी निधी निर्देशित केला जाईल. सामाजिक क्षेत्राच्या विकासामध्ये आरोग्य सेवा आणि शिक्षण सुविधांच्या बांधकाम आणि पुनर्बांधणीसाठी उपाययोजनांची अंमलबजावणी समाविष्ट आहे.

आणखी एक, अतिशय महत्त्वाचा पैलू. क्रिमिया रशियामध्ये सामील होण्यापूर्वी, द्वीपकल्पाला युक्रेनमधून सुट्टीतील लोक आले. हे अधिकाऱ्यांचे जाणीवपूर्वक धोरण होते, ज्यांनी स्वतःवर अनावश्यक खर्चाचा बोजा न ठेवता जीर्ण आणि कालबाह्य पायाभूत सुविधांमध्ये गुंतवणूक आकर्षित केली.

त्यानुसार, द्वीपकल्पाची संपूर्ण सेवा अत्यंत कमी आणि फायदेशीर होती. तिथे परदेशी पर्यटकही नव्हते. हे सर्व आताही जाणवते. म्हणून, जेव्हा तुम्ही स्थानिक डंपलिंग्सचा नाश्ता करायला जाल, तेव्हा तुम्हाला त्यांच्या वर उडणाऱ्या माश्या दिसतील. तुमच्या रागाच्या प्रत्युत्तरात, तुम्ही परिचित युक्रेनियन ऐकू शकता: "असे होऊ द्या." तसे, हॉटेल आणि कॅफेमधील सेवा कर्मचारी अजूनही युक्रेनियन आहेत. सेवांची निम्न पातळी आणि परिस्थितीच्या अभावाने सर्व काल्पनिक पर्यटकांना क्राइमियामध्ये सुट्टी घालवण्यापासून दूर केले.

जरी आज रशियामधील पर्यटकांनी हॉटेलमध्ये आधीच रिक्त जागा भरल्या आहेत, 2013 मध्ये ते सुट्टीतील एकूण संख्येच्या 26% होते, परंतु 2014 मध्ये ते 93% झाले. 2015 मध्ये, हा आकडा 95% पर्यंत वाढला आहे आणि 100% च्या जवळ आहे.

सुट्टीतील व्यक्तींची रचना जसजशी बदलते तसतसे त्यांचे प्राधान्यक्रमही बदलतात. जर युक्रेनियन लोकांसाठी मुख्य आणि मुख्य निकष किंमत असेल, तर रशियामधील श्रीमंत पर्यटकांसाठी, कदाचित, सेवा आणि सेवेची पातळी क्राइमियामधील सुट्टीसाठी एक महत्त्वाचा युक्तिवाद असेल. वास्तविकता अशी आहे की रशियन, तुर्की आणि इजिप्तमध्ये बऱ्याच वर्षांपासून सुट्टी घेतल्यानंतर, जागतिक स्तरावरील सेवेची सवय झाली आहे. ते फेरफटका मारण्यासाठी उच्च किंमत मोजण्यास आणि उच्च दर्जाचे आणि व्यावसायिकरित्या डिझाइन केलेले उत्पादन प्राप्त करण्यास तयार आहेत.

अशी समस्या देखील आहे की रशियामधील पर्यटक निकृष्ट दर्जाच्या अगदी स्वस्त सेवांसह समाधानी होणार नाहीत. पर्यटन उद्योग आणि खाजगी कंपन्या जितक्या जलद गतीने हा ट्रेंड पकडतील, तितके यशस्वी स्थान ते व्यापू शकतील.

आज, क्रिमियामध्ये प्रदान केलेल्या सेवांची श्रेणी आणि गुणवत्ता जागतिक स्तरावर लक्षणीय मागे आहे. यामुळे आंतरराष्ट्रीय पर्यटन बाजारपेठेतील क्षेत्राची स्पर्धात्मकता कमी होते.

द्वीपकल्पाची मुख्य समस्या पर्यटनाची हंगामी आहे. हॉटेल्स आणि तत्सम संस्थांसाठी हा हंगाम केवळ तीन महिन्यांचा, तर वैद्यकीय आणि आरोग्य केंद्रांसाठी पाच महिन्यांचा असतो. केवळ 40% पेक्षा कमी वर्षभर क्रियाकलाप आहेत. याल्टा आणि इव्हपेटोरियामधील आरोग्य सुविधांच्या वितरणातही असंतुलन आहे. हे सर्व आरोग्य क्षेत्रातील प्रतिकूल वातावरणाकडे निर्देश करते. ही परिस्थिती बदलल्याने क्रिमियामधील हंगामीपणाचा प्रश्न सोडवला जाऊ शकतो.

क्रिमियामध्ये अत्यंत प्रवास आणि तंबू पर्यटन अशी पर्यटनाची दिशा देखील आहे. क्रिमियाच्या प्रदेशावर सुमारे 38 कॅम्पसाइट्स आहेत, जे मूलत: तंबू शहरे आहेत. त्यांच्याकडे सुविधांचा किमान संच आहे, ज्यासाठी बजेट युरोपियन पर्यटक देखील तयार नाहीत.

रशियन क्रिमियामध्ये आणखी एक समस्या आहे - कामगार शक्ती. बहुतेक पर्यटनाशी संबंधित व्यवसाय वर्षभर कर्मचारी ठेवू शकत नाहीत. पूर्वी, युक्रेनियन हंगामी कामगारांना त्यांच्या सुट्ट्यांमध्ये क्रिमियामध्ये काम करण्यासाठी आमंत्रित केले गेले होते. आता राजकीय अडचणींमुळे त्यांच्यासाठी ही संधी जवळजवळ बंद झाली आहे.

आज रशियामध्ये 2020 पर्यंतच्या कालावधीसाठी विशिष्ट पर्यटन विकास धोरण आहे. त्याच्या मुख्य तरतुदी आहेत:

• फेडरल टुरिझम एजन्सीचे स्वातंत्र्य वाढवणे; तुम्ही मार्केटिंग घटकावर भर दिला आहे हे लक्षात घेऊ शकता. आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत रशियन प्रवासी कंपन्यांची उपस्थिती मजबूत करणे देखील आवश्यक आहे. राज्य देशांतर्गत बाजारपेठेत कार्यरत असलेल्या मोठ्या पर्यटन व्यवसायांना जास्तीत जास्त समर्थन प्रदान करू इच्छित आहे, उदाहरणार्थ, अधिक निष्ठावान कर धोरणाच्या स्वरूपात;


• पर्यटनावरील आंतर-मंत्रिमंडळ समितीमध्ये या विभागांच्या प्रतिनिधींच्या एकत्रीकरणाद्वारे संस्कृती, शिक्षण आणि परराष्ट्र मंत्रालयांमधील जवळचा संवाद. या संरचनेत, उदयोन्मुख अडचणी शक्य तितक्या प्रभावीपणे सोडविण्यास सक्षम कार्य गट तयार करण्याचा प्रस्ताव आहे;


• पर्यटन क्षेत्र संघटनेच्या निर्मितीद्वारे व्यवसाय आणि उद्योजक वातावरणाशी जवळचा संवाद. ही रचना, फेडरल एजन्सी फॉर टुरिझमचे प्रतिनिधी आणि पर्यटन क्षेत्रातील प्रमुख उद्योजक यांच्यात वार्षिक आधारावर द्विपक्षीय चर्चेत, एकमेकांच्या क्रियाकलापांमध्ये समन्वय साधण्यास, प्रस्ताव तयार करण्यास आणि मते सामायिक करण्यास सक्षम असेल;


• सतत बाजार संशोधन, पर्यटन ट्रेंड आणि अलीकडील घडामोडींवर जोर द्या. या उद्देशासाठी, एक मोठी संशोधन संस्था तयार करणे आवश्यक आहे - फेडरल ऑफिस ऑफ टुरिझमच्या आधारावर पर्यटन संशोधन संस्था, जे सरकारी संस्थांना सर्वात अद्ययावत माहिती पुरवेल.

या प्रदेशातील इको-टूरिझमच्या विकासावर विशेष लक्ष देण्याची गरज आहे. ठराविक उपायांसह हरित मार्गांची निर्मिती आणि अंमलबजावणीसाठी एकसंध संकल्पना विकसित करणे आवश्यक आहे:

• "ग्रीन इकॉनॉमी" च्या तत्त्वांची पूर्तता करणाऱ्या मूलभूत आणि सोबतच्या पायाभूत सुविधांच्या उपस्थितीसह नैसर्गिक साठ्याच्या प्रदेशावर हरित मार्गांच्या नेटवर्कचा विकास.


• पर्यावरणीय दौरे आणि मोहिमा आयोजित करण्यासाठी पर्यटन व्यवसाय संस्था आणि विशेष सार्वजनिक संस्था यांच्यातील सहकार्याच्या विकासास प्रोत्साहन देणे.


• पर्यटक, मनोरंजन आणि हॉटेल सेवांची गुणवत्ता आणि पर्यावरण मित्रत्व सुनिश्चित करण्यासाठी देखरेख प्रणालीचा परिचय.


• पर्यावरणीय शिक्षणाची कार्ये पार पाडण्यासाठी नैसर्गिक राखीव सुविधांच्या प्रदेशावर पर्यटक माहिती केंद्रांचे नेटवर्क तयार करणे.

हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की क्राइमियामधील पर्यटन विकासाच्या समस्या अद्वितीय नाहीत आणि त्यावर मात करणे कठीण आहे. एक विस्तृत आंतरराष्ट्रीय अनुभव आहे ज्याचा अभ्यास आणि अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे, स्थानिक वास्तविकतेशी जुळवून घेणे.